企业战略管理试题12套试卷doc

《公司战略管理》考试一试题1（一）单项选择1、战略管理是公司（）管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对公司高层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思想能力3、对公司基层管理人员而言，（）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思想能力4、法约尔以为管理就是推行计划、组织、指挥、协调解控制，此中(）管理职能之首。A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是公司整体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略构造第二层次的是（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员拟订的短期目标和规划成为（）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、(）主要波及详细作业性取向和可操作性的问题，波及决议问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）.A、公司高层管理人员B、公司中层管理人员C、公司基层管理人员D、公司全部的管理者10、战略管理系统的规范性往常与两个因素有特别大的关系，即公司的规模和公司所处的发展阶段，明茨博格以为,中小公司可能采纳(）。A、计划性模式B、公司家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式1/2311、战略管理系统的规范性往常与两个因素有特别大的关系，即公司的规模和公司所处的发展阶段，明茨博格以为,大型公司往常采纳（）。A、计划性模式B、公司家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式12、董事会参加程度高、高层管理者参加程度低的公司战略管理方式属于（）.A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、杂乱式管理13、董事会参加程度高、高层管理者参加程度高的公司战略管理方式属于（）。A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、杂乱式管理14、董事会参加程度低、高层管理者参加程度高的公司战略管理方式属于(）。A、自由公司家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、杂乱式管理15、战略管理的目的是（）。A、增强内部管理B、拓展市场空间C、提高公司的环境适应能力D、保证计划的落实（二）多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不一样层次,包含（）.A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格以为处于低层次管理者所需要的能力主假如（）和（）。A、思想能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格以为处于高层次管理者所需要的能力主假如（）和( )。A、思想能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（)时代的演变。A、长久规划时代B、战略规划时代C、策划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包含（）。A、战略剖析B、战略演变C、战略选择与评论D、战略实行6、战略管理系统的规范性往常与（）两个因素有特别大的关系。A、公司的规模B、产品所处的生命周期C、公司所处的发展阶段D、外面环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包含（)模式.2/23A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下联合的模式D、小组计划模式8、公司的战略可区分为( )等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、明茨博格以为,中层管理者的有效性主要依靠的能力是（).A、思想能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力10、战略管理的构成包含（)。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导(五)简述题3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“５Ｐ”的含义《公司战略管理》考试一试题2（一）单项选择选择题1、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个公司和行业的各样因素构成的。A、整体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境.2、（）不是在对整体环境中人口方面问题进行剖析时往常会考虑的因素。A、年纪构造D、民族构成C、收入散布D、文化和价值观.3、经济环境是指：（）。A、一个公司参加此中竞争的经济体的经济特点和发展方向B、由世界银行供给的世界经济展望C、对环境改动与世界经济之间如何相互影响的剖析D、对新的环境规则将如何影响经济的剖析4、环境中的法律政策因素表此刻:（)A、社会中不一样种族集体的政治取向B、社会中不一样政治集体的技术价值观。C、公司和其余组织与政府之间相互影响的结果D、对公司和其余组织对政府的态度的研究.3/235、环境剖析中技术方面的因素包含：（）A、创建新知识，并将新知识转变为新的产出的机构和活动.B、在一个特定的公司中，对于什么时候机械设备需要被重置的决定.C、公司为了获取竞争优势而产生的对新技术的需要.D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场.6、所谓行业，能够被定义为：(）A、生产同类产品的公司构成的集体.B、生产的产品经过同样的分销渠道进行销售的公司集体。C、拥有同样的由7位数字构成的标准行业代码的公司集体。D、生产的产品拥有很强的可代替性的公司所构成的集体。7、（）不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供给商的讲价还价能力。8、新竞争者进入的威迫主要遇到(）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供给商和购置者的讲价还价能力C、行业的盈余率，行业中领导公司的市场份额D、产品需求，竞争者的盈余率9、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（)。A、这是一个退出壁垒低的行业B、规模经济在增添.C、行业增添迟缓D、购置者拥有很强的讲价还价能力。10、战略公司剖析不会去观察（）公司。A、来自同一个行业B、在同样的战略因素上竞争C、采纳相像的战略D、彼今生产的产品之间有代替性。（二）多项选择题1、竞争敌手剖析包含以下哪几项:（）。A、竞争者的目标B、竞争者的能力C、竞争者的想法D、竞争者的代替品2、以下哪几项会使供给商变得更有讲价还价能力的条件?（）A、有令顾客满意的代替品供给。B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换成本。C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。D、供给商拥有前向整合的能力。4/233、以下哪几项是正常的外面剖析的数据根源？A、商贸会展B、竞争敌手的机密文件C、与买卖有关的“听说"D、与顾客的谈话.4、以下哪几项是对互联网的说明不正确?A、互联网为全世界通讯供给了快速、低价的方法B、说起互联网时常常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全世界性的网络,由超出20万个计算机网络构成D、互联网拥有战略内涵，不不过用于小公司5、在对中国的商业条件进行剖析后，Dell的管理层认定：A、参加中国市场的竞争不拥有不行接受的风险B、中国市场的潜力几乎是大得不容忽略C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不一样等将会阻挡在这个市场的成功6、在以下哪个条件下，购置者集体没有很强的讲价还价能力？A、当供给商销售的是日用品时B、当存在很高的变换成本时C、他们不是供给商产品的重要采买者D、当他们有能力进行后向整合时7、以下哪几项会加剧竞争敌手之间的竞争？A、行业成长迟缓B、竞争敌手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大多半时D、产品无差异化8、竞争敌手剖析集中在：A、那些与公司直接进行竞争的公司B、那些生产代替产品的公司C、行业中有影响的公司D、那些可能进入该行业的公司（五)简述题2、决定进入阻碍大小的主要因素有哪些？4、简述影响行业内竞争敌手之间竞争程度的各样因素。（六)阐述题1、什么是高的退出阻碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争?2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜伏利润。《公司战略管理》考试一试题35/23（一)单项选择题1、被称为特别有形资源的是（）。A、财务资源B、组织资源C、实物质源D、人力资源2、公司更愿意将（）作为公司能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、剖析资源利用状况,原则上运用（）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资本的比率4、公司的竞争优势源于(）。A、公司的核心竞争力B、公司能力C、公司资源D、公司素质5、在公司财务能力剖析中，观察公司在一准时期内经营能力的发展变化趋向采纳（）。A、利润性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标6、公司能否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、估算保证等属于公司文化剖析中的（）。A、文化现状剖析B、文化特点剖析C、文化形成体制剖析D、文化建设剖析7、那些现有和潜伏竞争敌手很少能拥有的能力，是公司核心能力判断标准的（）标准。A、有价值的能力B、独到的能力C、难于模拟的能力D、不行代替的能力8、扩大核心产品份额之争为公司间核心能力竞争的( )。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、公司培养核心能力最主要的方法应是（）。A、外面购置B、组建战略结盟C、利用自己力量D、合作10、经验效益法中的“经验”指（）。A、积累产量或服务量B、实质生产经验C、总产量D、工人的工作经验（二）多项选择题1、公司资源按其临时性或能否实时调整来区分，分为（）。6/23A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、公司资源剖析过程包含（）。A、剖析潜伏资源B、剖析现有资源C、剖析资源利用状况D、剖析资源的应变力E、进行资源的均衡剖析3、公司资源剖析的重点是确定公司( ).A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、公司内部营销能力剖析包含（)。A、产品竞争能力剖析B、销售活动能力剖析C、市场据有率剖析D、新产品开发能力剖析E、市场决议能力剖析5、公司内部生产管理能力剖析包含（）。A、生产过程剖析B、生产能力剖析C、库存剖析D、劳动力剖析E、质量剖析6、公司核心能力的判断标准有（）。A、有价值的能力B、特别的能力C、难于模拟的能力D、当先能力E、不行代替的能力7、公司核心能力剖析的内容有（）.A、主营业务剖析B、核心产品剖析C、核心地位剖析D、主营产品剖析E、核心能力剖析8、公司培养核心能力的方法主要有( ).A、合作B、外面购置C、战略结盟D、公司自己力量9、公司经验效益根源于（）.A、劳动效率的提高B、劳动分工与从头设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的从头设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包含（）.A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采买活动（五）简述题2、公司资源、公司能力、公司核心竞争力与公司竞争优势之间存在什么关系？4、公司资源与能力若成为独到竞争能力需具备的特点是什么？7/23《公司战略管理》考试一试题4(一)单项选择题1、一个公司为其经营活动或方式所确定的价值观、态度、信念和行为准则反应了这个公司的（）。A、公司目标B、公司哲学C、公司主旨D、公司环境2、公司此刻和未来应从事什么样的事业活动,以及应成为何性质的公司或组织类型，它反应了这个公司的（)。A、公司目标B、公司哲学C、公司主旨D、公司环境3、确定公司主旨一定弄清公司与（）之间的关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、（）是公司战略拟订的出发点、依照和限制条件。A、公司环境B、公司使命C、公司能力D、公司目标5、对公司外面环境和内部条件进行剖析，进而找出两者最正确可行战略组合的一种剖析工具是（）.A、SWOT剖析矩阵B、政策指导矩阵C、好坏是剖析D、波士顿矩阵剖析6、固然每个公司的目标差异很大,但依照杜拉克的看法能够把公司战略目标概括为( )个层次构造。A、2B、3C、4D、5E、67、拟订公司的战略目标既要拥有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标拟订的(）原则.A、重点性B、一致性C、激励性D、稳固性（二）多项选择题1、一个公司的使命包含（）。A、公司精神B、公司哲学C、公司目标D、公司主旨E、公司价值2、公司哲学的主要内容往常由办理公司经营过程中各样关系的( )所构成。A、公司任务B、指导思想C、基本看法D、公司环境E、行为准则3、决定公司使命的因素除了一般民众、政府、当地社区还有（）.8/23A、股东B、顾客C、雇员D、供给商E、竞争者4、剖析战略与环境能否般配,主假如看战略攻势，而战略攻势又主要表此刻（）.A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源追求攻势5、固然每个公司的目标差异很大，但依照杜拉克的看法能够把公司战略目标概括为（）4个层次构造.A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、构造层次6、公司拟订战略目标时应依照的原则有（）.A、重点性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳固性原则Ｆ、稳固性原则(五）简述题1、为何说公司使命决定了公司的战略方向？2、公司使命与公司文化建设有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、平时目标、个人目标之间有什么样的关系？《公司战略管理》考试一试题5（一）单项选择题1、纺织印染厂，本来不过将胚布印染成各样颜色的花布供给服饰厂,此刻，纺织印染厂与服饰加工厂联合属于（）.A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混淆一体化2、格鲁克（W。Glueck)的研究表示,在经济繁华时期最受欢迎的战略是（）。A、防守战略B、发展战略C、稳固发展战略D、组合战略3、当买方财产专用性高，而卖方财产专用性低时，买方公司选择的战略是（）。A、长久合同协议B、市场购置C、一体化D、参股4、以下战略中不属于合资经营中的基本战略的是(）。A、蛛网战略B、集中化战略C、联合——分别战略D、渐渐一体化战略5、不属于发展战略的是（）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9/236、规模经济是指（）。A、当在一个特准时期内,产品产量增添时,单位产品的生产成本也会增添B、当在一个特准时期内，产品产量增添时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特准时期内,产品产量增添时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年月的公司吞并浪潮是（）。A、以不有关行业的归并为特点B、集中于单调业务C、对生产同类产品的公司的横向吞并D、大规模的纵向吞并8、当（）的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道根源C、一个公司集中在单调的行业中D、业务间没有联系9、（）不是履行多样化战略的原由。A、增强整个公司的战略竞争力B、扩大业务活动以减少管理风险C、获取与竞争者有关的市场权力D、提高某个业务单元的不好经营状况10、一个公司收买其产品供给商的行为属于(）。A、横向收买B、不有关收买C、纵向收买D、歹意接收（二）多项选择题1、发展战略的种类包含（).A、集中生产单调产品或服务的战略B、有关多样化战略C、收获战略D、不有关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰败家产中的竞争战略主要有(）.A、浸透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清理战略3、霍福尔（C。Hofer）的研究表示,公司最常采纳的战略是（）。A、有关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、浸透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的种类主要包含(）。A、增添型战略B、改革型战略C、稳固型战略D、防守型战略E、差异化战略10/235、在有关多样化战略中，范围经济来自于（)。A、技术的般配性B、营运的般配性C、与销售和顾客有关的般配性D、管理的匹配性E、产品的般配性6、多样化的战略利益有（).A、实现范围经济B、分别经营风险C、增添市场据有率D、增强竞争力E、产生共同效应7、阻挡公司采纳放弃战略的阻碍一般有（）。A、看法上的阻碍B、构造上的阻碍C、内部依存关系上的阻碍D、管理方面的阻碍E、同行业公司的阻碍8、防守战略作为一种整体战略看法，一般包含(）。A、调整战略B、放弃战略C、收获战略D、暂休战略E、清理战略9、购并的一般方式包含（）。A、归并B、联合一致C、控股经营D、吞并E、横向一体化10、对于稳固战略，最常采纳的行业是（）。A、花费品德业B、建筑业C、采掘业D、工业品德业E、石油业（五）简述题2、公司在哪几种状况下能够采纳收获战略？3、为何大多半公司偏向于采纳发展战略？（六)阐述题试对纵向一体化战略的利害进行剖析.《公司战略管理》考试一试题6（一）单项选择题1、国际化战略是指（)。A、美国公司为了抵挡在其国内销售的外国产品而采纳的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩充2、以下哪一项不是公司进行跨国经营的动机？11/23A、利用潜伏时机为公司产品扩大市场B、保证生产的低成本C、减少因公司扩充而遭碰到的国内政治压力D、保证有充分的资源3、推动全世界生产一体化进度的压力主要来自于(）。A、低成本的新进入者B、全世界性的产品需求.C、合资公司的水平提高D、政府管制的增添。4、使公司扩充以进入国际市场的动机不包含以下的哪一项？A、扩大公司潜伏市场的规模B、获取规模效应C、经过地点而获取竞争优势D、迫使当地政府赞同供给公司所需要的特许和法律拘束。5、对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略.A、为了成功而需要差异化战略B、在发展时机上遇到限制。C、对该家产形成了一种很不友善的态度D、拥有太多的限制。6、推行国际化战略的公司往常能够（）回收它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿造出它们产品的时候.B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间.7、那些拥有能够应用于国际市场的核心竞争力的公司，它能够（）。A、获取共同效应并以更低的成本进行生产B、更快速地进入新市场.C、在当地顾客中间提高他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更快速地知足政府的要求8、以下哪一项不是业务层的国际化战略？A、国际综合成本事先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际当地化战略D、国际差异化战略9、以下哪一项为哪一项推行国际化成本事先战略的主要目标?A、获取规模效应B、抢在竞争者以行进行扩充.C、成立顾客忠诚度D、成立对某个产品的独到方面的需求。10、公司层的国际当地化战略是指（）。A、公司不在国际市场长进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场长进行竞争B、有相当一大多半的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决议权分权到各个国家的战略业务单元12/23D、将战略和业务决议权集中到该公司的国际化战略业务单元11、以下哪一项不是公司层的国际化战略?A、国际当地化战略B、差异化战略C、全世界化战略D、跨国战略12、公司层的全世界化战略以为(）。A、世界上对产品的需求不停增添B、全世界的收入水平提高.C、不一样国家间的文化差异加剧D、不一样国家市场的产品更趋于标准化。13、以下哪一项不是出口产品的弊端？A、收买外国生产设备所需花销的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（）.A、允许协议B、收买C、合资公司D、成立崭新公司.(二）多项选择题1、不一样家产和国家间的实践（老例)和政策的标准化不行能经过( )而实现。A、增添不一样国家间经济的相互依靠性B、政府命令C、公司收入和不一样国家间资产基础的扩充D、因特网和电子商务2、以下哪几项是促进公司知足当地需求的因素？A、顾客对当地维修和服务的需求B、因为文化差异而使公司指引顾客试试不一样的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低成本劳动力的可获取性D、来自于政府购置当地产品的压力。3、以下哪几项对公司追求市场扩充的描绘是不正确的？A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那边的电信市场解制B、凯涪格和大磨房东要经过战略结盟进行国际扩充C、爽口可乐正在俄罗斯销售它的储藏集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资公司。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之因此推行国际化战略，不是因为(）。A、它使得公司在全世界范围内追求专利以保护其知识产权B、它使得公司能够从世界各地引用研发的特意技术13/23C、需要大规模的市场以博得它们大规模投资的必需的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其余国家所带来的地点优势包含以下哪几项:A、成本更低的劳动力B、简单获取核心竞争力C、简单获取一些资源和顾客D、能够推行差异化战略6、国际化低成本战略不行能在需求（)的国家中采纳。A、有限B、大规模C、增添快速D、稳固7、当公司处于拥有（）的国家中，他们会推行国际差异化战略.A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特别因素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包含以下哪几项?A、出口产品B、允许协议C、租借D、收买9、以下哪几项是国际化收买的弊端?A、它们特别昂贵并且往常需要借债融资B、收买方一定办理本国的一些规定性的要求C、谈判特别复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化能够致使（）。A、更少的创新B、不增添也不减少创新。C、更多的创新D、创新更简单产生。(五）简述题2、辨别并描绘进入国际市场的方式.《公司战略管理》考试一试题7(一)单项选择题1、差异化战略的核心：（）。A、产品的差异化B、生产过程（工艺)的差异化C、获得某种对顾客有价值的独到性D、获得某种对生产者有竞争优势的独到性2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。( )A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与比赛D、协调与合作14/233、补缺战略成功的重点是（）.A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者内行业中是属于哪个地点的公司(）。A、第一B、领导C、第三D、跟从5、大多半市场挑战者的目标是（)。A、扩大市场份额B、建立品牌形象C、垄断市场D、成立公司文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。A、市场开发战略B、市场浸透战略C、地理扩展战略D、市场抢夺战略7、一个某服饰公司额在开发产品时坚持高质量、表现个性化色彩的原则。在营销理念上，主假如经过专卖店的方式进行销售,并且销售人员都经过特意的培训,要求他们掌握销售技巧并建立为顾客服务的理念和行为准则。依据以上信息，你以为这个品牌产品的战略是：（）.A、总成本事先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、假如在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，公司应当采纳什么战略(）.A、差异化战略B、低成本战略C、专一化战略D、当先性战略9、竞合战略的主要实现形式是（）。A、合资公司B、股权参加C、国际联合D、战略结盟10、美国的绿箭公司特意生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（)。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价钱专业化（二)多项选择题1、以下那些因素是属于控制成本的(）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、以下那些是公司可选择的衰败战略(）。A、当先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、以下那几个追随战略是正确的(）。A、紧跟追随B、密切追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随15/234、一个公司在其目标市场中能够据有的竞争地位以下那几个种类是正确的（）。A、主宰型B、强健型C、难存活型D、防守型E、衰弱型5、新兴公司要发展需要面对的问题有那些（）。A、缺少基础B、缺少政府支持C、缺少技术D、缺少产质量量E、顾客的疑惑6、以下属于竞争战略的是（）。A、整体低成本战略B、宽泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供给商战略7、扩大市场需求量的作法有（)。A、挖掘新的使用者B、开拓产品的新用途C、开发新的产品D、增添使用量E、开拓新用户8、可供挑战者选择的攻击战略有（)。A、正面攻击B、迂回攻击C、包围攻击D、侧翼攻击E、游击攻击9、以下那些是影响竞合战略拟订的因素（）。A、改变参加者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变公司组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为名列前茅，不然就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其余产品的市场率,请问为了获取很好的市场据有率通用公司应当考虑的因素有那些（）。A、惹起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采纳的营销组合战略D、公司的品牌形象E、公司的资本权力（五)简述题1、造成分别型家产的经济原由。2、新兴家产中公司发展面对的问题.3、成熟家产中公司竞争战略选择。（六）阐述题差异化战略、低成本竞争战略的拟订方法及战略利益微风险。《公司战略管理》考试一试题816/23（一）单项选择题1．在市场增添率－相对市场据有率矩阵(波士顿矩阵）中，拥有较高市场增添率和较低的相对市场据有率的业务是(）。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增添率低，相对市场据有率高的时候,它是属于哪一种经营单位。（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场据有率较(）而市场增添率较（）的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，公司对瘦狗类经营单位推行的战略是(）。A、市场开发B、保持战略C、缩短和放弃战略D、收获战略5．生命周期剖析法的战略建议有：（).A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本事先战略D、“夹在中间”战略E、调整战略6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应推行的战略是（）。A、发展B、增添市场份额C、保持现状或抽资D、抽资或清理、放弃7。在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应推行的战略是（）.A、发展B、增添市场份额C、保持现状或抽资D、抽资或清理、放弃在产品-市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，公司应推行的战略是（）。A、发展B、成立市场份额C、保持现状或抽资D、市场集中9.行业吸引力－竞争能力剖析法是那个公司提出来的（)A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司10.生命周期法是那个公司提出来的（）17/23A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司（二)多项选择题1、在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增添率低、相对市场据有率高的状况？（)A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童地区，可能采纳什么战略?（）A、目标集聚战略B、增添市场份额C、清理战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛地区，可能采纳什么战略？（）A、目标集聚战略B、增添市场份额C、保护战略D、放弃战略E、收获战略4、以下那些战略是生命周期剖析法的战略建议?（)A、发展战略B、成本事先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力－竞争能力剖析法对行业吸引力的评论因素包含：（）A、生产规模B、行业规模C、市场增添速度D、市场据有率6、行业吸引力－竞争能力剖析法对经营单位竞争能力的评论因素包含:（）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场据有率7、以下那些阶段属于产品—市场的演化过程(）。A、开发阶段B、孕育阶段C、扩充阶段D、成熟阶段E、衰败阶段8、行业成熟度包含以下阶段中的那些？(）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩充阶段D、发展阶段9、战略选择的主要影响因素有那些？(）A、外面环境B、现有产品的生产成本C、管理者对待风险的态度D、公司过去的战略10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当公司面对市场增添快速、竞争地位弱的状况时，什么战略方案可选？（)A、归并B、纵向一体化C、多元化D、清理《公司战略管理》考试一试题918/23（一）单项选择题1、在公司层的资源分派方式中，集中指导的程度高、对改革在感觉上的需要高的方式是(）。A、公式化B、指定优先级C、自由讲价还价D、公然竞争2、在公司层的资源分派方式中，集中指导的程度低、对改革在感觉上的需要高的方式是（）。A、公式化B、指定优先级C、自由讲价还价D、公然竞争3、低成本战略对技术的要求不包含（）。A、过程设计B、劳动力管理C、研究能力D、低价分销4、差异化战略对技术的要求不包含（)。A、产品设计B、营销C、创建性的本事D、低价分销5、低成本战略对资源的要求不包含（)。A、严格的成本控制B、简单报告C、构造化高D、量化目标6、差异化战略对资源的要求不包含（)。A、严格的成本控制B、简单报告C、很强的协调、协作D、鉴于市场的激励7、资源规划应解决的主要问题不包含（）.A、重点成功因素B、重点任务C、财务计划D、测试假定8、决定活动次序的因素不包含(）.A、一些活动一定在另一些活动以前达成B、一些价值活动比另一些更重要C、强制性服务的存在D、有些活动不常常发生，但在确定的某一时间又必定发生9、以下活动中属于公司的支持活动的是（）。A、经营B、后勤C、采买D、销售10、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（）。A、有多少利润B、成本如何C、价钱多少D、如何销售11、公司中一般采纳(）方法来分派资本资源。A、资源保护B、估算C、计划D、定额（二）多项选择题19/231、支持低成本战略的主要技术包含（)。A、产品设计B、过程设计C、劳动力管理D、研究能力E、低价分销售2、支持差异化战略的主要技术包含(）.A、产品设计B、过程设计C、营销D、研究能力E、创建性的本事3、资源规划应解决的主要问题包含（）。A、重点成功因素B、重点任务C、优先级D、测试假定E、估算4、资源规划的几种主要工具是（）.A、财务计划B、估算C、价值链剖析D、人力资源计划E、网络剖析5、决定资源分派方式的主要因素是（）。A、资源库中对改动程度的需要B、资源数目C、分派过程的集中程度D、资源的共享程度E、资源规划的目的6、差异化战略对资源的要求包含（).A、严格的成本控制B、松懈的控制C、详尽报告D、简单报告E、很强的协调、协作7、低成本战略对资源的要求包含（)。A、鉴于市场的激励B、严格的成本控制C、构造化高D、详尽报告E、量化目标8、经营层资源计划与战略进行般配时应解决的中心问题是(）。A、资源确认B、与现有资源的一致性C、规划优先级D、资源间的一致性E、预算9、资源规划是战略实行的一个重要方面,在大多半公司内能够在两个层次长进行，这两个层次是（）。A、战略层B、公司层C、战术层D、经营层E、作业层10、公司层资源分派的两种极端方式是（）。A、公式化B、指定优先级C、自由讲价还价D、公然竞争E、对资源推行有拘束的竞价20/23《公司战略管理》考试一试题1答案(一）单项选择【答题重点】1、C2、D3、A4、B5、A6、D7、B8、B9、A10、B11、A12、C13、B14、A15、C（二）多项选择题【答题重点】1、ABD2、BC3、AB4、ABD5、ACD6、AC7、ABCD8、ABC9、AB10、ABCDEF《公司战略管理》考试一试题2答案（一）单项选择选择题【答题重点】1、A2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、C10、D(二）多项选择题【答题重点】1、A、B、C2、B、D3、A、C、D4