培养绩优主管成就团队未来

河北·功勋总职业背景 经签约时间：河北·功勋总主要荣2011年《新华》封面人两次入围总公司总公司全金质会河 萃取师 全辖价保及规模成 总体价保的35%；规保支总规模的比比9572481-772007411611811910411146位育成部经理收入持续成营业部经理。年 总19.73.58.2163.55.7265.710.526.37.511.56为育成部经理收入持续成总监（6月份晋升年 总268.810.127.87.19.458.45.437.640.55.528.86为育成部经理收入持续成营业部经理。年 总4316.95.340.618.14.914758.221.351.49.1196为育成部经理收入持续成营业部经理。年 总43.27.118.140.311.116.651.112.519.767.521.825.66为育成部经理收入持续成总监（9月份晋升）年 总25.10.81618.831430.61.224.424.32.220.96为育成部经理收入持续成总监年 总38517.255.513.429.966.95.341.543.510.820.4团队健康成长主要源只有两张票，决定带一名去开开眼当场下决心：一定要入围结果：当年达成目2011年，和一起参加带了六位一起去，又有三位要入结果：三位达成IDA标团队打开格局，开始追求更高荣只有专业的才能培养出专业的团严把增员关团队“”“”好的团队如果没让先“富贵”起 培养绩优的三个关键步1、明确业绩目会、绩优会、早会解读荣誉标公司合格：全—3000FYC/公司优秀：钻星—6000FYC公司卓越：腾龙分会入围—FYC5万/行业合格：IDA—1万FYC行业优秀：MDRT—18万FYC明确目每位都要追求万元FYC的追求MDRT、百培养绩优的三个关键步2、达成目标的路径学营业部每周三绩优日：全光盘、中支月度轮训季度/片区腾龙分会2、达成目标的路径中支月度表总公司全标季度/片区腾龙分会表2、达成目标的路径激每周三绩优日绩优的好我与IDA入围领奖感悟、外请IDA/MDRT推广讲师讲2、达成目标的路径激MDRT特训营每月一次—学费3000IDA小不定期—门票800元/IDA年会—门票3500元/CMF河北—门票700元/CMF—门票1700元/总监特别方达成IDA，我出申请费，参会领培养绩优的三个关键步月度：每月10号达成季度：腾龙分会入围FYC5每个季度入围腾龙分会，年底一定达、表扬与鼓励、活动荣誉墙：全、腾龙分会活动公司宣传绩优冲锋

沟IDA工具展示——IDA进度反馈荣誉公司宣传月度绩优表彰成功案例——经2010年以前最高FYC90IAFC13万，团队第IA2011年以来连续五年入围2015年6月达成MDRT，并成为全讲成功案例——经2011年以前最高FYC是62012年以来连续三年入围I2014年达成MDRT，并成为全讲有了绩优层就有绩优新以身作则管理成本最能够辅导新人成长为高绩效比比481-77主管收入居前2015年上半 华北腾龙8人，我团队52015年