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员工绩效考核方案设计第一页，共十四页。第二页，共十四页。㈠制订考核方案制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。第三页，共十四页。㈡对考核者进行培训考核者应当对考核方案的设计思想、原则、方式方法、标准等非常熟悉，这需要对所有考核者进行系统的培训。第四页，共十四页。㈢建立员工平时考核制度员工平时考核记录主要有：工作数量、质量记录服务对象的意见反馈考勤记录奖惩记录日常行为记录（关键事件）第五页，共十四页。第六页，共十四页。二、考核程序设计考核程序应考虑两个因素：考核的周期如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同考核对象的类别如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同第七页，共十四页。第八页，共十四页。第九页，共十四页。三、考核周期一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年或一年考核一次；一般岗位宜短一些，一个月或一个季度考核一次。确定考核周期主要考虑各类人员的工作特点，其次是管理成本和奖金、绩效工资等的发放周期。第十页，共十四页。第十一页，共十四页。第十二页，共十四页。第十三页，共十四页。内容梗概员工绩效考核方案设计。制订考核方案应注意的一点是，如何使考核方案适合企业的实际情况，不应当照抄照搬。如果要参考其他企业的经验和做法，也要找条件和背景与自己比较接近的企业。如是季度考核还是年度考核，一般而言，平时考核与年度考核的流程有所不同。一般而言，中高层管理岗位的考核周期宜长一些，半年或一年考核一次。一般岗位宜短一些，一个月或一个季度考核一次。确定考核周期主要考虑各类人

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