生产计划集锦五篇

第生产方案集锦五篇生产方案篇1

硕果累累的某某年已悄然过去，充满希望的某某年已然来临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，某某我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！

在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对罗总的工作报告中公司开展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。

有幸成为哈尔滨科技这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。

某某年的工作总结

一、方案与产能

1、关于方案

某某年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产方案，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产方案性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

2、关于产量

某某年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能得到了很大的提高。

某某年，生产部门按照公司的整体目标，方案产量要求全面超额完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

二、设备管理

某某年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。

三、人员管理

我们生产部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化〞；

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化〞，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。

4、完善考核方法，根据目标任务进行层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。

我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听；我们欢送所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。

某某年，生产部将平安生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工进行平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。

五、现场管理

制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。

生产部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等缺乏。针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。

某某年，生产部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达360度全方位，实现管理初级水平有了一定的收获。

存在的缺乏与问题

某某年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：

1、思想方面:仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。

2、技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的'产量和质量。

3、制度方面:某某年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生产秩序，标准员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。

4、由于管理不善，发生了9起工伤事故。

某某年工作方案

一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标管理，结合公司实际，把平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主〞为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

3、牢固树立“平安第一〞思想意识：各生产车间要高度重视平安工作，把平安生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安生产意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，力保平安生产。

二、有效控制生产本钱，力争以最小的投入获取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

2、通过《无作业工时本钱统计表》来反映工资费用本钱。

3、通过《废品统计表》来反映控制失效本钱，控制指标。

4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产效劳。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

某某年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。某某年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。

展望：

某某年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克服缺乏，提高工作质量，搞好平安生产，强化质量意识，严格控制生产本钱，提高工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力！

谢谢大家！

生产方案篇2

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作方案如下。

一、不断加强平安管理工作

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。

二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。

三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱。

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，防止能源浪费。

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内。

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20___年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在20___年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20___年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20___年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。

生产方案篇3

全国“平安生产月〞活动拉开帷幕，它的主题是：“平安开展，预防为主〞。我们要从公司持续开展、平安稳定的战略高度，落实责任、强化管理，强力推进平安生产各项工作的全面落实。我们的重点工作在于：

一、加强领导，强化管理，全面落实各级平安生产责任制。各单位要从公司持续开展、平安稳定的角度，充分认识加强平安生产的重要性和紧迫性，坚持“以人为本，平安第一〞，把全面落实各级平安生产责任制放在首位，确定自身的职能定位、工作思路、工作要求及工作目标，依法标准企业和人员的平安生产行为，充实和完善以岗位责任制为重点的平安生产责任制，并逐级分解细化，落实到岗，具体到人，深化班组、工段、现场平安管理的水平，不折不扣地贯穿在生产作业中，防止环节断裂，细节缺失，坚决强调全过程的控制，坚持把平安管理“两制一责〞，即各级领导平安生产责任制、现场平安确认制和员工岗位平安职责，不折不扣的全面落实贯彻到平安生产的全员、全方位、全过程中去。

二、加强对隐患的排查治理，强化自查自改，把平安生产落到实处。

各单位要正视当前平安生产的严峻与迫切，重新审视平安管理的薄弱环节，克服麻痹和侥幸心理，要坚持把隐患排查治理和日常的平安管理相结合，把隐患治理与应急管理相结合，把排查整改与动态监管相结合，发现事故隐患，要坚决做到责任、措施、资金、时间和应急预案“五落实〞。要针对动态中隐患特点，坚持展开以岗位员工自查的各级平安检查，早发现、早预警、早准备，把隐患消灭在萌芽状态。在持续的动态管理中，渐进的把对隐患的排查治理纳入平安管理中，逐步长效化、制度化、标准化，形成平安第一、以我为主、责任明确、群策群力、各方联动、深化排查的平安生产格局。

三、加强领导，落实责任，坚决抓好夏季平安生产。

各单位要结合本单位实际，把全国“平安生产月〞活动部署和夏季平安生产各项工作有机地结合起来，围绕主题、突出重点、加强领导、落实责任、狠抓落实、抓出实效。

生产方案篇4

为了贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定20某某年平安生产工作方案，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上。

二、指导思想

要以公司对20某某年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、牢固树立“平安第一〞的思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。

四、深入开展好平安生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出20某某年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照、强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作

工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行，认真学习公司下发的“典型事故案例〞和文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识；引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任；将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

20某某年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主。〞的方针，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，进一步分清责任，从维护工厂开展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，控制指标，积极行动，把平安生产工作抓紧、抓好，为工厂经济开展做大做强做出新的奉献。

生产方案篇5

根据我市平安生产工作会议精神和省市平安工作的任务要求，为确保我市粮食系统平安生产管理工作万无一失，防患于未然，制定本预案。

一、加强领导，统一指挥，上下联动

粮食局成立平安生产工作领导小组，下设办公室，组长某某某，副组长某某某，成员。平安管理办公室设在某某科，由某某科、办公室有关人员组成。

各企业分别成立领导小组，主要职责：在粮食局平安生产领导小组的领导下，监督检查本市粮食系统的平安生产情况，组织实施应急工作方案，确保平安生产无事故。具体分工是一把手负总责，主管付职具体负责，某某科、业务科负责定期检查各企业平安生产各项制度的落实情况及平安储粮情况，并向市粮食局汇报平安情况；某某科负责各企业会计、出纳人员管理及资金平安情况；办公室负责局本身及企业平安防火及值班情况；企业一把手负责本企业平安生产的制度落实及定期检查情况；经常对全体职工进行平安教育。做到思想、组织、措施三落实，确保本企业的平安。

二、切实加强平安生产工作

从市局到企业一要加强值班工作，建立和落实值班、值宿、夜间巡逻制度。值班人员要认真负责，坚守岗位。二要加强门卫工作，严禁无关人员进入。非因工作需要，未经一把手同意，任何人不准携带易燃、易爆物品进入企业。三要坚决执行“平安