护理中长期发展规划保障措施

攀钢西昌医院护理工作发展规划（2013-2016）指导思想：根据“十二五”时期卫生事业发展和深化医药卫生体制改革12013—2016使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、标准化、制度化。一、加强护理队伍建设，实现护士人力资源的合理配置。措施：増编；有计划的招进高学历护理专业毕业生；正常开展。认真执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确护士的权利、义务和执业规则。二、加强护理重点专业学科建设及专业人才培养。目标：急诊、手术室、助产护士每年培训率达30%以上，五年内培养ICU、手术室、急诊等专科护理人才各1～2名。有计划的选派护理骨干到1-2培训、进修，为医院重点专科培养专业护理骨干。三、进一步深化优质护理服务工作。目标；全面贯彻落实卫生部2010年全国护理工作会议精神及2012年推广优质护理工作方案，以开展优质护理服务活动为载体，保障病人安全和护理工作质量，五年内优质护理服务覆盖100%病房。措施：3)通过医院信息及公司媒体及时给予宣传报道，树立我院服务品牌；4）领导小组定期进行阶段性总结，对患者和社会反映好，提供优质护理服务并能发挥示范作用的病房及个人进行表彰和推广，研究部署下一年“示范工程”活动，逐步建立护理质量管理持续改进的长效机制。四、加强护理质量安全管理。目标：完善护理部、病区二级质控组织，建立、健全护理质量、安全监控体系。成立质量质控管理小组，定期检查并及时反馈整改，保证持续质量措施：1）按照“二级甲等综合医院评审标准”要求，完善护理二级质控组织，做到明确分工，责任到人，加强对临床护理质量的监控力度；2）习，提高护理管理水平。五、培养管理人才，提高护理管理水平。目标：建立护理管理人才库，并采取请进来、送出去的方式培养护理管理人才，引进先进的护理管理模式，提高管理水平。措施：加强护士长队伍建设：实行护士长竞聘上岗制度。能参加新一轮护士长的竞聘。培训一遍。六、优化护士结构，提高护理队伍学历层次及整体素质。目标：支持鼓励护理人员参加继续教育，提高专业学历、获得重点专业上岗资质，至2016年，具有大专及上学历者达到护理人员总数的90%；其中，本科及以上学历达到10-20%。措施：1）人员参加各种形式的在职教育，在不影响工作的前提下，有计划的审批护理人员参加函授、自学教育；2）能竞赛、比武等形式，强化三基训练，提高护士业务技能；3）并列入个人考核，提高护士理论水平。七、护理科研。目标：每年发表省以上级护理论文3-5篇；开展护理新业务、技术1-2项；申报市级以上护理科研成果1项。措施：1）定数量、质量的护理论文。2）配合各临床科室做好开展新业务护理人员的配套培养工作。护理部二〇一三年一月二七日攀钢西昌医院护理中长期发展规划保障措施为适应人民群众不断增长的健康需求和经济社会发展对护理事业发展1（2013—2016示范工程”活动的开展是护理工作中长期发展规划的重要工作，为保障我院护理工作中长期规划得以落实，需要院领导及医院各部门（）的大力支持和帮助。一、党办、院办和主动参加与意识。（一）协助护理部完成“优质护理服务”工作的协调、检查、落实。（二）组织召开护理工作专题会议，通过院办公会议及时研究解决护理工作中遇到的问题，总结经验，扎实稳步推进优质护理服务。（三）二、医务科（一）加强临床医生和医技科室的管理，规范医嘱行为。（二）加强医师培训，严格落实《综合医院分级护理指导原则》，根据患者病情和生活能力，开具护理级别医嘱。（三）加强医护协作和有效沟通，特殊情况下保证医嘱正确执行。三、药剂科（一）建立健全各项规章制度，保证配发药品质量合格安全有效。（二）严格执行处方调剂操作规程，发出药品准确无误。（三）合理应用。（四）和有效性。（五） 规范科室药品管理，保证用药安全四、检验科（一） 为临床各病区提供各种采集标本用物。（二）急诊化验、医技检查，接到电话或报告单应立即到床培训并建立科学的考核制度，建设职责明确、权责统一，层级合理，管理到位，监管有力的护理管理体系。培养和建设一支政策水平较高、业务能力突出、管理素质优良的护理管理队伍。五、人事（一）护理人员的配备。（二）执行国家有关工资、福利待遇规定，规范护理人员的管理，提高护士待遇，使护士在享有晋升、评优、岗位竞聘，进修学习，福利待遇和社会保险（医疗、养老、失业、生育、工伤保险及住房公积金）等机会，缓解医院护理人员不足、业务繁重的矛盾，稳定和发展护理队伍。（三）对从事非护理工作的护士进行清查归队，保障临床一线护士全院护士总数的90%以上。六、财务（一） 认真执行物价部门公布的医疗收费项目、标准，保证患者费正确无误，患者入出院办理及时，方便、快捷。（二） 节假日照常办理出入院手续。（三） 保证优质护理服务病房购买物品的资金支持。（四） 保证护士进修、学习、培训的各项经费开支，做好专科护士养的经费保障。七、物资保管（一） 按照科室物资领取申请表，配备临床科室物资。（二） 按科室要求，准备、派送到科室，保证病区临床工作需求八、后勤服务保证科室水、电、气的正常供应，保证“三通（水通、电通、气通（漏水、漏电、漏气）做到定期巡查，处理及时，保证安全使用，记录完善，为临床提供及时、便捷、高效的服务。九、总务做好后勤服务工作，负责与外包单位（物业公司）的联系与监督，加强管理，规范管理，管理好洁员，保证医院整体清洁工作正常运行。十、设备（一） 认真执行医疗设备管理各项规章制度根据科室需要采购合的医疗用品，保障医疗安全。用氧、仪器设备等性能完好。（二） 对医疗设施进行检修保养定期下临床科室检修保养各种医疗仪器、设备，接到报修及时到位，保证医疗设备的供应及正常运行，重点部门抢救设备运转良好随时备用。（三） 科室需要的各种医用物品，按护士长要求送到科室，满足于床需求。十一、信息（一）写病历的时间，为护理科研奠定良好的基础。（二）完善医院信息系统功能，简化患者诊疗过程，优化护理工作流程”提供强有力的支持保障。（三）十二、保卫（一） 加强医院安全、保卫、综合治理工作。（二） 维护医院员工、病区病人的安全十四、保障措施（一）提高认识，加强领导：医院各部门均要充分认识促进护理事业发展的重要性、紧迫性，将护理工作纳入医院总体发展规划并与医院的整体框架同步，共同协调发展。（二）加强沟通交流，共同协调：护理管理部门及各临床科室均要加强与全院各部门的沟通交流，取得各部门的积极支持及配合，多部门达成共识，保障护理工作的顺利运行。（三）加强督导，保证效果：定期对护理工作进行督导检查，进行效果评价，针对存在的问题进行分析、提出整改措施，对在实施过程中出现的新问题，新情况，及时修正、调整补充，达到持续改进。年度对规划实施情况进行评价和总结，及时拟定年度工作计划。护理部二〇一三年一月二七日护理中长期规划落实情况的追踪分析自2012年护理中长期规划实施以来，护理部在院各级领导的领导下，统一规划，分级负责，建立机制，规范管理，结合我院的护理工作现状，已逐步落实，今就一年来的完成情况做以追踪分析。成效：一、以优质护理为抓手，改善临床护理服务1、截止2012年底，根据国家深入开展优质护理服务总体要求，全面实施责任制整体护理分工模式，通过岗位管理实现住院病人包干的护理责任制，深入护理内涵，提供从入院到出院的全程优质护理服务，并在手术室、急诊室、血透、介入开展了优质护理服务，优质护理覆盖率达66%。22012581:。3、以优质护理服务为契机，完善支持保障体系，后勤服务到病区，保证物资供应和设备完好，器械科定期下临床保养、维修设备，保证常规设备完好率100%。消毒供应室下收下送，主动为临床服务。采用电子表格式护理文件书写，简化书写程序，缩短了护士的记录时间。450被褥、护栏床、陪伴床、屏风等。5、重视护理人员职业防护，为临床一线护士配备了护目镜、N95口罩等必要的防护用具二、以绩效考核为基础，提高护理管理水平1、在各科试点绩效考核，护士长根据护理人员工作责任心、品德操守、工作量等对护理人员奖金进行考核，得到了护理人员的一致认可，经过对全院护理人员多次进行绩效考核征求意见，将全面实施护理绩效考核方案。220112012年为护士涨工资，增长幅度分别为%和11%20118三、进一步完善护士规范化培训12012年全年共派护理管理人员、骨干护士、专科护士进修培训49人次，外派参加省专7科发挥了领头雁作用，带动了全院护理质量的提高。2、全面落实护士分层培训，按照护士护师、主管护师、护士长、副主任护师、新毕业护士组织分层培训，共培训24次，参加人次约760人次。四、加强文化建设，创造良好发展环境1、严格贯彻《护士条例》，切实把好护士准入制度，凡聘入我院的护士90%为大专以上学历，基础本科学历人数已达到3人，护士的基本素质有一定程度提高。23篇，公司宣传报发表文章16篇，展现护士风采，弘扬优质护理服务，营造了尊重护士，关爱护士的良好氛围。3、探索实施护士分层级管理，修订完善了各级各类护理人员资质标准及岗位技术能力要求，护理单元设N0-N2岗，根据能级护理病人，保证护理质量，依据岗位职责，工作量和专业技术要求实施护士人力弹性调配，今年共调配护士66人次。需要继续开展的工作：1对责任制分工落实不到的科室督导深入开展健康教育工作，为患者提供满意服务稳步提升专科护理质量细化绩效考核，把质量、数量、满意度相结合及改进措施继续做好护理人员培训，由专科护士培训，按计划进行；20