建筑公司施工管理工作流程资料

注：本表一式两份，项目部、生产处各一份。工程分包商评定表工程分包商名称联系地址联系人联系电话分包内容资质证书号码评定项目名称资质等级评定等级评定说明合格不合格合作态度近期信誉生产部门意见：签名：日期：注：评定等级栏用表示。

分包工程价格对比表工程名称:分包工程名称及做法预算价（元）项目承包预算价（元）甲方签认价（元）市场单价（元）分包单价备注制表人： 审核人： 审批： 时间:

分包商分包工程报价表工程名称:分项名称及做法单位单价质量等级材质等级工期备注注：可在本表注明分包承诺。

分包工程实施效果评定表工程名称:工程分包商名称联系地址联系人分包内容资质证书号码项目部意见：项目经理签名： 日期：注：1、项目部意见栏中主要从分包商的综合实力、施工质量、安全和文明施工管理、合作态度、合同履约等方面去评价； 2、分包商工程应在施工过程中期及分包工程完工后评定次；3、本表一式两份，项目部、生产处各一份。

合格工程分包商名册编制人:编制部门:编制人:序号分包商名称负责人施工专业联系方式备注审核： 审批： 发布时间:特殊过程控制流程1.0目的对施工特殊过程进行有效控制，使其符合要求。2.0适用范围特殊过程的定义为：生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量以验证。 这包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程。一般情况下，以下施工过程为特殊过程：灌注桩碎浇筑（如泥浆护壁成孔灌注桩、干作业成孔灌注桩、套管成孔灌注桩、夯压成型灌注桩、钻孔压浆灌注桩、爆扩成孔灌注桩等）、大体积碎浇筑、屋面防水层施工、地下室防水层施工、承重钢结构焊接。3.0工作流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录,主管工程师,主管工程师•工长、设备员,工长、质鱼贝,主管工程师应在施工组织设计中明确本项目特殊过程的内容和范围编制特殊过程专项施工方案，在方案中明确过程监视与测量的方法、设备和人员评估方法根据施工方案的要求对设备和人员进行评估根据施工方案组织实施，按要求进行过程监视与测量当特殊过程施工条件发生变化时，应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应，按要求对施工方案进行更改•特殊过程施工力杀,评估记录•监视与测量记录确定特殊过程1r编制专项方家*1f评估4—1T实施、监视与测量彳—1再确认一■1

检验批、分项工程和分部工程验收流程1.0目的确保工程质量，使检验过程符合规范要求。2.0适用范围公司范围内在建工程3.0工作流程3.1检验批验收流程3.2分项工程验收流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录按要求施工、整改■项目部全体人员•主管工程师、工长、质检员,主管工程师按要求完成同一分项工程全部检验批的施工或整改主管工程师组织自检，工长、质检员参加报监理，由监理组织检验批质量验收,进入一个分项工程施工,分项工程质里收记水表1项目部自检1N报监理验收—下一个:八Y分项

3.2子分部工程验收流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录,项目部全体人员•主管工程师、工长、质检员,主管工程师•按要求完成同一子分部工程全部分项工程的施工或整改・主管工程师组织自检，工长、质检员参加•报监理，由监理组织检验批质量验收,进入一个子分部工程施工•子分部工程质量验收记录表按要求施工、整改 1FN项目部自检—1FN报监理”1YF*Y下一个子分部3.2分部工程验收流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录■项目部全体人员•主管工程师、工长、质检员,主管工程师•按要求完成同一子分部工程全部分项工程的施工或整改・主管工程师组织自检，工长、质检员参加•报监理，由监理组织检验批质量验收•进入一个分部工程施工•子分部工程质量验收记录表按要求施工、整改W 1N项目部自检—1N报监理验收V1，丫*,,Y下一个分部

竣工验收流程1.0目的对工程的竣工验收进行有效控制， 以确保工程满足顾客的需要和期望， 工程质量达到国家标准及合同规定的质量要求。2.0适用范围适用于公司各项目工程的竣工验收的管理。3.0工作流程流程责任部门/岗位流程说明作业指导书/记录■项目经理■项目经理生产处、质安处、科技处、项目部项目经理项目经理、监理•工程按施工合同完成，项目经理组织项目部有关成员对工程进行初验，整理好单位竣工资料，不符合要求时应组织整改•项目部提前7天将单位工程竣工资料上报公司质安处，将竣工申请报告送公司生产处•由生产处组织内部验收。生产处验收工程的施工内容、施工工期是否符合施工合同要求；质安处验收质量是否符合施工规范和验收规范的要求；科技处验收工程是否符合设计要求和强制性条文。不符合要求时项目经理组织整改•填写内容及要求：完成工程设计和合同约定各项内容的情况；安全、功能检验报告检查情况；质量控制资料和文件的检查情况；观感质量评定意见•监理单位进行预验收，不符合要求时项目经理组织整改•内部验收申请报告•内部验收存在问题整改通知单、竣工资料存在问题整改意见、内部验收（复检）申请报告,竣工申请报告工程初验申请内部验收1组织内部院验收、复检1F提交竣工树#报告1!监理预验收CA

G1F•生产处■项目经理・顾客组织外部验收，生产处组织关处室参加，不符合要求时项目经理组织整改•工程移交顾客，配合顾客向质监站办理竣工备案手续，提交保修书外部验收1f备案交付4.0附表内部验收存在问题整改通知单竣工资料存在问题整改意见内部验收（复检）申请报告内部验收存在问题整改通知单 项目部:工程，经公司内部检查验收，存在由你项目部负责施工的工程，经公司内部检查验收，存在以下问题：请在月 日前将问题整改完毕，报公司复检，方可办理交工手续。年月日竣工资料存在问题整意见工程名称:检查部门:存在问题:检查人:检查时间:工程名称:检查部门:存在问题:检查人:检查时间:内部验收（复检）申请报告公司生产