轨道交通工程质量管理办法

轨道交通工程质量管理办法一、总则1、为强化和规范本项目工程质量管理工作，不断提高工程质量，实现本项目的质量管理目标，结合实际情况，特指定本办法。二、质量监督管理机构1、项目部施工生产部是本项目的质量主管部门，设生产部部长1名，专职质检工程师1名，专职试验工程师1名，设3名施工员。施工员必须由责任心强，且有一定施工经验的专业工程师担任，质量管理领导小组将定期的对施工员进行考核，对不胜任工作的将责令进行更换。2、项目部成立工程质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目分管质量副经理和总工任副组长，项目施工生产部、安全环保部、计财部和办公室负责人任组员。各专业队成立相应的质量管理小组。三、工程质量管理目标1、本项目质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程质量一次验收合格率100%。2、严格依据设计、规范、验标及合同文件施工，有效减少质量通病及不合格品，杜绝等级质量事故。积极开展质量管理小组活动，尤其是针对本项目车站施工的特点，要把握车站施工要点，制定相应的技术措施，保证项目产品质量和工程质量。以实现本项目始终在质量、安全、环保的最佳状态下运行。四、工程质量责任制1、建立和落实工程质量领导责任制和终身制。项目部、各专业队实行层层负责的质量责任制，下级对上级负责，一级保一级，明确质量责任人，坚持谁主管谁负责。项目部、各专业队要把质量责任分解落实到各个岗位和人员，形成全员、全方位、全过程的质量管理监控体系。1）领导责任制项目经理对本项目工程质量负领导责任，是本项目工程质量第一责任人；项目总工对所分管的工程质量负直接领导责任；各专业队长、施工员对本队所承担的项目质量负直接责任。2）工程质量责任终身制项目部所有从事质量活动的人员以及各专业队队长、施工员、技术主管、工班长、各特殊工种操作人员（起重工、电工、电焊工、钢筋工、混凝土工、模板工、测量工、试验检测人员等）均需对所经手的工程质量负终身责任。2、项目部经理质量责任1）对工程质量负全面领导责任2）对本项目部外部劳务的质量管理和质量保证负责。3）组织均衡生产，正确处理质量与工期、质量与效益的关系，当质量与工期、效益发生矛盾时，要优先保证工程质量。3、项目部总工程师质量责任1）主持各种质量工作会议，组织学习并贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理的方针、政策、法令及各种制度。2）主持对工程质量的检查、评定、整改，对各级岗位人员履行质量职责情况进行检查、监督、指导、控制。3）组织经常性的质量检查、评比、抓典型，开展创优活动。本项目的质量检查评比按月、年度进行，月度质量检查评比拟定于当月25日进行，年度质量检查评比根据实际情况安排在当年的12月份或次年的1月份。检查评比工作由生产部组织实施，项目领导、项目部各部室负责人及各专业队队长、技术主管参加。4）加强项目部、各专业队试验、测量人员的管理工作，督促试验人员做好室内、现场试验检测和计量资料的整理，督促测量人员做好控制测量，施工放样工作。5）组织对职工进行质量法规教育，深入开展“一学五严一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和质量评比活动，增强全员质量意识。4、项目专职质检工程师质量责任1）贯彻执行上级的各项质量管理法规、规章制度，全面落实本项目的各项质量管理目标。2）组织协调配合监理工程师进行本项目各项工程质量的检查和施工过程中的旁站工作，监督施工单位做好自检、互检、交接检工作。严格执行隐蔽工程检验程序，即：各专业队与工程部施工员首先对即将隐蔽的项目进行自检，自检合格后及时、规范的填写相应的检查证，然后上报项目专职质检工程师，并会同项目专职质检工程师对资料和现场进行检查，合格后由项目专职质检工程师通知现场监理复查，经监理签认后隐蔽。3）负责制定本项目各分项、分部工程的质量控制点、检查项目、检查频率、控制标准。总结交流质量管理工作的经验，并通报质量事故，提出处罚方案和改进措施。4）积极开发QC小组攻关活动，发表2～3篇QC成果科技论文。5）对违反施工程序和不按设计、规程、规范施工以及使用不合格的材料和设备等影响工程质量的行为应及时制止，对造成损失和产生不良影响依据项目有关文件进行处罚。6）对各专业队申报计量的项目进行审查，对有质量缺陷、资料不完整的项目提出计量意见和计量办法，对不合格产品应不予计量。5、生产部施工员质量责任1）认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理办法。全面负责所管工程作业的施工过程质量控制，杜绝工程质量事故的发生。2）严格按图纸、技术交底和操作规程对施工队进行指导施工，对完成的工程的实物质量负责。3）按时填写各种原始记录，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。4）参加项目质量领导小组组织的质量检查和分项工程质量评定。5）负责项目质量保证措施的实施，并对最终质量负责。深入施工第一线，善于发现问题、处理问题。6）牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保工程质量。7）对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。五、施工现场工程质量管理规定1、施工现场是工程产品生产、形成的“厂房”，产品质量的优劣直接产生于“厂房”内，各级质量管理部门、人员都要高度重视施工现场的质量管理和控制，将质量隐患消灭在萌芽状态之中。本项目的施工现场主要集中在：友谊路车站、友春明挖区间、查桥车辆出入段。项目部全体人员要本着一切服务于现场、一切服从于现场的指导思想，把现场当作战场，各级质量管理人员应明确各道工序和各个环节的质量控制点，对任何不利于工程质量的行为应及时处理并上报，宁当恶人、不当罪人。任何工前及工中的处罚、整顿甚至停工所产生的损失都将远小于工程返工所带来的损失和影响。2、各专业队接受施工任务后，由施工生产部对专业施工队、施工生产部施工员和项目质检工程师进行技术交底（交底内容包括：施工图纸及其他技术文件），专业施工队于开工前7日内，向生产部施工员领取技术交底书，否则该项目不得开工，因图纸不全或质量标准不明确而盲目开工，由此所造成的一切损失由各专业队承担。熟悉图纸、掌握质量标准是各专业队的责任，图纸有疑问或质量标准不明确时，由生产部负责解释并进行书面交底。3、各专业队必须领会施工图纸，掌握质量标准并严格遵照施工图（设计变更或技术交底另有要求除外）施工，否则由此造成的一切损失由各专业队负担，但并不排除项目部对其采取的任何形式的处罚。4、施工测量工作制度1）测量工作是工程施工的先决条件，项目部测量人员必须端正服务态度，牢固树立服务于现场的思想。除天气原因影响外，对于各专业队的测量（施工放线）申请，要统筹安排，尽量缩短或避免各专业队停工待测事项的发生。测量人员要依据测量仪器检定周期要求及时进行送检，并建立台帐，新购置的测量仪器应经具有检定资质的质量技术监督部门检定并合格后才能投入使用。本项目的检定单位是广州市计量技术测试所。2）各专业队需施工测量放线时，应提前24小时通知项目部测量负责人，以便于项目部测量队根据工程的轻重缓急，合理地进行安排。各专业队要对测量队所放的桩撅进行保护，对由于施工原因不能在原位进行保护的，需要合理、准确地测设护桩并埋设牢固以便于检查时恢复。5、施工现场试验、检测规定。1）根据本项目的性质特点，本项目不建立试验室，但是配备一名专职试验工程师负责本项目部的试验工作，本项目试验工作的主要任务是：审查委托检验试验室的资质条件；向监理单位上报委托检验试验室的资质条件、资格证书；分类登记原材料进场、检验台账；及时见证送检原材料并领取检验报告；指导各专业队混凝土施工质量控制并完成试件的制作；及时完成对混凝土强度的评定；整理各类试验检验资料并及时送交生产部资料工程师归档等；试验工程师的工作向生产部部长负责。2）各专业队应配合试验工程师进行原材料的抽检、送检等工作，对于未经检验或检验不合格的材料严禁使用，并应及时报告设备物资部清退出场或降级使用，由设备物资部完成材料的标识工作。6、原材料、半成品和成品现场验收、管理制度。1）原材料、半成品和成品的优劣直接关系到工程质量的好坏，抓质量必须从源头抓起。原材料（含半成品及成品）必须从由经过项目部评审合格的供应商供应。2）原材料的检验分目测和试验检测两个过程，各专业队原材料进场后必须通知项目部生产部，由质检工程师协调组织技术、质量、物资部门相关人员到场验收。对于目测不合格的原材料禁止进入施工现场。目测合格还需试验做进一步的试验检测，在试验数据尚未出来之前，由项目部物资部门会同各专业队将原材料一律标识为“待检”状态并禁止用于工程任何部位。试验检测结果为合格的标识为“已检合格”状态，可用于工程施工。3）原材料必须堆码整齐、有序、标识齐全，不同产地、规格、型号的产品不得混合堆放。7、工程质量检查检测制度。1）认真贯彻执行“三不交接”制，坚持施工过程中的“五不施工”的规定。三不交接是：无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。五不施工是指：未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签认不施工，图纸和技术要求不清楚不施工。2）施工过程中质量检测制度施工过程中的质量检验按专业队与工程技术部施工员“自检”、项目部施工生产部质检工程师“复测”和监理“抽检”三级进行。通过施工过程中的质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的。3）隐蔽工程检查签认制度凡属隐蔽工程项目，按照本管理办法第十二条第二款的规定程序执行。隐蔽工程必须拍摄工前、工中、工后照片并建立技术档案。隐蔽工程未经质检工程师和监理工程师检查签认而自行覆盖的，应揭盖重检或返工，并将从重处罚，由此产生的一切费用由施工队自负。4）质检工程师、各专业队质检人员和生产部施工员应严格遵守质检程序，认真履行质检职责、权限和分工，端正工作态度，增强工作责任心，坚持科学态度，尊重客观事实，不得弄虚作假，不得隐瞒工程质量事故，不得敷衍了事。严格按照技术施工规范，质量评定标准和工程设计要求检查，监督项目工程质量，发现质量隐患和缺陷及时指出、报告和要求整改，决不手软。5）各专业队必须同时征得项目部质检工程师和监理工程师同意后方可施工，任何一方不同意，均不得进行施工。对质检工程师或监理工程师提出的质量问题必须采取及时有效的措施进行整改和处理。整改处理完成并征得同意后，方可进行下一步的施工。8、验工签认制度验工计价是控制工程质量的有效的重要手段，有下列情况者，不予签认和计价；1）工程质量不合格及因质量不合格构成质量事故尚未处理者。2）由于施工方自己施工错误或处理质量事故而增加的工作量。3）未按变更设计程序办理手续而擅自变更设计者。4）成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验确认合格者。5）工程检查证不全或检查证未经签认者。6）半成品或单位工程未完成的项目不予计量。9、质量举报制度项目部设举报电话和举报信箱，严格为举报人保密，经查证事实确凿，除给予举报人奖励外还将对责任人进行处罚。10、质量事故报告制度1）工程质量事故发生后，事故单位必须在1小时之内报告项目部，并采取有效措施抢救人员，防止事故的进一步扩大，保护好事故现场。12小时内上报简要质量事故书面报告。报告内容包括：时间，地点、事故发生经过、现场主要负责人或目击者，做出过任何处理。2）质量事故的处理按“四不放过”原则进行，即：事故原因不明确不放过、没有制定防范措施不放过、责任人未处理及全员未受到教育不放过。凡发生质量事故，其造成的一切损失由各专业队承担，同时不免除项目部对其进行的处罚。11、文明施工，标准化作业制度各专业队必须按照项目部的统一要求和部署，加强内部管理和作业人员的教育，积极开展创建文明工地和标准化作业工地建设。1）挂牌施工制度，工地施工现场需在显要位置埋设施工标示牌，标示牌尺寸、样式及内容由项目部生产设计内容、综合办公室负责制作，各专业队负责埋设和保护。2）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，工地作业人员必须穿工作服，戴安全帽，佩带平安卡，严禁作业人员穿拖鞋上工地，高空作业者必须系安全带。3）施工现场布置合理，材料和机具摆放整齐有序，材料标识齐全。工地用电线路必须架空，设保护开关，严禁私拉乱搭现象的发生。4）各专业队必须坚持以人为本的理念，为劳动者配齐劳保用品，做好雨季防洪、夏季防暑，冬季保暖工作，切实保障劳动者的生命健康和合法权益不受到侵害，也可以由项目部统一配发并转发各专业队。5）进场施工便道应按照地铁公司统一要求硬化，满足市政工程文明施工要求，做到雨天不积水和晴天不扬尘。围蔽方案用材料和布置应严格按照地铁公司的要求设置，并以此作为宣传集团公司形象的一个窗口。六、奖罚措施为保证本项目的工程质量，使质量保证体系和各项质量管理规章制度得到切实有效的执行和落实，树立全员的质量意识，本着“奖励先进、鞭策落后”、“惩前毖后、治病救人”的原则制定本项目工程质量奖罚措施。1、项目部设立奖励基金，用于奖励项目部单位和个人，侧重质量管理者，具体办法按照《项目部经济效益挂钩考核及工资管理办法》执行。2、被业主、监理单位评为全线优质样板工程的，项目部将向公司及上级申请除奖励基金以外的奖金。3、各专业队不依照施工图施工，擅自改变设计尺寸、高程、结构类型者，除承担全部返工损失外，一次性给予2000元罚款，情节严重者清退出场。4、各专业队虽然遵照图纸施工，但由于其施工能力、管理水平或施工机具等原因，出现不合格品者，由此产生的一切损失由各专业队承担，并给予500元/次处罚。5、各专业队擅自改移、抬高、降低项目部测量队所放桩位，未造成质量缺陷或事故者，一次给予500元罚款，造成质量缺陷或事故的除承担全部损失外，另给予2000元/次罚款。6、各专业队自行联系的原材料、半成品、成品及构配件应检验而未经检验或检验不合格而使用者，给予1000元/次罚款。7、各专业队在原材料抽检、取样过程中采用欺骗手段、弄虚作假，从而导致试验检测数据失真，由此造成的一切损失由