施工员工作计划范例

—施工员工作计划范例时间过得真快，总在不经意间流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，如今的你想必不是在做方案，就是在准备做方案吧。下面给大家共享一些关于施工员工作方案，供大家参考。施工员工作方案1严格地掌握原材料，成品、半成品的型号，规格质量、及材料进场的批量方案数。材料进场后按标准要求见证随机取样送建材检测中心检验，合格前方可运用，对于检验达不到设计及标准要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、合格证、验收证明、实验报告等资料齐全，确保资料的完好性和可追溯性。本工程实行用商品砼，商品砼产厂必需有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员见证取样，制作试块，确保质量。钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性进场所用材料。施工现场平面布置：1、依据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近布置，工人生活区布置在施工现场以外，满意文明施工现场要求。2、装备堆放整齐，保证道路畅通平坦干净，不积水，材料堆放有序，班组必需做好手落场清，随作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施1、与气象部门建立亲密联系，每于收听天气预报，提前做好防雨防讯工作。2、提前备足防雨防讯器具和材料，如水泵、水雨衣、雨鞋、塑料薄膜等，以削减雨季对施工的影响。3、确保雨季施工道路畅通。4、强化用电检查，防止漏电事故发生。施工员工作方案2百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的动身点和落脚点。在这新的一年里，我将连续坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、努力努力，不断进取。把简洁的事情做精，把平凡的事情做好。在20X年的岐山高中操场建设工程施工阶段，相继完成了30厘米厚灰土层施工、强弱电线管施工、强弱电井砌筑施工、外环排水水管施工、外环集水井砌筑施工、两个灯塔底座钢筋绑扎及混凝土浇筑施工、外部围挡施工。在20X年的施工阶段，岐山高中操场建设工程将依据公司和施工组织方案的统一布置，连续进行后续的施工任务。正式复工之前我将召集全部的工人以及其他的管理人员，进行一次安全教育培训，做好安全教育工作，把安全生产意识植根于工人和其他管理人员头脑之中，确保在以后的工作中安全工作，坚定杜绝任何安全事故的发生。二灰石层施工阶段，依据以往现场施工经验，以搅拌机械、运输机械、摊铺机械和工人互相合作的方式进行施工，搅拌机械对材料进行拌合，运输机械将拌合好的材料运输到指定位置，摊铺机械进行摊铺，工人辅助摊铺机进行摊铺之后压路机压实，压实之后由专人适时洒水养护，确保二灰石层充足反映。现场技术员依据图纸设计要求，做好操平和测量工作。我将立足本职岗位，主动予以协作。二灰石层施工阶段完成之后进入跑道以外灰土层的施工阶段，依据建设单位和监理单位的要求，外部灰土层将依据原底部灰土层的施工作业方式方法进行施工，用分筛机将素土分筛后与白灰拌合，再通过运输机械运输的指定地点，人工铺平之后压路机压实。压实之后由专人适时洒水养护，确保白灰与素土能够充足反应。在跑道以外灰土层的施工阶段我将仍然干好自己的本质工作，同时主动帮助其他管理人员绽开工作。二灰石层和第二层灰土施工完成之后进入沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段，在这一阶段，施工难度加大，依据施工组织方案，先进行跑道（包括跑道）以内的沥青混凝土施工，沥青混凝土施工将依据道路施工技术为模板，根据图纸设计要求，包括坡度、厚度等等技术指标，采纳机械作业与人工作业相结合的方式方法严格施工。沥青混凝土层和混凝土层的施工阶段完成之后进入草皮和塑胶的施工阶段，这一施工阶段，根据以往惯例将由专业的技术人员进行施工，我将依据实际的施工情况，做好自己的本职工作，以及相关材料的供应，建设单位、监理单位和现场施工人员之间的协调沟通工作。另外做好现场的监督工作，把好材料关，坚定杜绝材料铺张。把好质量关，保证但凡成品，必是精品。多与现场的专业施工管理人员沟通，学习他们的施工技术，为以后的工作打下坚实的基础。我作为工长在各个施工阶段，将充足布置好各个工种的工作任务，布置好机械装备的操作人员、操作方向、操作方法和操作流程。形成统一方案，全面考虑，并且亲自参与到现场施工当中去，发挥先锋带头作用，指挥并监督机械作业的同时带开工人主动从事劳动生产，指导工人正确操作，杜绝错误施工，严禁做无用功。尽全力以最快的速度，最优秀的质量，干好工作。施工员工作方案3在20X年里，我工区XX广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在20X年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板撤除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了20X年个人工作方案，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成果。一、工序管理1、：由于新的工序开头及增加，技术人员需要强化，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。2、20X年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械装备、应急物资都根本到位，根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工，我工区严格根据方案执行，并按时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工X阶段，多台挖机互相协作，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并按时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20X年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的，所以在这个阶段我工区更需要强化各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种胜利经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新，以保证XX广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。4、20X年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的掌握。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研讨车站的主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，强化对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，明白其工作内容、要求、安全留意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场X会，对当天的工作进行总结、对明天的工作进行布置，确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与X会，要求他们在和下一班组X时必需要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全掌握：按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要按时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终到达消退质量安全隐患。2、工程进度掌握：抓紧基坑开挖，促使各开挖面对前施工，保证材料装备的供应，想方设法使挖掘机等装备发挥其成效，主动联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工制造良好局面。3、文明施工：响应工程部领导的号召，努力将XX广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行惩罚。并强化对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作绽开的同时，将会以我为首的对资料和标准的学习，工作上有不懂的地方按时向梁溪大桥站和领导请教学习。施工员工作方案4由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而需要延续到第二季度进行处理，总的来说不太抱负的工作效率以及天气原因导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于第二季度的努力从而尽快完成当前负责的工程工程，处于这类原因让我制定了第二季度的建筑施工方案并期望能够取得不错的成就。由于我是年初参加X公司的原因导致对当前的建筑工程并不熟识，因此我应当在短期内对工程的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要帮助监理员做好施工监理工作并深化到施工现场，在第二季度的工作中要听从工程经理的领导并尽力排解工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比拟紧急的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。为了做好践行安全施工的方针需要将其落到实处才算得上是认真负责，毕竟对于工程的处理应当要抓好安全才能够获得建筑施工方面的效益，而且对比施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而表达出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难到达预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，依据签订合同的款项需要确保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。若想合理布置第二季度的施工方案自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的本钱核算还是确保施工材料与装备顺当进场都是第二季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过伴着竣工日期的接近让我的内心倍感焦虑罢了，毕竟在以往的建筑工作中显现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的情况下把控好工程进度。针对目前的形势确实不能有所松懈并需要想方法提升第二季度的工作效率，毕竟为了公司的名誉着想应当对工程进度予以布置从而布置好相应的任务，而我也要遵从好工程经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。施工员工作方案5新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据一、岗位职责工程部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注意掌握工程施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以节约工程本钱主要几个说明：1、工程质量管理望湖城工程特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求为后期施工奠定基础4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料（照片等）要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理3、班组管理工作（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法表达也基层问