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文档简介

2010（版）作业文件批准ZYWJ-WZ—2010-01审核编制一、目的通过对物资进行有效控制管理，从而减少物资的错漏发料，提高物流运作的正谢谢阅读常运行，保证公司财产的安全，特制定管理办法。二、收货控制措施:1、库管员按部门清缺的计划周期进行收货2、物资库管员收货时必须核对订单计划，核实入库打单与计划是否相符，感谢阅读并核对抄写的计划状态、计划数量3、收货时包装箱上的条码是否完善，按实际来件数量给予清点，并签收入精品文档放心下载库4并核对来件的包装数谢谢阅读量、唛头、箱号是否符合要求等。并按批次进行分类堆码做好相应的标识。感谢阅读三、库存管理：1、出口计划按订单进行专批存放管理并做好相应的计划号、零部件名称、感谢阅读状态、数量按订单计划分批堆码。2、国内计划按定置摆放，做好物料收发卡记录。3、入库物资堆码时应防止零部件挤压、防潮、防腐，保持先进先出的原精品文档放心下载则.四、发货的控制:1、在部门发出投料指令后，各相关库管员核对配料清单上的计划车型及数精品文档放心下载量排产线别等。2、按系统生成的BOM表核对各车型的配置数量进行发货，如发现配置上感谢阅读有问题的及时反映到ERP状态室进行询问，投料到相关的生产工位装车.感谢阅读3、对上架物资的规范性，严格按相关要求进行上架，防护、隔离等，以保感谢阅读证物资的投料规范性，防止碰划伤.4、零部件投料时按相关标准堆码感谢阅读清点数量后交接到位“做到投料准确BOM表谢谢阅读上签字认可。四、激励方式：A1、入库数量未清点或清点准确，核对条码、核对计划状态，造成投产缺件，感谢阅读按内部管理办法1.10条对责任人负激励20元，扣取个人绩效2分。谢谢阅读2、散件入库未进行称重,核对条码、核对计划状态、查看包装麦头箱号，按精品文档放心下载内部管理办法1.7条对责任人负激励5元/项，扣取个人绩效2分。谢谢阅读3、未经允许，无相关合格手续的物资不能进入库房，按内部管理办法1.8条精品文档放心下载对责任人负激励20元/批，个人绩效扣2分。1、投料无标识或标识不清，造成生产装车错误，按内部管理办法2。2条对精品文档放心下载其责任人负激励5元/次，个人绩效扣2分。2、未经允许无合格手续发料出库，造成装车错误，按内部管理办法2。7条感谢阅读对其责任人负激励50元/次，个人绩效扣2分。谢谢阅读3、BOM影响生谢谢阅读产装车进度按内部管理办法2.6条对责任人负激励20元/次，个人绩效扣精品文档放心下载2分.4、未按部门要求的指令配料、投料，导致生产现场堵塞，影响装车进度,按精品文档放心下载部门内部管理办法2。1条对责任人

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