建筑工程管理应用优化措施本科论文（共6篇）

建筑工程管理应用优化措施本科论文〔共6篇〕第1篇：基于建筑工程管理现在状况及优化办法分析在建筑工程管理中，相关管理人员必需要制订阶段性、系统性与整体性的管理机制，提升管理工作质量，并对建筑工程施工进度、施工安全性与施工质量进行全面的控制，做好全经过的管理工作。1建筑工程管理现在状况分析在建筑工程管理工作中，还存在一些难以解决的问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。第一，建筑工程管理部门为了提升本身经济效益，一味的控制工程施工成本，减少人力资源成本、原材料成本等，导致建筑工程施工质量与安全性降低。同时，建筑工程管理部门中的管理人员较少，经常出现一个管理人员负责多个部门事务的现象，难以及时发现建筑工程中存在的问题，也无法采用有效办法解决问题，导致建筑工程管理工作质量与可靠性降低。第二，我们国家多数建筑工程管理人员不看重技术应用情况，不能建设高素质人才队伍，在实际工作中，不能聘用专业素质较高的工作人员，导致建筑工程施工队伍与技术团队的专业能力偏低，在实际工作中，不能全面提升建筑工程施工质量。同时，一些建筑企业中缺乏管理专业人才，导致建筑工程管理水平降低。第三，缺乏安全管理观念。部分建筑工程管理人员在实际工作中，还没有树立正确的安全管理观念，不能做好应急处理工作，也无法在施工之前保证施工安全性。例如：在建筑工程高空作业中，管理人员不看重施工人员的安全防护情况，不能根据相关规章制度做好安全防护工作，同时，管理人员没有与安全监督工作人员互相合作，不能利用安全监督方式及时发现其中存在的各类问题，导致建筑工程管理工作质量与工作效率降低，以至会导致施工人员失足摔落，难以提升施工人员的安全性。第四，缺乏完善的施工管理制度。建筑工程管理部门还没有制订完善的施工管理制度，不能根据建筑工程施工管理要求开展相关活动，无法利用鼓励制度、责任制度、监督制度等约束施工人员的行为，也难以规范施工管理人员的工作方式，导致建筑工程施工管理工作效率降低。同时，建筑工程管理部门不能做好相关管理工作，会导致出现违章作业的现象，影响着建筑工程的久远进步。第五，在建筑工程管理经过中，一些工作人员不能利用现代化工作方式开展相关管理工作，无法提升建筑工程管理质量，难以优化其发展体系，无法解决其中存在的问题，以至影响着建筑工程管理工作的可靠性，难以提升其工作质量。2建筑工程管理优化办法在建筑工程管理经过中，相关部门与工作人员需要制订完善的管理制度，创新管理方式，优化建筑工程管理体系，保证能够提升建筑工程管理工作质量。详细办法包含下面几点。2.1制订完善的建筑工程管理机制在建筑工程管理工作中，相关部门必需要制订完善的建筑工程管理机制，保证能够提升建筑工程管理工作的可靠性与完善性，提升其工作质量。首先，建筑工程管理部门需要全面分析国家相关规定，规范管理流程，根据现代化建筑工程施工质量要求，对施工质量进行管理。其次，在工程开始之前，必需要对原材料的质量进行审核，做好技术交底工作，保证所有施工人员都能看重施工质量。再次，建筑工程管理人员需要根据建筑进度与安全性管理工作要求开展相关活动，优化建筑工程管理体系。最后，相关部门必需要制订完善的责任制度与鼓励制度，保证能够更好的划分各类工作职责，减少实际工作中存在的各类问题，提升建筑工程管理工作质量。2.2加强建筑工程主要管理环节管理力度在建筑工程管理工作中，相关部门必需要看重软弱环节的管理，保证能够提升其工作质量。一方面，建筑工程管理人员需要意识到软弱环节的管理与工程经济效益之间的关联，并对软弱工程进行全面规范，保证其质量符合相关规定。同时，相关部门还要强化施工成本控制工作力度，科学分配建筑工程资金，并对其进行合理规划。另一方面，建筑工程管理部门需要保证施工安全性，做好施工安全管理工作，在提升施工人员人身安全的情况下，提升施工工作速度。2.3建设高素质人才队伍建筑工程管理部门必需要建设人才队伍，为建筑工程管理工作提供良好依托。首先，要聘用专业素质较高的工作人员，要求其具备一定的工作经历体验，并逐步提升其工作效率。其次，建筑工程管理部门需要阶段性的对人才进行专业知识与先进技能的培训，保证其能够把握更多的施工技能与安全知识，避免出现施工质量与施工安全问题。同时，还要对其进行知识的培训，全面提升其综合素养。最后，建筑工程管理部门需要制订完善的责任制度，将建筑工程管理工作分为几个责任区域，一旦出现建筑质量或安全问题，就要对区域负责人进行严格的处分，保证能够提升建筑工程管理工作质量。2.4积极应用现代化建筑工程管理部门在实际工作中，必需要积极应用现代化信息技術，提升建筑工程管理工作质量。首先，相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证能够为建筑工程管理工作提供方便。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。其次，建筑工程管理人员在实际工作中，必需要制订完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是完工阶段，都要对其进行信息化管理，保证能够提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。2.5创新建筑工程管理方式建筑工程管理部门需要对本身管理方式进行创新，保证在实际管理工作中，能够制订完善的建筑工程管理制度，并对其进行全面的优化，提升管理工作质量。首先，相关管理部门需要树立正确的管理观念，利用人性化管理方式开展相关工作，摒弃传统的管理形式，并积极创新建筑工程管理形式。其次，相关管理人员必需要利用科学的管理方式，在提升建筑工程管理工作质量的情况下，积极开展各类管理活动，做好建筑工程日常管理工作，在提升管理方案科学性与合理性的情况下，加强建筑工程管理可靠性。同时，还要制订完善的鼓励制度与责任制度，一旦出现相关问题，就要对负责人进行严格的处分，保证其工作质量符合相关规定。最后，建筑工程管理部门需要制订规范化的管理机制，全面分析建筑工程管理情况，并对其进行有效的规范，知足现代化建筑工程管理工作要求，提升建筑工程管理质量。同时，相关部门还要针对建筑工程管理工作现在状况，积极开展各类分析工作，逐步提升其工作效率。3结束语在建筑工程管理工作中，管理人员与相关部门必需要制订完善的管理方案，创新管理行为与管理方式，逐步优化其工作体系，在加强其工作效果的情况下，到达预期的管理目的。钱能军第2篇：土木建筑工程建设的现场施工管理随着我们国家国民经济的迅猛发展，各地建筑工程项目日益增加，而建筑工程建设的关键就在于做好土木工程的施工。众所周知，土木工程施工项目牵涉面较大、环节诸多，且特别繁琐、复杂，现场施工管理质量的高低会对建筑工程项目的整体建设质量造成较大的影响，也会关系到整个工程项目的施工成本，意义重大。因而，土木建筑工程建设的现场施工管理就显得尤为主要。1土木建筑工程建设现场施工管理的意义土木建筑工程建设现场是广阔施工人员直接从事施工活动的重要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为亲密的联络。大量的生产理论表示清楚：施工企业若能够看重土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提升其施工技術水安然平静施工管理水平，而且获得较佳的经济效益。值得留意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体穿插作业、露天作业、高空作业等，只要有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。2土建工程施工现场的管理优化办法2.1狠抓现场人员安全教育管理培训土建工程施工现场安全管理水平在很大水平上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为亲密的联络。第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必需通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能纯熟操作消防器材。第二，围绕新〔中国安全生产法〕等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广阔施工人员必需清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深切进入分析，提醒大家要严格遵照各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路大众的安全教育。施工企业要采用悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路大众宣传油品安全常识，不断提升广阔人民大众的自我防备意识。2.2科学编制施工方案施工方案是指点土木建筑工程项目施工全经过的技术文件，其内容与工程项目的复杂水平、规模大小、性质特征等都存在着亲密的联络。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出主要的作用和意义。所以，在土木建筑工程建设之前，务需要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来推敲、优化、论证施工组织设计方案，而且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务需要在土建工程施工现场中严格贯彻施行。2.3加强现场施工安全防护2.3.1重视施工环境的安全防护施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因而，施工企业务需要严格管理施工现场，合理、科学布置，而且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域坚持相应的安全间隔。除此之外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。2.3.2建立起与国际惯例接轨的安全防护标准在当下形式下，施工企业务需要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的办法来提升土木建筑工程建设项目的安全防护水平。2.4加强土建施工现场材料管理土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务需要将施工材料根据确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格根据规定来对其进行质量检验，只要检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登记，而且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务需要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。刘立柱第3篇：浅议建筑工程质检工作管理一、建筑工程质量检测行业现在状况建设工程质量检测行业的发展与改革开放有直接关系，近三十年来，建设工程质量检测行业规模由小到大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念已经构成，从只能检验砂石、水泥、砖瓦、钢材发展到市政工程材料、地基基础检测、主体构造检测、幕墙检测、钢构造检测、建筑工程构造可靠性检测、建筑节能检测、室内环境检测、建筑智能检测.建筑企业试验室属于第一方试验室，即企业为了保证本身承包的工程质量而设立的试验室，由于其本身性质很大水平上限制了他们的发展，使其在经济实力、检测能力、规模和技术力量等环节处于劣势，在检测市场所占分额很小。但是这种情况正在改变，企业的试验室正在逐步分离出来，成立具有独立法人资格的检测机构。辽宁省内相当一部分企业建筑工程检测试验室已经分离出来，成立了独立法人资格的建设工程质量检测实验室.各级监督机构设立的建筑工程检测机构由于有了行业上的优势，依托背景，固然成立时间短，但通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占领了优势，成为当前建筑工程检测市场中主流检测机构。但是长期处在政策保卫下，相比其他检测单位效率低下，技术水平不高，效劳意识差，本身竞争能力差。这种情况是我们国家特有的，各级监督机构设立的建筑工程质量检测机构还或多或少的在代替，行使一部分本能机能，例如区域性质的产品认证，抽检、建筑主体构造验收、新产品推广应用等.相信这种状况还会连续下去。二、加强建筑工程质量管理的相关对策1、建筑工程施工前的质量管理建筑工程在施工前需要落实很多预备工作，想要保证建筑工程的整体质量，首先，建筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻把握，对建筑工程的特点和实际情况进行深切进入研究，再根据户主的要求为建筑工程装备相应的工作人员。要建立完善的质量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责，对建筑工程体系制度进行相应完善，制订出建筑工程项目管理的基本规范。另外，需要对工程质量进行监督，为建筑工程提供相应的机械设备，为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次，保证好建筑工程的整体质量需要加强审查工作，加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质量管理体系健全与否关系着建筑工程的整体质量和整体施工效果，在建筑工程质量管理人员进入到现场施工之后，需要对施工单位的质保体系进行严格审查，明确投标文件能否有现场工作人员能否相符；除此之外，对建筑工程质量检查制度与质量水平考核制度进行相应检查需要留意潜在的问题，对施工单位及时进行改造，辞退不符合工作岗位的工作人员。2、建筑工程在施工中的质量管理在建筑工程施工经过中，首先需要严格控制造业技术交底，承包单位保证单位技术交底工作能够进一步保证建筑工程整体质量。质量管理人员对技术交底工作进行相应检查能够明确作业活动质量的高低，通过有效控制建筑工程的交底工作使得建筑工作人员能够充足把握质量标准以及相关工作内容，继而针对不同的建筑工程，采用不同的质量控制方式，避免出现盲目施工现象。其次，对建筑工程的现场材料进行严格控制。建筑工程中的主要构成部分为材料，材料质量的高低决定了整体建筑工程质量的高低。因而，建筑工程管理工作人员需要严格控制好现场材料的质量，使得建筑施工企业能够建立健全完善的材料控制体系。从上述角度来看，建筑工程的项目管理机构需要根据材料进场的要求以及材料特征制订出相应的规范，不管是成品还是半成品都需要对技术进行相关说明，认真审查相关要求。在质量管理人员确认好材料合格之后使得材料进入到建筑施工现场中，没有经过检测的材料一律不能夠应用到现场施工中去。3、建筑工程检验中的质量控制在建筑工程施工经过中，建筑工程质量渐渐新构成，且能够从后期时间的发展中观测到建筑工程整体质量状态。从上述角度来看，相关工作人员应该重视对质量工程的严格控制，避免出现烂楼状态。三、结束语“百年大计，质量第一〞，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有很多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，共同使我们国家工程质量管理水平迈入新的台阶。陈曦第4篇：浅谈怎样加强建筑工程施工管理一、引言〔一〕問题的提出随着市场经济的逐步建立和完善，建筑业也得到空前发展，建筑工程管理理论也逐步构成一门新型的管理学科。当前，建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一。在全国城乡发生的质量事故报道中，不难发现建筑工程项目的质量与人们生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响诸多产业的发展，同时也影响着人类的生活。在工程建设经过中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命产业安全是工程项目管理的头等大事。因而，良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率将会起到事半功倍的效果。本文重要就怎样提升建筑施工单位施工管理效率进行简单分析，仅为相关单位的施工管理工作提供参考。〔二〕研究内容和方法本文研究经过中重要采取下面研究方法：采取文献调查的方法，查阅近十篇与本论文相关的论文资料，为本文的撰写提供资料及理论根据，最终构成了本文观点。采取定性分析的方法，首先列举了建筑工程施工管理的内容，然后分析了国内建筑工程施工管理的现在状况及原因，具体讨论了建筑工程施工管理的详细方法，提出了相应的解决对策。〔三〕本文的创新点首先，本文通过对搜集的资料进行定性分析，然后结合自己的阅历进行综合分析，根据质量控制的内容、管理规律及工程项目质量的构成经过呈现研究思路。其次，结合所学理论以及其他行业的管理经历体验，运用综合逻辑思维法，提出加强建筑工程施工管理的思路和对策。第三，提出了建筑工程施工管理的内涵、基本原则等。二、建筑工程施工管理的主要性和需要性〔一〕工程管理工作水平直接影响工程效益。一项建筑工程，施工管理的好坏，与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有亲密联络，以至决定企业的存亡问题。建筑工程施工必需用到大量的机械设备和技术，而这些设备和技术的灵敏运用，都要依靠良好的管理水平来协调。〔二〕建筑施工有其特殊性。建筑工程的类型、款式繁多，不同的构造类型、建筑规模对于施工工艺的要求各不一样，再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工进度和施工质量带来很大影响。在这些生产经过中，都需要加强管理来支撑和施行，进而保证施工正常有序地进行，以便到达预期的质量、使用功能和降低建筑成本的目的。〔三〕适应新科技发展需要。随着当今科学技术的发展，各种新工艺、新技术、新材料、新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得愈加复杂，功能愈加全面。技术设备的不断先进，管理要求的不断提升，进而促使建筑企业必需提升本身技术能力，知足工程质量需要，也使得加强施工管理更显主要。三、国内建筑工程施工管理现在状况及原因分析〔一〕建筑工程施工管理的内涵1、施工预备管理。建筑工程施工管理的前期预备工作，对于整个建筑工程任务的完成非常主要。在前期预备经过中，诸如建筑规划、建筑合同、建筑设计、建筑材料、建筑设置等都要特别清楚明晰。建筑合同问题的预备必需根据法定程序进行完善，诸如施工合同协议书、中标通知书、投标书及附件、施工合同专用条款、施工标准、施工图纸、工程报价单、工程预算书等。2、施工进度管理。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，结合自己所能获取的适宜资源，最终确定计划工期。实时监控进度计划的完成情况，尽量减少赶工期，严格根据计划进行施工。3、施工质量管理。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改良和提升施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面管理到位。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，使工程质量控制目的得以实现。4、施工成本管理。成本管理是一项复杂的系统工程，只要依靠先进的管理方法，实行全员参与，全方位、全经过的管理，能力真正获得成效。成本管理包含技术管理创新、机械设备管理、材料管理等。十分是材料费占工程成本的60%左右，从材料的采购到库存以致领用，必需建立一套严格的管理制度。5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明确各级管理人员职责，建立安全事故应急预案，做好施工现场安全防护、施工人员安全培训。对施工安全管理定期进行评价和检查，对出现的问题要及时解决。在严格的管理基础上，实现对安全盲区的监督力度完善。〔二〕现前阶段建筑施工管理常见问题1、管理形式脱节。市场经济体制下，企业间的竞争形势愈加剧烈，实际的建筑施工经过中很多施工单位需要遵从承建人的意见进行施工管理，但承建单位的管理存在一些漏洞，又不能对施工进行行之有效的管理，难以到达应有效果，严重影响建筑施工效率。2、缺乏完善的安全生产体系。建筑施工的安全生产体系不够健全，许多安全机构形同虚设，导致安全工作无法顺利开展，不能逐级落实安全生产指标。建筑施工企业对安全生产不够看重，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任，没有及时贯彻落实国家颁布的有关安全生产法律法规、文件要求。3、对施工管理的认识不清楚明晰。现前阶段有很多建筑施工单位对施工管理的认识存在一定偏差，没有认识到施工管理工作的主要作用，没有规范的管理制度，只是根据实际的施工经过随意开展工作，缺乏安全、质量意识。4、施工管理经过缺乏有效监管。部门对于施工单位及施工经过缺乏有效监管或监管不严，施工企业在详细管理工作中很容易放松警觉，一些施工质量安全办法没有严格落实，所用原材料不合格的问题时有发生。如施工方为节省资金，避开昂贵的阻燃材料，选择价格低廉的易燃材料等。〔三〕产生问题的根本源头1、建设单位因素。有的项目在没有办理质量监督注册手续、没有对施工图进行审查的情况下就开始施工。有的项当前期手续办理滞后，以至施工到主体构造时还没有图审意见书。有的项目建设单位与施工单位同属一家，挂靠相关天资进行施工，没有做好建材、试件、试块等的检测。有的建设单位，随意更改施工图的相关内容。2、施工单位因素。许多施工单位相关质保体系仅仅属于书面形式，在实际操作经过中没有发挥主要作用。许多工程没有建立健全三级验收机制，有的工程固然建立了相关制度，但没有落实好。如有些工程为了赶工时，在不适宜的天气进行作业，造成施工质量降低。质量管理制度没有得到有效贯彻，尤其是质量专业人员的能力比较差，人员比较少等。3、监理单位因素。有的监理单位没有根据相关规定布置专业监理工程师到施工现场，有的监理人员没有根据相关规定验收进场材料与隐蔽工程，比照较主要的部位也没有做好旁站监理工作。四、加强建筑工程施工管理的建议1、加强施工管理人员的质量意识。工程质量的保证需要做好施工组织和施工策划，必需从影响施工质量的各个方面，如人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。提倡文明施工，根据工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动。在施工经过中，落实好质量保证体系要求，做好图纸会审、设计变化和工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按验收标准进行整改。2、采取科学合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求。首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样能够在管理工作中做到有章可循，有法可依，进而到达加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴一些比较先进的管理方法和管理思想以及采用需要的管理工具，对现有的操作和规划进行从新调整，使管理变得专业化、现代化。3、建立健全总包分包质量管理体系。分包制度是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商的一种制度。为保障分包施工质量，在施工现场，施工人员要与技术人员进行技术沟通，而且制订计划和办法，需要时技术人员还要进行现场指点作业，进而保障建筑工程没有一丝一毫的毛病。签署主要的分项、分部工程和单位工程质量评定表，坚持对施工测量和放样进行检查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并及时报告。要检查和确认现场的材料、构建和设备的质量，检验试验和化验报告，做到质量问题提早发现、迅速告知、催促整改，避免给整个建筑施工造成质量损坏影响。施工单位要加强对员工质量意识的教育培训，建立岗位责任制度和奖罚制度，对优秀员工进行奖励，充足调发动工的积极性和自动性，发扬他们的敬业精神，以此来实现建筑工程的高质量顺利建设。4、施行建筑工程项目全经过管理。明确项目市场运行主体，规范市场投资主体的权利与义务、加强建筑工程的监督机制，遵照相关法律法规、努力提升管理人员专业素质，加强人员管理，建立鼓励机制、施行建筑项目资本金制度，健全投资责任机制为重要手段的建筑工程管理强化办法。从项目施行的各个环节进行管理和控制，提升项目施行的效率，发挥项目建设的效益水平。把握项目的流程和施行进度，加强社会责任感建设，让企业能够拥有良好的社会责任感。监管部门要加强法律法规建设，进一步加强部门的履行能力，维护建筑行业的市场秩序，促进建筑行业的平稳发展。5、采取先进施工管理手段。先进的施工管理手段能够有效的提升管理的效率，确保整个建筑施工经过的有序、高效开展，有利于提升施工的质量，就当前来说，PDCA循环管理的方法是很多的主要方法，建筑施工管理经过中可以以采取该种方法，PDCA管理法中重要包含计划、施行、查核、控制及调整五个经过，五个经过不断的循环直至实现管理目的。建筑工程施工管理时采取PDCA管理法能够实现对建筑施工预备阶段、施工阶段、工程验收阶段的全经过的管理控制，能够有效的提升管理的效率。6、建立高效的管理团队。建筑企业的管理专业化水平直接影响施工管理工作质量。要想从根本上快速提升建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，进而增长企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因而必需使得管理团队具有较高的专业水平，只要在建筑企业中建立起一支专业化水平较高的管理团队，能力使得管理制度贯彻施行。在施工管理经过中要及时解决职位和权责不明的情况，只要建立积极稳定的专业化管理团队，能力使得各项施工计划得以实行，进而真正实现施工管理的目的。五、结束语综上所述，随着市场竞争的剧烈化和建筑市场的蓬勃发展，施工企业只要愈加重视施工管理的科学合理化，能力在剧烈的竞争中获得成功，也只要这样，能力促使建筑项目管理水平的提升，保证工程质量，保障工程顺利按期完成，进而促进建筑行业的健康发展，同时也有助于效益获得最大化。当下，我们国家的建筑工程管理与时代的要求还有一定间隔，存在一些问题和不合理之处，各种问题并存导致材料浪费，工程机械的使用效率不高。所以说，我们国家的建筑工程管理工作亟待进一步加强。何宇崧第5篇：精细化管理在建筑工程施工管理中的应用引言在我们国家经济不断发展的背景下，建筑施工行业也在不断发展，人们对建筑施工管理提出了新的要求。精细化管理是一种全新的管理理念，是指在实际管理经过中加强不同管理部门之间的协调配合，做好不同部门和不同人员的明确分工，同时将责任落实到人，以提升建筑施工管理的效率，实现建筑工程施工目的。1、精细化管理的含义和作用1.1精细化管理的含义精细化管理是一种新型的管理手段和理念，是在惯例管理的形式上对管理经过和管理对象进行细致划分，不断细化分工，加强对每一个细节和管理，最终提升管理效率，更好地控制建筑工程的施工成本。精细化管理时现代管理学的一种常见管理形式，其是规范化管理向个性化管理改变所要经历的中间经过，在实际管理经过中，实现对管理责任的明确分工和落实，实现责权统一。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充足发挥岗位职责，加强对管理经过的控制，处理好每一个管理的环节和细节，同时协调好不同部门之间的关系，将管理步骤细化，最终提升管理效率[1]。1.2精细化管理的作用将精细化管理形式应用到建筑工程管理经过中，能够是施工和管理之间的关系变得更具联络。在传统的管理形式中，建筑施工和建筑管理是两个不同的经过，两者之间的联络不够严密。而采取精细化的管理形式就能够弥补传统管理在这一方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还能够加强企业利益和员工利益之间的关联，强调提升企业利益来提升员工本身利益，最终大大调发动工的积极性。精细化管理强调施工管理的细致化、科学化和全面化，通过岗位制度来明确每一个岗位人员的职责和权利，提升工程的管理效率，确保工程项目获得更大的效益。2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用2.1精细化管理在建筑工程施工前的应用在建筑工程施工管理经过中充足应用精细化的管理形式，就要加强精细化管理在建筑经过施工前期的作用，也就是在正式的项目施工之前，一定要制订精细化管理的目的，在实际的施工经过中能力以精细化的管理目的为导向来加强施工管理，最终提升建筑工程施工管理的效率，为工程项目带来更大的经济效益。管理者在正式施工之前一定要加强对整个建筑工程项目的认识和了解，并结合实际的情况制订有效的管理方案。建立的施工管理方案一定要以实际情况为导向，提升管理方案的可行性和可靠性。管理者要结合本身的管理经历体验和工程项目的实际情况总结在施工中可能出现的各种问题，针对可能发生的问题提出有效的解决对策，同时对施工经过中的风险进行有效评估[2]。针对可能发现的问题要提早制订有效的应急处理办法，确保实际管理经过中发生详细的问题能够及时采用有效的对策来应对，进而更好控制施工进度，避免延误工期。正式施工之前要确定施工人员，并分配好不同施工人员的详细职责，明确每一个施工人员和不同部门的责任，制订合理的衡量标准，明确固定在施工经过中要佩戴安全设备，保障施工安全。2.2精细化管理在建筑工程施工经过中的应用施工经过中做好精细化管理是一个最主要的内容，要从提升施工质量、做好施工预算和减少施工安全事故等多个方面来加强精细化管理。首先是建筑施工精细化管理中要重视提升工程質量，对施工经过和施工质量进行有效监督，确保施工经过中的每一个环节都符合标准，不会出现质量问题。假如施工经过中出现了一定的突发情况或者问题，一定要在最短的时间内解决。精细化管理形式能够通过加强施工现场的巡视来确保施工质量，控制施工进程和质量。其次，施工经过中的精细化管理还要做好预算控制，加强对施工全经过的统筹计划。建筑工程的预算控制要从施工全经过加强管理，在施工前、施工经过中以及施工完工阶段都要加强造价控制。在施工前，要对工程的人工成本和材料总价进行初步评估和预算，对施工经过中可能产生的费用都要做好计划。在实际的施工经过中控制好预算成本，清楚记录每一项花费，每一个环节和项目的资金去向都要做好账目。建筑工程的资金分配要合理，从实际工程出发根据施工的标准和进度控制资金使用，但是在这个经过中也要避免偷工减料或者使用质量不外关的材料导致建筑工程的质量难以保障[3]。加强预算的统筹是精细化管理的基本要求，一定要加强预算统筹。最后，在建筑工程施工精细化管理中，还要降低安全事故的发生，加强以人为本的管理理念，将工程的安全管理作为精细化管理的主要内容，加强对现场施工的管理人员和施工人员的安全教育，让每一个施工人员和管理人员都能够认识到安全施工的主要性，保障现场安全。除此之外，对现场的施工操作要严格控制，制订科学的标准，施工操作中一定要佩戴安全防护办法。3、结束语要想提升建筑工程施工管理的效率，为建筑施工企业带来更大的经济效益，就一定要改变传统的管理理念，采取精细化的管理理念，在建筑工程的施工前期和施工经过中都做好精细化管理，制订精细化的管理方案，提升管理方案的可靠性和可行性，做好施工经过中的安全控制、质量控制和造价控制。王一淇第6篇：建筑工程施工管理优化浅析随着经济的发展和城市化水平的加快，我们国家的建筑行业得到了飞速地发展，建筑市场的竞争也越来越剧烈，为了坚持企业本身的市场竞争力，促进企业连续稳定发展，提升建筑工程质量，加强企业本身管理成为建筑企业的发展方向和目的。建筑施工现场作为建筑企业素质和能力的直接具体表现出，对施工现场的管理也直接影响了建筑工程的质量和企业的生产成本，是企业加强管理，提升经济效益必不可少的环节，对于建筑企业产生的影响是特别主要的。1、建筑工程施工管理的主要性分析对于建筑企业而言，在建设备工中存在较多的生产要素影响，但从价值角度分析，建筑产品的最终构成是衡量一切的标准。其中，现场施工管理是建筑企业在建设中的重要行为，也是企业管理的主要构成部分，通过对工程施行的分析不难看出，建筑工程施工管理在工程计划、施工组织等方面有主要的作用。首先，工程施工管理是对施工现场的核心，建筑工程的建设周期一般很长，在漫长的周期中其中三分之二的时间、资源和劳动力都是消耗在施工阶段，例如建筑材料、建筑机械、建筑技术等方面的应用；近年来，随着我们国家建筑行业方面的要求日益规范，相关法律法规的出台，对施工管理的要求与逐步提升，施工管理问题的针对性也越来越强。其次，施工管理是企业施工质量的保障，质量是企业的生命线，尤其是针对建筑工程而言，它关系到人民大众的生命和产业安全。同时作为一个大规模资金运用工程，关系到社会资源的合理运用。也关系到企业投资收益，通过施工管理的方式，能够较好地把控各个阶段、各个环节的建筑质量。同时，完善的施工管理控制能够提升企业的市场形象，树立高端的品质。再次，施工管理是确保安全的主要保障，建筑企业在施工中要使用到大量的机械设备，牵涉到高强度的工程施工，高空作业等内容。通过施工管理能够确保施工人员的安全，充足发挥企业管理中的约束机制。如催促施工现场的材料堆放整洁、机械设备停放有序、施工流程有条不紊等。最后，施工管理是协调多方关系的主要手段，施工管理不仅仅是针对施工行为自己，还是与多方面的要素产生关联，这些要素可能来自外部的规划部门、设计部门、消防部门等，可以能来自企业内部的各个方面。2、我们国家建筑工程施工管理中存在的问题就现前阶段而言，我们国家建筑行业在工程施工管理中存在的负面影响问题重要有下面几种：第一，施工质量控制不严谨、有效性不高。不少建筑企业只关注建设工期的控制，对施工质量缺乏需要的意识，即强调短期的工程行为；施工单位中缺乏技术人员以及管理人员，尤其是对现场的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混乱。同时，管理漏洞的大量存在也导致了施工设备、施工工艺和施