监理工作总结

第监理工作总结监理工作总结篇1

一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：

一、工程概况

榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室局部为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，根底梁板砼为C35,地下室底板外墙砼为C30S6,主体梁、板、柱砼为C30,其它构造构件砼为C25。地下室填充墙采用KF1非承重空心粘土砖，砂浆为M5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用KF1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为M5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为Ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。

榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：20某某年10月12日主体工程完成。20某某年11月15东歇停工，20某某年3月1日复工，20某某年4月份地下室填充墙完成。20某某年4月至6月墙面一般抹灰完成。20某某年3月15日至20某某年8月10日钢结构博古架制作安装完成。20某某年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20某某年7月-9月室内石材墙面全部完成。20某某年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20某某年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20某某年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。20某某年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。安装工程：20某某年3月电气、桥架配管完成，20某某年5月配电箱安装完成，20某某年10月电线电缆安装完成，20某某年5月给排水管道安装完成，20某某年10月消防套管安装完成，20某某年9月空调水管道安装完成，20某某年7月风机盘管安装完成，20某某年9月空调处理机组安装完成，20某某年11月通风管道安装完成。消防工程：开工日期20某某年7月27日，20某某年7月-8月对一、二层前期质量整改，20某某年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，20某某年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20某某年7月桥架安装完成。20某某年7-9月综合布线完成，20某某年9-10月监控线缆布线完成，20某某年10月有限电视布线完成，20某某年10月光缆语音布线完成，20某某年楼宇控制系统完成DDC之间布线，20某某年11月设备之间布线完成局部〔图纸未确定〕

二、工程监理部工作总结

工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。

依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水

平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。

根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监

理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

三、监理部的工作方法及原那么

总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学〞为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作表达出他的科学性，公正性。

在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管〞为主，“监、帮、促〞相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

1、平安及文明施工

催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施；特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底。检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现平安隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工控制目标值：施工全过程无平安事故，创立文明工地。

2.工程质量的控制：

2.1.本工程监理部对工程质量控制的原那么：

①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。

②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳〞的监理方法。

2.2本工程监理部对工程质量控制的措施：

2.2.1事先控制：

A：首先审查施工单位的技术资质〔总包单位及分包单位的技术资质〕，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。

C：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否那么不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

D:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。

E：对工程质量有重大影响的施工机械、设备〔如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等〕审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

F：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。

2.2.2事中控制：

A：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件〔主要是运输单上混凝土的标号、坍落度〕、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

B：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知〔口头〕施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

C：坚持贯彻“三检制〞，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，假设内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

D：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。

E：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。

2.2进度控制：

A:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。

B：要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。

C：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。

D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。

2.3平安管理：

A：严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；

B：催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；

C：催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底；

D：审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；

E：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

F：审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。

2.4组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。

2.4.1如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。

2.4.2如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比拟轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，那么监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处分。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

2.4.3如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

2.4.4如何处理好监理部内部的关系

本工程监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。

3、合同管理

现场监理过程中，受业主委托，工程监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。

4、信息管理

工程监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。

5、业内管理

由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足工程实施过程中查阅求证的需要，方便工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。

五、监理工作不利因素

我工程部在面临监理工作复杂客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下；公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。

六、现场决策和施工

由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为工程能够顺利推进起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为工程多方争取资金，确保工程方案顺利实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程管理部的要求反响比拟迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。

七、对今后开展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2.2立足长远，加强人才储藏工作

3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。

7.4为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下〞的原那么和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的绩效考核制度。

7.7加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行“行业创优性〞，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份

八、总结

回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学〞的工作思想，牢记“平安重于泰山，质量高于一切，进度就是效益〞的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！

监理工作总结篇2

中国科技大学研究所公寓位于合肥市金寨路中国科技大学东区校园内，该工程地上七层框架结构，建筑总面积16838，抗震等级七级，防水等级Ⅱ级。

设计单位为安徽省见证科学研究院，勘察单位为，施工单位为合肥建工集团公司，由中国科技大学开发建设，由合肥市质量监督站监督，该工程与20某某年1月1日开工，至20某某年7月30日竣工。

本工程自开工以来，我们工程监理部根据委托合同、监理规划和细那么，以及国家法律、法规、标准和标准，结合施工合同、约定和业主对监理的授权等相关内容，积极开展各项工作，并把“三控制、两管理、一协调〞工作真正落实到实处。工程部全体人员按照监理标准是要求，均能做到严格监督、切实做好施工阶段的就爱你理工作。于此同时我们还根据业主的授权，即监理方主要控制施工质量，而资金、进度控制那么以业主为主。监理方予以积极配合的风原那么。在全国开展监理工作中，我们把施工质量控制和资料管理工作为重点，加大监理力度。通过工程部人员的共同努力，较好得到完成了前段时期的监理任务。各方面工作得到了业主和上级有关单位的肯定。

我们工程监理部始终把事前控制和主动控制放在首位，把问题预先解决和解决在萌芽状态中，同时积极做好事中控制和事后控制工作，监理人员采取巡检、旁站、平行检查、见证取样等方式，加强过程控制，加强质量验收，坚持“先审核后实施，心爱你验收后施工〔下道工序〕〞的原那么，严格把关，对不按标准和程序施工的工序，我们坚决予以制止和纠正。

按《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关专业施工质量验收对凡的要求及那些质量控制。严把材料、半成品、成品、构配件等质量关，工程上所有使用的材料报验，首先检查出厂合格证和检验报告并查看实物、检测规格、尺寸及外表质量，需经复试在现场见证取样进行复试，经验收合格后才准予使用。凡未经报验或检验部合格的材料限期去除出场。加强施工过程控制重点强调操作一句，按照新标准要求及企业白哦在进行施工。在强化质量验收方面，我们再三强调施工单位必须落实班组、质检员和工程部三检制度。监理对工序验收，是在施工单位完善“三检〞后是根底上进行的。新标准要求检验批的主控工程和一般工程逐项抽检必须合格，操作一句和质检记录应完整，否那么该检验批不能评定合格，在分项工程所含各检验批验收中全部合格，其覆盖面符合要求，内容及签字标准、齐全、有关砼、砂浆到龄期后强度检验均符合要求，该风险工程方可评为合格，质量控制资料完整，有关分部的平安及功能的检测符合规定，观感质量验收符合要求，该分部〔子分部〕工程质量验收合格。由于施工单位对工程质量的重视，业主方大力支持，经我监理部人员的多方努力，用于工程上的材料、半成品、成品、构配件等都符合设计要求，全部为合格品，工程质量从检验批到有关分部工程都验收合格，未出现较严重的缺陷和重大质量事故。工程检测方面皆符合标准和设计要求，到达设计强度。

设计文件是施工的重要依据之一，其质量对施工质量、工期、资金有角度影响，对此，我们在日常监理工作中，要求监理人员熟悉图纸，善于范县问题。另外，对每道工序施工前，监理人员能够主动查阅及时较低或询问操作方法，如存在由不标准要求或不够完善的地方，我们及时予以提出。对于某些施工较困难或容易出现质量通病的部位，一般都提前指出，并编制责任细那么，由谁造成谁的原那么，提醒施工单位引起重视以防止问题的产生。在施工过程中，我们工程部增加现场迅驰次数，随时发现问题、处理问题，按照《房屋建筑工程施工旁站管理体制法》的规定，我们对关键部位或重要工序，如土方回填、砼浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽工程、施工缝等部位的施工均进行旁站监理，认真履行职责，详细的填写记录。

在有关检测方面，我们要求并催促施工单位按规定及时见证去取样、见证留置等，取样和试块的留置数量符合规定，对已返回的检测报告认真进行查验，全部合格设计和标准要求。

近几年来，新老标准交替频繁，如新的质检记录，无论是在执行或记录的填报上，都要有个逐步熟悉和适应的过程。因此，我们要求工程监理人员加强业务学习，努力提高自身素质，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收标准的要求，对照合肥市质监站印发的验收记录及填写导那么，初步掌握并在运用中加深理解不断完善。监理资料多数由施工单位填报，往往施工单位在报验资料是不能及时、完整、标准的填写，这样直接影响监理资料的整理工作。目前不少施工单位对资料工作不够重视，监理人员不仅要催促施工单位及时填报，而且还要纠正填写只能够的工程、用语错误和不标准的毛病。由于我们的催促方法得当，效劳到位，从验收资料和质检记录来看根本完整、标准、监理资料是根据施工单位提供的资料和公司《监理资料整理细那么》是要求，能及时反映资料收齐，分清类别正确归档。从而使我们的资料管理工作取得明显成效。

总之，我们在围绕“三控制、两管理、一协议〞为主的监理工作，在业主的支持下、公司领导的关心下和重视下、在总监的正确领导下，通过大家的努力取得了一定的成效，圆满完成了监理任务。

合肥市工程建设监理公司中国科技大学研究所公寓

20某某年x月某某日

监理工作总结篇3

20某某年8月份，我监理部受公司委派至建业壹号城邦三期工程开展工程监理工作。一年多以来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、标准进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。

一、在监工程概况

1、工程名称：

2、工程类别：

3、工程地址：

4、建设单位：

5、设计单位：

6、施工承包单位：

二、监理工作情景

在本工程的监理工作中，我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，老实守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、标准进行监理，围绕“三控制三管理一协调〞的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好平安生产和礼貌施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本情景如下：

1、质量控制方面：工在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原那么。根据相关的国家及有关部门颁发的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工标准，本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制、施工过程的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量控制为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程工程质量。

2、进度控制方面：由于影响工程进度的因素很多。所以，本工程工程的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的工程施工进度进行监督，消除承包商自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，经过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造条件；经过监理指令催促施工单位增加资源的投入，改善施工工艺，加快施工进度。

3、造价控制方面：严格审查施工单位申报的工程量并配合我公司造价及跟踪审计人员对现场的工程量进行确认，同时严格控制工程建设过程中的各种签证，对于施工单位不合理的签证要求一律不予办理。自工程开工以来，不良签证为零，对工程造价的控制根本得到建设单位的认可。

4、平安管理方面：“平安第一，预防为主〞，平安生产、礼貌施工是施工过程中的一件大事。催促承包商对施工人员进行平安教育和平安技术交底。严格审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是贴合工程建设强制性标准。监督施工单位按经审查的平安技术措施和专项施工方案组织施工。在实施监理的过程中，发现存在平安事故隐患的，要求施工单位整改；情景严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。每周组织的检查现场的平安礼貌施工，发现问题和隐患，催促施工单位限时整改。

5、合同管理方面：监理机构进场后由公司专业合同管理人员对本工程相关合同向工程监理人员进行了交底，总监理工程师组织监理人员认真熟悉了本工程相关合同，对合同进行了分析，充分理解监理部在工程管理工作中的职责、权利和义务，明确监理工程师与业主的分工与协作关系，以顺利地开展监理工作。分包单位进场施工前，严格审查了分包单位资质和人员资格，使合格的分包商业进场施工，确保工程的质量和合同的履行。在施工中公正地按合同条款开展监理工作，催促施工单位按照进行进度方案组织施工，确保工程工期，监理工程师根据合同条款审批进度款，防止超付。代表建设单位严格按照合同条款实施监理，监督施工单位按合同约定事项进行施工。

6、信息管理方面：在管理过程中，规定了信息管理流程，制定了各种管理制度，采取了经济措施、合同措施，促使承建单位及时地提交有关资料。并运用计算机等手段对各类信息进行管理，为工程的质量、进度、投资情景的评估和决策供给了可靠的依据。

7、本工程监理工作的实施，得到了市质监站、业主单位的大力支持。市质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的进取提议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向以上各单位表示衷心感谢！

以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部相信，在公司领导一如既往的关心和建设单位的支持以及施工单位的配合下，我工程监理部全体人员必须不负众望，定能顺利完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满意。

监理工作总结篇4

回忆过去一年的工作，展望明年我们监理部面临的新任务和新挑战，我有很多感触。回忆过去，首先感谢公司领导的关心和信任，以及同事们的大力帮助和支持。

进入施工现场以来，我一直坚持把自己树立为高素质的管理人才，忠于职守，尽职尽责，认真完成公司领导和甲方交办的各项工作。每日

在监理过程中，我从“质量、进度、投资〞和平安方面进行控制，强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事件中控制的检查验收，事件后控制的检查验收。

质量控制：开工前审查施工单位的质量保证体系和平安技术措施，对不符合工程及时要求的施工单位进行整改，监督检查施工单位的执行情况，催促施工企业完善质量平安管理程序和管理制度，并监督其有效执行。要求各级施工人员持证上岗；检查施工企业使用的图纸、图集、标准和标准的有效性，检查所使用的计量器具和计量器具的准确性〔是否在鉴定期内〕；审查进入现场的材料、设备和部件。目前工程已进入竣工验收阶段，我公司制定了工程部每周组织施工单位对现场质量平安进行全面检查的制度。检查主要包括以下几个问题：上次检查的结果是哪些问题得到了整改？有什么问题没有整改？这次检查发现了哪些新问题？并反映在监理周报、月报和周、月度检查记录中。在日常巡查中，发现质量平安隐患被及时口头通知或发出监理工程师通知责令施工单位及时整改。每天对通过验收的子工程和子工程进行签字认可，对施工单位提交的资料及时收集归档，为顺利验收做好准备。

工期控制：严格监督施工企业按批准的进度方案规定的工期组织施工，催促施工单位工程部按年、月、周时间段编制进度方案，并对提交的进度方案实施的保证措施进行审核。及时检查工程形象进度，向建设单位汇报工程进度，分析偏差原因。

监理工作总结篇5

受连云港市自来水公司的委托和授权，连云港市自来水深度处理改造一期工程-臭氧接触池桩基工程由连云港市建设监理实施监理，监理阶段为施工阶段监理，监理工作内容为：施工质量、进度、投资控制，合同与信息管理，现场施工内部关系协调。

一、工程概况

本工程由连云港市自来水投资，上海市政工程设计研究总院设计，江苏连云港地质工程勘察院负责地基勘察，桩基工程由连云港金柱桩基工程负责施工，工程经理郝云生。

本单体包含臭氧接触池、提升泵房、臭氧发生器间、鼓风机房及配电间等局部，其中提升泵房与臭氧接触池合建，为半地下室水池结构，上部叠建臭氧发生器间，为现浇混凝土框架结构。构筑物抗震设防列度为7度，按8度采取抗震构造措施，抗震等级为二级，结构设计平安等级为二级，结构设计使用年限为50年，地基根底设计等级为乙级。

本工程以废黄河零点为基准，臭氧接触池采用预应力混凝土管桩，锤击桩，开口型桩尖，共297根桩，桩型为PC-400〔90〕AB-C70，设计桩长分别为8m、9m。20某某年5月7日正式开工，20某某年5月20日施工完成。

二、监理机构、人员及设施情况

桩基局部共配置4名监理人员，其职务及分工为：总监理工程师：黄耀琦，土建监理工程师：孙志刚、于守江，土建监理员：叶飞。

针对本工程特点及工程监理需要，本工程投入了经纬仪、水准仪、工程检测尺、照相机、电脑及打印机等必要的监理设施和常规检测设备。

三、监理合同履行情况

1、质量控制

本工程实行总监理工程师负责制，工程监理组依据国家批准的工程建设文件，现行建设工程相关法规、验收标准、施工合同、监理合同、施工图纸等为依据进行严格监理。

在监理工作三大控制目标中，监理组始终把质量控制目标居于首位，并按照监理标准要求，针对本工程特点，监理组首先编制的监理规划，并报经业主批准，根据批准的监理规划，并根据工程进展情况，编制了监理实施细那么。在监理工作过程中，监理组严格按照监理规划和监理细那么进行监理，在质量控制中，监理组主要做了如下具体工作：

〔1〕严格控制施工方的质量保证体系

监理组进场后及时协同业主组织召开了第一次工地会议，并在开工前首先依据该工程招标文件、施工合同等条款要求，重点审核承包商主要管理人员和特殊工种的资质和上岗到位情况，其次监督施工方质量管理和质量保证体系的建立实施，监理过程中重点监督承包商开展“三检〞工作，确保在健全的质保体系下进行施工。

〔2〕严格审查施工方案，争取主动控制

在监理过程中，首先要求施工单位呈报施工方案，方案经监理组审核同意后，方可进行施工，同时监理人员严格按照经批准的施工方案进行控制和跟踪，通过加强主动控制，减少工序施工质量不合格而返工现象，从而到达质量和工期目标。〔3〕严格控制原材料质量

严格控制进场原材料质量，并实行见证取样制度；所有进入施工现场的原材料、半成品均要求施工方提供合格书、质保书。

〔4〕严各控制过程施工质量

在施工现场，监理人员积极跟机旁站，从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过程，来严格控制静压桩成桩质量。

桩基施工完成后，委托连云港市质量检测中心做低应变及静载检测、实验情况：静载检测3根桩，其承载力均满足设计要求。小应变检测149根桩，均为Ⅰ类桩。

(5)强化验收控制

监理组在加强事前、事中控制的同时，更加注重事后工序质量的验收，每一工序、分项、分部工程施工结束，必须进行验收报验，坚持上道工序不经专业监理人员验收签证合格，决不投入下道工序施工。

由于采用了以上控制手段，本工程质量目标已按照合同目标完成。

1、施工进度控制

本工程开工前监理组对施工方申报施工进度方案、施工组织设计方案进行审核，并对现场资源配备是否协调或可行进行审定。施工中坚持每周例会制度，对施工进度进行动态比拟，发现偏差及时要求施工方调整，确保进度方案和施工实际进度一致。本单体桩基工程20某某年5月7日开工，20某某年5月20日全部施工完成，实际工期与合同工期根本一致。

２、投资控制

对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同等进行全面熟悉，明确费用最易突破的局部，严格各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。

３、平安管理

本工程地处六合区中心，监理人员坚持定期或不定期进行平安检查，确保平安施工无事故发生，在建设单位大力支持，施工方的努力配合下，工程从开工到竣工根本未发生平安事故。

四、总结：

建设单位、施工单位、监理单位能积极配合和沟通，日常工作中监理人员积极巡视工地，对重要工序的施工实施重点旁站，发现问题及时与各方取得联系，及时解决。同时现场监理能及时做好监理日记、旁站记录，做到监理资料与施工同步，积极配合施工单位搞好隐蔽资料签证。

监理工作总结篇6

1、工程概况：

书写要求：将工程的地点、规模、结构型式、主要工程量、工程总投资及分部工程投资、工程勘察设计单位、施工单位及各自承包的工程部位、开工时间、竣工时间等说明清楚。

2、施工监理工作机构的组成：

书写要求：将本工程的监理工程组的总监理工程师、副总监理工程师、专业监理工程师、监理员以及技术参谋等监理工作人员，还有投入的监理设备、仪器等设施一一说明清楚。

3、监理合同履行情况：

书写要求：本条是监理工作总结的主要内容，要精心编写，用词要妥贴准确。要根据监理合同规定的“标的〞，说明监理履行合同的情况，分项工程验收简况、目标控制情况、合同纠纷处理情况等，并将保修期内监理如何开展工作的安排说明清楚。

4、监理工作成效：

书写要求：本条也是监理工作总结的主要内容，要精心编写，除了以文字表达外，还要多用数据说话，即写明监理工作的成绩。如：目标完成情况，编制了多少份监理实施细那么，发出了多少份监理通知单、停工通知单、专题报告、备忘录、联系单，开了多少次例会、协调会、专题会，发出了多少份会议记录、会议纪要、工程监理月报，编制了多少份工程质量评估报告，审核了多少份建筑材料〔构配件、

设备等〕报审表、工程检验单，进行了多少工程质量实测工作，巡视、旁站和平行检验工作，解决了工程中哪些重大问题〔质量及平安等〕，以及提了多少合理化建议，节省了多少工程投资等等。

5、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议：

书写要求：本条可根据实际情况和总监的体会进行编写。

6、工程照片：

根据需要和可能，有就附上

7、监理工作的体会和建议：

书写要求：本条内容，仅上报公司的一分需要有此内容，报业主的不需要，其内容主要是根据工程组的具体工作情况，从监理内部的组织管理、人员配备、仪器设备配置、监理质量把关，以及监理工作形象等方面的体验、教训和对公司的建议等编写。

监理工作总结篇7

一、工程概况：

建设单位：城市管理局

设计单位：环境工程

监理单位：监理

施工单位:环境科技

工程名称：垃圾场封场工程

HDPE土工膜铺设工程

工期：15天

垃圾场位于，场址东临高速，西北距离约2KM。整个封场区域总占地面积约48.2亩，堆体外表积32100M2。场地总体地形开阔，起伏较大，周边低，中部高，堆体高程38.40～62.50M，最大高差达24.10M。本工程是HDPE土工膜分项工程铺设施工。现场HPDE土工膜分为双光面和双糙面两种。该工程按四个区域进行铺设施工。将东边最低层边坡划编为A区域，首先从这一区域施工。由此往上的一整到边坡为B区域，由A区域以下的边坡为C区域，整个顶部为D区域。HPDE防渗膜的焊接采用双轨热熔焊焊接方式。双轨热熔焊焊接工序为：调节加热、定数恒温、搭接检查、启动焊接四道工序。本分项工程施工进入冬季，气温较低，为不影响质量确保工期，在低气温焊接时将用热风枪在焊机前预先加热，使土工膜温度高于环境温度。铺设完成后做好成品的检测工作。

二、监理工作情况

受城市管理局的委托，监理承当了垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE土工膜分项工程的监理任务。本监理部由为现场监理，监理部于12月8日正式进驻现场后，及时召开相关人员交底会议，为垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE防渗膜分项工程监理工作的顺利开展创造了条件，现场要求施工方在材料进场后做好相关检测工作，在确保质保资料齐全合格前方可铺设焊接施工。要求现场施工必须按设计图纸要求及相关施工标准和合同约定的各项内容施工。要求在HPDE土工膜铺设焊接过程中必须记好相关记录。在本次验收工作之前我们也组织了一次预验收，也要求施工方做好自查自检工作。中间存在的一些问题施工单位也进行了必要的整改。

三、监理工作开展

1、在全熟悉和理解该工程合同文件、技术标准、施工图纸的根底上，对监理部组织机构和职责权限，对承包人质保体系，对该工程工序的划分，对工程监理的规程和制度及文件往来的程序等方面均作了具体明确的规定，为以上工作的开展保障了施工阶段监理的顺利实施。

2、严格执行监理程序，把好“三关〞，全方面的做好各项现场监理工作，确保工程质量。在工程施工过程中，严格执行监理程序，把好开工申请关、中间检验关、检验验收关，尽量做到事前、事中控制，同时按相应的要求对成品进行相关工程的检测和验收，以考核工程是否到达设计要求。

3、监理日记每天详细记录第一时间的工作情况，相关的监理资料真实反映了监理工作的全过程。

4、在工程进度控制方面，由于该工程要求时间短、任务重、工期要求较高，监理积极协调有关施工配合问题，不断增加施工单位工期意识，并提出许多进度控制的措施意见，通过参建各方的努力，使工程进度得到了一定控制，工程总体进度根本符合要求。

5、在投资控制方面，应严格履行变更程序，做到程序合法、手续合法，对现场工程量签证，要求必须有监理人员签字。对验收不合格的工程量，不予签证计量，支付工程进度款时，严格对照合同条款和现场进度情况后进行签字。同时为建设单位提出一些好的节约造价的合理化建议。

因该工程为垃圾场改造工程，一些设计不是很完善，监理根据实际情况屡次提出了很多建议，这样就防止了一些平安事故隐患的发生。

三、平安生产监督管理

1、监理部成立平安领导小组，具体由总监负责，组织相关人员对承包人的平安管理工作进行检查，并贯穿施工的全过程。

2、催促承包人做好平安技术交底工作，并要落实到位。

3、坚持定期检查制度，发现事故隐患及时处理，并结合平安事故的规律，采取各种预防措施，使其消除在萌芽状态。具体详见建设工程落实监理平安责任指导手册。

4、监理部针对该工程工期短、任务重、局部设计深度缺乏等屡次进行现场协调，总体情况良好，施工过程中未发生一起平安责任事故。

四、结束语

自12月22日至12月26日，在城市管理局的组织和指导下，在监理的直接领导下，垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程监理部以“质量第一、平安第一〞作为开展监理工作的指导思想，依照现行部公布标准和标准、施工监理合同文本、施工图进行监理，发扬连续作战、团结协作的工作作风，圆满地完成了该分项工程的监理工作。

最后对城市管理局、垃圾场堆体修整及自然土覆盖工程HPDE防渗膜分项工程监理部的全体参建者及帮助我们的各方表示衷心的感谢。

监理工作总结篇8

时间过的很快，从去年的2月份来鸿臣公司监理部工作已经二年了，在这二年的监理工作中，我经历了很多、看到了很多、感受了很多、也学到了很多以前没有学到的东西，在部门领导和总监理工程师的指导和合理安排下，根本上完成了自己的监理任务，做为监理部的一员，现将本年度的工作和学习情况向领导作以下汇报：

一、工作履行情况：

工程开工前对自己所监理的工程认真审图，熟悉设计图纸的主要工艺流程、有关规定、工程特点，对图纸上存在有异议的地方进行记录，并向总监理工程师汇报。在对B区工地监理过程中，主要负责施工现场巡视、关键部位旁站、分项工序的验收和监理资料的收集、整理。详细检查施工中的各关键部位和关键环节，尤其是在隐蔽工程施工过程中，只要报验就及时的去检查，看是否符合图纸要求和标准规定，尽量做到事前预控和事中控制，发现有问题的地方及时向施工队提出来立即整改，并落实整改情况和复核检查。

除口头通知外，还在召开监理例会时提出存在问题与施工队管理人员共同研究处理方案，还用下发监理工程师通知单的形式通知施工队进行整改，发现质量和平安上的问题，找出原因尽早处理，处理不了的和重大的问题及时向总监理工程师汇报。对进场的主要建筑材料进行现场监督取样和抽检，对试验复检报告进行核查，对核查和抽检不合格的材料催促施工队清出场外。在日常工作中和监理部的同事共同对一些验收标准和工程做法共同探讨，对施工中出现的问题共同研究处理方案，相互配合、取长补短，尽量把事情做的少出错误，严格遵守公司的各项管理制度，严格履行自己的岗位职责，认真完成领导交待的各项任务。

二、自身缺乏之处：

虽然在来鸿臣监理部以前已经干过几年的监理工作，但是消极的工作态度依然存在，自己仍然还存在很多缺乏之处，工作方式不够灵活，解决和处理问题的时候，不能很好地、全面地协调好各种关系，考虑问题不够全面，在施工现场监理过程中协调和管理能力的欠缺，导致在工作中出现了不少错误，对出现的问题没有及时向领导汇报，处理的很不好，给以后的监理工作造成了很大的困难。由于自己在工作中的疏忽大意，给自己的监理工作造成了很被动的局面，同时也暴露了自己在工作中做的不够仔细和不够踏实的一面。在以后的工作中要不断加强自己的专业知识，多向领导及同事们学习协调以及现场管理能力。争取做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度，严守公司纪律，在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性，提高监理月报的实用性，对自己所负责工地的监理资料要及时整理，尽量做到资料与工程同步，确保各类资料有据可查。

三、对公司的建议：

通过对几个工地的现场监理，发现工地在合同管理和现场管理方面较为混乱，个别工程在未签合同和开工手续不完善的情况下，就开始施工，施工单位的施工力量和技术力量也较薄弱、施工队伍繁杂，感觉到如果是一个管理人员素质高、实力强的施工队，就便于管理，工程质量也有保证，如果是一个各方面都相对较差的施工队那么反之，由于有的施工队对监理的口头通知和下发的监理工程师通知单提出的问题不予整改，甚至置之不理，很难管理，这样就造成工程质量不能保证，业主入住后返修率高，给公司形象造成很不好的影响，所以建议公司在选择施工队时，一定要选择那些在建筑行业实力比拟强、信誉较好、管理人员素质高的施工队。只有加大管理力度，才能确保工程质量，保证公司的利益不受损害。

四、明年的努力方向：

加强团队意识，增强内部凝聚力，不断加强对新标准、新图集的学习，提高自身的专业技术能力，遵守公司的各项管理制度，考勤制度，协助总监理工程师开展好工作，严格按照监理标准、国家标准和设计图纸去工作，在工作中向有经验的同事多请教、多学习，不断的总结好的经验，吸取过去的教训，把本职工作做的更好，努力将自己的专业技术水平，协调和管理能力提高到一个新的台阶。

监理工作总结篇9

一、工程概况

工程名称：大沟桥工程。

工程位置：某某路工程：门大沟，南接万斤河；

新河南岸风光带工程：西起傅公桥，东至高邮大桥。

工程规模：某某路工程：路线全长20某某m，宽度18m；

新河南岸风光带工程：路线全长418m。

工程内容：高邮市某某路〔含北澄子河桥、头闸干渠桥〕、新河南岸风光带工程合同的全部建设内容。

质量标准：确保工程质量合格。造价控制：约2286.3万元。

工期控制：20某某.11月28日开工，20某某年4月10日竣工，工期160天。

二、监理组织

受建设单位的委托，管理承当了大沟桥工程施工阶段的监理工作。工程监理组实行总监理工程师负责制，配备一名总监代表，二名专业监理和三名现场监理员计七人，按照“三控制、二管理、一协调〞的职责进行了工作分工；严格遵守“守法、诚信、科学、公正〞的准那么，牢固树立质量意识，严格履行监理职责。监理人员进场后仔细阅读招、投标文件及施工图等资料，深入工地现场熟悉情况，认真编制了监理规划和监理实施细那么，报业主审批备案，并发给施工单位，作为监理人员工作依据；同时与业主、承包单位专题会商，按标准要求明确分部、分项检验批划分和统一质量检验评定表式,为施工过程的监理工作做好准备。

三、质量控制

1、协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

2、认真审查施工组织设计。一是围绕不同时期的施工重点部位配合业主，经常召集有设计和施工单位有关工程技术人员参加的质量专题会议，研究解决施工过程中碰到的`技术难题；二是坚持每周一次监理例会，把工程的质量始终控制在设计和标准要求之中，为确保工程质量合格提供了有力的保证。

3、认真复核测量基准线。本工程使用的水准点、平面控制基准线经建设单认可，由设计单位提供，经施工单位引测到现场，监理部测量监理工程师和现场监理工程师对工程位置坐标和高程点等认真复核，通过预控，确保按图施工。

4、加强对原材料和砼试块的质量控制。对本工程使用的商品砼、水泥、砂、石、钢材、钢绞线、橡胶支座、二灰碎石、沥青砼等进行现场取样并送有资质的检测单位进按规定进行检测复验，做到不经检测合格不准使用，检测复试结果说明，本工程所用原材料全部合格。

5、切实做好施工旁站。在金桥路北澄子河桥、头闸干渠桥桩基工程施工中，对成孔、清孔、下笼、灌注实行24小时跟班旁站；在路面灰土结构层；二灰碎石摊铺；沥青砼摊铺中监理人员始终坚持全过程旁站，要求施工单位严格按设计图纸和标准要求施工。

6、严格工序报验制度。我们要求每一道工序完成后，施工单位先认真自检，合格后报监理工程师及时检查验收，严格执行上道工序未经验收或验收不合格，不准进入下道工序施工的规定。某某路和新河南岸风光带工程位于城市人口密集区，工程战线长，矛盾多，稍不注意就会出现质量问题，监理人员坚持跟班作业，那里出现问题就随时到现场限令施工人员立即整改。在施工中我们对发现的问题还采用下发监理通知单等控制手段，要求施工单位整改并复查。本工程前后共签发监理质量通知单11份、监理联系单3份，使工程始终处于受控状态。

7、加强投资控制，结合实际情况，对施工现场发生的变更工程量从严控制签证，并经业主代表现场计量认可，及时完备签证手续，报请业主审核批准。

四、进度控制

1、明确工期目标。根据业主要求，监理部编制施工进度方案横道线图并要求施工单位按照目标工期的要求，编制工程总体施工进度方案，并对其进行认真审查；首先看其重要节点进度方案是否符合合同工期的要求；其次审查其关键线路是否切实可行，人员、设备、材料和工艺是否符合施工要求。

2、加强对关键线路的工期控制。施工过程中，催促承包人制定详细的月度施工方案，每旬工作方案和人员、设备、材料情况，并进行对照检查；一旦发现滞后现象，及时进行调查分析。某某路工程由于沿线拆迁矛盾多，施工难度大，进度明显滞后，为保证目标工期的实现，我们按照业主要求，催促承包人修改施工方案并采取赶工措施，同时帮助业主协调施工过程中的

各种矛盾。对设计变更和施工程序变更，加强与设计单位的沟通，为施工单位按进度施工提供了良好的效劳

五、平安管理

在施工过程中，我们始终坚持“平安第一，预防为主〞的指导思想，切实做好施工平安管理工作：

1、催促施工单位建立健全平安生产组织体系，配备专职平安员，严格执行各项平安管理制度和操作规程，专业工种持证上岗，

2、加强平安意识教育，提高全员的平安意识，认真进行平安技术交底，施工中严格按标准操作，标准使用平安帽、平安带。

3、在施工地段设置必要的平安标志，及时发布施工公告，提供照明、护栅、警告牌等平安防护设施，确保施工平安。

由于各级领导的关心，施工单位思想重视、管理措施到位，本工程未发生重大的平安生产事故。

六、质量评估

依照《市政工程质量检验评定标准》工程划分原那么，结合本工程的实际情况，本工程分为北澄子河桥、头闸干渠桥、某某路、新河南岸风光带4个单位工程。北澄子河桥、头闸干渠桥各划分为：桩根底、下部墩台、板梁预制安装、桥面系和附属工程5大分部。某某路划分为：机动车道〔路基、基层、面层〕；人行道〔路基、基层、面层〕；附属筑构物、绿化、亮化9大分部。新河南岸风光带划分为：河浜路及档墙、节点广场、游憩道、机动车道〔路基、基层、面层〕；人行道〔路基、基层、面层〕；附属筑构物、绿化、亮化12大分部。合计31个分部工程。

各单位、分部工程质量经综合评定，工程所用原材料经监理见证取样复试检测均符合合格要求，工程平面位置和结构尺寸符合设计和标准要求；桥梁砼外表密实光滑，道路线型顺直，风光带节点外表平整美观，绿化、亮化整体观感良好，施工质量满足设计和标准要求；工程资料齐全，实测资料达标，可以进行验收。

某某路和新河南岸风光带工程的监理工作，给我们提供了一个学习提高的时机，我们将不断总结经验教训，加强专业理论的学习，在此也希望各位领导和专家多提珍贵意见，使监理工作再上新的台阶。

监理工作总结篇10

20某某年上半年已经结束，回首展望，工作里有喜有忧。为更好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作经验及教训，提高自身的综合素质，寻找更好的工作方法，以便在20某某年下半年更好地努力工作。

一.本年工作情况

我自从年初来到五南区间担任监理，努力学习业务和了解工地情况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。

目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个工程均为逢查必检的工点，因此在平时的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平时的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职工作及上级领导安排的各项工作。

每天对所管工地巡视检查，科学监理，认真履行自己的岗位职责。在总监理工程师的指导下开展现场监理工作;定期对承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录;按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录;及时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发现问题及时指出，填写巡查记录和监理通知单;在日常的监理工作中如实做好监理日记和有关的监理记录。

二.上半年工作中出现的问题

一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以及施工单位违背图纸及施工标准施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家标准、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发现许多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。

三.上半年工作的经验总结

1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神;掌握新标准、熟悉施工图纸，加强自身业务知识。

2.严格遵守公司内规定，遵纪守法。

3.工作中尽自己努力严格按照设计和标准及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、平安和文明施工让业主满意。

监理工作总结篇11

时间一晃而过，如白隙之间，20某某年已接近尾声，回忆本部门这一年来的工作，在领导的悉心关心和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：

一、监理工作开展情况

〔一〕施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程工程监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：

1、检查了施工单位质量、平安保证体系和质量、平安管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的平安生产施工方案；

3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；

4、编制了监理规划及分局部项工程的监理细那么；

5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

〔二〕施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。

2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构平安和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：根底定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部根本上采取现场解决。对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩根底工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及柱钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对不合格试件及时进行了处理。施工中抽取混凝土立方体抗压强度试件标准养护1楼32组，2楼45组，6楼92组；同条件养护1楼16组；2楼23组；6楼57组；9楼134组，抽取砂浆立方体抗压强度试件4楼5楼各20组；6楼14组，7楼30组；钢筋接头性能试验126楼共224组。

6、对违反建设工程标准、标准及平安规定的质量行为及时进行了制止；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时催促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时催促、指导施工单位作好施工技术资料〔施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料〕的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性，共签认工程报验申请表1286份，审查各种施工方案28份。

8、组织召开了施工现场监理例会，每月两次，监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工平安等问题适时召开专题会议。

〔三〕质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的根底上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程工程进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基根底分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程工程或质量缺陷及时发出了整改通知，并催促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改工程重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

二、工程施工质量验收情况

1、地基根底工程质量情况

本根底工程为采用人工挖孔桩开挖形式。

根底主要原材料进场经验收到达合格标准；桩的桩端承载力、桩嵌嵌深度及桩的几何尺寸均满足设计要求；桩的轴线偏差、桩顶标高、桩身的垂直度偏差均在标准允许误差范围内；结构混凝土试件经检验评定均到达合格标准。

基桩经静载检测，共检测3根桩，桩身混凝土完整，检测合格〔今年只检测9〕；

2、主体结构质量情况

本工程主体结构均为框架结构，主要原材料进场均经检验到达合格标准。

在施工过程中，对柱、梁、板和砖砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、钢筋焊接头、砂浆试件，各项试验均到达合格标准。砖砌体施工符合施工标准要求。

三、积极参加各项学习培训

为了提高本行业本专业的知识技能，使知识不断优化创新和满足岗位需求，20某某年度本部门积极参加各种外部培训共9人次；参加公司内部培训15人次。通过更多的学习和培训，加强自身的知识和管理水平，使“爱岗敬业〞贯彻到每一位同事身上，期望通过培训提升整体素质、效劳水平、业务技能，为公司的开展壮大和工程质量的提高竭尽所能。

四、监理工作小结

回忆一年来的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，经过工程监理部人员的共同努力，在工程工程上，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，在工程建设中发挥了较大的作用，但也遇到一些困难和问题。主要表达在：

1、建筑公司管理人员不稳定，人员变更较频繁，监理部无法按正常要求审查施工单位工程经理、工程技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、工序验收过程中局部存在的问题，施工方没有及时安排人员整改就进入下一道工序施工，对于少数不按设计图纸和施工标准施工的，施工方总是找借口推脱。

3、从目前竣工初验的结果看，效果很不理想，细部很粗糙，观感达不到要求；涂料、腻子透底，不均匀，局部污染严重；少数线管不通；屋面卷材空鼓、墙面和窗台渗水问题未见整改〔只画在墙上〕，交房临近，时间紧，总感觉在应付了事。

4、公司运行的这种模式，对监理工作是一种极大的挑战，一些工作原本由监理说了算的，但现场却变成由建筑公司说了算，他们完全按自己的套路和想法来处理问题，与标准、标准、强制性条文、设计图纸都有出入。长此以往监理工作会大打折扣，威信度降低，更多时候只能扮演辅助角色。监理部会适时调整工作方式方法，一切按监理标准的职责范围以及公司领导的指示和部署来开展现场监理工作。

五、20某某年工作方案

来年监理部在公司领导的指导下，继续发扬优点，克服缺乏，力求配合各方的工作，确保工程质量再上一个台阶，主要做好以下工作：

1、加强工程质量和平安控制，按照监理职责范围正常开展工作。

2、对原材料、构配件的质量控制。

3、施工方法、技术措施的质量控制。

4、对施工机械设备的控制。

5、施工进度控制。

6、及时收集、完善监理资料和施工方报验的资料。

7、应对各种政府部门的监督检查。

8、按时开监理例会和各种专题会议。

9、完善监理部内部人员配置和工作安排。

10、协助其它部门在办理工程相关手续方面所涉及到的资料。

监理工作总结篇12

20某某年，在局党委和总公司的领导下，公司领导班子带着全体员工坚持“精心效劳、老实守信、以人为本、业精于勤〞的管理理念，以为社会提供全过程、高水平、深层次的工程监理和工程管理效劳为宗旨，以追求业主满意率递增为目标，以领先行业、向综合型的公司迈进为开展方向。全体员工勤奋努力，团结拼搏，共度难关，再创佳绩，圆满完成了公司年初制定的经营和管理目标，进一步提高了公司管理水平和效劳质量，拓展了经营范围，提升了公司核心竞争能力，为监理公司长期稳定开展奠定了坚实的根底。在此，我代表监理公司，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢!下面，我首先就公司今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以下几点总结汇报：

20某某年工作回忆

1、公司经营情况：

20某某年监理工程共26个，新开工监理工程12个，续建工程7个，完工监理工程7个。监理工程涵盖公路、市政、水利、房建四个方面，其中公路工程5个，总里程25公里市政工程1个，房建工程15个，建筑面积20230平方米。水利根底设施工程7个，沟渠20条，长2.1万米;桥梁40座。全年参与投标6次，中标3次，签定合同金额100余万元。20某某年公司完工工程7个，合格率100%，优良率87%未完工程的各项工作进展顺利，公司接受上级及业主的监理

专项检查，受到一致好评。全年在监工程中，未发生一起涉及监理责任的平安质量事故。目前公司上下已经建立起一套较为有效的危机防范机制和应急处理机制，公司大多数监理人员牢固树立危机意识，依法依规开展监理工作，认真履行合同约定的效劳义务，大大降低了责任风险，保证了公司健康稳定的开展。

通过公司全体员工的共同努力，我们不仅圆满完成了年初制定的工作目标，20某