《恒大地产集团有限公司职工薪酬研究（4500字）》

恒大地产集团有限公司职工薪酬研究目录TOC\o"1-2"\h\u22490恒大地产集团有限公司职工薪酬研究 126824引言 1201371恒大地产集团及职工薪酬现状 2207931.1企业简介 2292811.2职工薪酬体系现状 210412恒大地产集团及职工薪酬体系存在的问题 5246982.1对职工薪酬体系缺乏战略性认识 510262.2职工薪酬结构不合理 5265133优化恒大地产集团有限公司职工薪酬设计 6105303.1实施科学有效的绩效考核制度 6234613.2职工薪酬结构设计 6273084结论 725941参考文献 8摘要：本毕业设计采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，从职工薪酬设计角度出发，对恒大地产集团以及职工薪酬体系进行了较为细致的研究。通过分析恒大地产集团在职工薪酬体系上的现状，对其问题进行深入剖析，据此进行分析，提出了改进企业和职工薪酬体系的一些建议，旨在帮助企业实现最大的利润。关键词：恒大地产；职工薪酬设计；建议和对策引言企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管理体系。但是通过对我国很多企业的实际情况进行调查发现，不少企业的薪酬管理还存在一定的问题，比如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带来了一定的经济损失。因此，加强薪酬管理显得尤为迫切。本文以恒大地产集团为例，在分析公司薪酬现状的基础上指出其存在的问题，最后提出相应的改善对策，从而为公司薪酬管理水平的改善提供一定的参考指导对策，帮助企业更好地留住优秀人才。1恒大地产集团及职工薪酬现状1.1企业简介恒大集团是以民生地产为基础，金融、健康为两翼，文化旅游为龙头的世界500强企业集团，已形成“房地产+服务业”产业格局。2019年总资产1.86万亿、销售规模超4264亿。公司十分重视人才对企业发展的支柱性作用，但是，由于公司成立时间较早，其人力资源工作一直处于事务性工作的层面，而人力资源的管理性工作一直未能充分开展起来。随着该行业的人才竞争随着行业的快速发展而愈发激烈，当前公司的职工薪酬体系无法吸引和挽留人才。在这样的情况下，恒大地产集团力求建立颇具竞争力的职工薪酬体系对人才进行吸引和保留。当前恒大地产公司的组织结构如下所示：图1.1公司组织架构1.2职工薪酬体系现状1.2.1恒大地产集团职工薪酬水平按岗位类别划分，恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比较如图1.2所示。图1.2恒大地产集团员工职工薪酬平均水平与本地区整体水平比较经过调查，恒大地产集团于万科，碧桂园等几家房地产企业员工职工薪酬水平，并且参考房地产行业薪资水平，得出恒大地产集团与整体房地产行业职工薪酬水平差异，恒大地产集团不同阶层的员工职工薪酬水平与行业整体职工薪酬水平存在一定差异。其中，销售人员的基本职工薪酬水平相差最大，月基本职工薪酬低于行业水平700元左右，年低于行业水平约8400元，若恒大地产集团不能在福利或是奖金方面做出相应的弥补，将很可能造成优秀销售人员的流失；营销人员和生产人员基本职工薪酬也低于行业平均水平，月基本职工薪酬相差300~500元，年相差3600~6000元；中高层管理者、一般管理人员的基本职工薪酬相较于行业水平略低。综上所述，恒大地产集团各个岗位职工薪酬水平均低于本地区行业平均水平，如果恒大地产集团不采取相应措施，利用其他有效的奖励进行弥补，则很容易造成人员的流失。1.2.2恒大地产集团职工薪酬结构传统的职工薪酬结构包含了三大类，将工作当作导向，将能力当作导向以及将绩效当作导向。如果企业对职工薪酬概念的理解各不相同，那么职工薪酬结果也会不同。从某种程度上说，职工薪酬结果表明了企业对人才价值的追求。恒大地产集团目前实行的是以工作为导向的职工薪酬结构，并实行按月结算。公司的职工薪酬结构可以具体表示为：员工职工薪酬=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴（福利）+奖金不同岗位类别员工的职工薪酬结构如表1.1所示：表1.1不同岗位类别员工的职工薪酬结构基本工资绩效工资加班工资津贴、福利奖金补贴社保慰问中层及以上管理√√√√√√一般人员√√√√√研发人员√√√√√√营销人员√√√√√√生产人员√√√√√不同岗位各部分职工薪酬所占比例如表1.2所示：表1.2不同岗位各部分职工薪酬所占比例岗位基本工资绩效工资加班工资津贴、福利奖金中层及以上管理55%20%5%15%5%一般人员60%20%5%15%研发人员60%20%5%12%3%营销人员65%25%5%5%生产人员65%20%13%2%对于中层、基层管理岗位，实行绩效工资制度。工资一般由岗位工资、奖金、工龄工资、职称补贴、其他补贴、年度奖金等部分构成。其中，岗位工资，根据岗位特点、工作性质、专业知识、复杂程度、技能高低、当地工资水平以及对公司的贡献等因素确定。奖金，与公司当月效益、月度工作目标和计划完成情况考评确定。工龄工资按规定逐年增长。职称补贴按员级、助理级、中级、高级每月140—200元不等。按月支付生活补贴等。年度奖金，原则上占员工年度职工薪酬的30%以上。对于销售人员，均执行岗职工资、一岗多薪制和奖金浮动办法。受市场形势影响，企业生产经营指标会受到剧烈波动，从而影响职工薪酬。一线员工实施计量工资发放形式，可以有效控制人力成本。而对于管理技术人员的工资从财务角度是列为管理费用。在市场低谷时，销售、管理人员奖金受浮动影响比较大，会造成人员不稳定。特别是技术人员的培养需要相当长的时间，考虑设置保底工资。2恒大地产集团及职工薪酬体系存在的问题2.1对职工薪酬体系缺乏战略性认识恒大地产集团已经建立了有20来年了，规模正处于不断壮大的状态，效益也越发好。当前，公司已有足够的资金支持战略转型，以期将来做大做强。然而在当前转型阶段，人力资源是众多资源支持中最重要的部分。良好的人力资源给公司的发展提供大量的优秀人才，成为公司发展的强大力量。然而目前公司的管理者将过多的精力放在经营管理方面，缺乏对人力资源管理的认识。缺乏专业的人才给公司的发展做出系统，完整的指导。企业的战略化发展也得不到相应的支持。当企业进一步发展，员工的规模会扩大，原有的职工薪酬体系就无法满足壮大后公司的需求，公司需要找到跟战略发展相符合的有效职工薪酬体系。借助高职工薪酬对优秀人才进行吸纳和挽留公司内部的优秀员工，将职工薪酬体系合理化来激发员工的创造性和工作积极性，提高他们工作的效率，才能够让企业的战略转型成功实施。2.2职工薪酬结构不合理职工薪酬结构单一。目前，职位职工薪酬体系是恒大地产集团奉行的体制，不同的岗位采用同样的职工薪酬结果，职工薪酬等级的差别设计不够合理，不能够让员工的个人能力跟他的绩效得到体现，内部公平性没有体现。公司奉行的平均主义使得表现差的人和优秀的员工待遇一样，势必会引发优秀员工的不满，更加深了表现差员工的惰性。特别对于技术水平较高的员工而言不公平，损害了员工工作积极性和创造性，职工薪酬激励效果差。公司的职工薪酬结果设计方面表现为高稳定性，固定职工薪酬比例偏高，变动的地方比较少，原有的激励部分变成保健部分，缺乏激励性。在某种程度上，降低了员工对职工薪酬的满意度。3优化恒大地产集团有限公司职工薪酬设计3.1实施科学有效的绩效考核制度对公司以前存在的绩效管理随意性大，激励约束不够的问题进行分析，借助管理方式的跟新以及绩效考核机制的完善使得绩效考核巢湖则绩效管理的方向发展，这样绩效的引导和激励作用就得到了有效的发挥，企业内不同项目的工作得以顺利开展，员工的素质也得到了提高。从思想上出发，让员工认可和执行绩效考核，有些员工觉得绩效考核是人力资源部门的工作，与自己无关，甚至觉得绩效考核只是流于表面，是形式主义。因此，需要结合多样的培训，讲座，网络平台对绩效考核的目的、意义进行一定程度的宣传和教育，这样整个企业的员工都能够正确地认识绩效考核，以往员工认为绩效考核就是对他们进行惩罚的观念得到改变。对考核的方式以及行为进行规范化处理，无论是管理者还是考核人员都要从不同的角度去测试和评价，跟被考核人员多多接触，从不同的层面和渠道对员工业绩进行了解，这样才能够客观公正地给予员工业绩评价，避免绩效考核过程中个人情绪的掺杂，考核的公平性得到体现。与此同时，给予考核者一定的培训，使得他们在对绩效考核制度进行执行的时候能力有所提高。3.2职工薪酬结构设计结合恒大地产集团发展的实际情况，确定了略高于市场平均水平的职工薪酬策略。通过对企业外部的职工薪酬进行调查后发现，恒大地产集团普通的管理人员在职工薪酬水平上跟地区的同类职工薪酬水平相近，将一般管理人员的岗位评估价值进行充分地结合，首先对岗位评估点的数值进行确定，也就是每一个点对应不同的职工薪酬水平，主要的结果如3.1所示：表3.1调整后各岗位类别职工薪酬水平岗位类别岗位评估值地区平均月薪公司员工职工薪酬αβ岗位系数调整后月薪管理人员高级832525050001.051.011.825400中级722380035501.071.031.583950一般403280027001.041.001.153050研发人员615450038001.181.131.354690生产人员430355032301.101.061.233870销售人员350380035001.091.0514100α=本地平均月薪/恒大地产集团员工月薪；β=各岗位类别α值/一般管理人员α值；调整后月薪=岗位评估点值×岗位评估价值×β×岗位系数前面将恒大地产集团各岗位类别调整后职工薪酬水平与本地对应岗位类别平均职工薪酬水平进行了对比，恒大地产集团各个岗位职工薪酬水平比地区平均职工薪酬水平较低，各个岗位类别调整后职工薪酬水平略高于地区平均职工薪酬水平。确定各岗位类别员工调整后的职工薪酬水平后，便可以进一步确定恒大地产集团各职工薪酬级别员工职工薪酬水平，计算公式如下：调整后各职工薪酬级别职工薪酬水平=(调整后岗位类别职工薪酬水平／岗位类别内各岗位评估价值平均值)×职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值岗位类别内各岗位评估价值平均值指的是岗位类别内所有岗位评价估计价值的平均值；职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值是指该职工薪酬级别内所有岗位评估价值的均值；职工薪酬级别内各岗位评估价值平均值是指该职工薪酬级别内所有岗位评估价值的平均值。经过估计和预算，调整之后的恒大地产集团人力资源花费的成本增长了接近100万元，是以前人力资源成本总数的五分之一，属于企业能够承受的范围。与此同时，调整之后的企业人力资源总成本跟收入相比属于可以控制的范围，所以，此次职工薪酬水平调整行之有效。4结论薪酬不仅仅是员工对企业提供劳动所应该得到的报偿，它还有激励、调节等功能，一个合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，有利于鼓励员工的工作热情，创造出更好的绩效。本文针对性的选择恒大地产集团有限公司为具体的研究对象，通过分析现行的薪酬体系设计，总结其存在的问题，并提出优化方案，希望能对类似企业职工薪酬设计提供一定的参考。参考文献[1]袁帅.对中国企业实行零库存管理的浅析[J].赤峰学院学报