山东某别墅小区年度监理工作总结

XXX别墅小区工程2007年度监理工作总结一、工程概况二、监理工作概况三、监理工作方法及原则四、本年度监理工作情况五、存在的问题及其处理情况六、结束语XXX工程建设监理公司东营项目部2007

XXX别墅小区工程2007年度监理工作总结XXX工程建设监理公司承担的XXX别墅小区工程，自2007年3月20日主体工程开工以来，监理人员严格按照施工监理实施办法，修订完善并严格执行各项管理制度，规范监理工作程序，强化安全、质量、进度、投资控制，切实有效地履行监理合同，为建设好XXX别墅小区工程做了大量一、工程概况XXX别墅小区是由**集团房地产开发公司开发，设计单位为中石大工程设计公司，施工单位为**集团建安分公司。工程地处东营市北一路271号，建筑面积4.2万平方米，占地面积52万平方米。主要建筑结构类型为砖混结构，钢筋混凝土筏板基础，主楼二层带阁楼，设地下室(车库)一层，一二层为住宅。我监理公司承担了南区41楼别墅楼的监理任务，包括土建、水电安装工程（地基基础、主体结构、建筑屋面、电气照明、建筑给水排水及采暖、建筑电气）、小区总平、道路等施工阶段的全过程施工监理。共分为5个施工队，其中一队负责施工？？等？栋楼，二队负责施工23＃、24＃、25＃、26、27＃、28＃、29＃、30＃等8栋楼，三队负责施工？？等？栋楼，四队负责施工？？等？栋楼，五队负责施工51＃、52＃、53＃等3栋楼。二、监理工作概况（一）项目监理部组织机构我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并综合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干高效的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部组织形式如下：序号姓名监理职务技术职称执业资格监理方式1总监工程师注册监理工程师常驻2总监代表监理员上岗证常驻3监理工程师工程师注册监理工程师常驻4监理工程师工程师注册监理工程师常驻5监理工程师助工监理员上岗证常驻6监理工程师助工监理员上岗证常驻（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。1、每天按栋号认真填写监理日记。2、监理工程师每天对各栋号施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周各栋号工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题。4、每月由总监组织编写监理月报，总结本月内各栋号各专业监理情况及工程安全、质量、进度等方面情况，及时向业主及公司汇报。（三）内部管理1、项目监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。同时，办公室内设有公告栏，将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。2、项目监理部所有监理人员进入现场工作时，统一佩带印有公司标志的安全帽和胸卡。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全，各种文件、表格均用微机形成，实现规范化管理。4、游标卡尺、塞尺、水平靠尺、水准仪、铅垂仪等监理设施齐全完备，并在工程监理中得到有效应用。三、监理工作方法及原则项目监理部进入施工现场后，从工程建设项目实际出发，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，贯彻、落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规，全面地开展监理工作。以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，在监理工作中，监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，采取了现场巡视、跟踪检查、旁站监理、平行检测、试验等工作方法，从严依法监理，不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。四、本年度监理工作情况（一）工程质量控制工程质量控制是履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部从影响工程质量的三个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中，要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报项目监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。例如，在34＃楼现场搅拌混凝土、浇筑地下室剪力墙时，我旁站监理人员及时发现一部分砂石料含泥量明显超标，可能严重影响施工质量。为此，我监理人员马上通知施工单位现场负责人暂停砼的搅拌和浇筑，立即将不合格的砂石料清理出施工现场。3、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们主要采取了预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。比如，在审查施工组织设施时，我们发现缺少“安全文明施工”的具体内容，同时其内容中也存在着编制错误或与设计文件、规范相违背的内容，项目监理部及时以通知形式要求施工单位修改后重新报审。最后，经项目监理部审查批准后，方允许施工单位据此组织施工。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在42#楼浇筑二层砼楼板过程中，我旁站监理人员发现，由于施工人员不慎，将部分马凳踩倒，致使钢筋变形严重。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位暂停砼浇筑，现场施工负责人安排钢筋工扶正马凳、调整变形的钢筋。在问题得到有效解决后，我监理人员方通知其继续浇筑砼。（二）施工进度控制影响施工进度的因素很多，有客观的，如施工条件；也有主观的，如施工队伍消极怠工。项目监理部通过认真分析施工进度的影响因素、影响程度，调动一切积极因素，采取如下措施对工程进度实行全过程、全方位的控制：1、监理工程师认真审查承包单位上报的总体施工进度计划，并要求进行分解到月，经审查同意后，督促承包单位按计划施工，使进计划满足实际工程需要。2、监理工程师对工程进度计划进行动态控制，审查施工项目部上报周计划和月计划是否满足总体进度计划的要求，严格进行进度检查。3、项目监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。4、项目监理部积极协助施工单位，每天夜间安排专人值班，及时进行隐蔽工程验收或现场旁站监理，确保施工工序连续有序进行，为施工进度按计划完成创造有利条件。5、通过周、月例会，分析实际进度与计划进度的偏差，分析偏差原因，当发生偏差时，及时组织召开协调会或发监理通知单，督促承包单位采取切实可行的措施，纠正已发生的偏差。（三）投资控制项目监理部严格按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的项目进行工程款支付控制。监理工程师每天记录日进度完成情况，专人负责施工单位月度工程量完成情况统计，再由总监理工程师审核月度工程内容和数量，对质量符合规范和验收标准要求的工程量予以计量。对于工程变更的签认，项目监理部严格按照施工招标文件及合同文件的要求，执行变更的报审程序，积极主动做好协调工作，尽量避免承包单位提出索赔的可能。（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理；检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。根据监理合同的规定，在各栋号具备主体验收条件时，及时组织施工项目部、施工单位进行主体结构的初验，提出验收意见，形成书面材料向质检站进行报验，目前已有？？＃等？栋楼顺利通过了主体验收。（五）安全文明施工根据本工程的施工内容、施工特点、环境条件，在工程开工前，项目监理部对存在的危险源进行了识别，要求监理工程师在现场巡检、监理过程中严格控制。同时，项目监理部审核承包单位安全管理组织体系，及其安全生产管理制度；督促并审核承包单位编制本工程安全文明施工计划。在施工实施阶段，监理工程师实行日常巡视检查、定期检查、专项检查三种方式，对于发现问题及时以口头形式或书面指令的形式督促其整改，使本工程安全文明施工始终处于可控、在控状态。（六）信息管理项目监理部设立了信息管理岗位，由信息管理员负责收集、整集、发布工程施工过程中相关的信息资料，做到完整、及时、准确地采集相关的工程信息，对信息资料进行分析处理，反映工程进度、质量费用支付、安全生产和环境保护等方面的问题，立即反馈给相关部门、人员，并上报业主。同时，严格内业管理，确保信息资料的管理科学、规范。项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出；由总监或总监代表下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主的文件，都是以书面形式由项目监理部签发，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作；在现场的内业资料管理过程中，项目监理部编制了实用性很强的监理资料表格，如：巡视检查记录、旁站监理记录（本）、平行检验记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度。（七）组织协调项目监理部按照“严格监理，热情服务”的原则开展监理工作，严格要求自己，钻研业务，处理问题有理、有节，主要以会议形式来管理协调好本工程各种关系，如每周五的工地例会、不定期的各种协调会、各类专题讨论会等；总监、总监代表在组织协调中充当主要角色，日常监理事务中的协调工作由总监代表组织处理，重大的技术问题由总监亲自到场处理。五、存在的问题及其处理情况（1）由于雷雨天气多、工程材料到位不及时、部分楼号地基土质条件复杂等诸多方面原因，致使上半年施工进度略有滞后。为此，项目监理部认真分析了各项影响因素，制定了切实可行的措施，调动一切积极因素，有力地保证了下半年的施工进度。（2）施工二队施工23＃楼一楼顶板时，在未经监理工程师允许的情况下，私自进行混凝土浇筑，野蛮进行施工，监理工程师发现后立即进行了制止，并按照监理合同、监理规范的有关内容，给予施工二队通报批评和罚款1万元的处罚。（3）在基础开挖的初期，出现了个别运土车辆未到指定地点卸土的问题。这一问题虽不在监理控制范围内，同时也是在夜间隐秘进行，但项目监理部要求值班人员加强监