公路碎石稳定土施工组织设计

-.z.*圩新区226省道北延段3标水泥稳定碎施工组织设计一、工程概况226省道北延段*W-S226-LJSG-3标起点桩号为K31+760，终点桩号为K39+736.5，全长7.98km。起点位于与规划纵十三路平交〔疏港高速〕处，往南依次跨越新滩河、西港河、张港河、与海堤公路相交，并终于该处。226省道是我省干线公路网中最东部紧靠海岸线的一第纵向干线公路，是**市燕尾港、埒子口和开发区的一条南北向重要干线公路，对提高我省东部滨海地区公路网覆盖密度和通达度，促进经济开展具有十分重要的意义。226省道北延段采用双向四车道一级公路标准，设计车速100km/小时，路基宽度24.5m，城区段设有非机动车道。我标段一般路段水泥稳定碎石底基层工程量为158445m2；基层工程量为1403932；桥头过渡段基层工程量为175702；桥头过渡段底基层工程量为215362，基层合计数量为157963m2，底基层合计数量为179981m2。二、编制依据及原则㈠编制依据1、施工承包合同书2、施工图设计文件3、现场实际调查、勘察资料4、"公路路面基层施工技术标准"〔JTJ034-2000〕5、"公路工程质量检验评定标准"〔JTGF80/1-2004〕6、"公路工程施工平安技术规程"〔JTJ076-95〕7、"公路工程国内招标文件范本"中明确规定执行的标准、标准8、交通部公布的相关施工技术标准㈡编制原则1、保质保量、平安、环保按期完本钱单位工程的原则2、遵循作业指导书的要求，坚持合理安排施工程序的原则3、讲求经济效果的原则4、力求均衡施工的原则三、施工进度方案方案2011年4月15日进展水泥稳定碎石底基层试铺段的施工，至2011年8月30日完成我标段所有水泥稳定碎石基层与底基层的施工。四、施工准备情况1、材料进场情况：路基填料所需石料采用**金港湾、大岛山石场所开采的石料，利用陆路汽车运输到施工现场，金港采石场石料供给充足，石料主要为玄武岩、石灰岩等，品种优良，规格齐全，能够满足施工需要。2、设备进场情况：配备相应的施工机械：600型拌和楼1台、95型摊铺机2台、22T振动压路机2台、胶轮压路机1台、装载机3台、自卸汽车10台、洒水车3台等。机械设备齐全，满足施工需要并保持良好的性能状态，易损件有充足的储藏量。3、人员进场情况：人员配备如下：工程经理部：技术主管1人、生产副经理1人、工区负责人1人、测量6人、试验4人。施工队：技术负责人1人、试验人员2人、测量人员2人，配合工人8人，机械操作手15人。五、工程管理组织设置及人员分工为优质、高效地完成水泥稳定碎石的施工任务，将根据工程特点及施工的具体要求，精心组织，选择精干施工队伍进展我部水泥稳定碎石分项工程施工；在材料选择、运输方面，选择**实力强的公司承当我标段碎石的供给及运输任务；在料源方面，为了确保我标段施工时能有充足的材料，我标段料源采用大岛山石场与姜庄石场作为我部山场碎石供给场家，为了保证山场材料充足供给，我部进展现款买料，以保证我标段水泥稳定碎石施工总体进度。为了保证组织体系能够正常运行，我部从公司选择优秀人员，迅速组成精干高效的工程经理部作为该工程驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与工程办、总监办、驻地办、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。工程部下设工程部、技术质量部、试验室、测量组、物资设备部、财务部、综合部、计量部、档案室等职能部门，详见组织机构框图。六、施工方法、顺序及时间根据工程施工的特点、施工方案、施工方法及施工进度方案安排，对各个施工工序进展统筹安排，尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需求量的均衡，照顾重点，防止劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。1、水泥稳定碎石施工顺序我标段全长7.24km，选择一个路基施工队伍组织施工，按"流水作业法〞组织施工，以K32+400-K32+600为我标段水泥稳定碎石底基层试铺段施工为先导，逐节向前推进，确保按期完成水泥稳定碎石的施工。施工步骤：施工准备→测量放样→抖和→运输→摊铺→碾压→检测2、具体施工时间方案2011年4月15日进展试铺段的施工，至2011年8月30日完工，具体安排如下：①2011年3月-4月初：机械、材料进场，拌和楼完成架设，并完成出料前的准备工作；②2011年4月15日：完成试铺段施工；③2011年4月22日-2011年8月30日：完成所有水泥稳定碎石施工。七、质量保证体系及质量保证措施1、质量保证体系〔质量保证体系框图附后〕。企业自检是质量保障体系的根底，我们将在坚持工程经理是第一责任人的前提下，建立由总工领导的工程部、技术质量部、基层技术员把关的三级技术保障体系和以总工程师为首、总工程师办公室牵头的中心试验室，技术质量部和测量部门三位一体的施工技术、质量保证体系，确保工程质量。⑴质检科在总工的领导下，加大管理力度，认真细致地安排质检员工作，深入施工第一线，随时了解工程的质量情况；⑵试验室负责人要带着试验人员做好各种原材料试验、混合料的配合比设计及工地质检需要的各种试验、检验工作，并定期对试验设备进展检查和检验，催促严格按照标准要求的频率进展抽查试验，检查试验取样的真实性和代表性。试验室配备一套精良、先进的试验设备，供日常试验使用；选派具有较高素质的试验人员严格按标准进展操作，确保试验数据的准确性；⑶测量部门由一名经历丰富的专业测量工程师担任组长，在总工的领导下负责全线控制测量工作，对沿线的导线点、水准点进展加密，定期复测，做好全线的施工放样，催促各工程处的施工测量工作，加强现场质量管理，积极协助监理工程师的各项工作。2、质量保证措施确保工程质量是工程施工最根本的前提，也是企业的生命，因此确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计，严格的施工管理和对本工程进度、质量、本钱三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策，确保总目标的实现。为此，采取如下措施：质量目标:我部为了优质、高效地完成工程建立任务，表达我单位施工水平，结合指挥部、总监办、驻地办对质量工作的指导意见，特制定以下工程质量创优目标：1〕分项工程优良率：97%2〕分部工程优良率：100%3〕单位工程优良率：100%⑵创优措施a.建立创优领导组织，明确创优责任制为确保工程质量到达我们制定的方针目标，施工期建立全面目标管理，按照ISO2000-9001的质量管理体系的要求对本标段的工程质量实行全面管理，在现场配有较高素质、专业技术熟练的管理人员，配备性能良好的先进的施工机械和检测设备，认真作好计量工作和对原材料、半成品的检测工作。b.强化创优宣传教育，做好技术培训工作工程部要经常进展质量教育和技术培训工作，强化全员质量意识，结实树立"百年大计，质量第一〞的思想。严格按照质量保证体系的有关程序执行，建立完善的质量保证体系，使各工种、班组以提高工序质量为重点，积极开展重点的现场型QC小组活动。c.全面加强工程管理创优领导组织由经理部质量领导小组负责，质量工程师负责日常事务工作。经理部、工区、工点负责人，为各自的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。加强企业管理，提高管理水平，本标段运用先进的管理方法，着重抓好方案的网络技术、材料的分类及财务的量本利分析。d.全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度平安质量实施分方案，并按PDCA循环进展展开。制定全面细致的平安质量保证措施，与工艺技术严密相连做好过程控制。e.加强内部监察检查，严格检查制度经理部质量领导小组专职质量检查人员，要催促检查工程队的质量工作，并做到严格把关，协调效劳，人员配备应满足工作需要。经理部、工区、各工点要认真进展分项工程细目检查验评工作。f.应用经济手段，使质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按质量规划总目标下达下月完成质量分项工作指标，每月底进展检查考核，严格考核奖罚制度。g.加强创优工作的检查、催促和协调各工区应每旬对创优工作要检查和落实，对存在的问题进展协调解决。工程经理部每月对创优各项标准完成情况进展全面检查，及时动态地控制施工质量。八、工期保证措施1、强化进度方案的管理⑴根据本工程工期紧、工序比拟多的特点，组织充足的精干人员，精良设备投入本工程工程。采用先进大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进展。⑵制定周密详细的施工进度方案，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。⑶在工程开工前，严格按照"工程施工承包合同"的总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真审查。⑷成立由生产副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定时、不定时的召开生产协调会，协调解决施工生产中出现的问题，布置生产任务。⑸对生产要素认真进展优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进展调度安排，及时组织施工必需的人员、物质进场，保障后勤供给，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。⑹缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线多点施工，在保证关键工程进度前提下，齐头并进。⑺在工程施工总进度方案的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工方案和工作安排。开工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施方案，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按方案进展有总体方案、季度方案、月方案，每个工区班组按月方案制订出旬、日方案。抓好方案的落实、执行，使方案真正起到宏观控制的作用。⑻周密安排施工工期，确定雨季施工的保证措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储藏工作，确保施工方案的实施。⑼采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或发生的各类矛盾，使工程施工有节奏进展，确保工期。2、严格施工进度的控制⑴建立工程施工日志，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。⑵坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。⑶各级领导提前为下道工序的施工，做好人力、物力的准备，确保工程环环扣接。对于影响工程施工总进度的关键工程、关键工序，主要管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度方案的实现。⑷根据施工组织实施方案，制订劳动力、机械设备、材料进场方案，按方案合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要，做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。3、建立施工进度与调整系统⑴工程方案执行过程中，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。⑵做好思想政治工作，搞好后勤效劳保障，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广阔职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。九、平安保证体系及措施根据招标文件的要求及本工程部内部平安管理的需要，我们将采取以下措施确保施工平安。㈠、平安方针及目标1、平安方针：平安第一，预防为主，责任到人，落实到位。2、平安目标：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无爆炸事故，无重大机械事故。杜绝重伤事故，减少轻伤事故，年负伤率小于5‰㈡、组织机构1、成立平安领导小组组长：工程经理副组长：生产副经理组员：平安员、工程部部长、技术质量部长、物资设备部部长、综合部部长、各分部负责人常设机构：安保科2、本工程实行平安生产四级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职平安员负责，三级管理由工区作业队负责，四级管理由工班负责。3、根据单位公布的"平安生产责任制"的要求，落实各级管理人员和操作人员的平安生产责任制做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的平安工作。㈢、实行平安风险抵押1、从工程经理到普通职工都按责任大小缴纳不同数额的风险抵押金。将平安管理与经济利益直接挂钩。2、按管理层层负责，签订平安生产责任状。3、按月考评平安指标，到达平安目标的，返还风险抵押金的200%；达不到目标的，不返还风险抵押金，同时对事故责任者实施行政及经济处分。㈣、根据基层、底基层的施工特点，平安防范有以下重点1、防交通事故；2、防机械伤害；3、防触电电击事故；4、高温时节防中暑。㈤、实行系统平安分析方法根据以上重点，按"物的不平安状态和人的不平安行为〞编制事故分析树，并对事故树进展定性及定量分析，找到事故发生的最根本的原因和途径，根据根本领件的概率，计算顶上事件发生的概率，并按重要度的大小编制平安检查表，针对性地安排人力、物力和财力，分别采取相应的对策，落实到位、责任到人，纵向到底。横向到边，预防平安事故的发生。㈥、加强平安作业的教育与训练1、针对施工特点，对所有从事管理和生产的人员进展全面的平安教育，重点对专〔兼〕职平安员、领工员、班组长、从事特种作业的机械操作司机、以及新工人上岗、工人变岗等进展培训教育。2、对从事施工管理和生产的人员，未经平安教育并考试合格的不准上岗；新工人〔含民工、临时工〕未进展三级教育并考试合格的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进展培训不准上岗。3、特种工种的操作人员的平安教育、考核、复验，严格按照"特种作业人员平安技术考核管理规定"GB306-5号文规定执行。经过培训考核，获取操作证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进展登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。4、通过平安教育，增强职工平安意识，树立"平安第一、预防为主〞思想；掌握根本生产知识和平安操作技能；提高职工遵守施工平安纪律的自觉性，认真执行平安操作规定，做到：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，到达提高职工整体平安防护意识和自我防护能力。5、实行逐级平安技术交底制，由经理部组织有关人员对工程工程或专项进展书面详细平安技术交底，凡参加平安技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。工程经理部专职平安员要对平安技术措施的执行情况进展监视检查，并作好记录。㈦、认真执行平安检查制度经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每月进展一次；作业队每旬一次，作业班组每天进展一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进展检查，并要有领导值班，对检查中发现的平安问题按照"三不放过"的原则制定整改措施，定人限期进展整改，安保部和专职平安员对整改措施的实施和效果进展跟踪验收，保证"管生产必须管平安"的原则真正落实。㈧、事故报告制度1、无论何时，一旦发生危害工程平安、工程进度、工程质量事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此工程和与之有关的工程的施工。2、事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，监理工程师初步确定平安、质量事故的类别性质后，按下述要求进展报告；平安问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。一般平安事故：2天内书面上报监理工程师和业主。重大平安事故：2小时内速报监理工程师和业主。3、监理工程帅视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理人师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括时间损失、处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。假设事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。㈨、主要施工工程平安技术措施1、现场布置⑴设置平安标志，在本工程现场周围配备、架立平安标志牌。⑵施工现场的布置应符合防火、防爆、防涝、防雷电等平安规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公室用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进展布置。⑶现场道路应平整、坚实、保持通畅；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等坠落的平安设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82"平安色"和GB2894-82"平安标志"规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红灯示警，现场道路应符合"工厂企业厂内运输平安规程"GB4378-84的规定，施工现场设置大幅平安宣传标语。⑷现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15～20人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。⑸各类房屋、库棚、料场等的消防平安距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。⑹施工现场的临时用电，严格按照"施工现场临时用电平安技术标准"JGJ46-88规定执行；①临时用电工程的安装、维修和撤除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非电工不准进展电工作业。②电缆线路采用"三相五线"接线方式，电气设备和电气线路必须绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距应符合平安规定，并应架在专用电杆上。③变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于4Ω，变压器设护栏，设门加锁，专人负责，近旁应悬挂"高压危险，切勿靠近"的警示牌。④室内配电盘、配电柜前要有绝缘垫，并有安装漏电保护装置。⑤各类电气开关和设备的金属外壳，均要设接地或接零保护。⑥配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人管理。⑦移动的电气设备的供电线，应使用橡套电缆，穿过行车道时，应穿管埋地铺设，破损电缆不得使用。⑧检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂"有人操作，严禁合问"的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门批准。⑨现场架设的电力线路，不得使用裸导线，临时铺设的电线路，不准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支承物。⑩施工现场用的手持照明灯应采用36V的平安电压，在潮湿基坑、洞室挖掘用的照明灯应采用12V的电压。2、施工机械的平安控制措施⑴各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。⑵操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：①工作前检查：a．工作场地周围有无阻碍工作的障碍物；b．油、水、电及其他保证机械设备正常运行的条件是否完备；c．平安操作机构是否灵活可靠；d．指示仪表、指示灯显示是否正常可靠；e．油温、水温是否到达正常使用温度；②工作中观察a．工作机构有无过热、松动或其它故障；b．按例保规定进展例保作业；C．认真填写机械运转记录；③驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。④机械设备在施工现场停放时，应选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。⑤用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。⑥严禁对运转中的机械设备进展维修、保养、调整等作业。⑦指挥施工机械作业人员，必须上到人可了望的平安地点，并应明确规定指挥联络信号。⑧使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳子，用钢丝绳子拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。⑨起重作业应严格按照"建筑机械使用平安技术规程"〔JGJ33-86〕和"建筑安装工人平安技术操作规程"〔1980-5-20〕规定的要求执行。⑩定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照"三不放过"的原则进展调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。十、环境保护及文明施工措施本合同段严格按照环境保护的有关法令、法规和本合同技术标准及图纸要求进展施工，同时，我们本着保护环境和美化环境的原则，对本合同段的环保措施实施如下：㈠环境保护措施1．建立环境保护机构成立以工程经理为核心的环境保护领导小组，主动与地方环保部门联系，严格执行国家环境保护法律、法规和条例。组织全体施工人员认真学习环保知识，提高环境保护意识。2．防止水土流失路基填筑时做好临时流水槽进展导流，路基成型后尽快做好路基边坡防护工程，防止路基土流失。修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。对施工时产生的泥浆、废水要及时导流至监理或业主指定的排放地点〔同时做好与地方政府的协调工作〕，严防施工废水流入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，以充分保护水资源，并防止废水对沿线环境的污染。在施工作业时,要防止水土流失,减少植被破坏,未经相关管理部门和监理工程师允许,不改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。在施工用地范围以内尽量少砍树,有条件的尽量移栽，以维护自然风景的原貌。3．严禁乱挖乱弃、及时复垦本合同段施工时，严格按照设计文件提供的弃土场进展路基土石方的弃土，严禁乱挖、乱弃，施工完成后，要对取、弃土场以及施工临时场地等及时进展平整，回填