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文档简介

假如我是财务主管尊敬的各位领导、同事们好：我是财务科的**。感谢公司给我这次机会，让我参与到企业管理不系统甚至不深刻，如果有说的不当的地方，还望大家多批评指正！财务主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一。随着务管理、公司治理、资本运营等。主要做好三方面的工作.首先，夯实基础的财务核算与管理工作。成本、费用的核算，各项税金的缴纳、管理费的收取、报送各类财务报表；负责好承兑汇票的办理、银行借款管理；严格把关公司的各项导；协助领导与公司日常管理并建言献策；处理好与财政、税务等职的关系，便于业务的顺利开展。其次，要重点抓好两个方面的工作。一是往来账目的监控；二是内控制度的完善。三是加强税务管理。先说往来账目，就是公司的各项应收、应付款项，是企业资产和负债的重要组成部分。但由于种种原因，往来账目的余额逐年累加。越来越不容易弄清楚，不仅给对账造成困难，也给查账带来不便。因入手。对于长期不进款或不及时开票的工程，做到及时汇报，及时与方进行对账，保证双方账目金额一致。同时,在建立科目时也要认真核对，避免出现科目重复的现象，既不便于日常数据的统计，也不便于往来账目的管理。再说内控制度，就是公司的管理层，为了保护其经济资源的安全约、相互联系的关系。内控制度不仅有利于增强企业防范风险能力，不断完善公司的内控制度。其一，做好日常会计记录工作，确保会计信息的真实、完整、可靠。其二，做好内部监督审计工作，成立内部后期的财务监督管理工作。其三，加强企业成本费用管理，尽量降低资源浪费，减少不必要的支出。处罚成本，同时也有助于提高企业的财务管理水平和优化资源配置。投资的行业和地区；可以利用折旧的方法，比如缩短折旧年限，使会计利润后移；还可以利用费用扣除标准的选择等等方式来降低税负，获取资金时间价值，达到效益最大化。最后，就是要搞好团队建设。作为团队的领导，要尊重个人的兴趣和成就，善于把每个人安排到适合他们自己的岗位上去，发挥各自的特长。培养团队精神、树立团队目标，统一思想、统一行动。定期组织人员进行学习，提高自身的综合能力和会计人员的综合素质。完善内部奖惩制度和监督机制。协调好部门内外的业务关系。树立部门及公司的良好形象。以上是我演讲的全部内容，但由于目前我还不具备一个财

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