员工作业行为监督管理制度

欢迎下载内容仅供参考员工作业为监督管制一、目的通过对员工作业为的监督控制管， 达到控制因人为因素而成的安全事故。二、范围三、职责公司各部门应对自己所管辖区域内非正常作业的员工安全负责。四、管要求通过对安全为的检查 (互检、自检、抽)、观察预警、识别研究、评审等，控制安全为。安全为检查人政部门是安全监督检查机构，负责对全公司生产过程中各类人员安全为进有效的监督检查管。 各级部门管人员员工安全为均负有监督检查、 纠正的义务现场作业中首先要保个人按章作业，同时也要互相监督提醒其他人员违章作业。检查的办法为定期检查和动态检查相结合，定期检查原则上每监员、兼职安全员在作业时段内定时的对各作业点进巡回检查，检查要覆盖生产全过程、全方位。动态检查除公司领导及各业务部门、专职人员日常随机进检员根据检查范围和专业由组织人随时召集有关业务部门人员机动性的组合。查。检查必须对《安全操作规程《员工作业为管制》 《险作业安全管制》 《岗位责任制》等进。检查重点要放在发生安全为的作业环节进重点监控。对检查中发现的重大安全为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的应当责从危险区域内撤出作业人员， 时停产或者停止一作业活动。安全为的纠正巡查工作，巡查要覆盖所管辖区域生产作业全过程、全方位。班组长负责对每班人员的作业为定时的进巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控。对本单位安全为人员要给予处， 对情节严重的安全为要上报生产部进处。责任人、整改措施、整改期限及复查整改实情况。车间要建人员安全为管台帐，对安全为要有分析改进计划。班组长为本班安全生产第一责任人，要随时解掌握本班员工业为进抽查，时提出要求，提醒注意事项，超前控制安全为和事故的发生。班组成员要相互关照，发现安全为即给予警告或提醒，相互制约，必须形成无隐患、无缺陷、无违章的作业氛围。安全为从制、岗位职责、人员家庭因素等方面进分析，并制定实可的整改防范措施。各级管人员对人员安全为等日常检查要使用文明用语，，避免因心因素引发二次违章造成事故。各部门对每次检查出的人员安全为以文字形式上报人政部，由人政部建台帐，具体要对安全为人员姓名、所在员工安全为观察与预警健全安全为的管机制，通过观察及预警，及时发现问题，采取措施予以制止或纠正安全为，低安全为的发生。工，各单位要制定作业任务观察计划，并按计划实施。程进观察。全为并详细记录。析和评价，提出控制措施和处意见。能即整改的，要采取有针对性的预防措施。在安全为管会上，对发生频高、危险性高、涉及到多工种的安全为进重点通报， 明确安全为的纠正焦点， 极组织开展专项整治活动，及时扭转安全为频发的趋势。断改进安全为的管工作。员工安全为识别及控制为痕迹主要是看安全为发生后是否可追溯。有痕安全为的特点是：人员发生安全为在一定时间内会下一定的为痕迹无痕安全为的特点是： 只有在为发生的过程中才能发现而会下可追溯的痕迹。针对安全为痕迹的特点，对于无痕安全为的管控制对于有痕安全为的管，各级管人员现场检查发现安全的为痕迹后， 要即通知当班安监员、 跟班人员到现场进责认定。车间安全员到现场后，要及时联系责任区域带班长到现场，根据现场安全为的痕迹，实具体的责任人及责任区班组长。对于部门人员到现场进认定。对于一般的安全为，按照安全为处罚条给予责任人相应的处罚处。对可能造成人身伤害事故及重大以上机电运输事故的安全为，组织进责任追究实，并下发通报进处。各专业检查人员，必须对所管范围进经常性抽查，及时准确进安全为痕迹识别，对发生事故地段要重点监督，对有安全为迹象的人员进特别关注，反复提醒警告。对安全为的痕迹识别主要管部门为人政部，要建“三违及事故管台帐， 划分安全为类别，通过对安全的研究，找出安全为发生的规，制定相应的控制管措施。员工安全为记录、评审a人政部每月对各单位员工出现的安全为进汇总，分析安全为发生的原因及规，采取针对性的控制措施。b通过每月召开的安全会及人政部针对安全为情况的动态分析等管审查， 寻找工作上的差距提