道路桥梁工程施工进度计划与保证措施

道路桥梁工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划（一）施工前部署1、如我公司中标，在接到建设方的开工通知两天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、施工等前期工作。安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。2、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。3、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。4、按照平面布置图，拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网，以便在道路和排水施工过程中准确控制位置及标高。（二）施工阶段部署目标1、施工部署目标整体施工中合理的进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、工段划分在本次施工中，设立三个施工队分别对本项目进行施工。施工一队：负责农沟施工。施工二队：负责本项目管涵及箱涵的施工。施工三队：负责本项目田间路施工。3、施工总体安排及进度计划在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目分部开工创造条件。二、施工总体计划为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保质量及文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、大干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。我单位将精心组织、合理安排、优质、守信。组织人员、设备进入现场，开始施工准备工作，确保工期目标的实现。三、保证工程质量的主要措施（一）组织保证措施1、加强施工技术管理，严格执行以项目部技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。2、严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能施工。3、项目经理部设技术负责人、试验检测工程师、计划统计负责人、测量工程师、财务负责人、专职安全员保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止、详细交底后整改处理。4、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。5、严格遵守施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。6、制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。7、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。8、施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。9、所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。10、做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。11、坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。（1）施工组织编制及管理1）承接工程后，详细阅读业主提供的工程建设大纲和图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。2）工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。（2）现场施工技术管理1）根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。2）道路工程施工根据设计要求确定施工方案，优化施工方法。（3）贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。（4）贯彻技术复核制度1）各分项施工负责人，根据施工任务和质量要求，制定相应的工作计划，作好各项工程的衔接，认真进行各道工序的施工质量控制及防止污染措施的检验，对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认后方可进行下一道工序的施工，同时对工程质量及施工进度进行严格管理，使整个工程施工处于受控状态。2）把好各道工序中施工过程的质量检验关，对加工的半成品按要求认真进行检查验收，并报驻地监理检验。3）坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要做好护桩，施工测量放线反复复核，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。4）工程实施前，严格按照经过业主审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按照图纸施工，不折不扣的执行ISO9001标准和有关“施工与验收规范”及建设单位、监理单位做出的技术规定。（5）现场内业资料收集、整理、汇编、归档1）内业资料的内容包括设备、材料、文件和施工工程资料。2）认真填写各类原始报表和隐蔽工程验收报告单，验收原始报表装订成册，归档管理。3）各种原始资料和技术资料报经有关部门，经过签认后进行汇编归档。4）内业资料的归档做到正确规范，条理清晰。（6）竣工资料编制、验收、归档、管理1）原始资料进行重新整理，按照规范要求归入竣工资料。2）竣工资料的编制必须按照业主、监理、档案馆及有关技术规范的要求进行编制。竣工资料管理归档必须做到及时、正确、齐全、规范。四、确保安全生产的措施（一）安全生产的目标本项目的安全生产的目标是：杜绝重大安全责任事故发生及十万元以上财产损失，做到“三无、三消灭、一创建”。“三无”即无因工死亡事故、无交通死亡事故、无火灾冻灾事故；“三消灭”消灭违章指挥、消灭违章事故、消灭惯性事故；“一创建”即创建全线安全文明工地。（二）安全生产保证体系我单位严格执行国家职业健康安全管理体系认证GB/T28001-2001标准。结合本工程实际，坚持“安全第一，预防为主”的方针，明确安全目标，成立以第一领导者为组长的各级安全管理组织，并配备各级专职安全检查人员，坚持安全交底、持证上岗制度，组织经常性的安全检查，创建安全标准工地建设，最终实现安全目标。（三）安全生产保证措施1、组织保证措施项目部成立由项目经理为第一责任人的安全领导小组，由专职安检人员及各业务部门的负责人组成。施工队相应成立安全生产领导小组，项目副经理为组长，施工技术负责人、施工队长负责具体工作。2、制度保证措施认真贯彻国家及当地政府、业主关于安全生产的法律、法规和规定。加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。建立各级安全生产责任制，分级管理，层层签订安全生产责任书，落实安全生产责任制。3、安全生产具体措施（1）安全生产设备和器材管理措施对安全器材的摆放和使用明确位置和人员，并使每个人都熟知。定期和不定期检查上述器材的性能，确保能立即投入正常使用。（2）施工用电保护措施建立电器安全管理和经济责任制度，专业电工负责电器安装和使用的管理、安全工作。专职安全员负责巡视监督检查。（3）机械设备安全保证措施机械设备操作人员经过培训及考试合格后方能上岗。机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车。（4）物资材料安全保证措施工地设物资配件仓库，统一对物资进行管理，按照材料的储存要求，修建具备相应功能的仓库，做到分门别类储放，标牌清楚，消防器材齐全。仓库设专人负责保管、看护，值班室内设报警装置。（5）施工现场作业安全保证措施所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴专门的防护用具。现场施工道路的交叉处以及道路转弯处设立安全标志，现场设置安全警示牌、安全规章制度牌，提醒施工人员加强安全意识，规范操作。大型机械作业时，不准许任何人在机械的回旋范围内进行任何工作。确保作业范围内有足够的照明设施。（6）生活区的安全保证措施所有施工人员的宿舍、办公室设计合理、牢固稳定，生活区内配备足够的消防器材和洗浴设施，设专人管理。生活用水妥善管理，保证饮水卫生。食堂实行分餐制度，食堂工作人员定期体检。（7）紧急救援措施与当地医疗保健和消防等部门密切联系，万一发生意外的不安全事故，能做到有备无患。五、分项工程安全技术措施（一）施工准备施工前，对场地进行“三通一平”处理。修筑临时便道时，保证行车和行人的安全。并有明确的指示标志和交通管制措施。对工地临时用水、用电，请专业人员搭接，并绘制在项目部总平面布置图上。对全体参加施工的人员进行用水、用电的安全教育，对特种工作人员要严格遵守持证上岗制度。施工前，对埋设在地下的管线作除明显的标志，并对施工人员进行详细交底。当挖方经过危险建筑物时，必须事先对其进行支撑、加固。对水准点，对雨天施工容易塌方的路段，制定切实可行的安全施工方案报公司技术部批准后实施。施工区域悬挂国家规定的安全标志、危险、警告、符号和标语，告诫人们保护的范围和危险的区域。（二）路基施工安全路基施工前，应编制严密的施工组织设计，制定严格的施工规范和安全技术操作规程，落实现场指挥调度人员，对所有施工人员进行安全技术交底，布置施工现场安全防护设施，配备施工人员必须的安全保护用品，一切准备就绪方可开始路基施工。路基施工时，施工区域设置专人进行交通管理，对人员、车辆、机械实行统一指挥。以免发生人身、机械事故。挖土机施工时，保证一定的施工场地，人员不得进入回转半径以内。运土汽车进入施工场地有专人指挥，以保证安全。施工场地禁止行人通过。堆土时，堆土区必须留有必要的人行道，尽量避免靠墙堆土，必须堆土时高度不得超过1米，并设有良好的排水管沟。在进行碾压施工时，保证压路机碾压时边缘留足安全距离，防止碾压时发生不安全事故。人、机配合施工时，人和机械要有一定的安全距离。路基施工时，应有专门的安全员管理现场的施工安全。（三）基层施工安全基层采用砂砾石施工时，要注意防止环境污染。机械周围不允许站人，要保证机械前进后退自如，现场有专人指挥，防止发生人身伤亡事故。摊铺施工时，施工人员要注意及时避让施工机械，服从现场指挥。施工结束，必须清理现场，剩余材料不得乱倒在路边，影响人行安全。（四）混凝土施工安全1、混凝土搅拌站的安装，由专业人员按出厂说明书规定进行，并在技术人员主持下组织调试，在各项技术性能指标全部符合规定并经验收合格后，方可投产使用。2、作业前检查项目应符合下列要求：（1）搅拌筒内和各配套机构的传动、运动部位及仓门、斗门、轨道等均无异物卡住；（2）各润滑油箱的油面高度符合规定；（3）打开阀门排放气路系统中气水分离器的过多积水，打开贮气筒排污螺塞放出油水混合物；（4）提升斗或拉铲的钢丝绳安装、卷筒缠绕均正确，钢丝绳及滑轮符合规定，提升料斗及拉铲的制动器灵敏有效；（5）各部螺栓已紧固，各进、排料阀门无超限磨损，各输送带的张紧度适当，不跑偏；（6）称量装置的所有控制和显示部分工作正常，其精度符合规定；（7）各电气装置能有效控制机械动作，各接触点和动、静触头无明显损伤。3、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头等钉牢。拆模间歇时，应将已活动的模板、支撑等运走或妥善堆放。4、模板上的预留孔是用于安放纵向拉杆钢筋用的，待混凝土振捣完成后在孔内安放拉杆钢筋。5、发动机启动后应检查起翻装置，确保良好；严禁在驾驶室外进行操作，翻斗内严禁载人。6、当装载高度超过车厢拦板时，应平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动。7、严禁在运转中检查、维修各部件。锯台上和构件锯缝中的碎屑采用专用工具及时清除，不得用手拣拾或抹试。8、作业后，清洗机身，擦干锯片，排放水箱余水，收回电缆线，并存放在干燥、通风处。（五）现场交通在道路施工前必须制定现场交通管理方案，施工中，必须认真对车辆行人进行交通管理。管理现场交通，就是通过标志或交通指挥人员指挥车辆绕道行驶或限制行驶路线或车速，保证施工人员安全和减少施工干扰。目前，管理现场交通分为：全中断交通施工，半中断交通施工，不中断交通施工几种。本工程为封闭施工。施工现场应设置明显的护栏、标志或拉绳，（如“施工路段注意安全”、“施工现场车辆慢行”等）施工危险区域设置安全标志，夜晚悬挂红灯，并有专人指挥交通。六、文明施工保证措施1、严格遵守国家、市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到文明安全工地的标准。2、加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。3、在正式开工之前邀请工程周围所涉及的居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。4、实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均应经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，画出合理的总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。5、结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。6、合理安排施工，尽可能使用低噪音设备，严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪消音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。7、在施工工地的主要出入口处设置“五牌一图”，即工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产、文明施工牌、施工总平面图等。工程概况牌应写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字体应书写正确规范、工整美观，并经常保持整洁完好，面积不得小于0.7X0.5m，设置高度底边距地面不得低于1・2m。8、在施工通道和作业面，挂设醒目的、具有针对性的警示牌、安全标志，如指令标志、提示标志、警告标志、禁止标志、高处作业标志等。工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。9、按施工总平面布置图设置各项临时设施。将生活区与施工区明确分隔，施工区域或危险区域有醒目的警示标志，并采取安全防护措施。办公用房采用轻型钢架结构，并设置消防防火设施等。生产用房材料尽量采用标准化构件，根据需要隔成不同房间。10、工地电力设施，现场所有用电事宜由专业电工统一安排，照明线、动力线分开，布线顺直。11、施工现场各种材料机具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。现场材料、成品、半成品和机具设备分类堆放、堆码整齐，并设置标识牌，不超出围挡范围，不侵占场内道路和安全防护设施。堆放散料时进行围挡，围挡高度不低于0.5m。砌块材码放高度不得超过1.8m；砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。废料应及时清理出施工场地。12、施工前对场地硬化平整。现场无积水、黑臭和施工垃圾。施工现场天天清扫，保持整洁卫生。运输砂浆和混凝土过程中，做到不漏、不洒、不污染城市道路。13、临时用房的布置符合防火安全和工地卫生的规定，并报消防及有关部门审批同意。集体宿舍室内高度不小于2.5m，人均占有面积不小于2.5平方米。通道通畅，门窗严紧，通风采光良好。生产房屋的修建面积根据储存的物资、安放的机械而定，应能确保安全为准则。屋顶用防火材料铺盖。14、施工现场设置专职的“环境保洁岗”，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生情况，并督促有关部门和个人及时进行清洁。15、认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任制，严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。16、加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。17、项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。七、确保工期的措施（一）进度目标工期目标确定本着“加快进度，节约工期，降低成本”的原则，确保物资，设备和人员按时进场，按时开工做到计划工期与实际进度同步。（二）工期计划保证措施本工程工期紧、任务重，为按期保质的完成施工任务，我公司将以参加过类似工程的多支骨干施工队伍为基础，选调高素质、富有施工经验的优秀技术管理人员，组建本工程的项目经理部，以“安全为先，质量为本，促进施工”的宗旨，全面负责本工程的施工管理和施工，并组织多台成龙配套的先进施工机械设备进行施工，提供优先的人力、物资和设备保障，确保工程优质、高效、按期完成。为保证工程按合同工期按时完成，我公司在本工程的工期安排中对总计划进行了分解剖析，实行里程碑工期管理，并对以上影响工期的因素对各分项工程采取了措施。对各项工程工期安排，我们保证从人员、技术、物资、设备严格按施工组织设计中网络计划准时就位，一旦我公司中标，我们将采取如下措施保证工期。1、从组织管理上保证工期（1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。（2）工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。（3）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。（4）建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，保持正常有序地施工。（5）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。（6）节假日加强思想发动，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。（7）从资源调配上保证工期。施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。2、从综合保障上保证工期（1）材料部门根据工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。（2）机械保障部门正确地选购和调遣机械设备，提供适合本工程施工的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产能力和经济效益。（3）财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。3、从施工工艺和技术创新上保证工期我公司有成熟的市政工程经验，总结了很多不同施工环境条件下的施工工艺、方法，在施工中我们采用适用于本工程的施工工艺、方法，同时将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员改进施工方法、优化施工工序，控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以提高生产效率，达到加快施工进度的目的。4、从其它配套措施上保证工期（1）加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。（2）雨天施工采用及时掌握气象预报情况，对水泥库、设备、电机认真做好防水措施，做好施工场地的防水工作，确保不因雨水影响而导致场地、设备、材料出问题而影响进度。（3）加强与业主、监理、设计单位的联系沟通，及时解决施工中存在的问题和突发事件。同时搞好文明施工、搞好周边关系，为施工创造一个良好、宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。八、技术管理措施（一）技术责任制本工程为了加强技术管理，实行技术管理体制责任制，明确本工程项目经理部的技术负责人为本工程的技术责任人。（二）施工组织设计管理1、施工组织设计是全面规划和部署拟建工程施工活动的技术、经济文件，是指导现场施工的企业法规，施工组织设计一经上级审批，则作为企业施工法规，不得擅自变更。2、施工组织设计中的一般问题由项目技术负责人签发施工设计变更通知单，送各有关单位（建设、设计、监理）单位会签、存档，并及时执行变更内容，同时送工程部备案。3、重大技术方案、施工顺序、施工措施的变更，须书面报告工程部，并经有关方签证后方可实施。（三）技术管理内容1、督促、检查施工组织设计所选定的施工方法的执行情况，杜绝擅自变更