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文档简介

/243、对试用优秀者，可推荐提前转正。4、本项考核由试用人员直属部门经理会同行政人事部考核。11、考核申诉对考核结果存有异议者，可在考核结果公布一周内提交书面报告只至人力资源部， 由人力资源部审核后会同该部门经理给予合理答复。三）奖罚制度奖励行为具体表现为：（以人力资源部制定相关标准为准）1.、行为、能力方面：1）主管业务具有重大推进或改革具有成效者。2）执行特定任务或办理繁难事件，能如期完成具有绩效者。3）节约物料或开源节流，具有成效者。4）检举重大弊害或举发有损公司利益之案件属实者。5）对公司业务有特殊功绩或提供改进计划，经采纳施行有效者。6）对于舞弊或有危害公司权益事情能事先举发或防范未然， 而使公司减免损失，有具体事实者。7）适时消除意外事件或重大变故之发生，使公司免遭损害者。8）其它适于记大功之特殊事迹者。2、工作态度方面：1）态度良好，获得客户赞誉者。2）工作勤奋，任劳任怨，认真负责，表现突出者。3）主动协助公司，或与同事达成特殊任务者。4）协调良好，有助任务圆满达成或使工作得以推进者。5）或其它足以嘉奖者3、特殊奖励1）“创新奖”为公司的生产、销售、或者日常管理，提供好的意见，一经采纳便当月给予奖励，并张榜表扬。2）日常生活中一些好的表现，如助人为乐，拾金不昧、团结同事等公司将口头表扬或张榜表扬！处罚行为具体表现为：（以人力资源部制定相关标准为准）1、口头警告/处罚金1）上班擅离职守、串岗。2）上班时睡觉。3）破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑，口头警告，并按公物价值和造成的损失价值赔偿。4）办公场所大声吵闹，干扰正常工作的。5）无故迟到、早退。6）工作态度蛮横，不配积极主动配合其他部门工作投诉到本部门的。7）无故不能及时完成本职工作， 造成部门间交接不畅，致使团队不能按期完成工作的。1）无故迟到、早退、3次/月及以上的。2）不服从主管指令、工作调动、上班玩游戏的。3）打架斗殴、妨碍执行公务的。4）滥用职权报复处罚职员，对于犯有违纪行为的职员不作处理的。5）由于工作态度、表现等被口头警告两次的。3、辞退/开除1）未经批准擅自休假、接到警告单 3次以上的。2）虚报冒领，伪造证明（伙同造病假单、发票及虚报加班等）隐瞒事故实情，谎报情报，诬陷他人。3）请假期间在外另谋他职。4）渎职或因其它原因，严重损害公司声誉。5）违犯外

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