数字经济时代的产品经理-霍太稳

数字经济时代的产品经理霍太稳极客邦科技创始人兼CEO当当PCon当当全球产品创新大会

2022®获得1亿元b+轮融资成立双数研究院，发布“数字人才粮仓模型”2020•获得•擊懸憩7000万元b轮融资2019⑥推出。极客时间I企业版企业学习服务’服务超过3000+家付费企业2017®推出Q极客时间开辟知识付费全新业务，并同时完成a轮融资『截止目前超过2000000+用户一起学习///2015M收购Infod大中华区业务，并同时完成Pre-A轮融资///2014*^<ban9>-极客邦科技成立逐步发展成包含：技术会议I整合营销丨高端会员的综合媒体业务集团QConArchs侖itGhiTCAiCon套PCon愉钮TGO娘鹏會全球软件开发大会全*妥构師”会全域大U■枝木大会 全域产品创Bi大会 rutt2009亀QCon全球软件开发大会中国第一站fPCon全球产品创新大会InfoQ2007>InfoQ1技术社区i中文站成立PCon全球产品创新大会InfoQPCon全球产品创新大会

极客邦科技举办的首届产品经理大会PCon全球产品创新大会InfoG以产品当笔,与世界对话PCon全球产品创新大会InfoQ本次大会的话题1产品创新不是口号，更多的是找到新的业务方向，在产品工作中做微创新；4现在人口红利过去了，产品经理，尤其是做ToB业务的产品经理，可以多关注产品的创新，突破固有的思维模式，突破舒适圏；目前国内产品的嗨点已经走向了互联网的深洞，需要回归本质，回归价值，回归原始，追求舒适,追求解决最基本的需求；4创新要紧跟国家战略，看经济形势，可能会走得更远；5进入数字经济时代，产品经理需要保持学习、自我成长，掌握数字化思维和数字化技能。PCon全球产品创新大会

人马兽公司是卓越SaaS初创公司成功的真正标志独角兽已不足以成为衡量企业成功的标准Unicornsrequiremagicalthinking.Centaursdonot.CentaursofferamoreaccuratepulseonoverallcloudhealthCentaursbythenumbersCentaursareanelitesubsetofthegrowingunicornherd.At$100MARR,thesebusinesseshaveproductmarket-fir,scalableGTM,andagrowingcustomerbase.150PrivateCentaursintheworld〜7xmorerarethanunicornsNEWCENTAURS6035402SteadygrowthinCentaursshowsenduringstrengthofthecloud201920202021AnnualizedQT22O实现了Product-Market-Fit@企业拥有可扩展的GTM策略和不断增长的客户群PCon全球产品创新大会Source:BessemerVenturePartners(BVP),《StateoftheCloud：2022PCon全球产品创新大会InfoG

PMF是产品经理的必修课0信心、四大门户/各类信息/百度I电商淘宝/京东/唯品会NEWS!爾购时■酒店出行携程/滴滴■沟通社交BBS/QICQ/MSN/QQ/微信/陌陌/Facebook人人网/Twitter/微博/无秘■酒店出行携程/滴滴□noI娱乐网络游戏/音乐/视频aI生活服务饿了么/美团/大众点评

d美团88爽快节I工具输入法/浏览器/天气/地图/拍照/ETCI医疗/金融好大夫/平安好医生/点融网PCon全球产品创新大会InfoG进入数字经济时代产品经理需要具备什么思维和技能?PCon全球产品创新大会InfoQ 数字人才粮仓模型数字思维管理者数字管理人才战略创新 业务创新数字应用人才数字思维业务人才 数据思维数字工具架构创新业务整合 业务架构人才网状协同战略解码业务打通生态互联技术架构人才技术规划技术选型技术创新 技术开发 专项技术人才技术演进 数字专业人才敏捷开发/迭代 AI物朕网大数据区块涟AR/VR 超级自动化 PCon全球产品创新大会InfoGwatt需求采集项日管理阎程测研*055(?用户故事产品r业务株・几1•用戸，信5之■■伴么英泉理解用户市场调硏相旄用户约美BranW3?«3关注朗F痂方救専殳用户熊谷■I寮MX*3W>®»竟黎冬簌产品管理业务财琴盘财官見吕分析貯会上TM«M2内外邛体分析方法部队■力内靛因摩公日■囲.fl*畅. 产衲念,*®w±tw 外便因素«s«a«网尸■会 矣劇启地用户" 期里功嚨 产品功能分娄户11皿 无建劉功W为M瓦屈户度向9）能迨证駅日行曲户這练所必需的人才、僞产等也新与電存画利犢式关竇产品.美聽功能供柱n与舍作伙律«JS产品生命周期产品规划运营増长部皿团队管理数据分析商业模式专业工具目林制定陪训/女流flXWBA4.V«VR（x«ft«]S第麟《（診证新陽竇曰岸數審決策kQKM3拂拝馭*SC产岛a«aaar价格 新iogM n«管源re促舗 wm砲尸涡ggaiPCon全球产品创新大会北极星指标R*E«aMm・w讨是価俱建2WAxureRPOmniGraffte®J1SketchMicrosoftOffke/WPSMlndMaragerfXMmdVis-toProcessorPPTProjectExcelSQLTobleauPowerBIInfoG通用产品经理技能图谱参考深度访谈团队能力内部因素曾基因丄億景行业増速行业规模产业链上下游 歹卜咅B因素潜在进入者未来替代者产品概念用户痛点基础功能目标用户规模运转所必需的人才、资产等渠道推广模式拉新与留存盈利模式商业模式用户爨点 亮点功能用户律点期望功能产品功能分类-功能好坏不影响用户满意度功能越强，用户満意度建低关键产品、关键功能能否反映产品的核心价值？能否为产品长期发展奖定基的？是否先导指标，而非滞后指标?供应商与合作伙伴成本标准无差别功能反向功能验证期爆发期平台期产品生命周期是否简单、直观?北极星指标深度访谈团队能力内部因素曾基因丄億景行业増速行业规模产业链上下游 歹卜咅B因素潜在进入者未来替代者产品概念用户痛点基础功能目标用户规模运转所必需的人才、资产等渠道推广模式拉新与留存盈利模式商业模式用户爨点 亮点功能用户律点期望功能产品功能分类-功能好坏不影响用户满意度功能越强，用户満意度建低关键产品、关键功能能否反映产品的核心价值？能否为产品长期发展奖定基的？是否先导指标，而非滞后指标?供应商与合作伙伴成本标准无差别功能反向功能验证期爆发期平台期产品生命周期是否简单、直观?北极星指标明确商业目标和用户价值明硝増长車点列岀备选指标根据标准讨论决定制定流程衰退期产品规划PCon全球产品创新大会通用产品经理技能图谱参考项目管理 项目进度养成散据走查习强项目管理 项目进度养成散据走查习强InfoQiInfoQiPCon全球产品创新大会产品经理岗位I岗位职责岗位职责1、 参与单一业务流程、单一系统功能的需求分析设计，编写需求分析 需求文档、原型设计；2、 根据实际情况，定期与客户进行产品版本迭代需求确认。1、 参与单一业务流程、单一系统功能的需求分析设计，编写需求分析 需求文档、原型设计；2、 根据实际情况，定期与客户进行产品版本迭代需求确认。1、 主导独立业务模块、简单独立系统的需求分析设计，编写需求文档、原型设计；2、 根据实际情况，定期与客户进行产品版本迭代需求确认。1、 主导复杂业务模块、复杂独立系统的需求分析设计，编写需求文档、原型设计；2、 根据实际情况，定期与客户进行产品版本迭代需求确认。主导金融多业务线与系统规划，主导跨业务领域项目的需求分析设计编写，改进需求文档、原型设计。优化和完善金融多业务线与系统规划，完善各项目的产品设计和需求分析，把控设计规范，引导设计方向。模块主要职责角色定位初做者有经验者部门骨干核心骨干专家产品规划与行业分析协助和参与产品规划；根据需求，收集整理行业及市场信息。协助和参与产品规划；结合自身经验，根据学习相关行业及市场分析专题报告，出具分析报告。参与产品规划；结合自身经验，根据学习相关行业及市场分析专题报告，以及访谈调研等多种方式，指导撰写报告。1、 制定产品的战略规划，构建战略竞争力，深入金融业务客户，收集提炼客户需求，协调组织各方资源，设计并落地各场景方案；2、 综合行业及市场相关信息，制定分析框架，审核分析报告。1、 主导金融领域产品规划与战略落地，深入金融业务客户，收集提炼客户需求，协调组织各方资源，优化设计并落地各场景方案；2、 负责统筹产品的行业分析，制定产品策略。团队建设参与制定产品岗位的工作流程及规范，指导并监督初中级产品人员按照规定的流程和规范完成产品设计或需求分析工作。负责产品团队梯队建设，人才挖掘、培养、文化打造和日常管理工作，持续提升团队整体水平。团队建设参与制定产品岗位的工作流程及规范，指导并监督初中级产品人员按照规定的流程和规范完成产品设计或需求分析工作。负责产品团队梯队建设，人才挖掘、培养、文化打造和日常管理工作，持续提升团队整体水平。产品实现主导推动单一业务流程、单一系统功能的实现。F -1、 主导推动独立业务模块、简单独立系统的实现；2、 负责对接研发、测试等与产品配套的部门进行产品相关工作，根据客户反馈持续优化产品的交付质量和效率，同时参与产品的运营和推广。1、 主导推动复杂业务模块、复杂独立系统的实现；2、 负责对接研发、测试等与产品配套的部门门进行产品相关工作，根据客户反馈持续优化产品的交付质量和效率，同时参与产品的运营和推广；3、 根据实际情况，定期与客户进行产品版本迭代需求确认，把控功能上线优先级并评估功能实现可行性。1、 主导多业务领域跨部门沟通，推动产品落地实现；参与优化产品问题，发现用户痛点，改进产品实现方向；2、 负责相关系统的迭代优化，日常需求管理进度跟进工作，关注相关行业动态，产品日常运营情况，提出解决方案并持续改善产品。1、 高效协调解决内外部用户使用产品过程反馈的问题；2、 优化和完善多业务领域各产品落地实现；3、 主导优化产品问题，解决用户核心痛点，引领产品演进方向，持续改进产品。产品全过程管理与协调参与项目的多方协调，把控项目进度，参与项目的多方协调，把控项目进度，保证项目负责项目的多方协调，把控项目进度，保证项目统筹负责项目的多方协调，把控项目进度，保证/保证项目按时完成，洞察项目实施过程中遇到的问题和风险，并推动改进。按时完成，洞察项目实施过程中遇到的问题和风险，并推动改进。按时完成，洞察项目实施过程中遇到的问题和风险，并推动改进。项目按时完成，洞察项目实施过程中遇到的问题和风险，并推动改进。InfoGInfoGPCon全球产品创新大会

产品经理岗位I任职资格基本任职资布能力要求热爱金融行业，具备出色的学习能力、逻辑思维、客户服务意识。良好的沟通和表达能力，认真严谨，抗压能力强，做事积极主动，执行力强。1、 拥有良好的沟通能力和团队协作能力，有良好的执行能力，有积极解决各种难题的能力；2能力要求热爱金融行业，具备出色的学习能力、逻辑思维、客户服务意识。良好的沟通和表达能力，认真严谨，抗压能力强，做事积极主动，执行力强。1、 拥有良好的沟通能力和团队协作能力，有良好的执行能力，有积极解决各种难题的能力；2、 较强的逻辑思维和梳理归纳能力，善于分解任务。1、 思路清晰、逻辑思维能力强，乐于分析事物本质，擅长系统解决问题；2、 具备很强的统筹及整理能力，能有效表达决策建议制定有效可落地的产品方案。1、 善于调动市场、运营、技术等相关资源，进行产品设计工作，推进产品开发流程，持续关注产品上线后的运营情况；2、 具备成熟的产品方法论，有很强的感性认知能力和理性分析能力，具备很强的产品路线规划力。纬度初做者有经验者部门骨干核心骨干专家工作经验/1-5年6-8年8-12年12年及以上专业资质//NPDP证书相关行业从业资格NPDP证书相关行业从业资格NPDP证书相关行业从业资格1精通业务与产品转化方案设计；知识技能1.熟练操作Axure、Mindmanager、Visio、等产品设计工具；熟悉产品原型设计，文字表达；了解主流技术。熟练操作Axure、Mindmanager、Visio、等产品设计工具；熟悉产品原型设计，文字表达；了解主流技术；具备金融行业相关基础知识。精通Axure、Mindmanager、Visio、等产品设计工具；熟悉产品原型设计，文字表达；较强的文档产出能力，熟练的使用产品设计工具；了解金融行业某一领域。精通Axure、Mindmanager.Visio、等工具软件；精通产品原型设计，文字表达；理解主流技术与产品的应用优化；熟悉业务架构分析方法，能够较好的进行业务梳理和模式设计。熟悉金融行业多个领域。有出色的原型优化能力；熟悉主流技术与产品的应用优化；熟悉业务架构分析方法，能够较好的进行业务梳理和模式设计；熟悉应用架构设计方法，能够较好的拆分应用、划分应用边界、设计系统功能和应用间的交互，充分考虑应用的可扩展性和可复用性；精通金融行业多个领域。InfoGPConInfoG全球产品创新大会

InfoG极客时间部分企业客户的产品经理培训主题InfoG行业企业培训主题通信我国二大通信這营商之一产品经理训练营第一期：商业蓝图设计培训银行全国前十城商行之一产品经理内训餐饮全球最大快餐品牌产品经理直播互联网某互联网金融企业市场部“产品设计，规划和运营”主题交流培训金融科技金融科技领军企业算法+产品经理技术提升训练营（校招生）互联网头部互联网科技公司如何从0升始搭建口」商业化的产品体系电商某领先电商公司产品经理岗位胜任力模型+线上测评企业服务某知名顾问公司数字化人才驱动产品增长——案例与实践新媒体某头部新媒体公司用户增长制造领先智能制造企业产品经理技能汽车中国头部汽车集团产品经理训练营PCon全球产品创新大会极客时间某企业客户的产品经理培训＞项目背景V/\为贯彻落实“我为群众办实事”实践活动要求，围绕 切实完善人才发展机制和人才管理制度，适应家庭用户不断增长的需求和创新场景，为用户提供高质量的产品，着力推进产品经理负责制的试点工作。公司通过举办“人才为本共同成长”实践活动暨产品经理训练营第一期商业蓝图设计培训，搭建产品经理一站式培养体系，深化产品经理赋能行动，加速产品经理能力提升，聚力打造产品市场竞争力，实现员工与企业共同成长。k A商业蓝图设计培训V本次产品经理训练营将围绕产品技能图谱,搭建产品经理一站式培养体系，通过“自主学习+集中研学+实战演练”的快速赋能成长模式，做精做细做实产品经理能力建设,推进产品经理负责制试点落地工作。讲师带领大家聚焦公司关键业务，围绕loT领域进行商业模式探讨。通过线下头脑风暴和小组讨论实操演练，输出一套可落地、可复制的实战实操方法，助力产品运营管理体系系统化、精细化运营。＞训战结合-%-緬、I'triX'i次角対“2S用产邑眞1LPCon全球产品创新大会» 5.下找：*打卜系用户画像及产品创意运营增长方案MVP产品方案可落地的商业计划InfoGInfoGInfoGPCon全球产品创新大会Q极客时间学习产品经理相关课程人数：252,925Q极客肘间I企业版学习产品经理相关课程员工总数：179,423数字经济时代需要数字人才♦我国数字经济的规模已经由2005年的2.6万亿，增长到2020年的39.2万亿♦IDC预测，2025年数字经济占GDP比重将达41.4%♦麦肯锡调研发现，在已经启动的数字化转型企业中，70%企业难以实现规模化扩展，其中超过半数以上的原因是缺乏转型所需要的人才♦教育部、人力资源和社会保障部、工业和信息化部公幵的相关数据显示，到2025年我国新一代信息技术产业领域人才缺口将达950万PCon全球产品创新大会

极客邦科技一以KaaS模式推动数字人才全面发展极客邦科技，以“推动数字人才全面发展”为己任，致力于为技术从业者提供全面的、高质量的资讯、课程、会议、培训等服务。极客邦科技的核心是独特的专家网络和优质内容生产体系，为企业、个人提供其成功所必需的技能和思想。十余年间，公司业务遍布中国大陆主要城市、港澳台地区，以及美国硅谷等，已经为数千万技术人，上万家企业提供服务。KaaS模式（Knowledge-as-a-Service知识即服务）数字技术领域知识和技能个人企业专家个人企业专