项目管理软件实践报告

目录项目管理软件的功能、作用。。。。.。。。。。..。..。2常见的项目管理软件.。.。...。.。。.。.。。..。.。。4项目管理软件在国内外的发展。...。.。。。.。.。。5四•实啊UOo..ooooooo.oooo....o..o....oo.ooo9()o具体操作.。.o..o.o.o.o.oo.o..oooo.o.oo9(二)。实验一思考题。。..。。..。..。.。...。。..。。。.。181、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多^少？.O.OO...OO.OOOO...O.O182、按照项目开始到结束依次指出关键路径上的任^务..000....0000..O.O..O...OO.O.OO..O...183、如果分配方式为：“对任务一个任务，只要符合任务工种的资源都将被分配到该任务上，不符合任务工种的都将禁止分配到该任务上〃，在分配完所有资源后整个项目的成本是多少？。OO.OO.OO.O.OO....OO...O.OO.O.O..OO.O.184、有没有过渡分配的资源？分别是哪些资^M?o.ooooo.o.oooo.o...o...o.ooo..oo.ooo.o.ooo..185、能否在不影响总工期的条件下对资源进行优化以解决资源的过渡分配问题？请提出一种解牛决方案.。OOOO..OOOOOOO.O..OOO..OO..O.OOOO.OOO...O..OO186、在项目的前5周，每一周所使用的资金分别是多^少？OO...O.OO.O...O...OO..O.OOO.O...OOO...OOO.OO.187、当项目进行到2008年8月6日时，工期的完成百分比与工时的完成百分比分别是多少？已经使用了多少资^金？.OOOOOO..OO...O.O....OOOOO..O..OO.O.OO.O..O.O18五：总结。OOO..OOOOOO..O..OO...OOOO...19项目管理软件的功能、作用：（一）,概念：项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.而项目管理软件正式实现这一目的的重要工具，是的这一具体操作能够完成，达到项目更好的管理。项目软件管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project）进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。做好时间管理和控制，避免项目进度延迟。（二）功能及作用：.成本预算和控制输入任务、工期,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算.在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。.制定计划、资源管理及排定任务日程用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。3。和跟踪项目大多数软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等.还可以对自定义时间段进行跟踪。4。表生成与人工相比，项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。.方便的资料交换手段许多项目管理软件允许用户从其他应用程序中获取资料，这些应用程序包括Excel、Access>Lotus或各种ODBC兼容数据库。一些项目管理软件还可以通过电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。.处理多个项目和子项目有些项目很大而且很复杂，将其作为一个大文件进行浏览和操作可能难度较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。另外，有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作时间。通常，项目管理软件将不同的项目存放在不同的文件中，这些文件相互连接.也可以用一个大文件存储多个项目，便于组织、查看和使用相关数据。.排序和筛选大多数项目管理软件都提供排序和筛选功能.通过排序，用户可以按所需顺序浏览信息，如按字母顺序显示任务和资源信息。通过筛选,用户可以指定需要显示的信息，而将其他信息隐藏起来.安全性一些项目管理软件具有安全管理机制，可对项目管理文件以及文件中的基本信息设置密码，限制对项目文件或文件中某些数据项的访问，使得项目信息不被非法之徒盗取.9.假设分析假设分析"是项目管理软件提供的一个非常实用的功能，用户可以利用该功能探讨各种情况的结果。例如，假设某任务延长一周，则系统就能计算出该延时对整个项目的影响.这样，项目经理可以根据各种情况的不同结果进行优化，更好地控制项目的发展。常见的项目管理软件：随着微型计算机的出现和运算速度的提高，20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件。根据管理对象的不同，项目管理软件可分为：①进度管理；②合同管理；③风险管理；④投资管理等软件。根据提高管理效率、实现数据/信息共享等方面功能的实现层次不同，又可分为：①实现一个或多个的项目管理手段，如进度管理、质量管理、合同管理、费用管理，或者它们的组合等；②具备进度管理、费用管理、风险管理等方面的分析、预测以及预警功能；③实现了项目管理的网络化和虚拟化，实现基于Web的项目管理软件甚至企业级项目管理软件或者信息系统，企业级项目管理信息系统便于项目管理的协同工作，数据/信息的实时动态管理，支持与企业/项目管理有关的各类信息库对项目管理工作的在线支持。.国外项目管理软件有：根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次.。是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作.是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不很齐全，但价格较便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的ProjectScheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project2000；IMSI公司的TurboProject等则是适合中小型项目管理的软件。值得一提的是，SAP公司的ProjectSystems(PS)Module也是一种不错的企业级项目管理软件。。国内项目管理软件功能较为完善的有：邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件、等。国内软件基本上是在借鉴国外项目管理软件的基础上，按照我国标准或习惯实现上述功能，并增强了产品的易用性。根据软件管理功能的不同，各种项目管理软件价格的差异也较大，从几万元到几十万元不等。适于中小型项目的软件价格一般仅为几万元，适于大型复杂项目的软件价格则为十几万到几百万元.值得一体的是，邦永科技PM2项目管理系统，是国内为数不多的，可以实现对项目进行全过程管理的企业级的项目管理平台。项目管理软件在国内外的发展项目管理是在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，主要有两个起源：其一,1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM（关键路径法）进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时,采用了BuzzAllen提出的PERT（计划评审法）技术。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人所采用，成为网络计划技术的主流。我国从60年代中期开始，在著名数学家华罗庚教授的倡导和亲自指导下，开始在全国各个部门试点应用网络计划，并根据”统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这种方法命名为”统筹方法”。网络计划技术从此在国内生产建设中卓有成效地推广开来.（一）、项目管理软件的简单介绍项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元.80年代随着微型计算机的出现和运算速度的迅猛提升，项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势，涌现出大量的项目管理软件，软件的价格也大幅下降.与此同时，国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但由于受计划经济体制的影响，很多国内软件作为课题开发，形成成果后没有商品化，也没有进行维护升级工作，导致国内项目管理软件发展十分缓慢。经过近20年的发展，在市场经济中无法生存的项目管理软件被市场无情地淘汰了.目前项目管理软件根据功能和价格水平被分为两个档次：一种是高档项目管理软件,是供专业项目管理人士使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在2000美元以上，如Primavera公司的P3、Gores技术公司的Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一类是低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便宜，如TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Projectscheduler、Primavera公司的SureTrak、Microsoft公司的Project98等。1・高档项目管理软件在此以国际上项目管理软件的领头羊Primavera项目管理系列软件为例，来介绍当今高档项目管理软件的现状.美国Primavera公司是一家专业从事项目管理软件开发与服务的公司，成立于1983年.也就是在1983年，该公司推出了日后成为项目管理软件领头羊的PrimaveraProjectPlanner（简称P3）1.0forDOS。目前的最新版本为P33.0forWindowsoP3首先是基于广义网络计划技术的理论编制的项目管理软件。我们知道传统的网络计划技术研究的都是进度方面的问题，所做的分析也主要是工期分析.实际上资源和投资都制约进度，一个合理的工期必须考虑资源和投资的因素。P3处理单个项目的最大工序数达到10万道，资源数不受限制，每道工序数上可使用的资源数也不受限制。P3还提供资源均衡的功能，可以自动解决资源不足的问题。P3中的节点号可以任意编制。传统网络技术的节点号只能是数字，而且后面的节点必须大于前面的节点。广义网络技术则不存在这样的限制。在P3中,节点号可以是数字，也可以是字母，后续作业的节点号不一定要比紧前作业的节点号大。此外，P3还能使用日历来设置不同的节假日和工作时间，使用限制条件来表示项目的特殊要求，比如某项目室外作业要求在冬季到来之前完成，这个要求只需要增加一个完工不晚于立冬的条件即可.P3采用目标管理的模式对项目实施控制。它将优化后的计划作为目标计划进行保存，随时可调出来与当前的进度和资源消耗进行比较,可以方便地发现哪些作业超前，哪些作业落后，对整个工期有没有影响。这样，对工程的按期完工很有帮助.P3能够根据项目的工作分解结构（WBS）将项目的工作范围从大到小进行分解，直至可操作的工作单元，也可以将组织机构逐级进行分解（OBS），形成最基层的组织单元，并将每一工作单元落实到相应的组织单元去完成。然后P3根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。除此之外，P3还可以根据工程的属性任意对工作进行筛选、分组、排序、汇总。例如，我们可以将一个项目的作业分成3级网络，并将所有1级网络作业的网络级别设为1。我们需要看1级网络时，只要选择网络级别等于1的作业即可。这样可以帮助项目经理在最短的时间内调出自己所需要的数据。作为商品化的软件,P3的数据接口功能齐全。既可以输出到传统的dBase数据库、Lotus文件和ASCII格式文件，也可以接收dBase、Lotus格式的数据，还可以通过ODBC与Windows程序进行数据交换.使用P3的批处理程序经简单编程就可以执行P3的大部分功能。此外P3还提供了开发引擎RA,编程人员使用其他编程工具如VisualBasic>VisualC++、PowerBuilder通过RA来读写P3数据。Primavera还提供与Oracle数据库的双向接口DataStore。P3还提供PrimaveraPostoffice邮局软件，项目施工人员可以使用该邮局软件打开总部的工作安排，并将实际进展反馈给总部。Primavera还提供了WebsterforPrimavera，使用该软件的各单位和个人可通过浏览器来访问和更新项目数据。2.低档项目管理软件目前市场上有大量的简单的项目管理软件，也有许多”公开源代码”的项目管理软件。这些软件一般只完成项目管理某一阶段和某一方面如计划安排、人员管理、风险分析等功能.ProjectScheduler7就是一个广受欢迎的项目事件安排和管理程序，它提供了风格独特、省钱的功能，并且方便易用.你可在桌面完成基本的工作，或与SQL数据库一起处理大的、复杂的程序.它包括向导、当日窍门、域级帮助等，还具有非常好的灵活性，适合组织、合并及查看项目情况。它还提供一个HTML网页出版程序,使你快速、专业地交流项目的进展。MicrosoftProject98是一个易于使用、特性齐全、获奖的项目管理软件包。它是一个强有力的计划、分析和管理工具，能够让你创建企业范围对具体任务要求较高的项目管理解决方案。该程序通过把一个项目分解为易于管理的步骤，能够对最复杂的计划进行可视化分析，可以让你看到任务是如何相互联系的，这对于你制定全面的计划非常关键。同时可以找到你的瓶颈所在，以及整个项目的未来开销。你也可以将几个项目进行合并，以便对共享资源、团队工作量，以及你正在同时筹划的多个项目放在一起是否合理进行评估。你甚至可以自动地交流项目的状态。内置的到MicrosoftExchange的链接可以让该程序方便地发布一个项目所选定的属性，并且可以连接到MicrosoftMail、Schedule+、MicrosoftBackOffice(TM)或者数以百计的附加程序.(二)、国内的应用状况项目管理软件在我国的应用起步较早，80年代初期就有很多单位开始使用。这个阶段，国内出现了很多项目管理软件，每上一个项目，如果该项目有意使用计算机进行项目管理，那么就会请一班人马来开发一套项目管理软件。也有一些项目尝试引进国外项目管理软件，我国最早引进P3的项目是山西潞安煤矿。在这些项目中我方项目管理人员基本处于被动使用的状况，缺乏对国外项目管理的理解，对国外项目管理模式不了解。到了90年代，随着与国际接轨的需要，国内很多单位已接收了国外项目管理的思路，很多单位也引进了国际先进的项目管理软件，已经积累了部分经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目管理的项目和企业已有上千家。综合国内的应用情况，分为以下几种：。运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前均能用这些软件来编制计划。部分企业还处于被动使用状态，因为项目招标书中要求使用项目管理软件进行项目管理，而被迫使用相应软件。.通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能,合理配置资源，使得进度计划更为合理。.根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员必须按照施工方案来编制计划,现场施工人员按照计划安排生产，并及时将实际进程向上反馈，实施动态跟踪。能做到这一点，已基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。。项目管理的数据与企业管理信息系统(MIS)集成，通过数据共享，减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接，对于企业项目管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期型项目而言，不必提出该要求。.通过Internet和Intranet对远程项目进行控制.分散在全球各地的分公司或项目工地上的工程数据通过Internet和Intranet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并将指令通过邮件下发给分公司或工地.对于企业和战线偏长的项目可推广此应用。实例一(一).具体操作项目名称：机床大修项目简介：某工厂有一个大修的项目计划，开始时间为2008年7月15日.（1）先打开软件，新建一个空白文档。在“项目”中输入项目信息。新建一个空白文档，设置项目总体信息。点击“项目”菜单，选择项目信息。按要排序母〕筛选度）：所有资源分组@:不分组大胡cu£WBS地）售；避源信息..£hi£t+J2资源备注迎么求设定开始日期。出现下图再按要求设定日期。嗦也幽嗔目信息-开玲曰期⑪：2008^7^150J当前日期皿：2008^5月如一'完成日期四；i状态日期僵）；HAT日程排定方法（1屡.卷项目开始之日起“拦历（AJ＜：标茂d所有任磐越快开始越好-忧先锻史）：500(2)然后输入资源情况.在甘特图中输入，任务为固定工期。O任务名称工期开始时间1O任务名称工期开始时间1拆卸2工作日就胞年7月152清洗工作日如口&年T月153检查3工作日WD日年T月1S4电器维修站工作日迎口&年T月155床身与工作台研含3工作日Z00&年7月北&零绑件修理3工作日2008^7月157零件加工8工作日实口&年T月1J8变速箱组装5工作日年T月1!9部怦蛆装4工作日20弟年7月1510总装和试车4工作日WD&年T月仔如明年T月1.才日|2oosq20H五六-二三四五AH一三|四五输入任务信息，在资源工作表中输入。资趣名称类型材料莅釜量大单位柜社蚩率加班贵率每被使用成布成本累耸S^RJ-1王丽云工时废料员IQCft.¥SDJ工时vloo/int¥口按出例标框2工时]00%¥2叮工时¥4M工时¥[.■按比例3何包晚工BT洁注Iiao^¥2D/IHJ¥MJ工Rt技比例标准马为国TB?蛆装工iao^¥ED/ZHJ¥4D/ZHJ加按比例标徒5工盼迫装工laost¥即/工时¥纳工时6工时iacft¥zo/Tnf¥4如工0t¥口按由例标健T雄惨工]0D^¥20/TBJ]¥4"工时¥1技比例]"3活沽剂材料袋Z40¥。投比例9商怡机油桶¥ISO¥0眼比例10主控井美■不¥240在甘特图中分配资源，点击工具，就有下面的对话框爹拼写检查(gl..FT更改工作时间01)...学酉匏资源(u)...m+Fio^V资遍共享'T调配资源X)..-跟踪⑥►自定彖您*选项-再点击分配资源，就有下表(5)划分任务阶段新建摘要任务，移动到子任我之上就有下表。任荟名称工期开始时间完成时间i机床大停1工作日字卫口。8年7^150WW8年T月15日2拆卸阶段1工作日字：£008年T月15日2008^7月15日3拆卸1工作日2008^7^150约年T月15日4活洗2工作日■2008年T月15日WW8年T月况日5检修阶段1工作日字：四。8年7^150即D8年T月15日6检查3工作日：£008年T月15日2008^7月1T日7电器维修2工作日2008^7目15日2W8年7月16日8床身与工作台目5工作日■2008年7目15日2008ig7月占日9零部件修理§•工作日EW8年7目15日2008^7月17日10零件加工8工诈日:？008年7目15日2008^7月也日11组装阶段1工作日T2008^7目15日2W8年7月15日12变速箱蛆装3工■日■2008年7目15日2008ig7月17日13部件组凝2工作日EW8年7目15日2008^7月1E日14总装和日车堂.工诈日:？008年7目15日2008^7月1E日把子任务选中并进行降级，见工具栏旷上作班00。口年7月1S日葵00街司W4曰二也麻KI*21工作日任2□曲勒月1S日2QD8亮有屿日3巳工作日13009^7.R15B30如年7月圮日1书担国,杨政q.有法勺工作日「20曲勒月15曰20曲勒月拍日何旗-5郎阶段L工作日订3008朝月1S日30如年T月比日6路工作日「20曲年T月1S曰Z0D8勒月1T日三而壬12ir=t3009^7.R150即如年7月16日6一耗与工05邛日|3DD弓勒月15日saos^rfiziBg3工作日「即如宰?月1S日30如轲月1T日国理，卧S'LDm工作目：2005^7.01502DD8年7月政日LL威阶段L工作成3009^7.R1S日30如牢?月1S日L2艇独3工作日「20曲勒月1S日znuB年7月rr日马为虱秋故L34工作日「30明勒月1S日30如轲月18日•际，繇福z4工作目：20曲年T月1S日2008^7月均日马为虱斋面r弓的国.藤何啊最蹶:玲打滋:玲痢王丽云再峰.帝款跆蕤混泌汪芯必誓瞄g瓣裕妥涟涟落马为国」餐2我^法法我酒华也:玲密:愁蛟涟涟I耳为1*—1—LIK天RAKTflzH5?1皿年T月1$日跚丽年T目£4日z•T拆却酚股2工作日2008年T月洗日会工作目约0睥T月15日，2006年T月邙日|与为国，搦敏涛洗卫工作日叫03年T月此日20血年7月杼日」•耳师焚5日检蜂沏届B工作日ZDOB^J月L5日叩MJ年T月E日3工■岬即gT月1S日■西QB年7月技日|王阳云电器宅工作日即0&年T月15日；母0日年7月邙日|海峰责欣床身.S工作日四08年T月15日300B年T月力日弟能海峰WTzW洲09年T月垢日2006^7^170海峰烫欣s工作日|对□希T盲15日，匆说括T月Z由|L]T斐黔白4工作日2038年T月任日网口蝌7月馅日12.3工作目约08年T月15日2006年T月汗白|Mk回珀铀帝件:■1工雨WQOS年T月1S日汹B年7月1B日|揭瓠菖为国*4工作日时0弄甫15白SOOS年朋1泪乓为国砺戢这就是划分任务阶段。（6）搭接任务在甘特图中用鼠标移动前置任务的条形图到后之任务的条形图上，就可以建立“完成一开始〃型的任务搭接关系如下图Q任劳它瞽询升加町伺芫观向咨诺任苗3-晤栉况!#□SMBSTfll^B的哺年0!月说日2<I#HaiMO^^liO的1峪年7月111日3折却2工作日SM坪T月15日2叩&年T月L6B耳为HI初瞰4£工作曰g坪r月rr日MI!&年T月LS03回唳S日松潮瑾H.I1EH知曲年邙甲日ZDCM^ta月，日6检查3工作日ZCOC^T月的日ZDQD^T月跖日■1壬丽云1电盟酗2工作日3M^T月心日20flm月丝日q；W.WS房易与J5工作日2M耳T月网日网Q&年T月:"59零31件K3工作日2M耳T月网日网Q&年T月SS日5海性贵武]□鄢m口'U作日ZTO年7.脚日EUIB宰服日E]]nIftH跑啪半0月】用目Y23工作日20曲月5日网阳年a月？日ID,9马肖F.将型13却件批右%工作日沮曲诵日soamfiL3日1W柘成.马亦国X总S?qi5%工作曰3M坪目月1由叫呻年3月蚀曰试T与力S3..枢歇■捋T月13日2K6年r月网日司朋年T月事曰I萍坪B月.汨卜仁I三回I五惋IMT二I三I四51木旧IT二2向I五I大I百卜1二I三I叫五怵（7）分配材料资源这项设置与前面任务分配步骤一样，结果如下:0•任牺名祢工期开始时间sm同tffi任名LJ»工诈日堂口海勤月Vi日斐伽询坪:由月询日2曰第卸隙良4TlfcH跑MB年T月餐日32工作目网曰湖商月由日马g.枢职4布诜sr作日M口冉？月】T日湖睥『月LH日3tq帆慰,治洁剂［E曰松峰盼点11工世日细加与Mei日溺叫年辟用■日63工作日网QE#T月©目湖B耳T月矣日4王国云7电盟检W2工作日皿踏月口日湖日建T月丝日■16定身与」5工作日缅呻月网日湖日年『月20日6鹿沈海峰.瓣93工作日E叩海月气日年T月贸日5L0号伴皿8工作日200E#T月事目£0。睥8取日5蜀掇LL-孙我睑旗11工作日湖4年必日£lM闭年&月19日LE.1工作日EDEE年&月5日san日拜月t日ID.9马矍国,hi®L3事件组去4工作EI20W#S月8目湖B耳E月L3日12,&祐宜.马亢垣L-1忌装脚4工作日2叩田年8月M日3MB5B月E日13.7马为国,杨鼠在资源工作表中察看过度分配资源，红色的显示如下表:O资源名称类型材料标筌蛆易大单位折枝贵率加班蚩率每次使用戚幸虑丰*食基荏L王丽武工町icm¥汕工W¥1皿工时¥0披比痂2工E操作工ICO胳VEO/OT¥4D/inj-¥0按比例标摧3何i瞰工时清洁工1也¥30JTHT¥60/Ttl'l¥0技比例榇#4耳为国工时蛆菠工1也¥20/OT¥4"工射¥0按比例标¥5工时组盟工1也¥也工Ht¥4叮工时¥0按比例6金海峰工时盘睡工100%TMJ/XBtfJ工时V0兼比骋7金TB41U0%¥aj/TBt¥40/IM¥0同0材科¥0¥0按比例9新档机浊m¥0¥0按比例10主控开美T¥0¥0解决资源过度分配，在甘特图中移动资源冲突时任务，建立新的开始时间。如下图所示：G检查3工佃2033年用2旧2003G检查3工佃2033年用2旧2003年7月游曰1王丽云7也弄检佗＞工作日S0CE年T月&日2003年7月跛日4Si*.主控8.底身与nE.工作巳ST嗨T月：4日ZDCH年7.前。日6至炭海埋,高替Q雪酬半他3工作日300：年i月温日ZKE年7月M日&海睡.贾欣]□掣牛旭0工作日23E年7月纣日SOOS判月4日B更援1L曰螭阶段11工诈日叩0怦8月S日如购年8月1。日123工作日200弥：蜗汨必拜月T日10.Q马为国，砌!!B3工作日2Q口绸罪L日2006^?^23Eq王皿云1全熟磴佗P工咋日200阵T月日日200睥T月践日q料w.珏s侨身与】5工作日S0。耕月混E3soo^rRaoH6W.9毒部伴偃5工作日KI0Ei¥7月力日2003部月4日e.E泽q成L0尊伴如I3环日2006^7^2402003年&月4日6L1曰抵签鞘段IL工作日ZU祥8月S日2000年矗且19日12受函甑5二北日WDD8年8月5日EMa汗8月T日idg马为国，杨或yI甘特图⑥跟踪甘特图0）任务分配状况如日历旗网路图如资源工作表匿｝资源使用状况贫捱图表处e报表他）.一一工具栏CI〕显示出例®...显示出下表报表当前操作迁）...工作量地〕...选择总览后出现下表，并选择项目摘要由此得到信息:保存比较基准：“工具”菜单中选择“保存比较基准”项如图所示:誉排写巷查㊂..FT更故工f倒问侦）...®部技骡©，，A1-.+F10盗宙共享正）►更耕丘务江）._调况赍骤M..臾耕攻目叫.•跟静茵i马登促扩的真云有目步囚S定义©卜地点姨四运坝；□）,,.黑芍比皎志庄倍〕一..¥国斜顷基准四...接着显示出此表:更新项目：操作如下：其排写巷查㊂..FT更改工f倒旧侦）...更御己资（V）..口-一+FlCi魂源W享（1）►更新电CI）.一调g己资源田），，更耕质目叫.一跟写匡〕►马亶侔F的实应宜回步匝I自定义©k:业度城E远坝:D〕...吴芍比较卷庄CSL..月阁斜E较舞饥..出现下表，如下选择:更新项目茂将任务更新为在此日期完成（W:伽如年8%日R按日程比例更制进度⑨'''r未全部完成进度视为零（!）■r重排未完成任务的开始时间建】：R叩日年朔b日范国：汗完整项目®r逸定任条d务希助（H）.翻定取拍察看跟踪阶段项目信息，如下所示:井序①饼迭如）：所有任募登w惊尼③：不营蛆W职旺）与任胃信jBC-1■■-Sh:ftl-TEJ任务咨庄电L.-晅目信息①]..一出现下表：薛目L他嗅目信原开蜡日期（W：2008^7^150-当前日耻由"观质年S月写日▼完成日期⑥；|如旋年法坨日状惑日期⑤）；伽弟年明6日，日程排定方法如：从项目开始之日起♦日巧⑥：标建T所有任苗越协开始越好u忧先魏度）：500艺点击统计信息，出现下表:“项目1偷嗔目裁计（二）。实验一思考题:1、如按“项目任务情况”进行任务搭接，整个项目的工期是多少？答：整个工期是26天。2、按照项目开始到结束依