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文档简介
设计部人员岗位、职说明岗位划分:技术设计总监→设计理→设计师→设计助理岗位职责说明:一:技术设计总监1直接上级:总经理2直接下级:设计经理3理权限受总经理委托行使对产品开业务的指挥、调度、审核权和对本门员工的管理权。4管理责任:对产品开发部工作职责履行和作任务完成情况负主要责任5主要工作职责:●负责公司各品牌的位、形象、风格的制定,各季度的开发并组织实施对公负重要责任。●负责对部门内人员行培训、考核。●负责设计部日常工的调度、安排,协调本部门各技术岗位的工作配合。●负责与生产部门沟,保证所开发的产品生产工艺科学合理,便于生产质量制。●负责组织本部门员对专业技术知识和新工艺技术的学习,不断提高整体技水平。●负责制定本部门各位的工作职责、工作额定、工作规
章制度,并负责检查考核。二:设计经理1直接上级:技术设计总监2直接下级:设计师、助理3管理权限:受总监所托,全面负责分管设部门的日常工作及管理任务。4管理责任:对设计部门工作职责履行和设部门的工作任务完成情况负主要任。5具体工作职责:●负责制定设计作业划并组织实施。●负责设计人员的培和考核。●负责设计部门的日工作调配、安排、协调本部门各人员工作配合。●负责组织解决设计在的薄弱环节。●负责组织本部门人对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势,以确定服装设计方向。●负责对设计师所设的图纸进行审核、确定、放行。●设计和推广说明建三:设计师1:接上级:设计经理2:作职责:●了解市场流行趋势根据策划要求进行设计。
●按计划负责设计完款式效果图。●负责配合生产部对式工艺要求的确定。四:设计助理1:接上级:设计师2:作职责:●根据设计师的要求负责描图、配色、调色、工艺等辅
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