沙盘训练总结(财务)

ERP沙盘训练总结前言：ERP企业沙盘融理论与实践为一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使我们参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时，培养和提高我们的逻辑思维能力划能力划能力织协调能力际沟通能力、应变能力和创新能力以及分析和解决问题能力在这次ERP企业沙盘模拟实训中，我们学到很多，也感悟很多。一、描述企业经营过程及存在的问题并分析问题在企业运作之前我们小组进行了讨论在讨论过程中认为购置大厂房可以作为固定资产，而租赁则每年需要花费5M所以决定购置大厂房；对于生产线，CEO认为我们要有大的产能，这样在竞争中能够拥有优势，所以决定在第一年开始建立6条生产线，自动线和柔性线生产周期都为1Q，这样能够快速得到产品；对于产品我门决定只生产P1、P2P4，因为CEO认为对于P3、两种产品我们只生产一种，并占据这种产品的生产优势，这对于我们的竞争会有帮助。我将从我所从事的财务总监的角度描述企业经营状况及存在问题对存在的问题进行进一步的分析。第一年经营描述：通过之前的讨论并计算，在年初借长期贷款120M资金总额为210M购买大厂房花费40M在第一季度新建2条自动线在第二季度新建2条柔性线，在第四季度新建2条柔性线。条自动线生产P1在第一年第三季度完成并投入生产，4条性线在第二年完成，这样能节省维修费，第一年建立生产线总共花费70M。生产产品P1、P2P4研发费用花费12M，原材料入库花费4M，生产P1工成本，管理费用4M设备维修花费2M。我们小组打算开拓所有市场，共花费5M。我们小组在制定决策时就存在一个很大的问题在第一年就同时购买厂房和建立大量生产线起初设想是好的即在开始就拥有大产能但我们没有更进一步的考虑资金问题，第一年借120M长期贷款的直接后果就是我们每年要支付12M的利息且要在第六年偿还本息使我们经营的企业有一个很大的硬伤，即资金问题在经营到第三年时我们就意识到了问题的严重性沙盘训练结束后对此进行了思考与反思无论在沙盘训练还是在现实生活中经营一个企业最开始的目标应该是怎么在激烈的竞争中活下来，而不是在最开始就要占领市场。第二年经营描述扣除长期贷款利息12M投入广告费用14M借入长期贷款40M,年初企业拥有资金86M原材料花费8M在建生产线花费25M其中一条柔性线因为资金问题未在建，生产加工费9M,发投资6M，管理费4M,设备维修费。在第四季度借入短期贷款，共拿到订单，但其中一张订单违约，成交额43M。在第二年在我们选择订单的过程中没有注意到其中一张订单交货期导致我们违约同时我们意识到了资金短缺的问题但第一年已经结束我们所能做的只有补救，但补救的方法还是借贷，这更加重了我们的资金问题。第三年经营描述：在扣除广告费与利息后，年初余额为26M,第三年我们拿到5张订单交额为73M,扣除管理费修费产加工费末数额为。这一年我们花费了的利息这也体现出了我们大量借贷的弊端我们的企业到这时的经营已经出现了很大的问题末余额应经很难满足支付下一年的利息广告与材料费这给我们企业经营带来很大的压力其原因在于我们大量的借贷政府在这时宣布在下一年将会提供政府融资这也是我们现在解决问题

唯一的途径了。第四年经营描述：投入广告费9M，利息16M。接到张订单，成交额66M，分别在第二、三、四季度借入政府融资10M20M、20M。花费材料费46M，管理费与设备维修费9M。我们在第六年有120M的长期贷款到期，因为P4的利润较高，我们打算在第5年大量生产P4，所以我们在今年购入大量P4原材料。在第四年的经营过程中因为政府提供了融资资金虽然利息很高但我们不想贴现所以这是我们唯一的办法但我们过于依赖政府融资资金忽略了政府融资资金偿还后权益的变化。第五年经营描述广告投入10M,偿还利息后借入长期贷款50M年初资金为73M接到3张订单成交额在第一二四季度分别向政府融资、20M、80M。并且偿还上一年的政府融资。这一年我们最大的问题便是过于冲动和理想化为面临着大量贷款与融资资金的偿还的巨大压力，在前4年的经营过程中，P4的竞争非常弱，只有个别小组生产这个产品，所以我们小组决定在今年全部生产P4，并能在第四季度提供20个产品，同时也是按照计划购入原材料，但我们忽略了其它小组的变化，这就导致了我们小组只拿到了5个产品的订单然我们及时停止按照原计划购买原材料，但我们库存材料很多，想到的补救措施便是向其它小组出售产品P2和P4。但没有成功，这就导致我们为了明年偿还贷款，继续向政府融资。第六年经营描述：投入广10M，偿还贷款后，只有资5M，借入长期贷款70M，接到订单5张，成交额116M。材料费14M,理费与维修费9M，在偿还清政府融资后破产。二、六年经营后的感悟和心得在这次沙盘训练之前我并未接触过这样的工作务总监的工作对于我来说是很大的挑战，我对这财务方面的工作并没有什么经验，心理感觉压力很大，但也很喜欢这样的工作财务总监的工作范围很广它既是的得力助手在日常业务中与CEO并肩作战及时监督企业的运作状况必要时给予企业一个合理的建议又要与运营总监进行有效的沟通听取关于生产的规划方案并给予最有利的支持还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划同时每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。进行了6年的经营虽然我们经营结果不理想甚至来说很糟但我在经营过程中和同学分享的经验中学到很多的知识，这才是我们进行训练的宗旨与目的。我们的失败教训：（1）在最初的经营中，要制定切合实际的目标与计划，不要盲目的购买厂房建生产线一家企业最初的目标是在激烈的竞争中存活下来而不是想要占领市场，要量力而为。（2）要合理利用贷款，因为在开始大量贷款，这就导致了我们为数不多的利润都用于偿还贷款利息而没有足够的资金用于生产其结果就是我们不停地贷款，偿还贷款及利息。这也是我的最大的失职。（3）要熟悉各种规则与费用的支出，在经营最初，不是很清楚每项费用在什么时间支出，这就是我第一年记账时手忙脚乱，导致了第一年还原。（4）应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。同样，当战略改变了企业的能力也必须随着变化从而使企业的能力能够符合战略的要求保证战略的实现。像我们第5年的战略就没有很好的根据环境与能力制定和改变。

同时在此次训练中从自身经营与其他小组的分享，我拥有了很多经验：（1团队合作与分工很重要团队合作过程中要注重交流每个角色要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。（2）遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。企业的困境可以给我们更多的思考启发让我们有更深刻的体会也让我们学会如何调整好自己的心态如何面对危机如何处理危机在第四年我们面临破产的危险时我们小组没有气馁而是积极的解决问题虽然最后并没有维持企业的经营，但