土建工程师具体岗位职责（共4篇）

第57页共57页土建工程师详细岗位职责〔共4篇〕第1篇：土建工程师岗位工作职责及详细内容.土建工程师职责及详细工作内容1、负责对其承当的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊要求的分局部项工程,应向施工单位进展技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进展工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进展签证。未经历收签证的,不得进展下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进展检查,监视施工单位的材料送样检测,对有疑心的要催促施工单位重新进展抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完好、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度方案和月进度方案,对工程进度进展全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联络单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作,努力创立标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度方案表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责根底、主体、开工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作,搜集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理施行细那么、各项施工方案、材料方案。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和消费才能各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责搜集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、搜集、整理工程资料,保证资料与施工同步,防止遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联络沟通、书面资料的传递。十二、负责监视检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程工程唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目的的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证所有开发工程按公司目的正常运作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括进度、质量、平安、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总方案、季度工作方案、月度工作方案。工程进度管理方法一、进度方案的编制1、进度方案编制原那么1.1方案编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于标准管理;1.2方案编制应贯彻合同条件及技术标准的要求;1.3方案编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。1.4完成情况必须真实、有效。2、进度方案编制内容2.1本月(季、年完成情况:2.1.1本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表;2.1.2本月(季、年没能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月(季、年施工方案:2.2.1以工程量为控制指标的形象方案;2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用方案;2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5方案保证措施。3、进度方案编制流程3.1本工程总进度目的及阶段目的由发包人根据上级有关要求制定;3.2根据方案施行的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月方案,监理人根据权限审批相应的方案,具体时间要求如下:3.2.1总体方案在合同签署后15天内申报;3.2.2年度方案在每年12月中旬前申报(含本年度方案执行情况及下年度方案;3.2.3阶段方案在每阶段最后一个月的25日前申报(含本阶段计划执行情况及下阶段方案;3.2.4季度方案在每季度第三个月的25日前申报(含本季度方案执行情况及下季度方案;3.2.5月方案在每月的25日前申报(含本月方案执行情况及下月方案;3.2.6监理人的审批(查意见应在承包人申报总体方案后的1周内提交,其它方案那么应在承包人申报后的5天内提交;3.2.7需发包人审批的总体方案,在监理人提交意见后的7天内出据,否那么视为同意;3.2.8方案编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度方案的检查与监视1、承包人应按照要求向驻地办、工程办上报月度进度工作方案报表进展审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(方案进度与实际进度的比拟图表。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程工程的施行进展情况,将检查结果记录在监理日志中,并挂进工程管理系统中,工程办现场管理组应每旬进展汇总和不定时进展抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中理解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程工程的实际进展情况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、周工程进度方案由承包人根据驻地办下达的月方案制定,驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目的由工程办、驻地办结合检查。6、检查时间:初拟每月26~30日。参加检查人员包括工程办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,工程办将根据工程总体进度的要求,对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。三、进度方案的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目的,阶段保整体目的。前一日未完成,后一日补上,前一周未完成,后一周补上,前一月未完成,后一月补上,连续两个月未完成,根据合同条例处理。1、月度方案未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度方案未能完成,只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段方案未能完成,只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的详细措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度方案和月度方案做适当调整,承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的方案执行,承包人应理解并无条件承受。3、对于未能按照要求完成进度方案或不采取积极措施予以弥补的承包人,发包人和监理人有权根据合同条款的规定,对承包人予以违约处理。工程施工进度控制方案管理与施行细那么1.1工程管理部根据工程开展方案及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照进度方案指引完成总施工进度控制方案的编制。将总施工进度控制方案分解为年度施工进度控制方案和季、月度施工进度控制方案。关键线路上的关键点可另行编制详细方案以便更好地组织和监控施工。1.2总施工进度控制方案的评审施工进度控制方案编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对方案给予讨论和评审,并填写工程施工进度控制方案评审记录,以保证方案的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。1.3总施工进度控制方案的调整除非工程开展方案或销售方案发生重大变化,否那么一般不对工程总施工进度控制方案给予调整。假设需要进展调整,也应作好相关的评审工作,并且经总经理审批后才能执行,同时各分方案要作相应的调整。1.4施工进度控制方案执行情况的检查监视监理单位检查施工单位的进度方案及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制方案与实体实际进度进展比照,分析^p进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。2.样板确认方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案、甲供材料进场方案的管理2.1工程总施工进度控制方案审定后,工程管理部工程师根据项目总施工进度控制方案完成工程的样板确认方案、乙供材限价方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案以及甲供材料进场方案的编制工作,并分别抄送各相关部门等,以便各职能部门根据工程时间要求和工作本身周期安排部门工作方案。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.质量目的管理工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位严格履约实现质量目的。3.1事前控制:3.1.1根据工程特点、质量目的编制《工程指导书》,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质量目的、监理合同以及有关法规,严格审查《监理规划》,以便监视监理质量管理行为。3.1.3根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进展审核。3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控:工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点,并要求监理单位装备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进展严格校核复验。3.2.2重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料,必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描绘。所有进场材料根据标准要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于局部材料必须进展有见证送检,未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时,予以退货,假设甲供材料对进度等造成影响,与工程部一起向供给商索赔。3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进展检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程部工程师签字认可。当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写《整改通知单》,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.2.4在需要进展中间验收的分部工程完工后,工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制3.3.1对于重要分局部项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要催促监理单位100%检查验收。在移交给物业公司时,针对各分局部项要再次与物业、监理、施工单位结合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析^p。3.3.3对于容易出现质量问题的分局部项工程,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。4.1平安文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、平安网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等平安文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为,按合同罚那么扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2催促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理;在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的平安隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5.1.1严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认,并对责任人进展处分,保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行;在工程快完毕时严格按提早进入工程款的预控,仔细核对合同条款的执行情况,注意躲避超付的风险。5.1.3施工过程中及时搜集有效的资料和证据,做好对违背合同的施工单位、供货商等单位进展理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目的与方案为根据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%;4.根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进展每周小检查、每月大检查,及时参加分局部项检查,及开工工程初步验收;5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成本计量部门进复核;7.工程部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。考勤制度1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程工程施工特点而综合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员在施工现场进展考勤,考勤完毕后进入各自岗位工作;如有特殊情况需暂时分开工作岗位,需经部门经理批准,并安排好工作前方可离开。3.工程工程在施工作业时,现场管理人员必须驻守现场进展监视管理;在法定的节假日或夜晚进展关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等,现场管理人员应至少一人留守现场值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。4.工程部人员请假超过一天需报人力资部,并经相关领导签字审批工作日志、月报制度1.工程部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。2.部门经理、工程经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。3.每月25日前,工程部提交工作月报,月报内容主要从质量、进度、投资、变更、方案等方面编制,包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解决的疑难问题等三局部。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况(部位、人员、机械、平安文明施工、施工质量(原材料的质量检验,工序质量检验,施工进度、设计施工变更、投资变化等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。5.工程经理、各专业工程师应对月报汇总分析^p,对工程工程施行动态管理。假设工程质量,进度与方案产生偏向,那么需立即组织各专业工程师和监理公司,施工单位相关人员汇同查找偏向产生的原因和解决偏向的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。设计变更制度1.应尽量减少施工中的设计变更与签证,如假设不可防止,按本制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心,严格履行自己的职责,把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提早解决,对工程图纸不齐全的局部,需及时催促设计单位补充、修改图纸。3.工程设计变更的详细经办人是工程部经理,详细负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联络,并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载,制止口头承诺。特殊情况下,可以先口头承诺,事后必须在5日内补办完设计变更通知单。5.设计院以邮寄、等方式的设计变更资料,由工程部第一经手人负责签收并报送工程经理。6.工程经理审核、签字确认后转发专业工程师组织施行。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监视施行。8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果,并报送工程经理审核。9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的根据。签证管理制度1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期,所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件,需审核施工单位提交的施工组织设计,严格控制现场签证。2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后,且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下,方能施行签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和工程部现场管理人员共同签字,严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送,经现场监理工程师审核签字,由现场专业工程师和工程经理复核,并报工程管理部经理、总经理审批后,签证有效。4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时,由工程监理、工程部有关人员共同签证,必要时可进展招标确定。5.已审核同意的签证,施工单位必须按期执行,否那么,造成的损失由施工单位承当。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可,因此延误工期由施工单位负责。6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要,而增加的施工管理、技术设施和局部材料、人工的费用,应由施工单位自行承当。工程款支付程序1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度,提出付款恳求,并提交监理公司审核,由总监或总监代表签署付款意见。2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况,结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量,工程经理复核签字后,交本钱计量部门核算。第2篇：土建工程师岗位工作职责及详细内容土建工程师职责及详细工作内容1、负责对其承当的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分局部项工程，应向施工单位进展技术交底，并做好记录。3、按工程管理制度要求进展工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进展签证。未经历收签证的，不得进展下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进展检查，监视施工单位的材料送样检测，对有疑心的要催促施工单位重新进展抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完好、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进展上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度方案和月进度方案，对工程进度进展全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联络单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创立标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度方案表，提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责根底、主体、开工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，防止出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作，搜集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理施行细那么、各项施工方案、材料方案。七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和消费才能各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。八、负责搜集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、搜集、整理工程资料，保证资料与施工同步，防止遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联络沟通、书面资料的传递。十二、负责监视检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程工程唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目的的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发工程按公司目的正常运作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括进度、质量、平安、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总方案、季度工作方案、月度工作方案。工程进度管理方法一、进度方案的编制1、进度方案编制原那么1.1方案编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于标准管理；1.2方案编制应贯彻合同条件及技术标准的要求；1.3方案编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。1.4完成情况必须真实、有效。2、进度方案编制内容2.1本月〔季、年〕完成情况：2.1.1本月〔季、年〕完成的工程量〔附月完成情况进度报表〕；2.1.2本月〔季、年〕没能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月〔季、年〕施工方案：2.2.1以工程量为控制指标的形象方案；2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用方案；2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图；2.2.4机械、设备、人员、材料到位及准备情况；2.2.5方案保证措施。3、进度方案编制流程3.1本工程总进度目的及阶段目的由发包人根据上级有关要求制定；3.2根据方案施行的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月方案，监理人根据权限审批相应的方案，详细时间要求如下：3.2.1总体方案在合同签署后15天内申报；3.2.2年度方案在每年12月中旬前申报〔含本年度方案执行情况及下年度方案〕；3.2.3阶段方案在每阶段最后一个月的25日前申报〔含本阶段方案执行情况及下阶段方案〕；3.2.4季度方案在每季度第三个月的25日前申报〔含本季度方案执行情况及下季度方案〕；3.2.5月方案在每月的25日前申报〔含本月方案执行情况及下月方案〕；3.2.6监理人的审批〔查〕意见应在承包人申报总体方案后的1周内提交，其它方案那么应在承包人申报后的5天内提交；3.2.7需发包人审批的总体方案，在监理人提交意见后的7天内出据，否那么视为同意；3.2.8方案编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度方案的检查与监视1、承包人应按照要求向驻地办、工程办上报月度进度工作方案报表进展审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表〔方案进度与实际进度的比拟图表〕。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程工程的施行进展情况，将检查结果记录在监理日志中，并挂进工程管理系统中，工程办现场管理组应每旬进展汇总和不定时进展抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议，从中理解施工过程中存在的问题和潜在的问题，同时获得工程工程的实际进展情况，并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、周工程进度方案由承包人根据驻地办下达的月方案制定，驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目的由工程办、驻地办结合检查。6、检查时间：初拟每月26～30日。参加检查人员包括工程办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入，工程办将根据工程总体进度的要求，对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛，以促进工程进展。三、进度方案的调整日进度保周进度，周进度保月进度，月进度保阶段目的，阶段保整体目的。前一日未完成，后一日补上，前一周未完成，后一周补上，前一月未完成，后一月补上，连续两个月未完成，根据合同条例处理。1、月度方案未能完成，只能在下月度中补回未完成的工程；季度方案未能完成，只能在下季度第一个月中补回未完成的工程；阶段方案未能完成，只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的详细措施，报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求，结合全线总体施工进度的统筹安排，对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段方案、季度方案和月度方案做适当调整，承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的方案执行，承包人应理解并无条件承受。3、对于未能按照要求完成进度方案或不采取积极措施予以弥补的承包人，发包人和监理人有权根据合同条款的规定，对承包人予以违约处理。工程施工进度控制方案管理与施行细那么1．1工程管理部根据工程开展方案及扩初设计图纸，充分考虑施工工艺、做法要求等，按照进度方案指引完成总施工进度控制方案的编制。将总施工进度控制方案分解为年度施工进度控制方案和季、月度施工进度控制方案。关键线路上的关键点可另行编制详细方案以便更好地组织和监控施工。1.2总施工进度控制方案的评审施工进度控制方案编制完成后，工程管理部应组织公司相关部门对方案给予讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录，以保证方案的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。1．3总施工进度控制方案的调整除非工程开展方案或销售方案发生重大变化，否那么一般不对工程总施工进度控制方案给予调整。假设需要进展调整，也应作好相关的评审工作，并且经总经理审批后才能执行，同时各分方案要作相应的调整。1．4施工进度控制方案执行情况的检查监视监理单位检查施工单位的进度方案及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况，进度款是否专款专用，对周、月及总进度控制方案与实体实际进度进展比照，分析^p进度滞后的原因，针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时报批报建、合理安排工序穿插，解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。2.样板确认方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案、甲供材料进场方案的管理2．1工程总施工进度控制方案审定后，工程管理部工程师根据工程总施工进度控制方案完成工程的样板确认方案、乙供材限价方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案以及甲供材料进场方案的编制工作，并分别抄送各相关部门等，以便各职能部门根据工程时间要求和工作本身周期安排部门工作方案。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单，敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.质量目的管理工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位严格履约实现质量目的。3.1事前控制：3.1.1根据工程特点、质量目的编制《工程指导书》，对容易出现投诉的质量问题，要编制有效预防措施。3.1.2根据工程特点、质量目的、监理合同以及有关法规，严格审查《监理规划》，以便监视监理质量管理行为。3.1.3根据合同要求，与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进展审核。3.2过程监控3.2.1测量及定位放线的监控：工程部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点，并要求监理单位装备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进展严格校核复验。3.2.2重要材料、设备的质量监控：由于许多重要的材料、设备均为甲供，因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料，必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描绘。所有进场材料根据标准要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告，监理对于局部材料必须进展有见证送检，未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时，予以退货，假设甲供材料对进度等造成影响，与工程部一起向供给商索赔。3.2.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控：工程部应坚持经常性的质量检查制度，对隐蔽工程及重要和关键工序〔如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等〕要会同监理单位到施工现场进展检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上，工程部工程师签字认可。当出现不合格时，工程部要求监理工程师填写《整改通知单》，并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.2.4在需要进展中间验收的分部工程完工后，工程部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。3.3事后控制3.3.1对于重要分局部项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后交工前要催促监理单位100％检查验收。在移交给物业公司时，针对各分局部项要再次与物业、监理、施工单位结合检查。3.3.2对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析^p。3.3.3对于容易出现质量问题的分局部项工程，要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报公司。4.1平安文明施工管理4.1.1在施工合同中对现场硬化、平安网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等平安文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行平安文明施工措施的违约行为，按合同罚那么扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.1.2催促监理单位做好施工平安和文明施工的监控管理；在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场平安和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司，责令施工单位限期整改，并负责验证和封闭。4.1.3对于政府及公司检查过程中发现的平安隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。5.1投资控制管理5.1.1严格控制工程签证，对不合理、虚假签证等坚决不予签认，并对责任人进展处分，保证合理、正常签证。5.1.2根据公司付款程序,负责工程进度款的审核,注意各项扣款的及时执行；在工程快完毕时严格按提早进入工程款的预控，仔细核对合同条款的执行情况，注意躲避超付的风险。5.1.3施工过程中及时搜集有效的资料和证据，做好对违背合同的施工单位、供货商等单位进展理赔、反索赔和索赔工作。工程现场管理制度1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目的与方案为根据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%；4.根据现场实际情况，会同监理、各专业施工单位进展每周小检查、每月大检查，及时参加分局部项检查，及开工工程初步验收；5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位；6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核，并配合本钱计量部门进复核；7.工程部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况〔部位、人员、材料、设备进出场等等〕、监理公司工作情况、周边环境〔停水、停电及其他〕、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。考勤制度1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程工程施工特点而综合制定；2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤〔现场管理人员在施工现场进展考勤〕，考勤完毕后进入各自岗位工作；如有特殊情况需暂时分开工作岗位，需经部门经理批准，并安排好工作前方可分开。3.工程工程在施工作业时，现场管理人员必须驻守现场进展监视管理；在法定的节假日或夜晚进展关键工序的施工〔钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等〕，现场管理人员应至少一人留守现场值班，并作好值班记录，同时作好考勤记录。4.工程部人员请假超过一天需报人力资部，并经相关领导签字审批工作日志、月报制度1.工程部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中，应每天有详细的工作日志，记录当天的施工情况〔部位、人员、材料、设备进出场等等〕、监理公司工作情况、周边环境〔停水、停电及其他〕、业务单位接洽等；特别是涉及设计，施工单位和需要返工，改正的事项，必须作出详细记录。2.部门经理、工程经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志，并在工作日志中签署巡视意见，解决现场工作难点。3.每月25日前，工程部提交工作月报，月报内容主要从质量、进度、投资、变更、方案等方面编制，包括本月完成工作、下月方案、需公司配合解决的疑难问题等三局部。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况〔部位、人员、机械、平安文明施工〕、施工质量〔原材料的质量检验，工序质量检验〕，施工进度、设计施工变更、投资变化等情况，以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报，上报总经理。5.工程经理、各专业工程师应对月报汇总分析^p，对工程工程施行动态管理。假设工程质量，进度与方案产生偏向，那么需立即组织各专业工程师和监理公司，施工单位相关人员汇同查找偏向产生的原因和解决偏向的方法及今后的措施，并上报工程管理部经理。设计变更制度1.应尽量减少施工中的设计变更与签证，如假设不可防止，按本制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心，严格履行自己的职责，把好工程质量关，并努力降低工程造价。在工程开工前，仔细研究图纸，并组织图纸会审，将施工图中出现的问题提早解决，对工程图纸不齐全的局部，需及时催促设计单位补充、修改图纸。3.工程设计变更的详细经办人是工程部经理，详细负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联络，并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载，制止口头承诺。特殊情况下，可以先口头承诺，事后必须在5日内补办完设计变更通知单。5.设计院以邮寄、等方式的设计变更资料，由工程部第一经手人负责签收并报送工程经理。6.工程经理审核、签字确认后转发专业工程师组织施行。7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监视施行。8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果，并报送工程经理审核。9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记，作为今后结算的根据。签证管理制度1.签证涉及到投资、工期等工程内容。为了做到有效控制工程造价和工期，所有现场管理人员在开工前须熟悉合同书、招投标文件，需审核施工单位提交的施工组织设计，严格控制现场签证。2.发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，且在确保工程技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能施行签证。工程施工现场签证由施工单位、工程监理和工程部现场管理人员共同签字，严禁事后补签。3.现场签证单由施工单位报送，经现场监理工程师审核签字，由现场专业工程师和工程经理复核，并报工程管理部经理、总经理审批后，签证有效。4.工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由工程监理、工程部有关人员共同签证，必要时可进展招标确定。5.已审核同意的签证，施工单位必须按期执行，否那么，造成的损失由施工单位承当。由于施工单位对施工图阅读不仔细等原因造成的返工不予认可，因此延误工期由施工单位负责。6.凡涉及到施工单位为评定优质工程等需要，而增加的施工管理、技术设施和局部材料、人工的费用，应由施工单位自行承当。工程款支付程序1.施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度，提出付款恳求，并提交监理公司审核，由总监或总监代表签署付款意见。2.专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况，结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量，工程经理复核签字后，交本钱计量部门核算。第3篇：土建工程师岗位工作职责及详细内容土建工程师职责及详细工作内容1、负责对其承当的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工标准操作规程及施工组织设计进展施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审,对有特殊要求的分局部项工程,应向施工单位进展技术交底,并做好记录。3、按工程管理制度要求进展工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进展签证。未经历收签证的,不得进展下道工序施工,并会同有关单位的人员对各单位工程进展分局部项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工,必须跟踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进展检查,监视施工单位的材料送样检测,对有疑心的要催促施工单位重新进展抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完好、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度方案和月进度方案,对工程进度进展全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联络单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作,努力创立标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度方案表,提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责根底、主体、开工验收、保修组织管理工作。2、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现平安事故。五、负责工地的质量管理工作,搜集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理施行细那么、各项施工方案、材料方案。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和消费才能各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责搜集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、搜集、整理工程资料,保证资料与施工同步,防止遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联络沟通、书面资料的传递。十二、负责监视检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程工程唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目的的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证所有开发工程按公司目的正常运作。工程管理部工作方案管理工程管理部工作方案包括进度、质量、平安、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总方案、季度工作方案、月度工作方案。工程进度管理方法一、进度方案的编制1、进度方案编制原那么1.1方案编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于标准管理;1.2方案编制应贯彻合同条件及技术标准的要求;1.3方案编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。1.4完成情况必须真实、有效。2、进度方案编制内容2.1本月(季、年完成情况:2.1.1本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表;2.1.2本月(季、年没能按方案完成的工程量及原因分析^p。2.2下月(季、年施工方案:2.2.1以工程量为控制指标的形象方案;2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用方案;2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5方案保证措施。3、进度方案编制流程3.1本工程总进度目的及阶段目的由发包人根据上级有关要求制定;3.2根据方案施行的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月方案,监理人根据权限审批相应的方案,具体时间要求如下:3.2.1总体方案在合同签署后15天内申报;3.2.2年度方案在每年12月中旬前申报(含本年度方案执行情况及下年度方案;3.2.3阶段方案在每阶段最后一个月的25日前申报(含本阶段计划执行情况及下阶段方案;3.2.4季度方案在每季度第三个月的25日前申报(含本季度方案执行情况及下季度方案;3.2.5月方案在每月的25日前申报(含本月方案执行情况及下月方案;3.2.6监理人的审批(查意见应在承包人申报总体方案后的1周内提交,其它方案那么应在承包人申报后的5天内提交;3.2.7需发包人审批的总体方案,在监理人提交意见后的7天内出据,否那么视为同意;3.2.8方案编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度方案的检查与监视1、承包人应按照要求向驻地办、工程办上报月度进度工作方案报表进展审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(方案进度与实际进度的比拟图表。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程工程的施行进展情况,将检查结果记录在监理日志中,并挂进工程管理系统中,工程办现场管理组应每旬进展汇总和不定时进展抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中理解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程工程的实际进展情况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、周工程进度方案由承包人根据驻地办下达的月方案制定,驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目的由工程办、驻地办结合检查。6、检查时间:初拟每月26~30日。参加检查人员包括工程办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,工程办将根据工程总体进度的要求,对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。三、进度方案的调整日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目的,阶段保整体目的。前一日未完成,后一日补上,前一周未完成,后一周补上,前一月未完成,后一月补上,连续两个月未完成,根据合同条例处理。1、月度方案未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季度方案未能完成,只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段方案未能完成,只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的详细措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度方案和月度方案做适当调整,承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的方案执行,承包人应理解并无条件承受。3、对于未能按照要求完成进度方案或不采取积极措施予以弥补的承包人,发包人和监理人有权根据合同条款的规定,对承包人予以违约处理。工程施工进度控制方案管理与施行细那么1.1工程管理部根据工程开展方案及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等,按照进度方案指引完成总施工进度控制方案的编制。将总施工进度控制方案分解为年度施工进度控制方案和季、月度施工进度控制方案。关键线路上的关键点可另行编制详细方案以便更好地组织和监控施工。1.2总施工进度控制方案的评审施工进度控制方案编制完成后,工程管理部应组织公司相关部门对方案给予讨论和评审,并填写工程施工进度控制方案评审记录,以保证方案的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。1.3总施工进度控制方案的调整除非工程开展方案或销售方案发生重大变化,否那么一般不对工程总施工进度控制方案给予调整。假设需要进展调整,也应作好相关的评审工作,并且经总经理审批后才能执行,同时各分方案要作相应的调整。1.4施工进度控制方案执行情况的检查监视监理单位检查施工单位的进度方案及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制方案与实体实际进度进展比照,分析^p进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。2.样板确认方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案、甲供材料进场方案的管理2.1工程总施工进度控制方案审定后,工程管理部工程师根据项目总施工进度控制方案完成工程的样板确认方案、乙供材限价方案、承建商进场方案、施工图纸交付方案以及甲供材料进场方案的编制工作,并分别抄送各相关部门等,以便各职能部门根据工程时间要求和工作本身周期安排部门工作方案。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单,敦促和协助职能部门完成相关的工作。3.质量目的管理工程部作为公司派驻施工现场的专门机构,应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位严格履约实现质量目的。3.1事前控制:3.2过程监控性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进展检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,工程部工程师签字认可。当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写《整改通知单》,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.3事后控制4.1平安文明施工管理落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。5.1投资控制管理工程现场管理制度1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目的与方案为根据。2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%;4.根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进展每周小检查、每月大检查,及时参加分局部项检查,及开工工程初步验收;5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成本计量部门进复核;7.工程部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。考勤制度1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程工程施工特点而综合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员在施工现场进展考勤,考勤完毕后进入各自岗位工作;如有特殊情况需暂时分开工作岗位,需经部门经理批准,并安排好工作前方可离开。3.工程工程在施工作业时,现场管理人员必须驻守现场进展监视管理;在法定的节假日或夜晚进展关键工序的施工(钢筋的隐检、混