《Spring Boot开发技术》课程建设方案_第1页
《Spring Boot开发技术》课程建设方案_第2页
《Spring Boot开发技术》课程建设方案_第3页
《Spring Boot开发技术》课程建设方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

《SpringBoot开发》课程建设方案一、本课程建设现状本课程综合运用SpringBoot技术提高开发效率,使应用程序的开发和管理更加高效,培养学生SpringBoot的开发技能,同时培养学生的团队合作精神、项目开发经验和自主学习能力,为将来的发展提供职业素质保障。为此,本课程教学团队积极加强课程建设,并取得了较大进展:一是形成了年龄职称结构合理、数量充足的教学团队。目前本课程教学团队已达2人,全部是副高以上职称;50岁以上的老教师1人,35-49岁的1人;其中副教授1人、高级工程师1人。本课程已纳入2023级的教学计划,目前还未开设,本课程教学团队积极收集和整理能满足教学任务的课程资源。根据高职大学生特点,计划实施项目案例教学法、任务驱动教学法、“教、学、做”一体化教学法等方法进行课程教学。二、课程建设目标按照学校课程建设规划和专业建设方案,结合本课程建设基础,到2024年底,课程团队人数增至3人,团队成员结构更加合理,团队成员教学与研究水平显著提升,团队成员全为高级职称教师;课程资源更加丰富;课程实践教学条件不断优化,建成校内外实践教学基地;教学改革力度不断加大,积极探索新的教学模式,所有教师均实施线上线下相结合的混合式教学。三、课程建设内容(-)课程标准制定紧扣高职教育和高职大学生的特点,对接高职大学生就业岗位所需的职业素质,不断优化课程标准,使课程教学目标与行业人才岗位技能紧密衔接。(-)教材与教学资源建设本课程计划使用教材为《SpringBoot企业级开发教程》,但为了让学生更好理解和掌握教学内容,仍然有必要编写教学辅助资料。为此,本课程教学团队准备编写教学资料《SpringBoot开发实验指导书》,以帮助学生在规定时间内顺利完成实验任务。同时,对本课程的PPT、教案、项目案例、习题等教学资源,按照课程标准进行修订,优化和丰富教学资源。(三)教学团队组建与培养首先,加强教研活动,通过教研活动让教学团队成员探讨教学方法、分析重难点、交流教学经验、组织业务学习。其次,创造机会让教学团队成员参加各级各类业务培训,参加各级各类的学术研讨。再次,推进教学团队成员申报各级各类教科研项目,通过教科研深化对教学内容的理解,探索有效的教学方法。第四,鼓励教学团队成员去软件公司进行岗位锻炼,增强教师的教学能力。(四)课程实训条件建设首先,创新实践教学机制,构建学校内外、课堂内外的综合实践教学机制。其次,优化和完善校外实践教学基地,形成与软件开发和运维行业相配套的实践教学基地。(五)教学改革首先,进一步完善案例贯穿教学法。其次,完善新知识新技术融入教学法,要通过集体备课等形式,及时更新和确定教学中所使用的新技术。最后,改革考核方式,考核分三个部分:职业素养考核、知识考核、技能考核,遵循“325”的考核方式,即职业素养考核占总评价成绩的30%,技能考核占总评价成绩的20%,知识考核占总评价成绩的50%o(―)2022.1-2022.12收集课程的教学资源,课程教学团队成员通过自修方式认真研读课程资源,制订课程标准。(-)2023.1-2023.12完成本课程的线上教学任务建设,让学生通过线上教学资源的学习,基本能完成本课程的学习任务。(三)2024.1-2024.12一是编写《SpringBoot开发实验指导书》。二是根据本课程标准,修订、补充、完善各种教学资源,增强在线课程的吸引力和实效性。三是招聘本课程专任教师,充实教学团队,并开展各种教研活动,提升教学团队的教学能力。四是积极申报各级各类教科研课题,以教科研促进教学团队教学技能的提升。五、保障措施(一)组建由课程负责人和骨干教师组成的工作小组,负责课程建设、实施和总结;成立由分管教学的院部领导和教研室主任组成的领导小组,加强课程建设的组织领导,对课程的建设、实施和总结进行检查、指导,保证课程建设工作有效推进。(二)加大课程建设经费投入,用于教学资源建设,实践教学基地建设和师资培养。(三)学校建有网络教学平台,为课程

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论