2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库提升300题附精品答案(海南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACE10P1S6B8C2M1Y1HI5D8G9R10Z10V5O7ZV9U1J10A10J5H1J32、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCY10K2F8D3D1N10L5HE8K8N8E8Z3H3D3ZH5J7H1O9R10I9V63、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCZ7H5K7K4N3Y3K10HZ2K7N9O4O3G2P10ZV3H6J9Y4P4K6P34、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCO10B4Q2L6F3A6K3HK5U2D2T6K7A7G5ZR10U8N9H5B3D6T25、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACC8F8E4E3J3I6V4HA2J9N7G5V1A7O3ZY8Z9D10A9K1B6N46、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCG1N4E10K5Z5Z2F8HX3O4I5H7Y8F10P1ZY1V2X8B2D6H7G107、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCM5X2Z9Z1D6F1X1HN5S9D8F10S6I5X9ZU7E7M10Q9N5C1U68、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCB9Y5I8H1O7K5N8HM7H1E4B10G10B6Q4ZY5F3L9W2K10F3Q39、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCK9J8F8I3H1A10U9HZ10N5A5A7E3M4E6ZF7P9U3X7Y10S10K410、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCK9P7P9D2M5J6H1HE8W5X1P9S9K9Q9ZK9F5R8D9U2U3N1011、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCP6I10K10D9X1E7K8HA6R1E9B2B7A3O3ZF3G10B5R1N9W6N1012、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCL9T1X6S6E2C8I5HZ10L6P2M6M2E9I7ZF9D7V4T8Q5O5W613、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCM7C6B5F1Z5M3H5HK4O6K1C8L9P2A1ZB2R3E5K10L2I9L214、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACC10G9G3X6C9B1M2HW4H5W9C4C8B8E4ZL7V1K10V1G2M1E1015、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACP7K2Y2S3I8A5Z5HI2Z10V2Y10X8K7F4ZD9H8Y6I7X8Q3O116、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACV6T7F5E4R7S3C7HF9M4E7S6Z6A8C10ZB5P8A2S1I2F1C317、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCB4K6V5C7K9R9H7HL6A2G4C9W2L9N2ZZ4A1G5D7G2D8O718、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括()。

A.日报表

B.月度报表

C.合同管理报表

D.控制报表【答案】ACP2H8H6Q4K5Q7L5HW1I10I1P5J3O6C6ZJ7Y10L7Z2F2V5W319、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCP4A2O8H8V4J9S10HK3U1J8O4E10C1G1ZM5F10N5Q7W9U8L320、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCB9W4T6C2R9B8Z7HH8U2S6R5Q3X10F7ZS7H2T1Z3B4Y8H421、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACG7N4T9J1W6D5N3HA2I9U1Q6L2P4K7ZV5M4E2T9W10K10C722、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCF5R10I7M7G6C6S6HX2X3P2H7Q2A7L7ZU4X1I3V9B4E5R923、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCP8U10S2R5D6K3L4HI1J10B9J6L7G4W8ZN7M1L4X3Q8G6Z524、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCR2S2X9K8B1F3F8HR5Y4G9Y6V1L6M7ZC6U7M10R3O8Z9P425、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCS1U3K1M9T2T8Y1HZ5Q3A6X1L7U8R7ZU8Z8A9C7D7O8Q626、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCA6M4Q6I7O9D5P5HU1K4V9S4D2R7Q6ZL2T10V8N6A8D4C327、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCA10A5W7P7F5F5L3HI8J3Z3Z10O2M7H4ZM10G6M4O6P7L4U128、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCG10S10I6X9R10D5K6HV5A8D4S4E7C4Z8ZH9G8W1A6K5W6J429、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACB5H2K7C7Q4U4N2HU9N4N1Z10U2C2W6ZX5H5L5A7P4F10W1030、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCD6N2B10V1U1J1M1HF8X9W10F8H1S6Y1ZO1Q8C6V5O3T3K231、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCN1Q1J2T6E6Z2I6HP2Y7F10V2O1B4R1ZP8M8W3L4T10C2N632、建设项目信息管理的原则不包括()。

A.系统性原则

B.有效性原则

C.时效性原则

D.标准化原则【答案】ACP1E8Y4C2P8X1P3HM4W7X5X8J3C1N4ZE5Z8E2K3D10W10C433、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCF10K5D4E3P4A4G7HY3K3G7A5P7T4S10ZL9K5B7O8Y9W8B934、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCO7A5M7Q5V7E10P2HA7R5E5I3O5O2O9ZF8W8X1H9C9L5Z935、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCH1D3E6B6I2E9U9HB2Z7F10O1U6A7K8ZI1C10C6M3B9N1R636、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCH7C4M9Z2P4A3R7HP3F2G3Q1L1T4X2ZF1C2D5F1L5P7Z137、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】DCP3H10V9O10Q4R4P9HC5F5D9K7A8S3G3ZY2Q6L10H2S1E7P238、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCW1P10F10K5N8R9V1HQ1T8U10E7V1Q3B5ZK4P5K1F7N9T8N939、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCJ1T5I9H10C6J2K2HO9M10O9Q3A8D2S6ZJ8N7R4T9W8G8Y840、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCD8G5K2S2X1M5Z8HC9J1W5F7M4Q9P8ZC4T6O7L8H10F3D441、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACA5R6Q6T10D10I1I1HV1Y9A5V10Z9Z2U7ZC10M6I2B9O8Y7X1042、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACY2K5H3K10T5I3U5HD2P4H7D2E1V4D8ZW8T8K8M1L5B5M743、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCA4L1M2W6V5L8T4HU10Q2L9F2M3I1K10ZS3K5E9E4D10L10B844、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW1M1D5H6E3Q5X1HI7X1A7Y2K9L8R5ZC2D2T2K8U7I8F845、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方【答案】CCP2K8W3A6O5I10U8HR9N5K1N1P4G6P4ZY9J9S4H4T10K3L146、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCD5V1D3Y7U8T4C6HA9C1U1Z1F9J8G10ZQ1S5I7K4C6P2Q447、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACU4E3P6P6G9I10F5HA2V2O8O3C8X5U5ZL2R8E5K4S8S10G548、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACJ5W6C10I9A7B7R1HP7S3G9F4Q5R9N10ZB7I8D6E10G8I7A449、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACH8H8X7X2B7Y2G8HE2S1R9D1Z8S3R1ZW1C5D2I5X4A8J450、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU8U8C8D3G5I7F1HJ6M2J10F2P3G10B3ZL1D7F10S2Y8F2T951、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCG2K6F2E5Q7L3K2HV10L4F7Y4F5F2R8ZZ4F5E1R10I7R2K552、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCZ5Y8E1Q6Y7X6Q3HT3Q3M7I1W4Z1Q10ZM7I5G1I2U1Z2Q253、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCM6C4F3A8I6T2F8HE9L1S6G3M10K1E7ZE8A9Z3S5C8L5G254、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCH7M4P7E1H7C5E4HH7K3D5C5D5E1W1ZP9D4T10V7O6P6H555、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCU10V4B6H1I6N2Q1HJ1J10I3B2O5W6Y6ZX8L7O1R8O1L7R556、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACC3S5Q6Z5Z8Q1E7HX6I5J10M10F2H2Q6ZR7H7V3H4O9T1G757、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACM1K1I4A6A3V7W2HX10E1T4C9U3P6B2ZN6Y10U4U1L6J7M558、下列不属于管理工作流程组织的是()。

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCC3Y3O6E7Q7E5M3HT10C4Q3W6G2R5S6ZW2S9I8G5I5X8K659、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCM1S10L2R4P8P2V9HN2G10Z5G4I6S5L5ZV2Q8K1I4M1Z9X660、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCO6L1Y4I4E6A4G7HH4Y7K7Y10M6P10N5ZH7G3O7V8P6F3I361、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCL3O1H2W2B10K10R1HR6O4A7Z9L7F7A9ZG10O2B6E4P8M10G562、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCM4F8B5S9Y7K3W7HB6J9W10X5Y6H6A6ZW2U8I5E9A5A4S263、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCA5U9F8Y5V2A2X6HD7Z5H9V1B10U3U9ZR1J8Z5O9V8D2O664、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCX5J6N4F1C3J5O1HS8H4F10B6U6Y2C8ZD2J3I3Z9N3L6D1065、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACV6S6T1O6T10B3H5HQ4Y10N7O6D3N6Q10ZY9U1O3C2Q10E1A266、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCH6I6I3J10G4G8A5HE9S4A9O9M5T8B8ZN2V7P8T9U6C7A567、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCV1Q7H6O6W7U8R1HY1W9A4Q4L5J10Q8ZD1P7C2L5Z8E10B368、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCT3F6M6D4I4A8W10HV7S9F6U9O8B5S9ZQ3C1X7X4Y1N4S869、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCS4Q10T5U9U7X7J5HD8T9R6J4I2J3Z5ZU2F6T10B4S8S1P170、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACX7C2Q4O1A2K6I6HH1K7P6E2V1R10P9ZR2J8E2V8H8X9B371、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACS6E4O5K9R6F2I5HW10Y10N3I3A5J5Z3ZF7M2T3M1T7G4A772、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACH8D3C5K8I4U3E1HD10Z5B4M7A7N4R9ZB7N10T4X9R10V6J1073、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的()。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍【答案】ACV10L10X10O6G3A2A10HU3F3A9T9F7V9J8ZL2Y5Y3S2P3I4I874、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACH8E7B9Q9T9M1G7HK1T9K8M3P1M4P4ZE2T2Z10X2A9X7C675、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCR1T3I8U7M9M5C9HV2O3V7A1M7I6W4ZA8A6S6K7K2D3I376、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACR7Y1K6L7O5I1Y1HX2I2L8W4K9O4Q2ZQ2B8W3V5B1G10D777、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCY4I3K5Y8H3K2H3HZ7D5V10Q9A1U3D2ZH6P10L2Q10F9Z1M878、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCM4H9I1H4Z1E1N3HH2K7Y10F4V1X9M8ZC5X2U6F5U8C1F379、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACV6L2X9D6V4S5E8HE9Z9S5V6G3Q2W7ZU7X7W5J5C7S2V1080、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCY4S5S7X7M6D6L5HF8B8T4A4W9L9H4ZS1C1J4P4P1M10Y681、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCY7O8L1S4P8W8C4HL1G4M3A9Y5A7H5ZC10O6P7N2E1I6Q482、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCI7J10I8E5L10Y2C6HF5S1G6W9U6L5Y10ZU1D5C1O8D10Q9S483、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACN1K10K9X4N9P5G2HY3O2L9A8O2H5T8ZP1H2Y2J8R9I8R584、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCX6P2T8D6H8T6Q5HM2U8Q6Y10Z5R9Z10ZP1J2M6X7W3Q10T885、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCL7Y3R2R7D8J9R8HE5D7J3E2V9O5C4ZM4A9V6H2P6D6L886、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCU10V6D3T4J2B5J10HL3Z3O3A9T6D8L2ZQ10S2G1E2K4F1D1087、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCD6J4N7H1Z5C1Q4HQ8R9L10Q3I8I10G10ZF1D9A3T7K1Y6F788、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCD6C1L9M9O6V7G7HI9Y8E4M4W1Y3Z1ZF5P1M3A4W4O1B789、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCK3M7N2F6N3J9G3HW8G5J10F4O4D7Q1ZH1J10R9Y6M1O6U390、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCB1P8P4V9E6O8D8HR3Y4S2F10K5F8B4ZV9W1W10N4M1K3R691、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCS6V8B2J3Q8U6B7HE1N6J1G7L3F7T2ZO8V10A5N4X4T5E292、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCS7V2R3M9Y8Y8U2HS8V6S10P1T2U8S3ZP6W9L5B7P6U3F693、下列不属于组织结构模式的内容的是()。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.技能组织结构【答案】DCL2C7N2G2P6W7M3HC8C4W4Z9C6B7W1ZA9K2D9J2K10E2Y594、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACO3W2D7K9F9Z6S2HT4B9J9K3I6G2A4ZS6X5K3V5X5Z9L195、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCM6Q4C2F7G9J3A5HY2D5M2S5C2Y1M6ZJ5L1T9Y4Q6X9F296、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCB6V1F1O3C4T1H8HM10E2P5O8D2Y6A7ZX1V9N2C4N7T5S597、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCX10N1R1W4Y2M6X1HE3L7Y1Q6S6N6Z2ZW10K6W8X1B2K9H498、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCY10U4J6N4F7J3F9HG9S7N6Q4B10Z8L3ZE2W1L9I2P5N6K599、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCD9B2A1I6T1F6L7HO5O10D3S9H10W3D5ZF3G9B1Z1T5H8V6100、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACT10T9L8F9B3R3S10HB7U6I3S2U4B2V4ZC5Z2J1R7P4I2O2101、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCH4W4L9K10V8F8C9HR8G2D5E3Q10T2M2ZQ10U7G10E4D3O7Q6102、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCE5E4I3G3H5K10K7HK2W5X4H9O10L10D2ZR5Q6Q4X3J8B2G4103、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCM6Y9V3N9A3X4C3HV4C3R3A1U2B4I1ZM9R2P2D10Y8X2E10104、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCW2P9R8O8S6V7S10HM5A4M7E1D10S9X2ZG4I10Y9D8L10S2R9105、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACA7L6B5T8E1M7O2HZ7L2R2O7M2V8E4ZJ2C7N1E8L1F3Q2106、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCA2B4A4P7V9U8I5HH4G2K8L1J8Y4L8ZV7W6N5A9J5O5L3107、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACC2C6W2J4U9I2H10HP9M2Q3C7O2M10S7ZT2M3L7G1U5J4O3108、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员【答案】CCP10U8U10K9J3U3K5HT6A1Z6G9I3P6V7ZY8B1S1F10Y6F3Q4109、考核评价和工作调整属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACP7I6C9F8F9Y8W5HE9N7U2C8N2J5Z3ZS8U7T7L1S10U3F7110、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCX7S9P10V1B7V5F1HZ3L10T4W5X3V4M5ZV9G7W10L6O4F1M7111、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACQ10L4Q7G2C10L8J7HK1S10B3K5V2E9L3ZV7G8P3X2X3T2U8112、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCW10O8I8E6I6S7V3HY10E9R4T9D3Q9O3ZN7S10T6O1X3M3B2113、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理()。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】ACG9D3I8E7I7Y3H5HL3K7W2R10C3X3A9ZT5J6A6T8M8M5E1114、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCP3D6L6Y2I7I3E10HY5J3K2B8W1L7S1ZU10Y9P6C7R5C7F5115、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCK6Z4E5A6K3V6C8HI9L3K1Q8W8X8P7ZZ7G5Q3I3M4B3A6116、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCX5K6U9I5E3B8D8HW4K5S3B1T9T1H9ZK8R9S2M5G2B9O4117、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCG8X7H5O2C5B9B9HJ2W3J4L7K10O3W10ZA9U7M10I10H2Z6E7118、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCY5Z10N10Y4A4V10N8HU7Y9B8L5S4N7P7ZG6F2X9O4B5B5S8119、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCU2E6Y1P10S2C5Y2HX8G2Y10X9Y2R8O8ZD5I4K2W8N5Q8R10120、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCQ9S3M4P4E8W4C3HA2H2H1H3Q8M4H8ZZ4U4Q4Z2T1S7H9121、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACX7M10F1X2L8P2S1HI10J4R1Z9D3T7E10ZJ4U7R7I1Z1O4N2122、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL8F8V9L7U7N10Y7HK1P2B2P3Z6B8B3ZB5N5T10C1N7K9Q6123、()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.交替承发包

B.平行承发包

C.任务分包

D.施工总承包【答案】BCX5A1L3M9R2M7W10HL6K1W2P4C6Y3Z2ZQ7Z6W9Y8X5G3H1124、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCX2R9O1P7G10H6E8HF6K6R4L3W6E6W5ZQ8U1Y9I5W8C1F1125、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCR8Y9T8Y2K9V6J7HB2L8X3M1E9W10O9ZW7H10X2M5S1T10G9126、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCE5V8W10C6G5Y1H1HS3H6B5X9D8S2R7ZI2J5C5Y3X1C3T4127、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCX9B7O5B1I4S2B7HY10Y7O5A4X3R7L7ZL6H4I2F9Z4J6Q3128、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCO4Z6N7Y5O4P4E1HB7H1B10I5D10P2N5ZS1M6C7K9Z6A1X3129、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACO9D6K2Q6F1X9V3HW1W10D7O4L5Y6X7ZH1K6N4W5Y4Q2Y8130、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACE8N5I6I8Y6H3H3HT8P4L1M7J8R10J2ZM5C4L1Q6T10D6P6131、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACA6E3V7O2F7Q5H5HD6G7G9R3F7B5J7ZF7G7O9Y9V5C10A7132、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是()。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】CCU5V1L6W2L1S10A3HT10V1I7S2M8X4S4ZF7R4E8E4D10Y5O8133、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCK8G2K3B10Q7V8N5HS2O9N5J10Y9T4E10ZX1A10J6J10J8F1S1134、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCI3S1B2P7W8L1N7HY6H1Q3D1Y2A10S7ZZ3X9S2S8M3R1K2135、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCQ10A3Y2W6E9F10R2HR7N10W10J2Y2B6N8ZT9D6S5K7P8J6B4136、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACP9U8X6Z6A3O10I6HL5T3F6W3R2S5J3ZR7V1T2I9K7V2O7137、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCP5H10U6U3W10P5B9HS6N4C3N9P2J6J5ZI6S6F10M9R7O10D4138、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACG9E2D1Y8R5I5A8HA7F10Z10Q4A4M9H9ZR10L4V2V1K9A6O8139、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCH2P4U4V3D4C4O7HI4R1N2C8A10G9L2ZB8P1W1C1Y10B4F3140、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCN8O8Q8U4Z10C3J7HP5L7E5X1K8Z4Q10ZO10W6B7X7Q1F10X6141、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCL1X6S5X10M6Y2C2HK8G2Y2H10Y10E4S8ZP10D5Y1V3H6R7M6142、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV2O6U4W1R8F1S8HU3M7M1G10H6K3Q3ZJ3O4K4H6H2D9T1143、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACR3L9S3R2W8K8D7HI3R6N10J4D2O1H6ZV4G2E4V8S4F7G8144、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACG6J9G7J4Y2F3W4HC9X7V10A1Z10N5G2ZJ8M10B8U3S1U5I3145、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCJ1V4Z10L5B6W9D10HB1D1B7D6M6E4J1ZT8J3H2Y8J4K9F7146、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCU6E4Y4Y8T6A9N10HJ7S4R4U2R4C5Z4ZU6Z10Z4W6Y4Q3S2147、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCX4J4G9C5U8F2Z8HX6Q10I5I7N9Q3D6ZH10F5H1O8F8P9S5148、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACE10M5C7D10W9O8L1HH8E1R2I5Y7R5J1ZV4J5R8O10T10Z3V7149、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCT3G3I1P4R7W2O4HM5R1C4P10I4F5O6ZW3C6C1U1F9T3S7150、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCV1Q7L4Q7I7R3H1HY5Y7O7H5V6D2Z10ZT1Q6G1I2F8M7A1151、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACM6W4X1Q4F7K1H9HP7V6V9H6U10P2T1ZA5P1G4H1S6H8E5152、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCF9D9V4E7B4Y8K7HH3A5F10W5L3A3S3ZK10L9R10S7Z10S10X1153、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCA1N4W5V1W6V3L3HY2Y10E9S9P4W5F2ZI6X7J5Z9K2X6H10154、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCI3B4M7F1P7D3R4HO1J4Y3V6H8D9U10ZR4D10O7H2N3M1I1155、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACW1G2M9D5K8O7J2HV4M8E6P5P2P10N8ZG7C3S2J9K9J6J5156、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACS5N5D1G4Z1X2H2HZ7D9G10M8C6K5G2ZQ6D9H7Q2I8Y10B4157、()是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。

A.人力资源管理

B.人员管理计划

C.项目整体计划

D.职位分析【答案】BCW9G2Y1U4X7I9N5HH2V6T5P1D9P4J4ZN5C2Y5P3L7E5V7158、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCR5Y1C7S7U3X2L10HR7S3W7D9C5Q1W7ZY10E7N6Y3N4E3H2159、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACN7P6W9X5Y10G9X3HQ3D9Z2Z3V5C2X2ZC9I6S10G8I3I5P6160、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCV9L8L9J10E10R1Y6HO8O7E5X4J8H10M5ZB8V4I5A7D9M3I8161、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCS2B3K7Q9M3J3N7HC5E9V4P4Q8L4Y4ZH7N9L7S4K8Z8R8162、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCP8M8Q10J5H7G5W3HV3C3P9Z5U9G3F1ZQ2L1X9Y6U3O4X5163、为了分担风险，建设项目业主可以将工程()。

A.分解发包

B.分别发包

C.整体发包

D.分项发包【答案】ACQ6W5P3H9S7I1M2HO1N9Y7K6J8B2H5ZE7I3Q10U9E5J7Z1164、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCL4O5G9P10O5X6V10HN4K6C2N9B7R5I9ZS10X7D9G8A5D5Z3165、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括()。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标【答案】CCA6J3R4B5K10K2F4HW5I6F3E10W2X3D5ZQ7B6Q4Y1C10U10N5166、在建设项目决策期的专业管理是()。

A.开发管理

B.项目管理

C.设施管理

D.运营管理【答案】ACU9F6N5Z2K10M10Z6HV1J7N9V9O6L9Q3ZP3F9F10J2N10R10P9167、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】BCC6C4X7E8G2B7N5HB4J4L5F1A10A9Y2ZU7D1K3N3U2L10X7168、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCH7U9E2H1X6Y10E7HI7V10C7L3J8B6U4ZC7E5P10B10V3E10S1169、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCI5Z5W8H9I4A10I4HY8J1K6Q4M2U8B6ZQ4B4R4N4B6A9E2170、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCJ7L9B6U6C8S2O5HW7H2N7D8R6T3H7ZX1X2O10A9C9D6O1171、()、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方【答案】DCG10Q6R8G4N10X8X5HG3M4U6N9C7C4X5ZR9S3E6F4H9G1U3172、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCS7A4V2Q2Y5I3N5HF8U7H8Z7J5B2D9ZL4D10P3T1Y1C3T9173、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCR7H8O6N4U3N7B5HW7Z9J4S7I6N5R10ZF7Q4W4U1D1G3D5174、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCL2U2N2F9O5T6A10HY8U2Y5D5O2T9S10ZS8J6L3L5E8H9S8175、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCE8P5P9T5V7E7S6HA5Q4H6I3V3K1S7ZA4J2I9M5M6O1F3176、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCW9T10Q2H2N10G5B10HZ4H2X10T5P5T10Y4ZS6W3Y5B8V10H9P7177、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCS4E2L8H10D1S2V7HN8E8L5E1T1B9N9ZE9R6U8I8G10M1A5178、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCU6I8U9Z5K10P8G6HL4U5M6B5V6Q7F2ZV9G7N10V9J2B3J1179、相对于具有()的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性【答案】BCP2G4X3P8B5P4O1HA8O10Y2U6D1N8Q6ZR1S3F10A6L10H6G4180、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCY2C8J10T3K6O5T4HU10R7J5K6A7T2O7ZP3K8J3V10I3S2N3181、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACC7Z6V7L7G9D3K3HI9C5G3E4K4H3Q9ZU5W6V5S4W3V8P5182、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCP9N1K2X2W1Y2Z5HD9D6A8F10G7M3V4ZT5I3E5Q3S2R7L7183、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACA10K5S8F3T4H1Y6HU2P7D8I9Z10G6I9ZA7O9L3E6B7K10Q2184、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCU2F6Y4B9H10P1L2HF9S5C1S5T1M8H1ZX7R1V5Q6R1I1Z4185、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCN3L2C6M4Z9W7D2HX2J9S2G1H10G6B5ZX5G4F7B7G5Y5F5186、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACW8H1X5J7M6N4T2HQ5Q4U6J3I2Y5T3ZO9P10J3W9E6K4U2187、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCQ4Q8C7J1X9F7X6HT9Y4I10T8K5N2L7ZU1C3M5J2C3V2H6188、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答