2022年注册会计师(注会公司战略与风险管理)考试题库自测300题带答案下载(山东省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后，龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，龙溪公司采用的战略类型是（）。

A.防御者战略

B.抗衡者战略

C.扩张者战略

D.躲闪者战略【答案】BCV5O2J6Z8Q9B9P8HI4L5Q3J4K8X10U6ZD6P9Y8E7F5U1I82、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】CCF10T5G5I5U1T8V7HR5A1L5F2Y4J5P3ZC2R7J4Z9W9W10G13、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角【答案】BCB7J10X1N9Y4P8H3HM9U1K10I9J1N3G1ZU2T2G6P3S8X7N74、下列各项中，属于产品生命周期中导入期特征的是（）。

A.需求大于供应，产品价格最高，单位产品净利润也最高

B.产品用户很少，虽然设计新颖，但质量有待提高

C.产品价格开始下降，毛利率和净利润率均下降，利润空间适中

D.产品差别小，价格差异也缩小，产品质量可能会出现问题【答案】BCO1I7Q2M2H6A7E10HO9Y10B3G3F4T9U9ZR1P2P5T2L10U3D85、主营快速消费品网上商城销售的海达公司在数字技术的促进下，随着“互联网＋流通”的快速发展，公司加快线上线下O2O全渠道布局，通过线上线下融合对全渠道范围零售要素（店铺、产品、服务、渠道、技术、营业模式、业态）进行重新整合，从而推动公司业务发展。数字化技术对海达公司战略的影响属于（）。

A.数字化技术对组织结构的影响

B.数字化技术对经营模式的影晌

C.数字化技术对产品和服务的影响

D.数字化技术对业务流程的影响【答案】BCW5Q4Z1D7V6M6F1HU6J4C6Y4O5Y9J7ZH5B3G2A4J6W1J46、H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要。根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）。

A.国际战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略【答案】BCR3Q4M3O9F3D1K5HA9W7B7G10U1A9C4ZH9O2C3F8R1I5F37、（2021年真题）通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。

A.选择阶段

B.搜索阶段

C.收获阶段

D.实施阶段【答案】DCI2H1L9Y6J1I6J6HN5A2Q2I9S10A3T6ZR8J6H10E5P5K6X98、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。

A.全球区域分部结构

B.国际部结构

C.全球性产品分部结构

D.跨国结构【答案】ACS2J6R7A4O2G5I3HI7I8S2Z9A1Q6O6ZE2O2O10T5E7T10E69、乐源超市有一块区域专门出售生鲜食品，如各种肉类、蔬菜、水果等，由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，很难管理生鲜食品的采购，因此该超市将这些生鲜食品的采购全部外包给A公司。这样不仅可以节省一部分成本，而且可以腾出对采购“干货”食品更有经验的人力，从而更有效地进行“干货”食品的采购。乐源超市针对生鲜食品的采购策略是（）。

A.多货源策略

B.由供应商负责交付一个完整的子部件

C.单一货源策略

D.领先策略【答案】BCJ3Q6Z1G4F10Q1F3HP1W6R10M1O4P9B7ZP5J9Y6O6O9W10Z710、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCA7I1M5Z3A5U10I6HF2P6H1B7E1E8O3ZF8Q1O4X4Q1D4O111、T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（）。

A.成长能力分析

B.快速反应能力分析

C.适应变化的能力分析

D.财务能力分析【答案】CCA7J1E1L4Z3H4A1HN7A7O8O6Y4A1B6ZK9Y8D4C1Z6O10D312、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】ACG1H8I8I7Z5L9V10HO6C9X7G6R8R10E4ZS2W1A10Q6U1C3X913、2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。

A.风险承担

B.风险规避

C.风险转移

D.风险对冲【答案】DCH4N8T9S1J7E4F2HP1B4V4Y9N6J3T8ZD8C7I1C5H6U7L414、以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。

A.结构性障碍

B.行为性障碍

C.同业竞争障碍

D.替代品障碍【答案】BCU9A2Q3C9A9N1K6HM7A5R8G2C3C9V1ZI2C10U7I6Q10R8J715、大恒集团原是一家房地产企业。2016年，大恒集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，大恒集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向大恒集团发放贷款。因此，大恒集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，大恒集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。

A.发展战略实施不到位

B.缺乏明确的发展战略

C.发展战略因主观原因频繁变动

D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业【答案】DCL2Q9R4K8S7C3W10HC8X4T1S6W6X8N2ZZ5N5D2K2U10O4E816、华仁药业是从事医药、医疗服务、预防保健等医药健康的企业，在其“医药健康+美丽健康”的愿景下，公司收购了韩后化妆品股份有限公司并延伸到护肤、美容等美丽健康产业。华仁药业采取的发展战略类型是（）。

A.产品开发战略

B.同心多元化战略

C.离心多元化战略

D.市场渗透战略【答案】CCB9X2E8W5U7J2A6HV4G6V1L6U8J3I2ZT5N10Y9R1Z2E4P817、一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（）。

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化

D.缺乏良好的企业文化【答案】DCE6I1W8L3M10F9H5HG3Z10K1N4S7S7P9ZS10A1I6N6C7P7K118、（2016年真题）下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【答案】DCP5Y4X6C1K6R10O3HQ2P9W7G3U5U8D9ZM4S6Z1S1E6Q3L1019、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。

A.5%

B.95%

C.小于5%

D.大于95%【答案】DCS8O7T10H8T6L2G1HT7L2F8N5W9R3N6ZO6H6M10C2E3I9F420、大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.文化变革【答案】DCZ10I9R10G9T9V9S9HO5G6X7B4Q7U9W9ZE1L8Q1O3B6R10V721、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是（）。

A.一个供应商的供货中断产生的影响较低

B.能够取得规模经济

C.能够取得更多的知识和专门技术

D.供应商之间的竞争有利于对供应商压价【答案】BCL6L9P9D8G9O10S1HL8B8V4K3W7O3V1ZV10Q5P4N4B9U1J222、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，这属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCR2H2J5P5E1Q2W6HS3X8F9M3W2T9F4ZO4K5J2N9K3R2L423、P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在U国，在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.国际战略

B.跨国战略

C.全球化战略

D.多国本土化战略【答案】BCA8Q5D3I9T8B1T9HH8W6O7G6T8G7C10ZC10H7X6W5L5J2K124、亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.最大可能损失

B.概率值

C.期望值

D.在险值【答案】ACF8G8X5U6F3N2D4HN4P2E7W9G9Z10N8ZH6W8B1O4X8N2N1025、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。

A.风险补偿

B.风险转化

C.风险转移

D.风险对冲【答案】CCL4F4Y1M2N9U6D5HZ4F7M1Q3I4I1S4ZB5L3H10N3N3Q8Y626、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。

A.损失最小化管理

B.不确定性管理

C.收益最大化管理

D.绩效最优化管理【答案】CCC6L9K4P5F7L7N4HY3D8C7H5X3L4K10ZS1B7U2S10M6O6M427、甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲公司为此承担了巨额的民事责任，面临破产的威胁。则由此产生的风险属于（）。

A.法律风险与合规风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.技术风险【答案】ACC8Q8M9R1O8R3A2HW9X3H9L10S2J1C7ZF5I4J10D10G1D7D928、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。

A.流变阶段

B.差异化阶段

C.成熟阶段

D.衰退阶段【答案】CCB4L2A2A2V4E8C3HI10Q5R6H6L8J9I1ZT6Y3U5U9K8T4E429、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCQ7E8X10L4G1U6K8HP6C3T9C2M9J2N1ZY7A4Q9H2V6B1P730、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCP7H6J1O6V1V5W4HO8F3G1S1V4H5J5ZW1J9K10G7E1B5F1031、（2021年真题）兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。从财务战略角度看，目前兆兴公司经营风险与财务风险的搭配是（）。

A.低经营风险与高财务风险搭配

B.高经营风险与高财务风险搭配

C.高经营风险与低财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配【答案】CCK6N1L9O10W7H1U1HN4H10P4M4F8J3Y7ZL4H7O5X8X5P3L732、（2020年真题）近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争；行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于目前上述企业所具有的经营特征的是（）。

A.经营风险非常高

B.价格/盈余倍数非常高

C.具有中等的股利分配率

D.资金来源于保留盈余+债务【答案】DCH7S9E3C1R5Z7P8HT7R5U6B2O1X6X2ZW2G2T1E9U2W1Z633、甲公司是我国一家餐饮公司，在全国各地都非常知名，拥有很强的优势地位。甲公司计划向海外扩张，凭借自身的知名度，在印尼、马来西亚、美国等华人比较多的地方开设了几十家餐厅。从战略选择角度看，甲公司扮演的角色可称为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCF6L2G1V2I5V10D1HM3W2J8O3V10W3V3ZF6S7Z4U4P8A9L734、甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。

A.产品向上延伸

B.产品大类现代化

C.扩大产品组合

D.产品向下延伸【答案】DCY6S3O9W5L2G2D3HX6X2C9Q5T6F2V8ZQ8G1H1I9M9N6G635、（2020年真题）蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。

A.产品包装

B.库存管理

C.批发分销商网络

D.采购管理【答案】CCK2O3A9T1A2A6Z8HL5X5P2O1T6P7U1ZF8T9W2E5G1Y7J236、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.成功关键因素

C.PEST分析

D.产业生命周期分析【答案】CCZ10G1K7G4H9S7S2HO9P4X6K5A9K8C8ZF2Y3Y10C7J9B9F537、甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司并购了海城矿山机械公司。由于双方文化具有较大差异，并购后新战略的实施在一开始就没有被接受，最终没有达到预期的目标。根据战略失效理论，甲公司没达到预期目标属于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACJ1S10B4I3Z2D8N9HY2X6U3M2I3T10F6ZL10K9X7K3J9S7N1038、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了更好的接触到新能源汽车的相关知识和系统，华信公司和国际一家知名新能源汽车企业达成了战略联盟，双方通过技术合作来共同开发专供国内市场的新能源汽车。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCY3D8V9X4S2G4T10HV3K6Q2R2V2L10K5ZA4J3R3R5Z4L4D139、（2018年真题）经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化【答案】BCY4Z4V9E2S2W10V3HW5H10D8Q5F2Z2V7ZS4G9C7L1E6K4I440、雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案

B.组织协调公司全面风险管理日常工作

C.研究提出公司全面风险管理工作报告

D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告【答案】ACR10V3S2R5K4K3J2HV8J8R8W7E2T9R7ZT6E4K9G3Q10M1Z841、（2018年真题）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于（）。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.混合战略

D.差异化战略【答案】CCZ4T6E9B10V5F1Y9HO3Z3Q9E6U6P1O4ZV10F10R8Y2H3A7K1042、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.H型结构【答案】CCT3R7X1Q7N9C4J7HA8J10K4D5I3K7V1ZD1Y4N8E4P4Y4J643、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCL7K6K7F10Q2U7J4HE6S9X7W3I2B10U10ZC8R2Q4F2D2J6C444、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。

A.利用国内市场的优势防卫

B.将企业的经验转移到周边市场

C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

D.通过全球竞争发动进攻【答案】BCJ3U9C2U9Q6F1K8HA4N6V3B10G9Y2I8ZE7M4F8H2A4Y2R645、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】ACV5F10L7F7T9S9I5HA5D3N4I8H9C5E2ZW2A6E3F7E3H9S946、某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时，公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度，这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断，该企业建立竞争优势的资源是（）。

A.有价值的资源

B.稀缺的资源

C.难于模仿的资源

D.不可替代的资源【答案】CCH8E6A10P10K10U1V7HY10M6J1M10S10Z4J8ZJ3K9H3S3R3J9C147、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协同作用

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCZ6H5R5R5W9Q5Q1HD6R8F6E10J2L8Z4ZW4V5X6L3R5R1A648、当公司被终极股东控制时，中小股东无法实现其诉求时，为了降低自己的投资风险和受终极股东剥夺的程度，中小股东就会选择退出。方法一是将股份转让给他人从而退出公司；方法二是要求公司以公平合理价格回购其股份从而退出公司。根据上述信息判断，这种保护中小股东的制度属于（）。

A.累积投票制

B.建立股东退出机制

C.建立表决权排除制度

D.建立有效的股东民事赔偿制度【答案】BCA7L3D5X10M8I1Y4HI9B5Y10R1R8B10Q4ZX9U7N6K8O4A5K949、丁公司每年最低运营资本是10亿元，但是有5%的可能性需要12亿元维持运营。该公司筹集了12亿元，将其生存概率提高到95%。丁公司管理损失事件的方法是（）。

A.风险资本

B.损失融资

C.保险

D.专业自保【答案】ACH3X9Q9I5Y6S2T6HX7Z7O4W3Q5Z4U7ZJ3U3O2P1N3Y5V950、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】DCW2W1U3C2P3X6P2HC3K6G9F9X1R7W8ZR2B3E9J1U3I10H551、某公司为降低自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险。该公司选择的风险管理工具是（）。

A.风险对冲

B.风险控制

C.风险转移

D.风险补偿【答案】CCQ9U2G9X1X1N10H8HU2V8G6A8Z7K9Y7ZK5A6I2B3I3N3O552、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCF4V8D7H5W3J1F8HY7T7S9J2Z9Z3R4ZO7K6U6E6I2N4O853、（2018年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格居高不下。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道【答案】ACG7R2W9R1S3S9J4HE8F4J10P5J7L8M4ZA9P10T5R1Q9L3B254、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中说法不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，更为复杂，因此要求资源的使用要具有专业性、单一性

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】ACB7I2D10C7A4R6A7HP5X1O7B7R9C1E7ZB9Z3V6X10U4L1R155、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCW4R2V6V6I1N3Q9HO4P10G3G4O6O8E7ZT9V5O3L4D2S5N956、久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。随着经济的发展，大批同类型企业涌现。为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。该公司采取的组织的战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCK9H10T8B10K7P7F6HY7F6L6R3J5M6N2ZV1X4R6Y4R4K7Y457、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCH4B5O6X5M6K2V5HX5E5O7V4V9I4H2ZO10O8D3R7O6S3C758、甲企业看好远程教育领域，打算于2012年进军远程教育行业，在外部环境分析中，甲企业发现行业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，其品牌优势是甲企业目前无法比拟的。据此甲企业认为进入这个行业的壁垒很高的原因是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.现有企业对专利的控制【答案】CCV4L2X4Y7Z5C2D7HM8V8R2U9X7K1F9ZH7N9M6W3G2V9U959、甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜予该公司的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构【答案】BCS9C6G10U3Z9V4A5HR5M10Y7G4S6Y8T6ZP2J6I5P7C7C9Z360、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（）。

A.通过差异化手段与竞争对手竞争

B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C.采用限制进入定价手段形成进入障碍

D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】CCU6I2K1R3U2L9J9HX6U4C9C4R7I4Z3ZD7Q10Q7Y8H7C4S661、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】ACX9W4L4D2H10N3V5HB6G2H7P3J5Q7A5ZG5W9Z7I3F7G2P262、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.现金牛业务

D.问题业务【答案】DCR2M4S5P1W5T1S5HF2H2U6Q4P4Z4G1ZM4F6R6S7Y7A4S363、甲公司是一家防盗报警器材产品供应商。随着物联网技术的兴起，公司于2018年制定并实施了进军智能化安防产品领域的战略，同时，对组织结构、管理制度进行了重大改革，上述变化与企业文化保持了高度一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）。

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略【答案】BCE2G9U6B9V10S2A9HP7E10A2Z7M6V1R3ZS3X7T7H8Y4Q8E464、安心保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合，对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现的大数据的主要特征是（）。

A.大量性

B.多样性

C.价值性

D.高速性【答案】CCM9T1A9R2X9D10N4HO1E9G9Q3P2Y9T9ZN6H8H10O5T10M9M565、H公司是一家生产中档电动汽车的高新技术企业。以下选项中，可以成为H公司直接竞争对手的是（）。

A.一家生产中档电动自行车的企业

B.一家生产中档电动汽车的企业

C.一家生产低档电动汽车的企业

D.一家生产高档电动汽车的企业【答案】BCD4X10D1U8O10P4P5HL1B2I3X2X9B1J4ZP2S6D1A2M3C1D166、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】DCT6Z9A4X1L6V9M3HY5S8K5X4K7I9G10ZH8O5X9Q5S9A4Q267、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACL3O6Y5A4P9E3U3HX3Y6F1Z9C3G10R5ZW4Z8X1D2S10M9A668、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（）。

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准【答案】DCP6G8Q7U5T4I7F5HX9L10R2C8L4R1A10ZG10X1S5D3R2N8L769、（2019年真题）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】ACW2N1S10S8H4M1J6HH4B9R4L6J9Z2C4ZF10P10L7Y7U1I1Y770、国内一家公司决定进军国外市场，遂打算在S国投资建厂，但经过市场调查之后，发现S国政局不稳，经常发生游行示威等暴力事件。该公司若进军S国面临的风险属于（）。

A.财务风险

B.政治风险

C.技术风险

D.运营风险【答案】BCJ5O10R2K3C3V6P6HI6B9R5F8W10W7R2ZT4P9D3W8Z3K9T271、甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构【答案】ACP4F8O9G10C10H9M6HS4Z9W6C6X8J10D5ZG3D2J6Q10W1H9E772、新华印刷厂主要负责书籍的装订，出版社每年会要求印刷厂按一定的质量标准完成装订任务，但并不限制内页和封皮的印刷方法。根据横向分工结构的基本协调机制进行分类，该公司属于（）。

A.相互适应，自行调整

B.技艺（知识）标准化

C.工作成果标准化

D.工作过程标准化【答案】CCP9I6D4E3L9C6I2HF4W6H3W4G3A1N9ZI4J1Y5J7U6G5P273、甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】ACR6D6S5K3S2K9F4HY6P1T10T2D1K1T2ZG6N7D6M4I5A9U174、美福公司是一家服装制造公司。为了生产出更优质的产品并控制原材料的投入成本，美福公司开设了自己的牧场，生产的羊毛专用于生产本公司的羊毛衫。根据上述信息判断，美福公司采用的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略【答案】BCF1G9S1V7P9U5M9HF7A2W10W9H3Y2D3ZN3Z3D8K4J6N7P575、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。

A.分工

B.运营

C.整合

D.合作【答案】CCB6G6D6G9A5M2H5HT8W9P1U9T4S9S2ZD2Z7J1Q6G4Q9B476、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACN6H6L10Y5H9Y5Q8HJ9O6G1W1C5Q5A8ZH7G5V10K6M1Q2N977、甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.法律风险与合规风险

D.技术风险【答案】ACZ1E4O9X3J1B2K9HL3H3R10Q9G4G6E8ZJ3Q4C3V9W4S10L878、随着市场需求的变化，如今消费者更在意汽车外观、车型。在了解市场需求后，汽车制造企业甲公司将注意力转向车型，设计生产了很多款式不同的汽车，然而，这些款式显著不同的汽车采用的零部件和底盘是相同的。下列选项中，属于甲公司采用的战略创新途径是（）。

A.渐进性创新新颖程度

B.创新的基础产品和产品家族

C.在组件层面创新

D.突破性创新新颖程度【答案】BCO7W6P9Q7P7G1B5HS2S6C4R8J3C9Q1ZA3P2C5B8O6R4Z179、（2011年真题）下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额

B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区

C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【答案】CCC1R9J2L2K6Q4P7HW6F6R7P6W8I8D10ZP3B1C5G3E6Q2Q580、凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。

A.连续阶段

B.渐进阶段

C.不断改变阶段

D.全面阶段【答案】ACA10D10F3D6H2G9E4HH6S10K4Q9A6V7F1ZO10T6V6T10J7G4Y381、苹果公司的iphone系列产品是最近几年来最成功的消费类数码产品，一推出就获得成功，在国内手机市场中属于高价位产品，但是有很多“苹果迷”既有钱又愿意花钱，所以还是纷纷购买，等到成功推向市场后价格慢慢降低，这样的定价策略属于（）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.产品差别定价法

D.动态定价法【答案】BCR8L9P5V2U3C1J4HZ9B4N5D2W10M1Z5ZX8P4C4T8I6I8T782、M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。

A.所有权和控制权的分离

B.董事会和监事会监督职责实施不到位

C.股权结构的分散化

D.股份有限公司的自身弱点【答案】CCB2B8S3U9W1V7Z3HH7Q4D10S8A3F2E5ZX10M5R8Y5B9L8O483、根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（）。

A.维持战略

B.发展战略

C.转移战略

D.撤退战略【答案】BCQ5L3N6Y8C1L5Z10HV3R5V5O2S10T4M4ZR4Q6F9B6T10T8Z384、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。该目标属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】CCO6M7P1H6V9R4L10HE2R8J8Y10E7K5A9ZL7B8X6H9W7C8U1085、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。

A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润

B.敷衍偷懒不作为

C.财务杠杆过度保守

D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】ACE9L6T7U2F4S2K6HK10P3M9N1C7T3P4ZQ8T4K6E9W2L7P986、达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制

B.技艺（知识）标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】DCL1X5W10G2T1S6L6HQ7S3U1X1L2K1B5ZS6U9O7P1T1Q2T887、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】DCW6R4Z7J9I8I5Y3HP9F2W1F3Z4B9M7ZY10N4X3H8Z3R6R488、某企业通过对某客户的客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时犹豫不决。销售人员普遍反映，虽然打广告的成本高，但想要说服顾客尝试新产品不容易，因此产品的销量小。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的（）阶段。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】ACF2W1K10W2O7I1M2HS8D9F7W4H9U2K10ZE4Y8J1K6E3O2K789、乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（）。

A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高

B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易

C.放松交易客户的信用标准

D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金【答案】ACV5F2D7P9N4H9W9HA2Z6W7D4I10Z4H8ZA5D8S2Y10O9V5L890、润丰公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。润丰公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织【答案】DCP2W8B10P8R2Y1M4HN5E7R10Y9S3Q9Q3ZR7Q8T4Q1H3F6G691、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险控制

B.风险规避

C.风险转移

D.风险补偿【答案】BCG2I4P6W2L9T1Z2HA8D7J10A5B2L7G5ZC9P8Y6X2N1O6W992、国内H连锁餐饮企业以服务见长，其不断推出完善的服务措施甚至引得其他行业企业的争相借鉴。国外著名B餐饮公司甚至将年会聚餐放在了H企业，目的是“参观和学习”H的服务精神，以更好的服务顾客。B公司的基准分析类型是（）。

A.竞争性基准

B.顾客基准

C.一般基准

D.过程或活动基准【答案】CCS5T10L1H1O6D1Y2HT6D4B8I8Z5K6J4ZL2P5Y8J8W6Y1D293、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。调整后，平安银行的一级部门将从42个精简到30个，并将决策权分配到较低的层级，有助于达到管理效率的提升，契合提质增效的发展战略。平安银行调整后的纵向分工结构特点是（）。

A.管理人员的控制幅度较窄

B.有利于企业的内部控制

C.管理费用会大幅度地增加

D.能及时反映市场变化【答案】DCB1L3H10N10D8D7R4HB7W6O3W2R6K1H9ZT10G7Y9Y8J1Z8H194、创造自我品牌是中国制造业全球价值链外包体系中金字塔的最高端部分，也是创造利润最大化的部分。随着产品设计能力的不断提升，包揽全球PC设计制造、手机组件代工生产订单的光明集团将眼光投向内地庞大的品牌市场，为自有品牌产品搭建并打通销售渠道。2002年年初，光明集团推出自有品牌G1，开始进攻低价主板机市场。但由于出货量低及质量问题，G1主板在市场逐渐销声匿迹。2004年，光明集团又全面推出自有品牌“光明”，继续尝试进入产业金字塔的顶端，提高产品的附加值。根据上述信息判断，光明集团计划完成企业升级中的（）。

A.工艺升级

B.产品升级

C.功能升级

D.价值链升级【答案】DCX4H6N3K4O6V1C8HF2R4L5E6Q10J4J3ZF8R10M2R6E7N1Q195、嘉宏公司是一家手表生产企业，2020年初该企业财务负责人决定要进行风险理财，在选择风险理财的策略与方案时，需要遵循一定的原则和要求。关于选择风险理财策略原则和要求的说法，下列表述不正确的是（）。

A.公司会面对不同类型的风险，这些风险的性质差异很大，因此适宜采用的风险管理手段也不尽相同

B.风险理财的基础是对收益的定价，相对于其他风险管理手段，风险理财的成本和收益比较容易计算

C.公司应根据风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标，并量化风险的特性及其价值

D.相对于其他风险管理手段，进行风险理财，要注意纠正忽视风险价值的倾向【答案】BCN9H7I9T9C10F1F7HZ4C5O10L2S7G4B5ZX10L6R4N2E8Y2P1096、兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来避免长期陷于单一的技术过程。根据上述信息，兴旺集团采用的组织的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织【答案】BCD7U8K6I3P5W2L10HT10L9T1M8G9W10J10ZI3X9K8F1J7N1Z697、（2020年真题）桐城钢铁公司需要的铁矿石购自U国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险补偿

D.风险转移【答案】BCJ10W1C9F2C2X1O9HV7X9U1N2G7L3J1ZJ1W5O4T1B10T1X898、复兴公司以家电研发、生产和销售为主业，公司成立之初确立了“技术立企”的发展战略。复兴公司坚决不参与彩电行业的价格战，每年的研发费用高达销售收入的5%。2015年公司转型布局智能电视业务，成功推出V5智能系统。下列各项中，与复兴公司采取的基本竞争战略相匹配的人力资源开发与培训策略是（）。

A.通常强调个人能力

B.要求具有广泛的知识、技巧和创造性

C.一般强调应用范围适中的知识和技巧

D.企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能【答案】BCG2Z3Q6M8P4A5M4HI9T2X1M4S8J3V2ZU5R2N3I3T5R5V599、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营手机业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业。本案例体现了睿祥公司（）。

A.宗旨的变化

B.经营哲学的变化

C.战略层次的变化

D.公司目的的变化【答案】ACW8U4M7T6X5C5K10HV10N3Z5V3X1B8H2ZF1G1P5J3J9B5W7100、（2017年真题）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的战略类型是（）。

A.市场开发

B.产品开发

C.市场渗透

D.相关多元化【答案】ACQ10H7Z7K1O6J5V7HY8D5V10I10V1P8L1ZV4Q1X1Y9Z6Z6Z4101、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】BCO10H7R5Y8Y2D10P8HS5G4K10L6I5L1V3ZM8D3K7V9B4K7X10102、为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。下列关于风险管理资源配备的表述中，不正确的是（）。

A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的

B.企业可以使用内部和外部的资源

C.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、技术，经验等

D.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险【答案】CCE10K3B2Q9R4O5Z2HT8B7D10U3N9S4A4ZT9H8F7A1I10E5K2103、下列关于公司制企业的说法不正确的是（）。

A.公司制企业主要包括有限责任公司和股份有限公司

B.有限公司的经营管理机构比较复杂

C.股份有限公司可以向社会公开发行股票，股票可以依法转让或交易

D.有限责任公司只有发起设立而无募集设立，程序较为简单【答案】BCL1P1K6C8T6E7D3HA6V8P3L2P3B8V1ZU4U6A7X4T8G3P6104、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。

A.专业自保

B.保险

C.损失融资

D.风险资本【答案】ACL2R1S1Y2P10Q8X4HU10N6J2Z8G9I6M6ZD8K4A1W7S5C4S2105、下列关于衡量企业业绩的非财务指标表述错误的是（）。

A.和财务指标相比，非财务指标更可能及时传递信息

B.非财务指标来自于财务部门提供的数据

C.非财务指标容易受到一些市场因素变化的影响

D.非财务指标有可能提供矛盾的信号【答案】BCI1N6R7B7R10I4J10HQ5D5H5B5G9S2J10ZK5H9M8S10K3Q3O1106、华宇公司是一家汽车制造企业，甲汽车玻璃制造公司为华宇公司控股股东的私人企业。华宇公司多年来以高于市场公允价格的30%从甲公司采购汽车玻璃。华宇公司隧道挖掘问题的主要表现是（）。

A.滥用公司资源

B.关联性交易

C.直接占用资源

D.内幕交易【答案】BCS3O5A6Z5L1T3L10HS7D10H5Z6Z3H5Q4ZG3X4W3N9C3W3B1107、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制能够使经营者努力工作。因此，经理人的激励—约束机制是公司治理结构中的一个核心问题。下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（）。

A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为

B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致

C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩

D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷【答案】CCW6X2W3Y8G9O8L3HD10M10Q1N6U3C6E8ZT10V7R3I10K7M4X6108、下列关于组织结构的理解，不正确的是（）。

A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点

B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择

C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级

D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排【答案】DCO2T6T3V3Z4Q10E6HP7C8F2V6V10W5B8ZV8B6J8A4J2V5D4109、（2019年真题）专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是（）。

A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点【答案】DCE5Q4B5L10D1L6A8HO4Y1U9Q2P4L1T5ZZ5G4D10M8U6Y4N4110、（2012年真题）迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于（）。

A.竞争性基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.顾客基准【答案】BCJ6G9P6H6P2L7T4HX2J4U1Q1K4F2N6ZP7O3C10Q7Q6J8K1111、以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

A.战略控制的期限通常在一年以内

B.战略控制的重点是企业内部

C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为

D.预算控制采用定性与定量结合的方法【答案】CCV7F2K7V3R4H2E5HJ10K2F5V2S8N9R1ZZ3S4M3S9G1I9X9112、甲企业是一家生产化妆品的公司，主打产品是润肤露，近几年来发展状况良好，企业具有了一定的规模，在市场中也占有一席之地。但是该行业的竞争越来越激烈，甲企业为了应付日益激烈的市场竞争，决定扩大市场份额，进军前景广阔的农村市场。甲企业的战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】BCK7U3L6M9K9W4W6HV3Q9K2D9P3V9U4ZX10I7J8J8O2D2L8113、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（）。

A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁【答案】CCV9A9Q6D3M2R10W4HG9T8P6N6P3R1T5ZM3M4C6F2I5U10Y10114、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.重新制定战略

D.加强协同作用【答案】ACU2S6H7T7P6K9W5HZ10B5J3F1F10F7Z4ZJ1Q4M6T3J7N9U9115、下列关于公司治理理论的相关说法中，表述不正确的是（）。

A.企业各利益相关者对企业承担着相同的风险

B.资源依赖理论既强调了组织权力，也考虑了组织内部的因素

C.利益相关者理论认为，并不是只有股东承担剩余风险，职工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者

D.利益相关者理论从产权角度论证了其“新所有权观”的合理性【答案】ACP4R4A3L4H9B6Q3HX4Z6Y3B10C7N8H6ZL7K8N9S4C4S1M7116、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。

A.横向一体化战略

B.纵向一体化战略

C.稳定战略

D.密集型战略【答案】ACH7B1P7R9D10A3P8HB7B9Z2R1W10S3T7ZT10J1I8W1W10H2S7117、李某是乙集团的大股东，占有集团股份的41.2%。李某伙同妹夫，利用自己的身份便利高价收购其妹夫所在甲公司的产品，其中差价二人平分，最终事情败露，2018年二人因经济犯罪被捕。根据上述材料，体现了三大公司治理中的（）。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于经理人的“隧道挖掘”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】CCS4V10E8Z1Y2N7N5HP4M10K4V9H9V10Y9ZF6X6M3O1R7J4L3118、近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准

B.改进产品质量，增加花色品种

C.加强和顾客的关系，降低成本

D.缩减生产能力，保持价格优势【答案】CCG2E4K9N8G6T7T9HQ1S7A9X10L5I9S6ZO3C7I5Z10H6Q3W4119、华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大的价值、最低的总体拥有成本(TCO)和更高的工作效率，通过成功经营为其所有者带来经济价值。下列不属于华为的公司使命包含的方面是()。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.公司的经营哲学

D.公司的目标【答案】DCZ5Q1P10J3Z3E3H10HZ4B5M6Y1Y9D7W7ZD5G10U6O2T2X5A3120、神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.密集型战略

D.多元化战略【答案】BCN7H2V2S7N7M4R1HW8H8C7J3K6N10J10ZX9K7D4W4N2H2V7121、（2018年真题）风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCC10D2N4O2L10P7S7HA10X10K9V8H2S10A2ZQ10Z5T7V9Y10Y5C8122、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话，“卖一辆高档车赚一辆中档车；卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一，其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，华美公司当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.混合战略

C.成本领先战略

D.失败战略【答案】ACH9M8B1Z10I6L5T1HG1M4K5L2Q4Q8C2ZP10U6N9B9R6Y10O6123、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCF4N5N7Q9B10Z3S8HL8W8J9C6B4Y2P3ZX2L8D8T8N9V10S6124、L公司的L品牌是全国知名的辣酱品牌，在业内享有较高的市场地位，且面临的竞争压力不大。L公司决定扩大生产规模，将L品牌辣酱推向国际市场。结合上述信息，从战略选择角度看，L公司的战略属于（）。

A.防御者

B.躲闪者

C.扩张者

D.抗衡者【答案】CCN4M4C4N3G6F6F5HB2G2D7W7N4L5E6ZX6C7W6K4H1K4C4125、快速消费品企业需要及时了解市场需求，改进产品质量，适宜采取（）。

A.高长型结构

B.扁平型结构

C.职能制结构

D.机械式结构【答案】BCP6M10K4N4J7H9Y