施工流程制度管理范本

—施工流程制度管理范本在日益开放的今天，制度的运用频率渐渐增多，那么关于施工的流程制度也是需要频繁运用到的。我们该怎么拟定制度呢？下面是由给大家带来的施工流程制度管理范本7篇，让我们一起来看看！施工流程制度管理范本篇11．建筑工地工程负责人必需全面担当施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定《治安、安全责任书》；2．现场工人必需定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；3．施工班组工人有义务主动参与施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救力量；4．施工班组必需坚持防火安全班前活动每天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，按时消退火灾隐患5．电工、焊工从事电气装备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必需有防止回火的安全装置；7．焊接作业等动火前，要去除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必需接零接地绝缘良好；8．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必需重新办理用火审批手续；9．施工材料的存放、保管、运用必需符合防盗、防火要求；10．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；11．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；12．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按方案限量进入外，还应实行牢靠的防火措施；13．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；14．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得运用电热器具，运用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；15．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器装备安装；16．木工作业完毕必需按时清理现场，彻底消退火灾隐患；17．施工现场伙房必需听从统一规划布置，不得另外私设小灶；18．伙房内炉灶烧火设备必需符合防火安全规定，遵守防火制度；19．施工现场一切消防设备、装置未经批准不得擅自移动、破坏；20．施工现场发生火警应立刻采纳电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；21．施工现场中各种危险设备、部位都必需设置防护设备和明显的警告标志；22．禁止高空抛物。施工流程制度管理范本篇2一、开饭时间早餐：7：30~7：55中餐：12：00~12：40晚餐：18：00~19：40（依据每天收工的情况，敏捷确定）。二、食品卫生1、严把进货关，粮油、调料、肉类、豆制品等原材料，尽量从大型超市和正规商店进货，拒绝选购有害物质污染、霉变、变质、过期、腐败的物品。2、选购物质尽量定点购置，并认真做好购货记录，经验收前方可入库。3、做好剩饭剩菜的处理工作，每天对不宜保存的饭菜，立刻处理掉。对能放在冰箱保存的，做到专人专管并按时放入冰箱，吃前蒸熟煮透，确保食品安全。4、做好中餐准备工作，为确保现场工作人员中餐能吃到热饭热菜，对在现场就餐的人员备保温饭盒，在早餐时备好饭菜，保证食品质量。三、食品储存1、按入库时间先后分类存放，做到先进先出，以免贮存时间过长而生虫、发霉。2、各类食品分开存放，生熟食品不能混放，存放的食品应与墙壁、地面保持肯定的距离。3、定期检验库存食品，把握所贮存食品的保持期，不运用腐败变质、生虫及污染不洁的食品。四、食用具清洗消毒食堂制作间的饮具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等饮具应生熟分开。食品应有遮盖，遮盖物品应有正反标识。各种佐料和副食品应存放在密闭器皿内，并应有标识。1、餐具茶具和盛放直接入口食品的容器，运用前必需清洗、消毒，炊具、用具必需洗净消毒，保持清洁。2、用餐人员配备专用餐具，饭桌上建立公筷。3、配备两块砧板，生熟食品分开。五、环境卫生1、食堂室内环境卫生坚持每天清扫，做好日常保洁。2、做好防鼠工作，确保食品存放不受老鼠污染。六、个人卫生1、食堂工作人员必需搞好个人卫生，炊事员、帮厨人员应进行健康体检，持健康证上岗，勤剪指甲，不随地吐痰，不在操作时闲谈、抽烟。2、就餐人员必需遵守听从食堂的管理，爱惜食堂的卫生，不铺张食品，不污染环境。施工流程制度管理范本篇31、安全防火组织各工程经理部必需组织由安全员为队长，并不少于5名消防值班员的义务消防队。按时施行防火检查，发现火险隐患，必需立刻排解，一时难以消退的隐患，必需立刻排解，一时难以消退的隐患，必需定人员、定时间、定措施限期整改，并负责向职工进行防火安全教育，普及消防学问，提高职工防火警惕性。2、施工现场防火（1）工地工程经理负责安全防火工作，要将防火工作列入施工管理方案。（2）施工现场应明确划分用火作业区、易燃易爆材料、仓库和生活区域等。（3）施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明，并强化巡逻。（4）不准在高压线下面搭设临时性建筑物或堆放易燃物品。（5）木工操作棚内严禁吸烟，并按时清理好刨花、锯末等易燃物品。保持棚内清洁，木料及半成品要堆放整齐。（6）工程开工前，凡有易燃易爆物品的地方，都应将消防器材、设备配备齐全，如消防水管、消防栓、砂箱、消防桶、铁锨等。（7）电焊割作业应严格根据国家的“电气焊安全操作规程”作业，凡有易燃材料、易爆物品和与明火作业有抵触的部位，严禁进行焊割作业。（8）施工现场用电，应严禁根据公司下发的“安全用电统一规定”强化电源管理，以防止发生电气火灾。3、施工现场仓库安全防火（1）各工程经理部的仓库，应设置在距伙房、锅炉房及一切有可能发生飞火的地方50米以外。（2）仓库内材料要堆放有序，如油漆稀料、汽油等一切易燃易爆材料应另行存放，不得混杂搁置，并有防火墙隔离。（3）燃易爆物品在装卸、运输时，应轻搬、轻放，以防撞击出火花发惹事故。（4）各仓库必需有明显的防火标志，并配备好消防用品，如灭火器、消防桶、水源等。（5）仓库运用的照明灯及开关箱，接线盒等，距易燃易爆物品不小于1.5米，不准乱拉临时电线，仓库内严禁运用碘钨照明，以防电气起火。4、建立奖罚制度（1）嘉奖制度，凡在消防工作中，主动参与各项消防活动，并遵守消防规章制度的，未出大小事故的赐予表彰。面临火灾机智英勇进行扑救，有显著成效的单位和个人，赐予表彰和物质嘉奖。（2）惩罚制度，对违反规定的，造成火灾的有关人员，应视情节严峻赐予警告、罚款、行政处分等处理，造成严峻的构成犯罪的，依法交给司法机关追究刑事责任。施工流程制度管理范本篇4为强化工程各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高工程工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺当完成。（一）质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格根据技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应强化协作，搞好全过程的质量掌握。5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应按时组织有关人员填写工程质量技术资料，搜集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并按时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中显现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对的确存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由工程领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成，有困难要按时提出，不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和实验由实验员和材料员根据公司有关管理程序进行，未经检验或实验或实验不合格的原材料及其半成品严禁运用在工程中。9、需经配置在现场加工运用的半成品或材料，必需严格根据施工协作比配制，现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌，做到计量精确。10、工程由监理组、施工组、劳资员及工程领导定期组织进行班组施工质量评比活动，同时实行奖优罚劣措施。11、工程将在施工过程中依据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会，针对不同阶段可能显现的质量通病制定有效的防止措施，尽可能防止和削减质量通病和质量事故的显现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组，开展QC攻关活动，有效地解决施工中显现地各种质量问题，确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩，在工程款的结算上采纳优质优价制度，激励创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开头施工，而相关工长未按时作好质量技术交底的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清晰，作业班组不根据交底施工的，罚款300元/次，由于不根据交底施工造成的损失由班组担当。2、分部分项工程完成以后，未按时填报相应的质量技术资料，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题，罚款50元/次，并担当因此造成的损失。4、接到通知后不主动组织整改的对工长罚款50元/次，班组不主动完成工长的整改布置，工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。5、质检员和工长要共同强化施工过程监督，工长布置工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后，工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收，假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上，对报验工长罚款50元/次；多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督，上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序，显现质量问题，下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚（包括工长和施工班组）。7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用，并视情节轻重处以200元以上的惩罚。8、工程每周组织一次质量评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组，工程赐予XXX0元的嘉奖；质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款XXX0元；质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时赐予XXX0-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程，施工班组嘉奖20X元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。9、在施工过程中，能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员，由监理组以书面报告提请工程赐予200-500元的嘉奖。10、质量事故的处理根据《公司质量安全奖罚规定执行》。施工流程制度管理范本篇5为了标准公司工程工程专用章刻制与运用流程，强化工程工程文档管理，提高工程工程各方协作效率，特制订本制度。第一条工程工程专用章刻制工程工程组建立后，由工程部经理或工程经理提出刻制工程工程专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。第二条工程专用章运用1.领用及运用工程工程专用章刻制完成后，由工程部经理指定工程经理到综合管理部领用，并由专人保管运用，一般由工程经理保管运用，并由部门负责人监管，做好专用章运用登记。2.运用范围工程工程专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供工程组与业主、监理单位、施工协作单位联系工作和工程建设过程中产生的文档资料之用，例如装备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。第三条工程工程专用章时效工程专用章只在本工程建设过程中运用，运用时效为工程组建开头至工程完工、验收结束。第四条工程工程专用章销毁工程工程完工验收后，工程工程专用章由工程工程组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程工程专用章进行销毁。本工程工程专用章管理制度从发布之日起执行。施工流程制度管理范本篇6公司所属各科室及工程部：依据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。1、全部工程必需在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定布置工程经理、施工员、质安员、实验员及技术工种等，并使其把握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，X各科室不进行管理。2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60布置正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人；如每月未布置充足人员，则按总公司文件惩罚，由XX人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。3、投标所用工程经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由X财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，连续运用上述人员，则按本方法的第5条执行。4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。5、对持证工程部中人员有工程经理证、技术人员（工程师证）施工员证、质检、安员证、实验员证者，一律运用本人证件；对于工程部人员无工程经理证、质检、安员证、实验员证者，可实行运用别人证件，但必需支付肯定的酬劳，其被运用证件人员必需对关键部位进行检查，并担当其相应责任，被运用证件人员工资施行包干：即工程经理：3000至5000元，技术负责人20X至3000元，质检、安全员、实验员XXX0至1500元。6、不管工程大小，必需有工程经理、施工员、质检、安全员、实验员（或运用他人工程经理证、质检、安全员证、实验员证），以便符合上级文件要求。7、施工员、质检、安全员证必需由公司委派，但施工员不准运用他人证件。8、开工前，必需做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理答应证。如遇特别情况，在基础±0.00完成前必需将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款XXX0元。9、工程部施工答应证内容，由工程科依据内部合同进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由工程部到有关单位办理手续。10、基础中检、主体中检、竣工验收必需通知分公司领导或有关科室参与并通知被运用证件的工程经理、质安员参与。11、其它管理制度按公司有关文件执行。12、本制度从20X年1月1日起执行。施工流程制度管理范本篇7第一章工程经理部人员及劳动纪律管理第1条工程经理部的和调整要遵循严进严出的原则。第2条工程经理部的人员考核要遵循公开、公正和公正的原则。第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。第4条不准迟到早退，如有特别情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。第5条工作中严禁聊天和从事其他消遣活动，影响他人工作。第6条必需维护工作环境的干净，爱惜公共设备与财物。第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先方案、批准，后统筹、布置、领用，防止铺张。第8条不管是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立刻进行严肃惩罚。第10条工程经理部人员如需进行对外款待，必需申请，经批准前方可进行。第11条工程经理部对全部款待费、交通费施行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。第二章工程经理部工作目标管理第12条工程经理部工作目标和方案的种类（1）工程进度目标和方案。（2）工程质量目标和方案。（3）工程安全与文明施工目标、方案。（4）工程经理部总体目标与方案。（5）工程经理部资料与文件管理方案、目标。（6）工程经理部