员工辞职管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档员工辞职管理办法

第一章

总

则第一条

为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章

辞职程序第二条

员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职请求。第三条

员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条

辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条

员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条

在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条

公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章

离职谈话第八条

员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：1.

审查其劳动合同；2.

审查文件、资料的所有权；3.

审查其了解公司秘密的程度；4.

审查其掌管工作、进度和角色；5.

阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条

员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：1.

收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；2.

审查员工的福利状况；3.

回答员工可能有的问题；4.

征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条

辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章

辞职手续第十一条

辞职员工应移交的工作及物品：1.

公司的文件资料、电脑磁片；2.

公司的项目资料；3.

公司办公用品；4.

公司工作证、名片、识别证、钥匙；5.

公司分配使用的车辆、住房；6.

其他属于公司的财物。第十二条

清算财务部门的领借款手续。第十三条

转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条

辞职人员若到竞争对手公司就职，应迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条

辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章

工资福利结算第十六条

辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条

辞职员工结算款项：1.

结算工资。2.

应得到但尚未使用的年休假时间。3.

应付未付的奖金、佣金。4.

辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。5.

公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：1.

员工拖欠未付的公司借款、罚金；2.

员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；3.

原承诺培训服务期未满的补偿费用。如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章

附

则第十八条

公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条

辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在

个月（如3个月）内提出的复职要求。第二十条

本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档TCL国际电工（惠州）有限公司TCL国际电工（2000）第8号员工离职管理制度为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。离职分类员工离职分为辞职、辞退和立即辞退（开除）等三种情况。因个人原因要求离开公司，称为辞职。因公司裁减人员或因员工工作能力达不到公司要求，且本人未违反公司任何规章制度而被公司解雇，称为辞退。员工因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规定予以立即辞退的条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系，称为立即辞退（开除）。第二章辞职拟辞职员工按下列时限提交《员工动态表》：试用期内辞职的员工提前七天；转正后辞职的工人提前半个月（技术工人、QC员需提前一个月）；转正后辞职的职员提前一个月。公司本部拟辞职员工的《员工动态表》先由部门经理签署意见，而后报人力资源部。人力资源部安排人员与其谈话。拟辞职的市场营销人员，先将辞职申请报告送办事处经理签署意见，而后报销售部审核，销售部审核后，填写《员工动态表》，连同辞职申请报告一同，送企业文化部审批。企业文化部安排人员与其谈话。其中四类办事处经理以上职务人员安排面谈。经审核符合辞职要求，人力资源部经理或企业文化部经理在《员工动态表》上签批，并按任免权限呈相关领导审批。辞职人员凭《员工动态表》办理离厂手续。人力资源部或企业文化部如认为有必要挽留拟辞职人员，可在公司本部或市场部门重新调配使用。第三章辞退公司本部已转正员工和已转正市场营销人员，原则上不得随意辞退。公司本部用人部门提出辞退的正式员工，市场有关部门提出辞退的正式员工，由人力资源部或企业文化部分别进行考察核实。如果思想品德、工作能力和身体健康情况符合要求，原则上由原部门继续留用。如果原部门与人力资源部或企业文化部就人员的使用发生争议，由员工动态评审小组裁决，该小组对有争议的员工问题有终决权，小组成员包括：人力资源部经理任组长，组员为用人部门经理、企业文化部市场人力资源、总经办企管课、人力资源部本部人力资源课各一人。公司裁减人员，由人力资源部经理和有关部门经理协商拟定各部门辞退人员名单，企业文化部经理和市场营销有关部门经理协商拟定市场人员裁减名单，必要时报总经理批准。有关部门根据批准后的辞退人员名单，按《劳动法》规定程序正式通知辞退人员，并填写《员工动态表》，辞退人员凭《员工动态表》在三天内办理离厂手续。辞退人员（含市场营销人员）按实际出勤日结算工资。辞退市场营销人员的程序：辞退商务代表以下级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监审核，企业文化部经理批准，由销售分部通知办事处。辞退销售主任级别市场人员，经办事处办公会议讨论通过后，由区域经理上报，销售分部市场总监同意，销售部经理审核，企业文化部经理批准，由销售分部通知办事处。辞退区域副经理以上级别市场人员，由销售分部市场总监动议，销售部经理审核，企业文化部经理审定，营销副总经理核准，总经理批准。辞退人员的工作交接清楚之后，由区域经理书面认可。区域经理助理将认可批复件和该辞退人员的考勤表传真给销售部、同时将该员工厂证、《劳动合同》原件寄回企业文化部。销售部根据办事处的传真填写《员工动态表》（注明手续已交接清楚），连同考勤表送企业文化部结算工资。企业文化部根据考勤表及公司财务规定（员工辞工，不计发当月奖金）结算工资送财务部审核。财务部将工资结算结果通知销售部，销售部将工资结算清单传真给区域经理，区域经理助理按清单向辞退人员支付工资，并将收条传真给销售部。财务部根据收条办理冲帐手续或借款手续。公司本部、各驻外办事处（包括单干区）每年定期进行一次全体人员体检，并将体检结果分别报人力资源部（公司本部人员）和企业文化部（市场人员），市场人员的体检费用按40元/人·次的标准由公司报销。体检不合格者，合同到期后，不再续签合同。第四章立即辞退（开除）因触犯国家法律或违反公司最新版《员工手册》所规定予以立即辞退条款，经查实后，公司立即与其解除劳动关系（开除），不计发任何报酬，限期办理离职手续。员工一个月内累计三天旷工，按违反厂纪予以立即辞退。违法违纪情节严重者送交执法机关追究其民事和刑事责任。各办事处应及时通知销售部和企业文化部为立即辞退人员办理离职手续。第五章附则本制度自发布之日起实施。以前发布的有关文件和规定即行废止。本规定涉及公司本部人力资源的内容由人力资源部负责解释，涉及市场人力资源的内容由企业文化部负责解释。TC