现代化管理论文-现代化管理论文题目

现代化管理论文_现代化管理论文题目现代化管理论文管理体制造为都市功能区发展示代效劳业的主要支撑性条件,对现代效劳业的发展将起到或促进或阻碍的显著作用。以下为我为大家整理的现代效劳业管理论文，供大家参考。现代效劳业概念界定现代效劳业管理论文内容摘要提要自我们国家参加WTO以来,现代效劳业越来越成为推动经济发展的主要力量。本文通过查阅大量的文献资料,分类列举了几种有代表性的定义,并对它们加以提炼,希望对后续研究者有所帮助。现代效劳业管理论文内容本文关键词语:效劳业;现代效劳业;概念中图分类号:F719文献标识码:A“现代效劳业〞的概念是我们国家的提法,在国外没有“现代效劳业〞这一提法。1997年9月的十五大报告中初次出现“现代效劳业〞的提法,2000年10月十五届五中全会正式提出了“发展示代效劳业,改组和改造传统效劳业〞的发展目的,在以后的历届会议中都沿用这一提法。但是,并没有给出明确的定义,在我们国家国民经济统计体系中也没有确认现代效劳业的界定范围。有代表性的定义重要有下面几种:一、强调“现代效劳业〞是依靠于现代高新科技发展起来的刘志彪等(2001)以为:“现代效劳行业是从传统制作业的部分环节分化构成的,是伴随着现代化科学技术而发展起来的。〞刘有章、肖腊珍(2004)以为:“现代效劳业是与传统效劳业相区其余,内涵极广的概念。它重要是指依托现代信息技术和现代管理理念而发展起来的,为社会提供高质量生活效劳和生产效劳的国民经济新兴领域。〞邱立新、周田君(2005)将现代效劳业定义为:“在工业化比较发达的阶段产生的,重要依托信息技术密集的效劳业。〞李江龙(2007)则以为:“现代效劳业是指那些显著依靠现代科技手段和组织方式,向社会、企业、和最终消费者提供效劳产品的公司与组织的总称〞。谭仲池(2007)以为:现代效劳业是在工业化比较发达的阶段产生的,是指工业产品的大规模消费阶段以后出现快速增加的效劳业。重要依托信息技术和现代化管理手段发展起来的、信息和知识相对密集的效劳业,包含那些不生产商品和货物的产业,重要有信息、物流、金融、会计、咨询、法律效劳等行业。与传统效劳业相比,更突出了高科技含量与技术密集型的特点。以上概念基本上都强调了“现代效劳业〞是依靠现代高新科技发展起来的,但是也并不是没有区其余,笔者比较同意谭仲池对“现代效劳业〞的界定。二、强调“现代效劳业〞是为企业和社会组织提供效劳的朱春明(2004)以为:“真正意义上的现代效劳业是指与现代技术密集、产业分工深化和经社会发展相伴的信息效劳、研发效劳、人力资源效劳、现代物流、市场营销效劳等,但重要是为生产者效劳的商业效劳业。〞来有为、苏爱珍(2004)以为:“现代效劳业又称为‘现代生产性效劳业’,指为生产、商务活动和管理而非直接为最终消费提供的效劳。〞郑吉昌等(2004)以为:“现代效劳业指为生产、商务活动和管理而非直接为最终消费提供的效劳,重要包含金融业、保险业、房地产业、咨询业、信息效劳、科技开发、商务效劳、教育培训等行业。〞晁钢令(2004)以为:“现代效劳业是为了知足企业和其他社会组织商务活动(公务活动)的功能强化与本能机能外化的需要而发展起来的,要为企业和其他社会组织的商务活动(公务活动)降低成本、扩展功能、提升效率而提供效劳的相关产业部门。〞以上概念,前两个是侧重强调现代效劳业是为生产者效劳的,后面的两个论述的比较全面,强调了现代效劳业是为企业和其他社会组织效劳的。以上含义的界定仅仅仅是指出了现代效劳业的效劳对象,并没有指出现代效劳业的重要特点。所以笔者并不同意以上对“现代效劳业〞的界定。三、强调“现代效劳业〞分为新崛起的和对传统效劳业改造后的两类常修泽(2005)以为:“现代效劳业不同于原有状况的传统效劳业〞。笔者对其内涵界定为两个方面:一是指在现代化进程中新兴的或新崛起的效劳业;二是指“传统效劳业〞当中经过用新技术、新流程、新业态和新的效劳方式改造提升后的那部分效劳业。夏杰长、霍景东(2006)则以为:“现代效劳业是指其需求重要受工业化进程、社会生产分工的深切进入影响而加速发展的效劳业和运用现代科学技术、新型效劳方式及新型经营形态对传统效劳业进行改造的效劳业。〞以上对现代效劳业的界定,也是现今比较典型的一种,为很多人所承受,其阐述还是比较贴切现实的。四、强调“现代效劳业〞分为现代生产性效劳和现代消费性效劳黄繁华(2002)在〔经济全球化与现代效劳业〕一书中对现代效劳业的内涵界定为两部分:现代生产性效劳和现代消费性效劳。现代生产性效劳是指应用现代科技和知足生产中间需求的各项效劳;现代消费性效劳是指重要知足个人提升生活质量和能力扩展所需要的效劳。这位学者的定义,固然在国内很少有学者支持,但是他对现代效劳业的界定也不是不无道理的。不外终究该怎样区分生产性效劳和消费性效劳?其实很难区分,比方说房地产行业,笔者以为既有生产性效劳又有消费性效劳。以上对现代效劳业的界定,学者们对现代效劳业的理解越来越接近其实质。为了能很好地理解现代效劳业的实质,我们有需要了解一下现代效劳业的特征。从现有理论归纳的角度分析,现代效劳业一般具有五大基本特征:1、高技术性,即现代效劳业科技含量高;2、知识性,即现代效劳业为消费者提供知识的生产、传播和使用效劳,使知识在效劳经过中实现增值;3、高增长值性和集群性,即现代效劳业不仅能够使效劳经过产生知识的增值,而且能够产生效劳的规模效应和各种效劳互相融合的聚集效应,引起效劳的大幅度增值;4、从业人员高素质性,即现代效劳业的从业人员大都具有良好的教育背景、专业知识基础和技术、管理的能力,进而构成了现代效劳业的核心能力和“白领〞、“灰领〞阶层的聚集区;5、新兴性,即在时间上是现代兴起的或从过去演变而来的。对于现代效劳业的五大特点的描绘叙述,是针对现代效劳业整体而言的,但详细到某一实际的效劳行业,它可能同时具有五大特点,可以能只具有一两个特点。例如,游览业的整体行业具有知识性和高增长值性,但缺乏高技术性、高素质性和新兴性,只要诸如航天中心游和将来的太空游之类的科技游览,才同时具有五大特性。综上所述,笔者以为现代效劳业是指在现代化进程中重要依托信息技术和现代化管理手段发展起来的、信息和知识相对密集的效劳业。现代效劳业管理论文文献[1]刘志彪,周勤,欧阳良钻.南京市发展示代效劳产业的研究.南京社会科学,2001(增刊).[2]刘有章,肖腊珍.湖北现代效劳业的发展示状及对策研究[J].中南财经政法大学学报,2004.3.[3]邱立新,周田君.鼎力发展示代效劳业,促进产业构造优化升级[J].青岛科技大学学报,2005.3.[4]李江龙.现代效劳业与城市能级提升[J].理论探寻求索,2007.2.[5]谭仲池,向力力.现代效劳业研究[M].北京:中国经济出版社,2007.[6]朱春明.关于我们国家效劳业发展中的几个战略问题的考虑[J].中国经贸导刊,2004.13.[7]来有为,苏爱珍.中国现代效劳业差距何在[J].科技,2004.7.[8]郑吉昌,夏晴.论新型工业化和现代效劳业的互动发展[J].社会科学家,2004.11.[9]晃钢令.效劳业与现代效劳业[M].上海:上海财经大学出版,2004.[10]常泽修.论中国现代效劳业发展中的体制创新[J].理论与现代化,2005.4.现代效劳业的研究现代效劳业管理论文内容摘要内容摘要：研究现代效劳业的含义与特征;分析嘉兴效劳业发展示状和特点;分析嘉兴现代效劳业存在的问题和制约因素，为嘉兴现代效劳业发展提出建议。现代效劳业管理论文内容本文关键词语：现代效劳业效劳经济随着社会的发展，效劳业逐步取代制作业引领经济发展的主角地位，成为衡量现代经济的一个主要标记。面对现代效劳业加速发展的经济形势，嘉兴在第十二个五年规划建议提出了“效劳业优先发展战略〞。因而研究嘉兴现代效劳业的发展示状，分析其存在的问题，为“十二五〞的战略目的更好的实现做铺垫，也为嘉兴现代效劳业监管与发展提供决策根据。1现代效劳业的基本内涵对于现代效劳业的含义，不同的学者从不同的视觉角度给出了不同的解释。但归纳起来就是：与传统效劳业相对的具有高技术性、知识密集型、动态性、生产性的、新起的效劳业。现代效劳业重要分为生产性效劳业、生活性效劳业及农村效劳业。其中生产性效劳业是指那些为进一步生产或者最终消费而提供效劳的中间投入，重要包含金融保险业、现代物流业、信息效劳业、商务效劳业、节能环保效劳业及效劳外包产业等;生活性效劳业重要是指直接知足人们生活需要的效劳行业，重要包含游览业、批零住宿餐饮业、房地产业、社区及家庭效劳业等;农村效劳业重要包含农村金融效劳体系、效劳体系、农村物流效劳体系及农村社区效劳体系等。2发展示代效劳业的意义2.1发展示代效劳业能改善环境缓解资源短缺嘉兴已处于工业化的中后期阶段，制作业已经相当成熟，但也面临资源匮乏和环境瓶颈的制约，假如加快发展金融、物流、批发、各类专业效劳等现代效劳业，不仅能够是效劳业自己得到升级，而且有利于实现产业构造优化，减少传统工业产业等带来的环境污染，有利于直接提升经济运行质量，实现经济连续发展[1]。2.2发展示代效劳业能带动相关产业的发展美国经济学家R·K·谢尔普指出：农业、采掘业和制作业是经济发展的“砖块〞(bricks)，而效劳业则是把它们黏合起来的“泥灰〞(mortar)[2]。从某种意义上讲，现代效劳业与传统效劳业和制作业有着互相促进，共同发展的关系。这表示清楚效劳业经济具有较强的浸透性，能加快传统效劳业的产业升级，促进制作业的进一步发展。2.3发展示代效劳业能提升区域竞争力在经济全球化和信息化的强力驱动下，产业发展在经历了时代、工业经济时代后，已经迈向效劳经济时代[3]。当前国内一些先进城市的效劳业发展较好，效劳业占比重较高，北京到达71%，广州为58%，上海为52%。可见发展示代效劳业对于城市经济发展和竞争力的提升有侧重大意义。嘉兴处于我们国家经济最发达的长三角地区，面对长三角地区中城市群的剧烈竞争，只要加快发展效劳业，提升其在中的比重和质量，能力提升综合竞争力。3嘉兴现代效劳业的发展3.1嘉兴现代效劳业的发展示状2012年嘉兴效劳业增长值为1114.07亿元，同比增加10.2%。效劳业增长值对增加的奉献率为43.1%。同比提升2.1个百分点。全市效劳业占比重为38.6%，占比增幅达1.7个百分点，进一步提升了效劳业在全市国民经济发展中的主要地位。在“十二五〞期间嘉兴市鼎力施行效劳业优先发展战略和效劳业“倍增〞计划，同时为促进效劳业提速发展，推动经济社会发展“稳中求进〞，出台了〔2012年度嘉兴市效劳业发展工作重点〕和〔嘉兴市效劳业标准化试点项目管理办法〕标记着嘉兴市效劳业开始迈向标准化时代，效劳业发展呈现出良好态势，详细具体表现出在：①效劳业吸纳就业人员能力现在状况。效劳业行业具种类多，集劳动密集型、资本密集型和技术密集型于一体的产业优势，能够广泛提供各种就业时机，吸纳从第一、二产业转移出来的大批充裕劳动力。②效劳业龙头行业快速发展。嘉兴港区将新建、续建19个三产效劳业重点项目，牵涉总投资29.17亿元。嘉兴港区在推进工业转型升级与生产性效劳业联动发展这一目的时，以临高物流和大型专业市场这两个为“龙头〞，并以此带动科技效劳业、酒店餐饮游览业、房地产业、金融效劳业、商贸及社区效劳业等产业的发展。除此之外，港区还将继续推进酒店餐饮业、商业和房地产业建设。③效劳业聚集现象突出。随着优先发展示代效劳业战略的提出，为了获得更好的效果，以效劳业为主的聚集区不断涌现。当前，嘉兴首批15家省、市级现代效劳业集聚区已初步完陈规划。在2011年已经有嘉兴现代物流园、嘉兴科技城、平湖九龙山游览度假区、海宁经编产业生产性效劳业集聚区4个省效劳业集聚区。在2012年又新增了4个省级现代效劳业集聚示范区。另外10个市级效劳业集聚示范点发展也呈现良好态势。3.2嘉兴现代效劳业中存在的问题①嘉兴市效劳业对外开放水平比较低。在长三角区域内，由于区域的划分和竞争，各地区部门垄断和地方保卫主义严重。嘉兴在金融保险、交通运输、文教卫生、科研技术等方面仍有严格的市场准入制度。②新兴行业未构成规模。嘉兴市当前还是以传统行业为主，例如海宁皮革城和桐乡羊毛纱市场，新兴行业例如信息效劳业和科技效劳业还未构成规模，信息效劳业发展缓慢，而且其发展规模普遍较小;科技效劳业发展不平衡，工业设计、节能环保等新兴科技效劳业发展不成熟，要依附于传统的工业企业，且规模偏小。③缺乏有影响力的企业。固然当前效劳业企业数目纵多，但大多以小规模的个体户为主，上规模的企业不多，没有品牌效应。方便的交通使得嘉兴的消费者大量流失到了上海和杭州等发达城市，导致嘉兴的消费品市场遭到了制约。④宣传力度不够。寻求高速的经济发展，往往重视生产，轻效劳。企业和居民没有充足认识到现代效劳业的主要地位，对新兴效劳业的支持水平不大。⑤缺乏专业性人才。嘉兴市对效劳业的人才培养看重水平不够，同时与当地的高校沟通不够，培养出来的人才没有针对性，缺乏创造力。对效劳业人才的鼓励机制力度不够。4发展嘉兴现代效劳业的建议4.1加大政策扶持力度建议对高新技术企业，享受愈加优惠政策，建立低门槛的准入制度，提升对外开放的水平，进行招商引资，鼓励和吸引更多资本进入各类效劳行业和领域。设立专项资金，重要用于对影响大、带动作用强、效劳业重点项目的补贴和奖励，重点扶持现代物流、金融业，商务效劳业、信息效劳业等领域的重点项目建设。制订和健全各效劳行业法律法规。4.2培养人才，争创有竞争力的效劳业区位环境高速的经济发展离不开人才的开发和培养。对于人才，要从新认识人才的概念，突出“适用即为才〞，不以学历，出身论英雄，适当引进外来“淘汰〞人群;搞“人才本土化〞，看重内部挖潜培养，充足利用当地高等教育优势带动成人职业教育。[4]通过与高校、企业的合作，加强进行各种培训和教育，重视理论，有针对性的培养人才。同时制订完善的人才的奖励机制，减少人才的流失。4.3确定效劳业主导行业效劳业行业具有种类多的特点，假如齐头并进，以同等的资源分配使用，那效劳业的发展效率和速度就不具有竞争力。所以能够选取能够对整个现代效劳业构造和经济增加具有向导性和带动性作用，具有现代化新业态、新技术和新效劳方式，具有广阔的市场前景和技术创新能力的行业作为主导行业优先发展，重点培养。随着“八大产业〞发展战略的提出，加快科技、信息等新型效劳业的发展，使其成为现代效劳业发展的领头羊。4.4鼎力发展生产性效劳业近年来嘉兴市市生活性效劳业发展较快，知足了人们对于日常用品消费的需求，而生产性效劳业发展却相对滞后。要坚持以发展生产性效劳业来提升制作业和农业的发展。重点把握好现代物流业、科技效劳业、商务效劳业、创意效劳外包和产业、金融效劳业等五大行业。现代效劳业管理论文文献[1]周易，王惠初.长江三角洲经济社会发展报告[M].上海科学院出版社，2010：106-107.[2]RonaIdKentShelp：TheRoleofServiceTechnologyinDevelopment，inServiceIndustriesandEconomicDevelopment-CaseSmdiesinTechnologyTransfer，NY：emgerPublishers，1984.[3]张宝利.洛阳市现代效劳业发展研究[J].现代商贸工业，2009(22)：83-84.[4]周洁.长三角产业转型与人才开发战略研究[M].北京大学出版社，2010.有关现代效劳业管理论文推荐：1.关于效劳管理论文2.试论厦门市现代效劳业的现在状况分析及发展思路论文3.试论湖北现代效劳业发展的现实选择论文4.浅谈效劳业对外投资论文5.效劳市场营销研究论文6.有关电子商务效劳论文7.浅谈物业管理论文关于现代物流管理论文随着我们国家社会经济的不断发展,我们国家的物流行业的管理水平也得到了很大的提升,当下整个物流行业正在向着愈加规范化、一体化的方向走去。以下为我为大家整理的关于现代物流管理论文，供大家参考。【内容摘要】：随着企业营销环境的变化，仓储周转速度的加快，根据全面营销理论，营销应贯穿于“事情的各个方面〞，而且要有广阔的、统一的视野，所以，营销物流管理在企业营销管理中将越来越主要。为此，企业需要采用“营销物流配送中心〞这种新型高效的物流活动方式，根据企业和客户的要求，在不同的地区内按照生产原料和市场容量，建立区域性营销物流配送中心进行原料采购、信息处理、分拣、配货等作业。论文本文关键词语：营销物流管理,配送中心,功能,定位从管理方面来讲，营销是计划和履行关于商品、效劳和创意的观念、定价、促销和分销，以创造符合个人和组织目的的交换的一种经过[1]。在我们国家国家标准〔物流术语〕的定义中指出：物流是物品从供给地到接收地的实体流动经过，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能施行有机结合[2]。物流经过中将以最低的成本，实现原材料、半成品、成品及相关信息由物品的产地到物品的消费地所进行的计划、施行和管理。美国经济学家鲍尔·康柏斯提出，物流是“市场营销的另一半〞。面对现代物流和市场营销两个企业管理日益关注的领域，二者在交互式迅猛发展中为社会及企业带来了利益。不管是营销管理和物流管理的理论发展需要，还是它们各自领域理论的不断创新，物流已成为企业营销管理活动的主要手段和发展途径。既是营销管理理论的客观要求，又是企业物流管理本能机能细分化的详细表现，亟需将二者置于企业管理集约化背景下，进行综合性的讨论与研究。因而，有需要对这两个领域进行穿插和边沿性研究，并衍生出一个新兴的营销和物流相结合的管理形式，即营销物流管理。我们以为营销物流管理是营销主体以战略的高度对物流进行全面的资源整合基础上，既包含组织内在的，也包含组织以外的所有资源科学合理且有效的配置，目的以降低营销成本，节约物流费用，并始终贯穿于企业营销活动的全程，对物流各要素进行高效率和高效益地组织、计划、施行及控制的经过。营销物流管理的内涵应包含：订单管理及处理、库存控制、需求预测、客户效劳、文件票据流转管理、包装、退货处理、仓库配送中心管理、销售生产计划及采购、零部件效劳支持等10个方面。尤其是强化企业营销管理活动中物流功能的作用，加快企业采购供给物流、生产制作物流及销售分销物流的一体化进程，真正实现企业物流的供给链条化。通过集中储存加工降低物流的库存和流通加工成本，在近期的需求供给点进行采购和销售，降低运输和配送成本，并借助于网络资源提供虚拟效劳，提升企业的竞争能力。二、营销物流配送中心的功能营销物流管理的精华真髓与核心就是站在企业营销战略的高度，统筹生产、营销、市场等资源，全面进行规划设计，以客户的订单为驱动力，带动企业营销和物流两个本能机能管理效率的发挥，并实现匀速运转。基于此，营销物流配送中心就是为了促进产品销售业务进一步发展，使产销环节更为通顺，以到达企业营销战略目的，而设立的一个具有储存、加工、分拣、配送功能的货物集配中心，是一种多功能、集约化的物流节点。图1是营销物流配送中心的功能示意图。图1营销物流配送中心的功能示意图1.备货功能。备货是营销物流配送中心根据客户的需要，为配送业务的顺利施行从事的组织商品货源的活动。备货工作包含采购订货、集货进货、合理配货及有关的质量检查、结算、交接等活动。2.储存功能。营销物流配送中心的储存有贮备及暂存两种形态。配送贮备是按一定时期的配送经营要求，构成的对配送的资源保证。这种类型的贮备数量较大，贮备构造也较完善，视货源到货情况，能够有计划地确定周转设备及保险贮备构造及数量。暂存，即是分拣、配货之后，构成的发送货载的暂存，这个暂存重要是调节配货与送货的节拍，暂存时间不长。3.分拣功能。分拣是根据顾客的订货要求或营销部门的销售计划，迅速、精确地将商品从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业经过。4.集散功能。营销物流配送中心凭仗其特殊的地位和拥有的各种先进设备、完善的物流管理信息系统，能够将分散在各个生产企业的产品集中在一起，通过分拣、配货等环节向多个用户进行发送。同时，可以以把各个用户所需要的多种货物有效地组合或配装在一起，构成经济、合理的批量，来实现高效率、低成本的商品流通。5.加工功能。配送加工虽不是普遍的，但往往是有侧重要作用的功能要素，它能够大大提升客户的满意水平。配送加工有别于一般的流通加工，它一般取决于客户的要求。6.信息处理。营销物流配送中心有相当完好的信息处理系统。能有效地为整个流通经过的控制、决策和运转提供根据。无论在集货、储存、拣选、流通加工、配送等一系列环节的控制，还是在物流管理和费用、成本、结算方面，均可实现信息分享。三、营销物流配送中心的定位策略企业在分析本身物流资源基本状态的前提下，营销物流配送中心在战略上必需明确其发展定位，针对企业实际，以及各地区的需求特征，做出整体的规划。在策略上，根据营销物流配送中心的资源状态、规模经济水平、技术条件、管理水平、功能及效劳网络等方面的不同优势，进行客观科学的业态定位。可根据本身的物流效劳对象、效劳功能、货物和产品类别、物流本能机能及配送能力的大小等特点进行差别化定位[3]。营销物流配送中心的定位策略详细有如下五种：1.条理定位。在整个营销物流系统中，流通中心定位于商流、物流、信息流、资金流的综合聚集地，具有非常完善的功能。营销物流配送中心定位于物流、信息流、资金流的综合设备，其涵盖面较流通中心为低，属于第二个条理的中心;营销物流配送中心假如具有商流本能机能，则属于流通中心的一种类型，假如只要物流本能机能则属于物流的一个类型。[4]2.横向定位。从横向来看，和营销物流配送中心作用大体相当的物流设备有仓库、货栈、货运站等等。这些设备都能够处于末端物流的位置，实现资源的最终配置。不同的是，营销物流配送中心是实行配送的专门设备，而其他设备能够实行取货、一般送货，而不是根据配送要求有完善组织和设备的专业化流通设备。3.纵向定位。营销物流配送中心在物流系统中纵向的位置应该是：假如将物流经过按纵向顺序划分为物流预备经过、首端物流经过、干线物流经过、末端物流经过，营销物流配送中心是出处于末端物流经过的起点。它所处的位置是直接面向用户的位置，因而，它不仅承当直接对用户效劳的功能，而且根据用户的要求，起着指点全物流经过的作用。4.系统定位。在整个营销物流系统中，营销物流配送中心在系统中的位置，是提升整个系统的运行水平。尤其是现代物流出现了利用集装方式在许多领域中实现了“门到门〞的物流，对能够利用集装方式提升整个物流系统效率的物流对象做了很大的分流。在包括着营销物流配送中心的营销物流系统中，营销物流配送中心对整个系统的效率提升起着决定性作用，而且处于核心的位置。5.功能定位。营销物流配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。营销物流配送中心的重要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等等固然也是营销物流配送中心不可缺的功能，但是它们必定效劳和服从于配货和送货着两项重要的功能。四、结论营销物流配送中心连接产、供、销，是一个专门效劳机构，全部包办销售经过中的配货、送货任务，生产经过中的原料采购和供给任务，将用户和企业本身所需要的产品尽快送达，以加快产销运转和资金回笼。营销物流配送中心结合共同化配送和社会化配送，必将大大提升企业产品到达销售终端的速度，再通过其高度组织化的企业管理，用现代化科技来设备，高效、统一、协调、规范地开展经营，能够发挥应有的规模效益和经营优势。总之，营销物流配送中心能够对企业起到下面三点作用：1)企业将产品及时送到客户手中，提升企业信誉。2)销售人员专心搞销售，不必再为产品配送而费心。3)生产人员专心搞生产，不必再为原料供给而担忧。以下为参考文献[1](美)菲利普·科特勒、凯文·莱恩·凯勒著.营销管理(第12版)[M].上海：上海人民出版社，2006年9月第1版，第6页.[2]中国国家标准化管理委员会.物流术语GBT18354-2006[M].北京：中国标准出版社，2007年第1版.[3]王斌义著.现代物流实务[M].北京：对外经济贸易出版社，2003年1月第1版，第245-246页.[4]李学工.论社会化物流配送中心的市场定位及其业态类型[J].财贸研究，2003年4月.[内容摘要]连锁经营是当今现代化大流通最具代表性的商业经营形式，已成为现代商业发展不可逆转的大趋势，也是现代经济发展新的增加点。本文在零售连锁超市物流配送现在状况总结的基础上,分析了当前几种重要的配送方式，结合他们的优缺点，提出了适应当下我们国家零售连锁超市配送的可行性对策。论文本文关键词语：物流配送,对策一、我们国家零售连锁超市的现在状况1、自建配送中心偏多，自营配送形式占主导世界零售业巨头沃尔玛以为，只要在一个配送中心能够支持100～120家分店的时候，能力够具体表现出出它的规模效益，但我们国家零售连锁超市不管大小都喜爱于自建配送中心自营配送。据相关资料，到2007年底，我们国家零售连锁超市的配送中心已近2500家，其中自建的就达1500多家。许多超市没有考虑到本身的规模原来就小，没有充足的资金来建设和运作配送中心，进而导致很多配送中心根本不能到达超市配送的需求。不仅导致配送效率低，统一配送率不高，还浪费了很多的物流资源。2、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，牵涉食品、日用品、家居装潢等，决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储经过中要有严格的卫生和保温办法——食品冷链物流。据统计，上海的超市的冷链商品占销售额的20%以上。由于供给商的实力和地区不同，导致供给商所能提供的配送效劳有所不同，许多效劳都不能到达超市的需求。我们国家第三方物流企业水平参差不齐，物流配送的整体水平偏低。所以，超市也难以选择到比较合适的第三方物流企业。进而导致选择第三方物流配送形式的超市很少，物流配送的标准也不高。总之，不管供给商直接配送形式还是第三方物流形式，因企业实力与配送效劳水平偏低，致使配送效果大多不尽人意。3、统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。物流零售企业的销售量受随机因素和其别人为因素(如促销)影响较大，造成门店的配送量波动大。对于仓储空间等资源有限的门店，一般要依靠提升配送频率来知足需求，有些小型方便店以至要求一天送货两次，而且配送经过有时间窗限制，如限定某个时段到货。同时，当前零售业连锁超市，统一配送率低，缺乏高效率的物流配送，导致物流成本高，商品物流成本占销售额的比例在百分之十几以至更高层次。运作难度的增大，使传统的以单一运输和仓储为主业的物流企业难以适应。二、当前我们国家连锁超市物流配送形式分析当下连锁超市的配送形式重要有自营配送形式、第三方物流配送形式、供给商配送形式和共同配送。1、自营配送形式实力较强的连锁超市自建配送中心,重要是为本企业的连锁分店进行配货,同时可以以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受毁坏和改变。假如各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。只要分店规模扩大使配送中心正常运转所获得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，能力获得预期的经济效益。2、第三方物流配送形式第三方物流形式是指连锁超市为集中精神搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动以合同的方式委托给专业物流效劳企业，同时通过信息系统与物流企业坚持亲密联络，以到达对物流全程管理进行控制的一种物流运作与管理方式。我们国家连锁超市企业还普遍存在现有物流配送系统不能适应本身发展需要的情况。连锁超市应在利用自己的物流资源积极建设物流配送体系的同时，还应该学会利用专业的第三方物流业者提供的物流效劳加以弥补。3、供给商配送形式简单的说，供给商配送形式就是由生产企业直接将超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个连锁门店以至到货架的物流活动。通常中小超市公司由厂方直送商品的比例较高，而大型连锁超市公司趋向于通过自己的配送中心对门店施行配送，据估计，厂方直送商品只占总量的15%～20%。该配送方式对供给商而言增长了成本，但对于由供给商到零售超市的供给链整合具有积极的促进作用。4、共同配送形式共同配送是指由多家连锁超市企业联合起来，为实现整体的物流配送合理化，在互惠互利原则指点下，共同出资建设配送中心，共同制订计划，共同对某一地区的用户进行配送，共同使用配送车辆的配送形式，尤其是一些经营规模较小或门店数量较少的连锁超市常采取这一形式。但这一配送形式不太合适于中小型连锁超市。只要当连锁超市有较强的驾驭供给商的能力时，这种共同配送中心的建立才有可能。除此之外，连锁超市企业需建立一套完善的与供给商以及各连锁分店及时沟通和传递信息的系统，需要有很强的信息处理能力。三、合适我们国家零售连锁超市的配送对策讨论1、实力雄厚的连锁超市实力雄厚的连锁超市可适度扩大自建配送中心的规模，重要为本企业的连锁分店进行配货，同时可以以为其他企业提供货物，能够创造更大的经济效益和社会效益。而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要，提升其现代化水平。2、中小型连锁超市中小型连锁超市，通过组建横向物流联盟构建他们的物流配送体系。连锁企业与专业物流效劳提供方的长期合作会构成一种战略性的纵向物流联盟关系，而解决当前连锁超市的配送问题，除了纵向联盟，另一个关键就是要组建连锁超市企业间横向物流联盟，能够使连锁超市企业最大限度地利用有限资源、降低风险和运营成本，实现物流合理化。3、加快发展第三方物流形式从战略层面上，使用第三方物流能够使连锁零售企业减少固定资产投资，躲避经营风险，集中于核心业务，提升核心竞争力;其次，第三方物流借助本身优势，降低物流复杂性，提升对顾客的响应能力，有效解决连锁企业物流配送时间和空间管理上的难题;再者，第三方物流能够降低企业物流成本，加强企业弹性;同时，选择第三方物流能够大大减少供给链节点企业间的交易成本。四、结束语在连锁企业飞速发展的市场背景下，合理的配送形式是提升商品流通效率促进合作伙伴之间的资源整合及优化供给链管理的有效手段。但当前我们国家连锁企业的配送形式以自建配送中心自营配送为主，而且我们国家第三方物流企业和供给商的配送能力参差不齐，进而导致了我们国家连锁企业整体的配送效率低、配送成本高等问题。本文恰是基于为连锁企业解决这些配送问题的想法，对连锁企业典型的配送形式进行分析，进而为连锁零售企业经营者寻找合适本身的配送形式提供理论上的借鉴。以下为参考文献1、现代物流联合运输区域协调管理及网络构建研究——以广西西江水铁联运为例丁伟中南大学2012-05-01现代企业管理的论文1500字企业管理的核心——实行财政标准化财政标准化，是指将公司财政的整个经过进行规范，在符合企业会计原则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着效劳业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，构成具有本身特点的标准财政管理系统。通过财政标准化，能够强化内部控制，优化财政环境，理顺财政流程，规范和细化财政手续，进而提升管理效率，控制税费支出。实行财政标准化，要求企业一切经营管理活动必需以财政为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财政流程设计，通过财政标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财政活动有机的结合，使各级领导能够清楚明晰地了解本部门的经营业务活动与财政流程，精确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财政标准化的目的是解决企业管理瓶颈问题，既要提升管理效率，又要获得管理效益。一、企业财政管理存在的重要问题随着市场经济的不断发展，十分是我们国家参加WTO以后，我们国家企业得到空前的发展，上市公司、跨国公司、大型企业集团大量涌现。诸多中小企业更是如雨后春笋一般涌现，在我们国家的市场经济建设中占领主要地位，发挥了主要作用。然而，随着经济快速发展，经济业务越来越复杂多样，企业内部管理手段、内部控制、财政标准化等方面，水平参差不齐。十分是一些快速发展的中小企业，其内部控制办法不完善，企业领导的管理水平不高，财政制度也不健全，更生产，重经营，轻管理，轻法规的现象还比较普遍。1.由于企业规模不大，人数不多，业务简单，所以，企业无力装备适宜的管理人员，没有建立完善的内部管理制度和控制办法，财政制度、财政流程也不规范，财政收支审批手续不全，造成管理混乱、账目不清，不同水平地存在影响生产经营、偷漏税款的现象；2.企业更生产经营，轻管理。由于市场竞争的加剧，企业领导者把全部精神放在业务的开展上，夯实老业务，开拓新市场，无暇顾及企业内部管理制度建设，出现不同水平的管理混乱现象。管理混乱又反过来对业务的开展和企业的发展造成负面影响，尤其是在企业有大的发展，拓展业务，扩大经营规模的情况下，经常会出现管理瓶颈问题。这时，制度不全，流程不畅，人才缺乏，财政混乱等很多内部管理问题都会凸现出来，这些被以为可有可无，管理者经常忽略的问题往往会成为制约企业发展的重要障碍。3.一些家族制企业，老板成为企业的中枢，企业的大小事务全部是老板说了算，老板天天处理许多事务，却难以把所有事情都处理好。由于过多的琐事环绕纠缠着他，占领了他天天大部分时间和精神，一些主要的业务和关乎企业将来发展的大事，却常因力不从心而一拖再拖。日常工作中经常出现会上一言堂，签字一支笔，万事等一人的现象，固然业务亲身抓，支出亲身批，财政亲身管，但最终仍然埋怨事情过多，下属太笨。由于要经常处理在经营管理方面的很多突发问题，使企业管理者和决策层经常饰演救火者的角色。4.为了最大限度地偷漏税款，企业负责人想尽了办法和手段，授意、指使、强令会计人员做假账，提供虚假会计信息，隐匿或者存心故意销毁应该保存的会计凭证、账册资料，为多列支出而凑票，为少列收入而尽量少开票以至不开票，为多开进项抵扣发票打时间差，账外设账，偷梁换柱，关联交易等。二、解决办法以上问题在中小企业中带有普遍性，较为突出，是制约企业发展的重要因素，是顽症之所在。对于规模较小的企业，由于业务简单，收支不多，企业负责人有能力兼顾业务和管理。固然没有建立明文的财政管理制度，但其日常收支审批手续、业务开展的流程很严格很明确，能够做到守法经营，依法纳税，企业能够维持正常的运营。对于普遍存在的偷税漏税的现象，国家财税部门通过一系列的税制改革与完善，一系列法律法规的出台，也一定会有针对性地打击造孽分子，遏制偷税漏税行为的发生。企业采取偷税漏税的办法谋取造孽之财，既是国家法律所不容，也晦气于企业久远发展，能够说是取一时之利，毁一世之名，是与法治社会、诚信社会的道德规范南辕北辙的，也与市场经济所提倡的公平竞争，真诚实在信誉相悖。固然能够博得短期小利，但也冒着极大的税务风险和信誉风险，影响的是企业久远大利，属舍本逐末，得不偿失的行为。明智的企业家不会这样做。现代化生产管理的论文以下为作为一个好的管理者必需做到的几点：1.不惜啬赞扬；不懂得赞扬和鼓励，让别人做任何事情对你都是难题。2.从不在群众面前吝啬赞扬。在大庭广众下的赞扬的成效是私底下赞扬的10倍。3.赞赏别人时，老是明确地赞赏详细行为，正如批评别人一样详细。一般情况下，批评老是详细的而赞赏老是笼统的。但是也许我们更需要具体的赞赏。4.不断地告诉他的员工，他们对工作的结果是多么地主要。对大多数人来说，他们需要的是鼓励，它通常与承受，自我肯定，认可和情感联络在一起。5.让他们的下属得悉公司的情况。尽量把员工纳入到决策经过中会让员工有不同的感觉。6.让信息的传递通顺无阻。他们知道那些隐藏信息的人是缺乏安全感，缺乏自负的人。他们为了维持自己的权利，而阻碍信息流通。7.很多事情告诉员工实相，有很多事在公司默默的发生了，但是大家都是只知道结果，而不知道原因，比方炒人，结果是人心惶惶。8.确保每一位公司的员工，包含公司的高层，都要赞赏其他员工获得的成就。9.鼓励他们的团队成员提出意见。这样员工才会觉得他们的意见是被渴求的和经常被采取，他们是遭到看重的。10.直截了当地和他们的团队沟通，也要求他们的团队直截了当地反应。老是间接的说一些事，会让其它员工感觉欠好。人为的设置了鸿沟。11.受权清楚明晰。这样才不会有人为该负的责任负责。12.把对团队成员的期望告诉他们，进而帮助团队获得成功。这不仅仅是告诉他们项目的目的，销售目的或销售额，而且是履行经过中的表现以及整个完成经过的技巧和理论。13.给他们的团队和员工设定成功的目的，而不只是行动的目的。这样能够使员工看得更远，而不是知足于当前的成就，会获得更好的回报。14.确保他们的团队成员都清楚地了解公司的现在状况、目的和期望。然后，基于这些信息，他们要求团队成员制订他们的目的，假如你为你的团队制订目的，那是你的目的；假如他们自己设定，那就是他们自己的目的。我们要明确具体地描绘叙述什么是我们将要承当和参与的。15.和他们的团队严密相连。他们会经常出如今员工中间，高度地关注他们。然而很多管理者都假装关心，他们只会和员工假意说笑几句，而不是在那里倾听，谈话和帮忙。16.必需奖罚清楚，公正。只要在不消担忧明天能否会被辞退的情况下，员工能力竭尽所能完成工作。17.建立对员工家庭有利的奖励。只要这样，员工的家庭才不会对偶然的晚归，意料之外的加班和深夜的会议产生反感。这一点我看很少有人做到。18.关注提升员工的身体健康。公司会资助团体运动，健康俱乐部会籍等等，这些活动让员工充斥活力，也充斥活力地为公司工作。除此之外，这样的活动能够促进同事之间的友谊，公司的归属感和团队精神。这一点好多公司做得都还不错，至少我们这样一个穷公司都做到了一点，虽然天天加班，但是周末有一次公费的球赛。能够玩自己喜欢的运动。19.给员工充足的自在展现的能力。让团队的一个成员教其他成员如何做一件他十分擅于的事情，或让一个成员写一篇关于她近期怎样成功而巧妙地克制困难或挑战的文章。20.营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。一个欣赏电影的下午，一次开心的笑话大赛，一次婴儿相片竟猜活动等等。这些听上去可能是可笑的，但是经过证明，它确实是能够大大的改善工作环境。21.不断地即时奖励员工的小成就。譬如说，奖励一周内做产品展现最多的员工或出售了最多维修合同的员工，或者是让工程的花费少于预算的员工。这些都能够帮助员工养成良好的习惯，而且鼓励员工的最佳行为。22.提供让员工自我提升的时机。24、确保他们的团队知道冒险是值得赞赏的。有人说过：“今天最大的风险就是不去冒风险。〞25.严守已建立的规章制度和流程。俗话说，上行下效，管理者都不能做到，员工天然有借口不做到。26.设身处地为他们着想。以上这些只是一部分，我相信还有很多。假如你是这样一位管理者，我会敬仰你！！现代企业管理存在的问题及其解决办法论文3000字以上发问者采用〔现代企业成本管理存在的问题及应对策略〕[内容摘要]本文从分析我们国家长期以来构成的成本管理形式的弊端及成因下手，系统地分析了当前我们国家企业成本管理存在的众多问题，并就怎样提升我们国家企业成本管理水平提出了应对策略。[本文关键词语]成本管理策略手段众所周知，现代成本管理的施行，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，怎样正确引进和运用现代成本管理是我们国家企业管理中值得深思的问题。本文从分析我们国家长期以来构成的成本管理形式的弊端及成因下手，系统地分析了当前我们国家企业成本管理存在的众多问题，并就怎样提升我们国家企业成本管理水平提出了改良办法。一、现代企业成本管理存在的问题1.不能与变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的主要构成部分，它与外部经济环境亲密相关。当前,对成本管理影响最大的经济环境变化重要有两方面：一是我们国家产品买方市场的建立；二是指以电子技术为特征的变更;二者使得作为社会生产活动重要参与者的企业遭到了重大影响。当前,随着市场格局从卖方市场向买方市场改变，产品成本构造也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我们国家传统的成本管理太多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制作费用作为成本管理的重要手段，忽视对产品开发、销售和售后效劳等经过发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。2.利益驱动导致成本信息失真。在市场经济条件下，企业是以市场为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，使成本管理不能起到应有的作用，以至有的企业领导以权谋私、吞占国家产业，企业人心松散，无法加强成本管理。加之国有企业管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现前阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差别的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改良成本管理带来了困难，以至在很多情况下，后任的管理者为了完成指标或到达其他目的，只得继续伪造成本管理数据以粉饰财政报表。3.成本管理观念落后。我们国家企业普遍存在成本管理观念落后的现象，在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。许多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，以至只包含生产经过，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目的，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因此这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。4.不能知足企业实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统没有能采取灵敏多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深切进入反映经营经过，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时以至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的“产品〞成本构成的为难场面，进而误导企业经营战略的制订。5.成本管理方法陈腐。固然我们国家一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并获得了不错的成就，但整体上讲，成本管理方法还是很陈腐，已不能适应经济环境的要求。当下世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产