VIP客户服务经理岗位技能四级认证专业与技术知识篇试

VIP客户经理岗位技能四级认证培训教材——专业与技术知识篇中国电信集团公司客户服务部编印二零一一年六月

中国电信集团公司客户服务部编印二零一一年六月VIP客户服务经理四级（初级）岗位认证教材，是根据《VIP客户服务经理四级（初级）岗位认证知识与能力标准》开发的教材，是各级公司VIP客户服务经理培训及自学教材。主要内容如下：第一部分：VIP客户服务经理营销服务知识与能力；该部分内容以VIP客户服务经理需掌握的营销服务专业知识以及必须所具备的服务能力为主线，详细介绍了基础营销知识、客户服务知识、服务营销能力等方面内容。第二部分：电信专业业务知识与能力该部分内容以VIP客户服务经理需掌握的业务知识为主线，详细介绍了电信业务知识、工作标准、专业能力等方面内容。第三部分：客户维系规范2.0版该部分内容以集团公司下发的客户维系规范2.0为主线，不仅覆盖VIP客户服务经理的层面，也涉及到维系管控人员必须了解和遵守的必备知识。第四部分：电信技术知识该部分内容以VIP客户服务经理需要掌握的电信技术知识为主线，详细介绍了电信技术知识和业务知识方面的内容。第五部分：附件内容该部分内容包括：《电信专业技术知识介绍及操作手册》、《中国电信全业务客户服务标准（2010版）》和《中国电信宽带专项业务客户服务标准（2011版）》页第一部分服务营销知识与能力第一节基础营销知识基础服务营销知识是指VIP客户服务经理在进行信息收集、为目标客户提供日常服务、开展客户关怀与维系挽留、二次营销等工作中，为支撑VIP客户服务经理应具备的各项能力的运用，在营销学方面须掌握的基础知识点，主要包括相关的概念、理论等。一、客户分类（一）定义客户分类是指按客户对企业的价值来区分客户，通过对客户进行细分，对高价值的用户提供优先的服务，针对不同的细分客户群体确定相应的个性化解决方案。VIP客户服务经理工作开展的对象包括客户和用户，客户是指以产权关系（包括产品订购关系或租用关系）界定的、在同一登记证件名下的中国电信产品的所有者（人或组织）。用户是指中国电信客户购买产品后建立的产品实例信息，引申为产品的使用者。现阶段中国电信客户维系工作的重点是深化推进移动中高端用户及宽带用户的维系工作，逐步开展客户级维系工作。明确客户分类，有利于更好开展客户维系工作，提升中高端客户保有率、提升客户感知及提升客户价值。（二）客户“五分”法中国电信客户细分的主要维度包括：按ARPU分级、按用户预存款分档、按用户协议期限或在网时长分期、按用户的电信消费行为分群、按用户的人口统计学或社会属性分类。客户五分法将在第二部分《客户维系规范2.0》重点阐述。二、客户价值客户价值也叫顾客让渡价值是指企业所提供的使客户感到满意的价值，是顾客总价值（TotalCustomerValue）与顾客总成本（TotalCustomerCost）之间的差额。顾客总价值是指顾客购买某一产品与服务所期望获得的一组利益，包括产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等；顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等。三、市场细分市场细分（marketsegmentation）是指通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。基本原理与依据：市场是商品交换关系的总和本身可以细分，消费者异质需求的存在，企业在不同方面具备自身优势。细分作用：有利于选择目标市场和制定市场营销策略，有利于发掘市场机会开拓新市场，有利于集中人力物力投入目标市场，有利于企业提高经济效益。四、客户信息客户信息是指客户喜好、客户细分、客户需求、客户联系方式等一些关于客户的基本资料。包括：描述类信息、行为类信息和关联类信息三种类型。描述类信息：主要是用来理解客户的基本属性的信息，如个人客户的联系信息、地理信息和人口统计信息，企业客户的社会经济统计信息等。这类信息主要来自于客户的登记信息，以及通过企业的运营管理系统收集到的客户基本信息。这类信息的内容大多是描述客户基本属性的静态数据，其优点是大多数的信息内容比较容易采集到。但是一些基本的客户描述类信息内容有时缺乏差异性，而其中的一些信息往往涉及到客户的隐私，如客户的住所、联络方式、收入等信息。对于客户描述类信息最主要的评价要素就是数据采集的准确性。行为类信息：一般包括客户购买服务或产品的记录、客户的服务或产品的消费记录、客户与企业的联络记录，以及客户的消费行为、客户偏好和生活方式等相关的信息。客户行为类信息的主要目的是帮助企业的市场营销人员和客户服务人员在客户分析中掌握和理解客户的行为。客户的行为信息反应了客户的消费选择或是决策过程。行为类数据一般都来源于企业内部交易系统的交易记录、企业呼叫中心的客户服务和客户接触记录，营销活动中采集到的客户响应数据，以及与客户接触的其他销售人员与服务人员收集到的数据信息。有时企业从外部采集或购买的客户数据，也会包括大量的客户行为类数据。客户偏好信息：主要是描述客户的兴趣和爱好的信息。比如有些客户喜欢户外运动，有些客户喜欢旅游，有些客户喜欢打网球，有些喜欢读书。这些数据有助于帮助企业了解客户的潜在消费需求。与客户描述类信息不同，客户的行为类信息主要是客户在消费和服务过程中的动态交易数据和交易过程中的辅助信息，需要实时的记录和采集。客户的行为信息并不完全等同与客户的交易和消费记录。客户的行为特征往往需要对客户的交易记录和其他行为数据进行必要的处理和分析后得到的信息汇总和提炼。五、SWOT分析SWOT分析即态势分析法是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。包括：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。六、客户购买动机购买动机是使消费者做出购买某种商品决策的内在驱动力，是引起客户购买行为的前提。电信客户的购买动机一般有传递信息的需求、获取信息需求、日常生活的需要和娱乐消费的需求等方面。七、消费者购买决策消费者购买决策是指消费者谨慎地评价某一产品、品牌或服务的属性并进行选择、购买能满足某一特定需要的产品的过程。电信消费者的购买决策过程包括认知需求、收集相关信息、评价备选方案、购买决策和购后评价5个步骤。八、有形展示有形展示是指在服务市场营销管理的范畴内一切可传达服务特色及优点的有形组成部分。在产品营销中，有形展示基本上就是产品本身，而在服务营销中，有形展示还包括环境和所有用以帮助生产服务和包装服务的一切实体产品和设施。服务企业的有形展示可分为实体环境、信息沟通和价格等三种构成要素。九、市场营销组合市场营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，市场营销组合是指企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素，加以最佳组合和运用组成一个整体性活动，以完成企业的目的与任务。营销组合一般包括4P：产品（Product）、地点（Place）、价格（Price）、促销（Promotion）。十、4C营销4C营销是4P营销的转化和发展，是指以强化消费者需求为中心的营销组合。包括：Customer(顾客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(沟通)4个方面。Customer(顾客)：主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客，根据顾客的需求来提供产品。同时，企业提供的不仅仅是产品和服务，更重要的是由此产生的客户价值。Cost(成本)：不单是企业的生产成本，或者说4P中的Price(价格),它还包括顾客的购买成本，同时也意味着产品定价的理想情况，应该是既低于顾客的心理价格，亦能够让企业有所盈利。此外，这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出，还包括其为此耗费的时间，体力和精力消耗，以及购买风险。Convenience(便利)：顾客在购买某一商品时，除耗费一定的资金外，还要耗费一定的时间、精力和体力，这些构成了顾客总成本。所以，顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。由于顾客在购买商品时，总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到最低限度，以使自己得到最大限度的满足，因此，零售企业必须考虑顾客为满足需求而愿意支付的“顾客总成本”。努力降低顾客购买的总成本，如降低商品进价成本和市场营销费用从而降低商品价格，以减少顾客的货币成本；努力提高工作效率，尽可能减少顾客的时间支出，节约顾客的购买时间；通过多种渠道向顾客提供详尽的信息、为顾客提供良好的售后服务，减少顾客精神和体力的耗费。Communication(沟通)：则被用以取代4P中对应的Promotion(促销)。4Cs营销理论认为，企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通，建立基于共同利益的新型企业/顾客关系。这不再是企业单向的促销和劝导顾客，而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。十一、4S服务4S服务是指要求企业营销人员,实行“温馨人情”的用户管理策略,用体贴入微的服务来感动用户,向用户提供“售前服务”敬献诚心,向用户提供“现场服务”表示爱心,向用户提供“事后服务”以送谢心。包括：满意(satisfaction)、服务微笑、服务待客(SERVICE)、速度(speed)、诚意(sincerity)。满意(satisfaction)：是指顾客满意强调企业以顾客需求为导向,以顾客满意为中心,企业要站在顾客立场上考虑和解决问题,要把顾客的需要和满意放在一切考虑因素之首,要以他人利益为重的真诚,古人云:“感人心者,莫先乎情”。要想赢得顾客的人,必先投之以情,用真情服务感化顾客,以有情服务赢得无情的竞争。服务微笑、服务待客(SERVICE)：是指随时以笑脸相迎客人,因为微笑是诚意最好的象征,服务包括以下几个内容:E—即精通业务上的工作,企业营销人员,为顾客提供更多的商品信息,经常与顾客联络,询问他们是否需要次日送货或更紧急的要求,此举会使顾客感谢你的提醒所带来的便利；R—即对顾客态度亲切友善,实行“温馨人情”的用户管理策略,用体贴入微的服务来感动用户；V—将每位顾客都视为特殊和重要的人物,顾客是我们的主人,不是我们的佣人,顾客是上帝,我们只有与之友好相处,才能生存发展；I—即要邀请每一位顾客下次再度光临,企业要以最好的服务、优质的产品、适中的价格来吸引顾客多次光临；C—要为顾客营造一个温馨的服务环境,要求企业文化建设加大力度,从厂容厂貌以及大型商场的环境氛围更要建成现代化的超一流的环保市场,舒适、温馨、超时代水平；E—行销人员用眼神表达对顾客的关心,用眼睛去观察,用头脑去分析,真正做到对顾客体贴入微关怀的服务。速度(speed)：是指不让顾客久等,而能迅速的接待、办理。诚意(sincerity)：诚意是指以具体化的微笑与速度行动来服务客人。十二、4R营销4R营销是指以关系营销为核心，重在建立顾客忠诚，它既从厂商的利益出发又兼顾消费者的需求。包括：关联（Relevancy）、反映（Respond）、关系(Relationship)、回报(Return)。关联（Relevancy）,即认为企业与顾客是一个命运共同体。建立并发展与顾客之间的长期关系是企业经营的核心理念和最重要的内容。反映（Respond），在相互影响的市场中，对经营者来说最现实的问题不在于如何控制、制定和实施计划，而在于如何站在顾客的角度及时地倾听和从推测性商业模式转移成为高度回应需求的商业模式。关系(Relation)，在企业与客户的关系发生了本质性变化的市场环境中，抢占市场的关键已转变为与顾客建立长期而稳固的关系。与此相适应产生了5个转向：从一次性交易转向强调建立长期友好合作关系；从着眼于短期利益转向重视长期利益；从顾客被动适应企业单一销售转向顾客主动参与到生产过程中来；从相互的利益冲突转向共同的和谐发展；从管理营销组合转向管理企业与顾客的互动关系。回报(Return)，任何交易与合作关系的巩固和发展，都是经济利益问题。因此，一定的合理回报既是正确处理营销活动中各种矛盾的出发点，也是营销的落脚点。十三、4V营销4V营销是指既兼顾社会和消费者的利益，又兼顾资本家、企业与员工的利益，从而培养和构建企业的核心竞争力。包括：差异化（Variation）、功能化（Versatility）、附加价值（Value）、共鸣（Vibration）。差异化（Variation）：就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面，通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。差异化营销一般分为产品差异化、市场差异化和形象差异化3个方面。功能化（Versatility）：一个企业的产品在顾客中的定位有三个层次：一是核心功能，它是产品之所以存在的理由，主要由产品的基本功能构成。如手表是用来计时的，手机是用来移动通话的。二是延伸功能，即功能向纵深方向发展，如手机的贮存功能、与电脑联通上网功能、移动股市行情反映功能，甚至于启动家庭智能电器等功能。它由“单功能-多功能-全功能”的方向向前发展。三是附加功能，如美学功能等。总之，产品的功能越多其所对应的价格也越高（根据功价比原理），反之亦反。功能弹性化是指根据消费者消费要求的不同，提供不同功能的系列化产品供给，增加一些功能就变成豪华奢侈品（或高档品），减掉一些功能就变成中、低档消费品。消费者根据自己的习惯与承受能力选择其具有相应功能的产品。附加价值（Value）：从当代企业产品的价值构成来分析，其价值包括基本价值与附加价值两个组成部分，前者是由生产和销售某产品所付出物化劳动和活劳动的消耗所决定，即产品价值构成中的“C＋V＋m”。后者则由技术附加、营销或服务附加和企业文化与品牌附加三部分所构成。共鸣（Vibration）：共鸣是企业持续占领市场并保持竞争力的价值创新给消费者或顾客所带来的“价值最大化”，以及由此所带来的企业的“利润极大化”，强调的是将企业的创新能力与消费者所珍视的价值联系起来，通过为消费者提供价值创新使其获得最大程度的满足。消费者是追求“效用最大化”者，“效用最大化”要求企业必须从价值层次的角度为顾客提供具有最大价值创新的产品和服务，使其能够更多地体验到产品和服务的实际价值效用。这里所强调的价值效用，实质上就是消费者追求“德求满足”的一种期望价值和满意程度，是企业对消费者基于价值层面上的一种“价值提供”，这种“价值提供”构成了价值创新的核心内容。因此，只有实现企业经营活动中各个构成要素的价值创新，才能最终实现消费者的“效用价值最大化”，而当消费者能稳定地得到这种“价值最大化”的满足之后，将不可避免地成为该企业的终身顾客，从而使企业与消费者之间产生了共鸣。十四、顾客忠诚度客户忠诚分为行为忠诚和态度忠诚。所谓行为忠诚是指客户在一定的客观情景下保持长期在网并持续使用某运营商的产品/业务，而态度忠诚则指客户对企业产品或服务有偏爱态度，倾向于重复购买、并积极向别人推荐。顾客忠诚是顾客购买行为的连续性，是指客户对企业产品或服务的依赖和认可、坚持长期购买和使用该企业产品或服务所表现出的在思想和情感上的一种高度信任和忠诚的程度，是客户对企业产品在长期竞争中所表现出的优势的综合评价。顾客忠诚度指顾客忠诚的程度，是指由于质量、价格、服务等诸多因素的影响，使顾客对某一企业的产品或服务产生感情，形成偏爱并长期重复购买该企业产品或服务的程度。十五、顾客满意度顾客满意度是指客户对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相比较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。顾客的高度满意是形成顾客忠诚感的必要条件。第二节客户服务知识客户服务知识是指VIP客户服务经理在进行信息收集、为客户提供日常服务、开展客户关怀与维系挽留、二次营销等工作中，为支撑VIP客户服务经理应具备的各项能力的运用，在客户服务方面须掌握的基础知识点，主要包客户维系概念、理论等。一、服务服务是指具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。在顾客提供的有形产品上所完成的活动，在顾客提供的无形产品上所完成的活动，无形产品的交付，为顾客创造氛围。无形性，服务是由一系列活动所组成的过程，而不是实物，这个过程我们不能像感觉有形商品那样看到、感觉或者触摸到服务；异质性，服务是由人表现出来的一系列行动，而且员工所提供的服务通常是顾客眼中的服务，由于没有两个完全一样的员工，也没有两个完全一样的顾客，那么就没有两种完全一致的服务；生产和消费的同步性，服务生产的时候，顾客是在现场的，而且会观察甚至参加到生产过程中来，顾客和服务人员都了解整个服务传递过程；易逝性，是指服务不能被储存、转售或者退回的特性。二、个性化服务也称为差异化服务，是指针对客户的不同需求，在业务开发与推广上，重视对目标市场的研究和需求的细分，努力提供多种业务应用，满足不同目标客户群的个性化需求，对客户的不同需求而提供的个性化服务与资费选择，是一种市场细分的营销策略。差异化服务的策略的三种方式：以客户群为基础的差异化策略：根据目前市场情况和特点，在普遍提供基本通信服务的基础上，针对不同客户群体的不同特点和需求，提供具有可行性的、外延的差异化服务。中国电信客户构成分为政企客户、家庭客户和个人客户。以年龄为基础的差异化服务策略：应该说，以目标客户的年龄为基础的差异化策略是运营商的最好选择客户的年龄不同，需求也会不同，其支付能力也不相同运营商可以开发出不同的业务，以不同的价格向客户提供差异化的服务。客户根据付费方式可分为预付费客户及后付费客户，预付费是客户在使用业务之前，必须预先支付费用，此费用在客户成功使用业务之后，再给予实际扣除；后付费是客户在使用业务之后，再按计费周期支付相应费用。三、售后服务售后服务是指生产企业、经销商把产品（或服务）销售给消费者之后，为消费者提供的一系列服务，包括产品介绍、送货、安装、调试、维修、技术培训、上门服务等。售后服务是产品生产单位对消费者负责的一项重要措施，也是增强产品竞争能力的一个办法。四、客户关系客户关系是指企业为达到其经营目标，主动与客户建立起的某种联系。这种联系可能是单纯的交易关系，也可能是通讯联系，也可能是为客户提供一种特殊的接触机会，还可能是为双方利益而形成某种买卖合同或联盟关系。客户关系具有多样性、差异性、持续性、竞争性、双赢性的特征。它不仅仅可以为交易提供方便，节约交易成本，也可以为企业深入理解客户的需求和交流双方信息提供需度机会。客户关系的重点类型：（一）买卖关系企业与其客户之间的关系维持在买卖关系水平，客户将企业作为一个普通的卖主，销售被认为仅仅是一次公平交易，交易目的简单。企业与客户之间只有低层次的人员接触，企业在客户企业中知名度低，双方较少进行交易以外的沟通，客户信息极为有限。客户只是购买企业按其自身标准所生产的产品，维护关系的成本与关系创造的价值均极低。无论是企业损失客户还是客户丧失这一供货渠道，对双方业务并无太大影响。（二）优先供应关系企业与客户的关系可以发展成为优先选择关系。处于此种关系水平的企业，销售团队与客户企业中的许多关键人物都有良好的关系，企业可以获得许多优先的甚至独占的机会，与客户之间信息的共享得到扩大，在同等条件下乃至竞争对手有一定优势的情况下，客户对企业仍有偏爱。在此关系水平上，企业需要投入较多的资源维护客户关系，主要包括给予重点客户销售优惠政策、优先考虑其交付需求、建立团队，加强双方人员交流等。此阶段关系价值的创造主要局限于双方接触障碍的消除、交易成本的下降等“降成本”方面，企业对客户信息的利用主要表现在战术层面，企业通对客户让渡部分价值来达到交易长期化之目的，可以说是一种通过价值向客户倾斜来换取长期获取价值的模式，是一种“不平等”关系，客户由于优惠、关系友好而不愿意离开供应商，但其离开供应商并不影响其竞争能力，关系的核心是价值在供应商与客户之间的分配比例和分配方式。（三）合作伙伴关系当双方的关系存在于企业的最高管理者之间，企业与客户交易长期化，双方就产品与服务达成认知上的高度一致时，双方进入合作伙伴阶段。在这个阶段，企业深刻地了解客户的需求并进行客户导向的投资，双方人员共同探讨行动计划，企业对竞争对手形成了很高的进入壁垒。客户将这一关系视为垂直整合的关系，客户企业里的成员承认两个企业间的特殊关系，他们认识到企业的产品和服务对他们的意义，有着很强的忠诚度。在此关系水平上，价值由双方共同创造，共同分享，企业对客户成功地区别于其竞争对手、赢得竞争优势发挥重要作用。双方对关系的背弃均要付出巨大代价。企业对客户信息的利用表现在战略层面，关系的核心由价值的分配转变为新价值的创造。（四）战略联盟关系战略联盟是指双方有着正式或非正式的联盟关系，双方的近期目标和愿景高度一致，双方可能有相互的股权关系或成立合资企业。两个企业通过共同安排争取更大的市场份额与利润，竞争对手进入这一领域存在极大的难度。现代企业的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是一个供应链体系与另一个供应链体系之间的竞争，供应商与客户之间的关系是“内部关系外部化”的体现。五、CRM客户关系管理客户关系管理(CustomerRelationshipManagementCRM)，它既是一套原则制度，也是一套软件和技术，目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标，CRM在整个客户生命期中都以客户为中心，CRM应用软件简化协调了各类业务功能（如销售、市场营销、服务和支持）的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM的核心思想：客户是企业的一项重要资产，客户关怀是CRM的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户，最大限度地增加利润和利润占有率。客户关系管理的价值：提高效率。通过采用信息技术，可以提高业务处理流程的自动化程度，实现企业范围内的信息共享，提高企业员工的工作能力，并有效减少培训需求，使企业内部能够更高效的运转。拓展市场。通过新的业务模式（电话、网络）扩大企业经营活动范围，及时把握新的市场机会，占领更多的市场份额。保留客户。客户可以自己选择喜欢的方式，同企业进行交流，方便的获取信息得到更好的服务。客户的满意度得到提高，可帮助企业保留更多的老客户，并更好的吸引新客户。

第三第二部分客户维系专业基本知识第一节VIP客户服务经理维系挽留实战入门课程一、VIP客户服务经理的专业服务力模型专业服务力模型在VIP客户服务经理技能提升中的具体体现二、客户生命周期管理理论（一）客户生命周期管理的定义客户生命周期是指企业与客户从建立业务关系到终止业务关系的全过程，是客户水平时间的发展轨迹。客户生命周期管理是根据客户所处的不同阶段，采取不同策略的精细化管理过程。（二）客户生命周期管理的作用明白客户管理的规律避免打扰客户适当的时候做适当的事，给客户留下最好的感知实现服务与销售效能最大化（三）客户生命周期管理总体思路（四）客户生命周期的划分和管理框架（五）各阶段应对策略（六）客户生命周期各阶段应该做哪些工作？生命周期各阶段与阶段对应的工作贯穿全过程的客户关怀和提高预存款入网期入网欢迎问候（包括短信和客户经理回访）

第一张话费账单分析

客户资料核实客户关怀包括：生日祝福

节日问候

积分兑换

俱乐部活动

优惠政策介绍

应急服务

机场贵宾厅

国际漫游提高预存款包括：存费送费存费抽奖存费送积分存费送礼品

……成长期推介增值业务：手机报、189邮箱、无线宽带、长途包、漫游包、七彩铃音、天气预报、通信助理、短信包、亲友电话话费理财成熟期推介高价值业务，提高客户价值

话费理财衰退期客户续约流失预警挽留

主动离网挽留（五）维系人员服务心态像对待朋友一样真心地帮助客户不能为了完成KPI任务进行硬推销三、客户性格分析及沟通技巧（一）客户性格分析1.性格的定义：一个人经常的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向。包括显性行为特征和隐性心理倾向。2.根据性格细分客户类型类型特点策略和平型性格随和；通常能够理解、宽容对方；讲话语速缓慢相对而言，比较被动提供最好的服务，不因为对方的宽容和理解而放松对自己的要求活泼型以自我为中心；不能容忍自己的利益受到任何伤害；性格敏感多疑；擅长并喜欢积极发言讲话语速较快，声音洪亮学会控制自己的情绪，以礼相待。对自己的过失真诚道歉完美型思维缜密讲道理讲话较慢，声音较低讲求事实与数据对公正的处理和合理的解释可以接受。善于运用法律手段保护自己，但不轻易威胁对方真诚对待，作出合理解释说明，争取对方的理解力量型自信，有很强的决断力；对自己的任何付出一定要求回报；不能容忍欺骗、被怀疑、慢待等行为；不容易接受意见和建议；通常是投诉较多的客户。小心应对，尽可能满足其要求，让客户有被尊重的感觉（二）五大沟通关键技巧1.亲和力：建立亲和力的标准问候语应包括:(三者缺一不可)问候＋亲切、自然、大方＋服务热忱正确的语速-让客户听清楚是谁在与他说话令人可感受到服务热忱的语调亲和力实战小技巧：【怎样树立亲和力，与客户建立关系】客户类型亲和力技巧和平型客户镇静，音量低，语速慢，彬彬有礼，寻找共同的兴趣爱好活泼型客户语气热情，以寒暄方式开始，表现对对方的重视，使用敏感性词汇（认可、影响力等）完美型客户认真，仔细，注意细节，有条不紊，可以使用数据供对方判断力量型客户直入主题，语速稍快，一针见血点出客户的利益点2.聆听有效的沟通方式是需要双方能仔细聆听对方所说的话，这一点在电话中的沟通更是重要。因为客户经理必须而且也只能通过客户的通话从聆听中找寻客户的需求，从而判断如何提供正确的服务。适时回复或反应客户陈述问题或情况时，以【嗯、然后…、是的】让客户知道我们正在听他说话；不可客户说了三句话，一点反应也没有。记录重要讯息电话、时间、日期、客户姓名……等等。忘掉自己的感觉。聆听-接听电话黄金法则实战小技巧动作要迅速，在电话铃响规定时间内就要接听，来电者是不喜欢等候的。要面露微笑接听电话。你的微笑会透过声音传达出去，让人觉得你很友善、积极。接听电话时，建立专业的第一印象欢迎语。要将心比心，藉着和气、友善的语气跟来电者建立起立即的关系。利用开放式的问句找出事实与信息，利用关闭式问题收窄范围并确定是否了解。如果你能的话，就迅速有效地回答对方的问题；如果帮不上忙，就告诉客户你能为他做些什么。要不时应声，例如“是的”、“我晓得”、或“没错”，让客户知道你在倾听。要做笔记，记录所有必要的讯息，以免第二次询问同样讯息破坏身为客户服务代表的专业形象。结束谈话要有结果，确认来电者问清了所有的问题，也得到了一切需要的讯息。要得体地结束通话。虽然情况各有不同，但在最后一般都要确认之后要进行的事项。并和客户说再见并谢谢对方花时间打这通电话。3.提问：封闭式(单向提问)询问:针对特定事项。例如：日期、地址、电话；或只要求“是”或“否”的答案。开放式(双向提问)询问:当需要更多资讯时使用一次只问一个问题不要自以为已经知道对方要如何发问，先让对方把意思表达清楚；然后以再确认的方式询问客户想查询的业务是什么。4.应答：提供解决和处理方法，应说明原因。不说明原因或不提供解决方式的拒绝客户，很容易引起客户争辩或抱怨。使用客户听得懂的语言。我们接受专业培训，对业内相关术语当然朗朗上口；但客户往往会被这些琳琅满目的行话弄得头昏眼花。使用正面的回答或说明。别让客户产生负面的想法。5.检查：使用技巧性提问了解客户接受程度。用词委婉，语气自然，放低姿态。即使客户不会看到，仍要保持微笑。有耐心，切忌流露出不耐烦的口吻。四、异议处理技巧（一）正确辨别客户异议客户“异议”是你在营销和维系服务过程中导致客户不赞同、提出质疑或拒绝的言行，例如，你要去拜访客户，客户却说没有时间；你在努力询问客户的需求，客户却隐藏其真正的动机；你向他解说产品，他却带着不以为然的表情……这些都属于“异议”的范畴。VIP客户服务经理对异议往往抱有负面看法，甚至对异议怀有挫折感与恐惧感。但是，对有经验的VIP客户服务经理来说，他却能从另外角度来体会异议，并揭露出另外的含意。比如，从客户的异议中能判断客户是否真的有需求；从客户的异议中能了解到客户对你的接受程度，这有助于你迅速调整战术；从客户提出的异议中可以获得更多的信息；如此等等。真实的异议客户认为目前没有需要，或对你的产品不满意，或对你的产品持有偏见，例如，客户从别人那里听说你的产品容易出故障。对于此类“真实的异议”，VIP客户服务经理必须视情形考虑是立刻处理还是延后处理。当客户的异议属于其关心的重点时，当你必须妥善处理后才可能继续进行销售、维系服务时，当你处理异议后能立刻获得订单时，你应该立即处理异议。反之，在以下情况下可以考虑延后处理：当碰到你权限外或你不确定的事情时，先承认自己无法立刻回答，但保证会迅速找到答案并告诉他；当客户在还没有完全了解产品特性及利益前提出价格问题时；当客户的异议在后面可以更清楚地得到证明时……。2.虚假的异议虚假的异议通常可以分为二种，一种是指客户用借口、敷衍的方式应付VIP客户服务人员，目的是不想诚意地和销售人员会谈，不想真心介入销售的活动；另外一种是客户提出很多异议，但这些异议并不是他们真正在意的地方，如“这终端是去年流行的款式，已过了时”、“这终端款式不够多”……等，虽然听起来也是异议，但不是客户真正的异议。客户提出异议，但这些异议并不是他们真正在乎的地方，如“你们的手机都不好看”，虽然听起来是一项异议，但不是客户真正的异议。3.隐藏的异议隐藏的异议指客户并不把真正的异议提出，而是提出各种真的异议或假的异议；目的是要藉此假象达成隐藏异议解决的有利环境。例如客户希望减少费用，但却提出其它如信号、外观、颜色等异议，以降低产品/服务的价值，而达成目的。（二）面对异议的态度有正确的态度，才能用正确的方法把事情做好；面对客户提出的异议，应秉持下列的态度：异议经由处理能缩短与客户的距离，经由争论会损伤与客户的关系；没有异议的客户才是最难处理的客户；异议表示您给他的利益目前仍然不能满足他的需求；注意聆听客户说的话，分别真的异议、假的异议及隐藏的异议；不可用夸大不实的话来处理异议。当您不知道客户问题的答案时，坦诚地告诉客户您不知道；告诉他，您会迅速找出答案，并确实做到。将异议视为客户希望获得更多的讯息。异议表示客户仍有求于你。谈判技巧VIP客户服务经理与客户沟通的很多场景都涉及到谈判技巧，当你知道你的时间的价值是多少的时候，你去谈判的时候，你的要求就会不一样，所以要先知道自己的时间到底值多少钱。（一）谈判流程谈判前的计划:谈判前的计划:目标最佳成果底线条件:可以让步非必要不让步没有谈判余地分析局面、客户:历史双方目标及底线性格谈判谈判:引言、开场(风花雪月)交换:讯息、资料试探:提出意见、要求、应付异议角力:讨价还价成交决定谈判策略决定谈判策略/战术:主动/被动摸索交换优惠吸引跟进跟进（二）谈判的五阶段保持达成协议的意愿——双赢保持坦诚沟通维系持续的关系(对事不对人)弹性谈判空间(发掘更多可行方案)主要阶段关键点引言、开场(风花雪月)建立和谐的气氛开场白：要诚恳及友善大量使用开放式问题问“为何？”问“何不？”（细想他们的回复）交换:讯息、资料要细心聆听，小心发问。发问期间要用一些引发性问题，令对方多发言。找机会透露部分自己的资料，让对方了解你的想法。试探：提出意见、要求、应付异议研究提案的可行性：澄清/确定对方的需要及背后原因。说出你的需要及背后原因。测试你的方案的可行性（用“如果”）一般事项个别详细事项请求对方给予意见强调你的方案的好处让事情看似更困难确定对方的接纳程度（“如果…但是”）对方已同意的方案暂时搁置（不焦不恐地处理拒绝和质疑）角力:讨价还价心目中最少有两个不同的程度的要求:“最理想要求”和“最低要求”，作为双方的谈判范围不轻易接受对方提出的第一个建议，只作为谈判的起点在不同条件上作出调整，避重就轻，在对方认为价值高的条件上让步成交成交的4个大前提:对方已提出建议，并提出条款及条件约束作承诺你亦已提出反建议条款及条件你不可以以你的提案的好处来解决对方的反对意见。你已确定对方已提出所有反对的意见（在达成协议之后，要详细将协议内容记录，以免有误会或错漏）六、FAB销售法FAB定义：即详细介绍所销售的产品如何满足客户的需求，如何给客户带来利益的技巧。它更关注客户买点，有助于更好地展示产品。FAB的重要性:提高顾客的购买欲望,使顾客对产品有深入的认识;Feature（特性）：产品品质，自身特点和属性Advantage（优势）：相对竞争对手的优势Benefit（好处）：满足客户需求及给其带来的好处七、SEB需求挖掘模型八、VIP客户服务场景（一）中高端客户首次入网关怀1.短信问候短信发送时间保证在客户成为中高端客户的前三天，最好是在成为中高端客户当天发送短信内容简洁短信内容口语化，避免专业词汇争取获得电话拜访许可2.电话拜访第一步骤–准备您要做的事切记千万不能做的事心理时刻充满热情要有耐心要勇敢面对VIP客户树立正确的信念（电话拜访的目的）工具笔记本和笔（记录）镜子（清楚看见自己的表情）专业知识专业知识熟练心理缺少笑容、愁眉苦脸缺少耐心害怕面对客户、心情紧张工具不做笔记专业知识专业知识不熟练第二步骤–开场白您要做的事切记千万不能做的事欢迎语句简单明了寒暄简单介绍自己提醒客户已经通过短信预约向客户争取2-3分钟的通话时间感谢客户向客户表达“非常高兴为您服务”保持微笑忘记介绍自己忘记提醒客户已经短信预约忘记询问客户是否方便通电话使用质疑式的语句态度不诚恳第三步骤–推介服务您要做的事切记千万不能做的事初步介绍VIP服务的优惠政策抽取1-2个近期最热门的VIP服务的活动来介绍在客户没有要求的情况下，直接推介产品给客户推介太多的VIP服务给客户第四步骤–提问引导您要做的事切记千万不能做的事适当通过委婉语句询问适当采取封闭式提问仔细倾听客户回答，并伴有声音回复对客户的意见表示感谢征求客户谅解否定客户意见拒绝为客户解决问题态度不诚恳第五步骤–送别/记录/跟进您要做的事切记千万不能做的事表示感谢告诉客户自己的联系方式礼貌地询问客户的其他联系方式、喜好等信息适当询问客户偏好的联系方式和联系时间与客户确认本次通话的重点以及客户的观点留下伏笔，方便下次通电话祝福语句记录客户的信息和本次通话的结果跟进忘记感谢客户配合强行要求客户的其他联系方式、兴趣爱好等信息忘记询问客户的偏好联系方式和联系时间忘记与客户确认本次通话的重点内容忘记告诉客户，以后会有更多的优惠服务介绍忘记记录客户的信息与本次通话的主要内容忘记跟进客户（二）俱乐部活动介绍1.短信发出的规范和相关要求介绍俱乐部活动上建议先发预约短信再电话联系，包括：在给客户打电话前先发送短信、短信内容简洁，说明来意、预约将电话介绍活动内容、对客户的支持表示感谢2.电话介绍俱乐部活动第一步骤–准备您要做的事:了解客户社会属性，包括客户信息、兴趣爱好\入网时间、成为VIP客户时间\参加过哪些活动\邀请原因\希望达到的目的话术脚本第二步骤–开场白您要做的事:自我介绍\询问客户是否方便\尽快说出对客户的利轻松愉悦的心情\发自内心的微笑第三步骤–活动介绍您要做的事:简短、清楚\介绍活动主题和时间\突出活动带给客户的利益点\活动细节视客户反映决定是否介绍\自信诚恳的态度\准确回答客户问题第四步骤–客户确认您要做的事:询问客户是否参加\注意事项提醒\客户信息获取\告知后续安排\表示感谢\语言精简准确第五步骤–送别/记录/跟进您要做的事:邮件和短信通知活动细节\活动结束发送活动照片及公司宣传稿件\询问客户感知\收集用户信息\纪录活动反馈\感谢（三）话费理财1.话费理财场景连续一段时间（比如3个月）话费超出，主动关怀连续一段时间（比如3个月）使用量不足，被动响应哪些客户需进行账单分析高价值客户\对话费账单敏感的客户3.分析账单流程4.分析账单注意点您要做的事切记千万不能做的事只对高价值客户和对话费账单敏感的客户提供账单分析服务将该客户成为VIP客户前的话费结构与成为VIP客户后第一个月的话费结构进行对比分析分析异常情况有礼貌、有技巧地与VIP客户沟通确认异常情况VIP客户收到错误的账单话费情况存在异常但缺少分析异常情况冷冰冰地与客户沟通5.短信通知方式和要求短信内容简洁短信内容口语化，避免专业词汇争取获得电话拜访许可告知话费理财服务的目的，为客户带来的好处6.话费理财步骤第一步骤–准备您要做的事切记千万不能做的事分析连续三个月客户消费情况分析连续三个月客户话费理财省钱方法初步设计话费理财方案做好客户不接受的准备没有分析连续三个月客户消费情况一边打电话一边设计客户理财计划随便许诺客户达到什么目的第二步骤–开场白/了解客户情况您要做的事切记千万不能做的事欢迎语句简单明了简单介绍自己提醒客户已经通过短信预约询问客户是否方便通电话表明目的通过委婉语句了解客户使用情况忘记介绍自己忘记提醒客户已经短信预约忘记询问客户是否方便通电话直接告诉客户现在使用的套餐不合适使用命令式语句第三步骤–推介方案您要做的事切记千万不能做的事把握切入优惠方案的时间点强调“针对性”、“实用性”、“优惠性”把握切入推介方案的时间点“数字话”实例来吸引客户告诉客户，会给客户带来什么好处做好客户不会同意的心理准备提供错误的理财方案忘记告诉客户理财方案会给客户带来什么好处第四步骤–检查客户接受程度您要做的事切记千万不能做的事使用委托型问句表示同理心确认对方是否接受建议如有必要需再解释一次协助客户认识理财方案的实操性让客户感觉自己笨使用命令式的语句忘记与客户确认无视客户的接受程度，强迫客户接受第五步骤–送别/记录/跟进您要做的事切记千万不能做的事与客户确认本次理财方案以及客户的意见留下伏笔，方便下次通电话详细记录客户对理财方案的意见和结果跟进客户是否接受理财方案以及以后的消费情况忘记留下伏笔忘记记录客户的观点和本次通话的结果忘记跟进客户是否接受理财服务和以后的消费情况（四）主动营销1.电话营销第一步骤–准备您要做的事切记千万不能做的事细分客户的电话消费行为定好目标（确定主要和次要销售的两个产品）为达到目标所必须问的问题设想电话中可能发生的事情并做好准备设想客户可能会提到的问题并做好准备所需资料的准备态度上做好准备了吗？没有确定打电话的目标；不熟悉公司的产品，包括产品的目标客户，卖点等；对产品没有信心；对自己从事的公司和行业没有充分认识；没有现成的话术参考，同时没有做准备；不能充分掌握客户的资料；不熟悉竞争对手的状况第二步骤–问候/开场白您要做的事切记千万不能做的事有礼貌地进行自我介绍有信心地带出本次电话的主题扼要解释客户如何会得到利益获得对方的许可态度自然、亲切、大方在适当时机赞美客户，拉近与客户的距离，建立起客户对自己的好感没有使用礼貌用语没有进行自我介绍直接询问客户没有征求客户时间是否许可没有目的性的与客户闲聊且不能引起客户兴趣过于严肃，没能拉近与客户之间的距离第三步骤–提问引导客户您要做的事切记千万不能做的事有信心地以拟推介的产品切入，进行有意义的提问引导开放式问题与封闭式问题交叉运用通过提问挖掘客户的需求提问后细心倾听并做好记录始终选择客户兴趣的话题展开对话适当地运用声音做出回应，如“嗯，是的”当客户提出疑问时，应当细心聆听并耐心为客户解答极少向客户提问，被动回答客户问题漫无目的地提问与销售无关的内容提问客户感到难堪的话题，如收入等大部分提问封闭性问题用咄咄逼人的口气向客户提问直接询问客户是否愿意购买第四步骤–推介产品/服务/终端产品卖点(USP,UniqueSellingProposition)您要做的事切记千万不能做的事让客户感受我们是时刻为他着想的从客户需求出发推荐最适合顾客的套餐用通俗易懂的语言介绍产品的特点、相比竞争产品的优点以及客户的好处（FAB）鼓励和欢迎客户提出问题总结套餐能为顾客带来的利益清晰熟练解答用户的疑问可视情况向客户推荐相关交叉业务在没有了解客户需求的情况下进行推介没有重点强调产品给客户带来的好处只顾介绍产品没有倾听客户的反应没有确认客户的想法不能有效地回应客户提出的异议没有做任何记录在客户明确表示反感时还一味推销第五步骤–促成/送别/记录/跟进您要做的事切记千万不能做的事根据客户反映耐心引导，站在客户角度分析客户主要考虑因素，并简要提炼卖点为客户排除忧虑；测量客户的“购买温度”；有信心地促成成交；主动告知客户有疑问可以随时咨询；友好地向客户表示感谢，保持亲切的态度与客户道别（不管有没有促成）；可视情况向客户推荐相关交叉业务。不能把握促成的时机没有主动邀请客户成交没有了解客户不购买的原因并进行二次销售在客户未成交时就表现出不耐烦的态度没有告知客户售后方式没有安排下一步跟进措施没有礼貌的和客户告别2.主动营销——推介简单产品（CrossSelling)3.主动营销—推介高价值产品（UpSelling)（1）生日、节假日关怀节日问候生日祝福（五）主动离网挽留1.电话主动挽留第一步骤–准备您要做的事切记千万不能做的事细分客户（高ARPU值、低预存款）分析预警系统产生的异常情况数据初步判定异常原因初步设计挽留客户的方法和策略设计最少两种挽留客户的方案（在能力范围内）没有分析客户历史情况一边打电话一边设计挽留客户的方法和策略随便许诺客户达到什么目的第二步骤–问候/开场白您要做的事切记千万不能做的事设计开场白，表示关心客户使用情况，拉近客户关系，让客户愿意与您交流下去询问客户是否有时间接听电话通过问题了解客户情况开场白后直接推介业务或对客户进行挽留没有征得客户同意就强行与客户交流下去没有从客户口中了解使用情况就推介方案第三步骤–推介方案您要做的事切记千万不能做的事强调“针对性”、“实用性”、“优惠性”把握切入推介方案的时间点“数字化”实例来吸引客户做好客户不会同意的心理准备提供错误的解决方案解决方案过于复杂解决方案不切合实际预先告诉客户：“猜测您会离网。”所以给出方案第四步骤–引导需求/检查客户接受程度您要做的事切记千万不能做的事使用委托型问句确认对方是否接受建议方案如有必要需再解释一次如果客户不满意推介的方案，适当引导客户提问适时肯定客户的观点让客户感觉自己笨使用命令式的语句推介错误的方案无视客户的接受程度第五步骤–促成/送别/记录/跟进您要做的事切记千万不能做的事感谢客户确认与客户的重点谈话内容以及客户的观点如客户允许，预约下次电话拜访时间记录客户需求、期望等信息跟进客户办理的套餐或客户不办理的原因机械化送别客户不做纪录，得过且过随便处理，不予跟进（六）被动离网挽留1.电话被动离网挽留第一步骤–中立智慧的回应您要做的事切记千万不能做的事非常重视的态度设身处地，建立同理心询问客户称呼智慧中立的回应重复客户的发言直接答应客户直接反驳客户质问客户无所谓的态度马上道歉不积极主动挽留就帮助客户办理离网手续第二步骤–了解/确认离网原因您要做的事切记千万不能做的事认真聆听的态度纪录用户离网原因和需求适时回应客户使用缓和性字眼+委托型的对话表示同理心一句话确认离网原因与客户进行争辩直接告知如何办理不做任何挽留简单机械地挽留不了解客户离网原因不与客户确认离网原因第三步骤–切入提案您要做的事切记千万不能做的事抛出“可以帮到您”的建议吸引对方注意力不卑不亢、很有同理心的态度站在用户的角度思考使用委托型问句提供“简单”、“易懂”的建议准备好备选方案没有同理心，低声下气的态度使用命令式的语句解决方案苍白无力没有第二个挽留方案例行公事地回答第四步骤–检查客户接受程度/二次挽留您要做的事切记千万不能做的事专业自信的态度耐心讲述，不厌其烦使用委托型问句确认对方是否接受建议做好对方不接受的准备提供备选方案同理心，站在客户的角度思考态度不专业不自信表现出不耐烦使用命令式的语句忘记与客户确认没有二次挽留机械化、例行公事地挽留第五步骤–送别/纪录/跟进您要做的事切记千万不能做的事挽留不成功也要感谢客户，给客户留下好印象挽留成功可赠送小礼品感谢客户的支持获取用户新的联系方式表达“非常乐意再次为您服务”告知后续的跟进事项跟进处理结果，适时给予反馈为后续召回做好辅垫做好挽留纪录挽留不成功立即翻脸不认人挽留成功而不跟进对客户的承诺机械化送别客户没有获取新的联系方式例行公事的态度随便处理，不予跟进人走茶凉，不予反馈不做纪录，得过且过（七）离网挽留纪录挽留不成功：记录离网原因。挽留成功：记录最初离网原因及挽留建议。挽留跟进事项。备案客户新的联系方式。如有符合用户需求的政策主动联系召回。（八）投诉与异议处理1.电话处理投诉与异议第一步骤–处理客户情绪您要做的事切记千万不能做的事设身处地，建立同理心询问客户称呼智慧中立的回应音调略微降低，使用抑扬顿挫的音调表现认真聆听的态度停下手边的工作，专心接电话重复客户的发言巧妙运用魔术字眼音调上扬，心情很愉悦忘记或不及时道歉不让客户把话说完寻找客户的过失直接反驳客户的观点一边接电话一边处理别的事情挑战客户第二步骤–获取客户信息您要做的事切记千万不能做的事适当使用开放式问题若内容较多，应用纸记下不可有其它滋扰保持微笑适当时重复内容使用缓和性字眼+委托型的对话向客户表达“非常乐意协助”直接给出解决建议使用命令式的字眼问封闭式的问题态度不诚恳与客户进行争辩机械式重复道歉不顾客户情绪，强硬获取客户信息第三步骤–切入提案您要做的事切记千万不能做的事引导客户接受建议把握切入的时间点尊称对方，让对方注意听专业自信的态度使用委托型问句做好客户不会同意的心理准备提供“简单”、“易懂”的建议态度不专业不自信使用命令式的语句无视客户是否愿意听自顾自地讲述解决建议过于复杂提供错误的解决方案第四步骤–检查客户接受程度您要做的事切记千万不能做的事专业自信的态度耐心讲解，不厌其烦尊称对方，让对方注意听使用委托型问句确认对方是否接受建议如有必要需再解释一次态度不专业不自信表现出不耐烦让客户感觉自己笨使用命令式的语句忘记与客户确认无视客户的接受程度第五步骤–送别/纪录/跟进您要做的事切记千万不能做的事感谢客户的理解跟进处理情况纪录投诉处理情况适时回电告知客户处理结果负责任的态度送别客户机械化例行公事的态度随便处理，不予跟进忘记回复客户处理情况不做纪录，得过且过2.投诉处理报告分析投诉原因，提升组织服务水平积累投诉案例，制作投诉应对口径标准化投诉处理流程避免类似的投诉再次发生3.投诉“禁忌”总结随口回答，应付了事受客户影响，感情用事追究“是谁的错”消极的应对心态4.避免异议恶化引发不必要的投诉面对困难处理的顾客，我们可以怎样把以下负面的思想或态度变得正面？（九）欠费提醒您要做的事切记千万不能做的事站在关怀、担心的角度假设客户忘了亲合力特别强非常礼貌关切的态度主动表示乐意帮助向客户表示感谢假设客户故意不交假设是客户的错质问用户命令式的用句例行公事的态度威胁、放狠话脚本示例（十）到期续约1.到期续约-租机续约2.重要客户续约不成功应对流程钻卡、金卡客户未能顺利续约时，可参考以下流程：VIP客户服务经理上门拜访挽留VIP客户服务主管上门拜访挽留申请优惠政策进行客户挽留挽留情况上报机制3.到期续约-存费绑定4.到期续约政策推介推介顺序客户细分推介政策政策给客户带来的好处1在网时长融合业务资费便宜2二次租机节省手机购买费用3存费送费节省话费支出（十一）收集客户信息1.收集客户信息的时机中高端客户首次入网关怀的时候介绍俱乐部活动的时候生日、节假日关怀的时候赠送礼品等能为客户带来实惠的时候与客户进行电话拜访的时候上门拜访的时候您要做的事切记千万不能做的事表现出非常自然随意、漫不经心收集客户信息之前做好充分的辅垫每次问一到两个问题与客户电话拜访时留意客户信息，并做好纪录上门拜访时注意观察收集客户信息时没有辅垫，直入主题非常刻意，不自然无视客户反映，态度强硬一次性问很多问题平时客户维系时不注意收集2.客户信息收集表基本信息（联系方式、沟通语言等）商务信息（手机、笔记本、秘书等）个性化信息（兴趣、爱好等）家庭成员信息（成员情况、爱好等）其他信息（话费是否报销、报销额度等）（十二）上门拜访第一步骤：准备客户背景资料调研明确目标拜访客户计划表第二步骤：开场白问候/寒暄自我介绍亲切简要为过渡到需求挖掘作准备第三步骤：需求挖掘注意提问及聆听客户的目的是什么客户现在的状况怎样客户的满意程度怎样附录资料：不需要的可以自行删除Excel的50个使用技巧一、建立分类下拉列表填充项我们常常要将企业的名称输入到表格中，为了保持名称的一致性，利用“数据有效性”功能建了一个分类下拉列表填充项。1.在Sheet2中，将企业名称按类别（如“工业企业”、“商业企业”、“个体企业”等）分别输入不同列中，建立一个企业名称数据库。

2.选中A列（“工业企业”名称所在列），在“名称”栏内，输入“工业企业”字符后，按“回车”键进行确认。仿照上面的操作，将B、C……列分别命名为“商业企业”、“个体企业”……3.切换到Sheet1中，选中需要输入“企业类别”的列（如C列），执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框。在“设置”标签中，单击“允许”右侧的下拉按钮，选中“序列”选项，在下面的“来源”方框中，输入“工业企业”，“商业企业”，“个体企业”……序列（各元素之间用英文逗号隔开），确定退出。

再选中需要输入企业名称的列（如D列），再打开“数据有效性”对话框，选中“序列”选项后，在“来源”方框中输入公式：=INDIRECT（C1），确定退出。4.选中C列任意单元格（如C4），单击右侧下拉按钮，选择相应的“企业类别”填入单元格中。然后选中该单元格对应的D列单元格（如D4），单击下拉按钮，即可从相应类别的企业名称列表中选择需要的企业名称填入该单元格中。提示：在以后打印报表时，如果不需要打印“企业类别”列，可以选中该列，右击鼠标，选“隐藏”选项，将该列隐藏起来即可。二、建立“常用文档”新菜单在菜单栏上新建一个“常用文档”菜单，将常用的工作簿文档添加到其中，方便随时调用。1.在工具栏空白处右击鼠标，选“自定义”选项，打开“自定义”对话框。在“命令”标签中，选中“类别”下的“新菜单”项，再将“命令”下面的“新菜单”拖到菜单栏。按“更改所选内容”按钮，在弹出菜单的“命名”框中输入一个名称（如“常用文档”）。2.再在“类别”下面任选一项（如“插入”选项），在右边“命令”下面任选一项（如“超链接”选项），将它拖到新菜单（常用文档）中，并仿照上面的操作对它进行命名（如“工资表”等），建立第一个工作簿文档列表名称。重复上面的操作，多添加几个文档列表名称。3.选中“常用文档”菜单中某个菜单项（如“工资表”等），右击鼠标，在弹出的快捷菜单中，选“分配超链接→打开”选项，打开“分配超链接”对话框。通过按“查找范围”右侧的下拉按钮，定位到相应的工作簿（如“工资.xls”等）文件夹，并选中该工作簿文档。重复上面的操作，将菜单项和与它对应的工作簿文档超链接起来。4.以后需要打开“常用文档”菜单中的某个工作簿文档时，只要展开“常用文档”菜单，单击其中的相应选项即可。提示：尽管我们将“超链接”选项拖到了“常用文档”菜单中，但并不影响“插入”菜单中“超链接”菜单项和“常用”工具栏上的“插入超链接”按钮的功能。三、让不同类型数据用不同颜色显示在工资表中，如果想让大于等于2000元的工资总额以“红色”显示，大于等于1500元的工资总额以“蓝色”显示，低于1000元的工资总额以“棕色”显示，其它以“黑色”显示，我们可以这样设置。1.打开“工资表”工作簿，选中“工资总额”所在列，执行“格式→条件格式”命令，打开“条件格式”对话框。单击第二个方框右侧的下拉按钮，选中“大于或等于”选项，在后面的方框中输入数值“2000”。单击“格式”按钮，打开“单元格格式”对话框，将“字体”的“颜色”设置为“红色”。2.按“添加”按钮，并仿照上面的操作设置好其它条件（大于等于1500，字体设置为“蓝色”；小于1000，字体设置为“棕色”）。3.设置完成后，按下“确定”按钮。看看工资表吧，工资总额的数据是不是按你的要求以不同颜色显示出来了。四、制作“专业符号”工具栏在编辑专业表格时，常常需要输入一些特殊的专业符号，为了方便输入，我们可以制作一个属于自己的“专业符号”工具栏。

1.执行“工具→宏→录制新宏”命令，打开“录制新宏”对话框，输入宏名?如“fuhao1”?并将宏保存在“个人宏工作簿”中，然后“确定”开始录制。选中“录制宏”工具栏上的“相对引用”按钮，然后将需要的特殊符号输入到某个单元格中，再单击“录制宏”工具栏上的“停止”按钮，完成宏的录制。仿照上面的操作，一一录制好其它特殊符号的输入“宏”。2.打开“自定义”对话框，在“工具栏”标签中，单击“新建”按钮，弹出“新建工具栏”对话框，输入名称——“专业符号”，确定后，即在工作区中出现一个工具条。切换到“命令”标签中，选中“类别”下面的“宏”，将“命令”下面的“自定义按钮”项拖到“专业符号”栏上（有多少个特殊符号就拖多少个按钮）。3.选中其中一个“自定义按钮”，仿照第2个秘技的第1点对它们进行命名。4.右击某个命名后的按钮，在随后弹出的快捷菜单中，选“指定宏”选项，打开“指定宏”对话框，选中相应的宏（如fuhao1等），确定退出。重复此步操作，将按钮与相应的宏链接起来。5.关闭“自定义”对话框，以后可以像使用普通工具栏一样，使用“专业符号”工具栏，向单元格中快速输入专业符号了。五、用“视面管理器”保存多个打印页面有的工作表，经常需要打印其中不同的区域，用“视面管理器”吧。1.打开需要打印的工作表，用鼠标在不需要打印的行（或列）标上拖拉，选中它们再右击鼠标，在随后出现的快捷菜单中，选“隐藏”选项，将不需要打印的行（或列）隐藏起来。2.执行“视图→视面管理器”命令，打开“视面管理器”对话框，单击“添加”按钮，弹出“添加视面”对话框，输入一个名称（如“上报表”）后，单击“确定”按钮。3.将隐藏的行（或列）显示出来，并重复上述操作，“添加”好其它的打印视面。4.以后需要打印某种表格时，打开“视面管理器”，选中需要打印的表格名称，单击“显示”按钮，工作表即刻按事先设定好的界面显示出来，简单设置、排版一下，按下工具栏上的“打印”按钮，一切就OK了。六、让数据按需排序如果你要将员工按其所在的部门进行排序，这些部门名称既的有关信息不是按拼音顺序，也不是按笔画顺序，怎么办?可采用自定义序列来排序。1.执行“格式→选项”命令，打开“选项”对话框，进入“自定义序列”标签中，在“输入序列”下面的方框中输入部门排序的序列（如“机关,车队,一车间,二车间,三车间”等），单击“添加”和“确定”按钮退出。

2.选中“部门”列中任意一个单元格，执行“数据→排序”命令，打开“排序”对话框，单击“选项”按钮，弹出“排序选项”对话框，按其中的下拉按钮，选中刚才自定义的序列，按两次“确定”按钮返回，所有数据就按要求进行了排序。七、把数据彻底隐藏起来工作表部分单元格中的内容不想让浏览者查阅，只好将它隐藏起来了。1.选中需要隐藏内容的单元格（区域），执行“格式→单元格”命令，打开“单元格格式”对话框，在“数字”标签的“分类”下面选中“自定义”选项，然后在右边“类型”下面的方框中输入“；；；”（三个英文状态下的分号）。2.再切换到“保护”标签下，选中其中的“隐藏”选项，按“确定”按钮退出。3.执行“工具→保护→保护工作表”命令，打开“保护工作表”对话框，设置好密码后，“确定”返回。经过这样的设置以后，上述单元格中的内容不再显示出来，就是使用Excel的透明功能也不能让其现形。提示：在“保护”标签下，请不要清除“锁定”前面复选框中的“∨”号，这样可以防止别人删除你隐藏起来的数据。八、让中、英文输入法智能化地出现在编辑表格时，有的单元格中要输入英文，有的单元格中要输入中文，反复切换输入法实在不方便，何不设置一下，让输入法智能化地调整呢?选中需要输入中文的单元格区域，执行“数据→有效性”命令，打开“数据有效性”对话框，切换到“输入法模式”标签下，按“模式”右侧的下拉按钮，选中“打开”选项后，“确定”退出。以后当选中需要输入中文的单元格区域中任意一个单元格时，中文输入法（输入法列表中的第1个中文输入法）自动打开，当选中其它单元格时，中文输入法自动关闭。九、让“自动更正”输入统一的文本你是不是经常为输入某些固定的文本，如《电脑报》而烦恼呢?那就往下看吧。1.执行“工具→自动更正”命令，打开“自动更正”对话框。2.在“替换”下面的方框中输入“pcw”（也可以是其他字符，“pcw”用小写），在“替换为”下面的方框中输入“《电脑报》”，再单击“添加”和“确定”按钮。3.以后如果需要输入上述文本时，只要输入“pcw”字符?此时可以不考虑“pcw”的大小写?，然后确认一下就成了。十、在Excel中自定义函数Excel函数虽然丰富，但并不能满足我们的所有需要。我们可以自定义一个函数，来完成一些特定的运算。下面，我们就来自定义一个计算梯形面积的函数：1.执行“工具→宏→Visual

Basic编辑器”菜单命令（或按“Alt+F11”快捷键），打开Visual

Basic编辑窗口。2.在窗口中，执行“插入→模块”菜单命令，插入一个新的模块——模块1。3.在右边的“代码窗口”中输入以下代码：Function

V（a,b,h）V

=

h*（a+b）/2End

Function4.关闭窗口，自定义函数完成。以后可以像使用内置函数一样使用自定义函数。提示：用上面方法自定义的函数通常只能在相应的工作簿中使用十一、表头下面衬张图片为工作表添加的背景，是衬在整个工作表下面的，能不能只衬在表头下面呢?1.执行“格式→工作表→背景”命令，打开“工作表背景”对话框，选中需要作为背景的图片后，按下“插入”按钮，将图片衬于整个工作表下面。2.在按住Ctrl键的同时，用鼠标在不需要衬图片的单元格（区域）中拖拉，同时选中这些单元格（区域）。3.按“格式”工具栏上的“填充颜色”右侧的下拉按钮，在随后出现的“调色板”中，选中“白色”。经过这样的设置以后，留下的单元格下面衬上了图片，而上述选中的单元格（区域）下面就没有衬图片了（其实，是图片被“白色”遮盖了）。提示?衬在单元格下面的图片是不支持打印的。十二、用连字符“&”来合并文本如果我们想将多列的内容合并到一列中，不需要利用函数，一个小小的连字符“&”就能将它搞定（此处假定将B、C、D列合并到一列中）。1.在D列后面插入两个空列（E、F列），然后在D1单元格中输入公式：=B1&C1&D1。2.再次选中D1单元格，用“填充柄”将上述公式复制到D列下面的单元格中，B、C、D列的内容即被合并到E列对应的单元格中。3.选中E列，执行“复制”操作，然后选中F列，执行“编辑→选择性粘贴”命令，打开“选择性粘贴”对话框，选中其中的“数值”选项，按下“确定”按钮，E列的内容（不是公式）即被复制到F列中。4.将B、C、D、E列删除，完成合并工作。提示：完成第1、2步的操作，合并效果已经实现，但此时如果删除B、C、D列，公式会出现错误。故须进行第3步操作，将公式转换为不变的“值”。十三、快速打印学生成绩条常有朋友问“如何打印成绩条”这样的问题，有不少人采取录制宏或VBA的方法来实现，这对于初学者来说有一定难度。出于此种考虑，我在这里给出一种用函数实现的简便方法。此处假定学生成绩保存在Sheet1工作表的A1至G64单元格区域中，其中第1行为标题，第2行为学科名称。1.切换到Sheet2工作表中，选中A1单元格，输入公式：=IF（MOD（ROW（），3）=0，″″，IF（0MOD?ROW（），3（=1，sheet1！A$2，INDEX（sheet1！$A：$G，INT（（（ROW（）+4）/3）+1），COLUMN（））））。2.再次选中A1单元格，用“填充柄”将上述公式复制到B1至G1单元格中；然后，再同时选中A1至G1单元格区域，用“填充柄”将上述公式复制到A2至G185单元格中。至此，成绩条基本成型，下面简单修饰一下。3.调整好行高和列宽后，同时选中A1至G2单元格区域（第1位学生的成绩条区域），按“格式”工具栏“边框”右侧的下拉按钮，在随后出现的边框列表中，选中“所有框线”选项，为选中的区域添加边框（如果不需要边框，可以不进行此步及下面的操作）。4.同时选中A1至G3单元格区域，点击“常用”工具栏上的“格式刷”按钮，然后按住鼠标左键，自A4拖拉至G186单元格区域，为所有的成绩条添加边框。按“打印”按钮，即可将成绩条打印出来。十四、Excel帮你选函数在用函数处理数据时，常常不知道使用什么函数比较合适。Excel的“搜索函数”功能可以帮你缩小范围，挑选出合适的函数。执行“插入→函数”命令，打开“插入函数”对话框，在“搜索函数”下面的方框中输入要求（如“计数”），然后单击“转到”按钮，系统即刻将与“计数”有关的函数挑选出来，并显示在“选择函数”下面的列表框中。再结合查看相关的帮助文件，即可快速确定所需要的函数。十五、同时查看不同工作表中多个单元格内的数据有时，我们编辑某个工作表（Sheet1）时，需要查看其它工作表中（Sheet2、Sheet3……）某个单元格的内容，可以利用Excel的“监视窗口”功能来实现。执行“视图→工具栏→监视窗口”命令，打开“监视窗口”，单击其中的“添加监视”按钮，展开“添加监视点”对话框，用鼠标选中需要查看的单元格后，再单击“添加”按钮。重复前述操作，添加其它“监视点”。以后，无论在哪个工作表中，只要打开“监视窗口”，即可查看所有被监视点单元格内的数据和相关信息。十六、为单元格快速画边框在Excel2002以前的版本中，为单元格区域添加边框的操作比较麻烦，Excel2002对此功能进行了全新的拓展。单击“格式”工具栏上“边框”右侧的下拉按钮，在随后弹出的下拉列表中，选“绘图边框”选项，或者执行“视图→工具栏→边框”命令，展开“边框”工具栏。单击工具栏最左侧的下拉按钮，选中一种边框样式，然后在需要添加边框的单元格区域中拖拉，即可为相应的单元格区域快速画上边框。提示：①如果画错了边框，没关系，选中工具栏上的“擦除边框”按钮，然后在错误的边框上拖拉一下，就可以清除掉错误的边框。②如果需要画出不同颜色的边框，可以先按工具栏右侧的“线条颜色”按钮，在随后弹出的调色板中选中需要的颜色后，再画边框即可。③这一功能还可以在单元格中画上对角的斜线。十七、控制特定单元格输入文本的长度你能想象当你在该输入四位数的单元格中却填入了一个两位数，或者在该输入文字的单元格中你却输入了数字的时候，Excel就能自动判断、即时分析并弹出警告，那该多好啊!要实现这一功能，对Excel来说，也并不难。例如我们将光标定位到一个登记“年份”的单元格中，为了输入的统一和计算的方便，我们希望“年份”都用一个四位数来表示。所以，我们可以单击“数据”菜单的“有效性”选项。在“设置”卡片“有效性条件”的“允许”下拉菜单中选择“文本长度”。然后在“数据”下拉菜单中选择“等于”，且“长度”为“4”。同时，我们再来到“出错警告”卡片中，将“输入无效数据时显示的出错警告”设为“停止”，并在“标题”和“错误信息”栏中分别填入“输入文本非法!”和“请输入四位数年份。”字样。很显然，当如果有人在该单元格中输入的不是一个四位数时，Excel就会弹出示的警告对话框，告诉你出错原因，并直到你输入了正确“样式”的数值后方可继续录入。神奇吧?其实，在Excel的“数据有效性”判断中，还有许多特殊类型的数据格式可选，比如“文本类型”啊，“序列大小”啊，“时间远近”啊，如你有兴趣，何不自作主张，自己设计一种检测标准，让你的Excel展示出