人事经理工作总结12篇

人事经理工作总结（通用12篇）人事经理工作总结（通用12篇）

人事经理工作总结篇1一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的平坦。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未准时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也激励其能够专心专心工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

人事经理工作总结篇2本年度工作重点：

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；

2、行政费用的预算与掌握；

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；

4、公司印章、档案及合同的管理；

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；

6、日常人事工作及员工关系管理；

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；

9、完成领导临时布置的各项任务。

劳碌而充实XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了乐观贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

XX年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

2、行政费用的预算与掌握

根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出掌握在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加正确、细致地进行费用的预算与掌握。

3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、档案及合同的管理

XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避开了风险。

5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司XX年薪酬预算执行情况并拟定了XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。

6、日常人事工作及员工关系管理

XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，乐观倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。

7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务

作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，专心细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。

8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作

公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和掌握，行政部作为枢纽部门，乐观协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。

人事经理工作总结篇3时间荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克服存在的不足，现将工作做如下简要总结。

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

协作选购和财务部门，严格把好促销员的进出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

办理好各门店的证照并如期进行年审工作，和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

人事经理工作总结篇4我今年以询问助理的身份进公司，成为公司的一名一般员工。后来被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，准时向同事请教，这样，我用最短的时间把握了公司的情况，工作打下了基础。

由于我的努力和出色的表现，后来被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。

例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。

二、管理思维

每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。

按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，把握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。

为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批判卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。

为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的平坦。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。

当然，对于违反规定、未准时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也激励其能够专心专心工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的执行以后的人事工作。

人事经理工作总结篇5一、工作中的成果

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等

4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。

二、工作中的不足

1、深入基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本阅历的理性熟悉上，缺乏实在的感性熟悉

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离

4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式进展。

三、详细改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行准时把握动态，为领导的决策提供有利依据

2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实

5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期制造动力。

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工

2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司进展需要

3、为激励各部门领导培育人才，执行人才培育嘉奖制度

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号(如：、、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。

人事经理工作总结篇6上半年，人力资源部在酒店总经理的直接领导下，在各部门的协作支持下，团结全都，不惧繁难，勤勤恳恳工作，扎扎实实做事，较好地履行了职责，取得了出色的成果。

作为领导的参谋和助手，部门员工不断提高服务水平，沟通内外，协调关系，有效地将各部门的思想统一到酒店领导决策上来，有力地推动了各项工作的健康进展。现作如下汇报。

一围绕中心工作，提高服务水平。

俗话说，火车跑的快，全靠车头带。高层领导决策和指示精神事关酒店全局的健康进展，是酒店的中心工作。上半年，在酒店总经理的正确领导下，人力资源部紧紧围绕领导决策，不断提高服务质量与服务水平，上传下达，有力地促进了各项决策的的贯彻执行。为了促进经营管理的科学化，提高酒店的营销与服务水平，根据领导思路和指示精神，人力资源部深入酒店各个部门，深入客户群体，开展细致的调查讨论，专心征求各部门的意见与建议，进一步完善了酒店的各项管理措施与服务制度。酒店人力资源部工作总结由提供!

半年内，起草了《》、《》、《》等32个文件，为建立健全各项制度奠定了坚实基础。经领导讨论、批准后，我部人员又将各类文件发放，细致沟通，解释文件精神，为坚决贯彻各项决策奠定了良好基础。

会议是讨论问题、解决问题的重要形式，也是下情上达、上情下达的重要工作方法。我部充分发挥办文、办事、办会的优势，专心组织各类会议。根据每次会议的主题，事前细致打算，确保通知到位事中，乐观参加，做好会议记录事后，跟踪服务，整理会议内容，形成书面文件，传达发放各个部门。半年总计组织大小会议场，制作会议条幅个。

二围绕人力资源工作，为酒店进展提供人才与智力支持。

人力资源是保证酒店健康进展的前提条件。为了聘请更多的人才，我部在网站、报纸杂志广做宣传，张贴聘请启事，并派出人员，多次深入人才沟通市场，开展宣传与聘请活动为了优中选优，我部组织了多场人才聘请会，严格审查聘请者的条件，考核聘请者的素养与能力，尽量选择德才兼备人员加盟酒店的团队

为了人尽其才、物尽其用，我部根据人员自身的文化程度、综合素养和考核结果，综合分析人才特点，合理配置人力资源，将其分配到合适的岗位，尽量发挥每个员工的优势与强项，并进行跟踪考察，综合试用期各种信息，淘汰不合格者，选择职业道德高尚、能力强的人员为酒店服务。上半年总共组织聘请专题会场，总计录用人，淘汰人，新加盟员工中，适时调整岗位的3人。

人事经理工作总结篇7感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。我对人力资源部_年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的

编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、聘请方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格根据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行掌握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。

1)因要协作绩效管理的开展，拟在_年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结_年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参加培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并照实反馈。

4)可在_年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的能力，也能提高该员工的乐观性，为公司的进展逐步储备人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，

人事经理工作总结篇8根据公司20xx年xx月xx日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xx项目部实际，专心梳理总结20xx年工作情况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，专心总结阅历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、一期道路及场地硬化全部竣工。

2、一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站根据要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果

(一)前期施工打算工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，专心审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，准时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。专心熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推动工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推动做好每一项工作。

工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业阅历等种种困难，齐心协力努力工作。

为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题准时分析，实行措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是准时跟进设计，做好每个项目前期打算工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的准时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避开耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了根据设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，协作监理人员进行监督。

对发现施工存在的质量问题，准时组织施工单位会商，协调施工中的冲突，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，掌握施工的进度、质量、平安。对工程质量情况执行全过程跟踪盯控。事后掌握，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们实行了多项有效的措施，严格根据原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对正确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术协作

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术协作已远远超出作为项目部的要求。我们根据一切工作从大局动身，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(四)抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们乐观协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中实行了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，项目部准时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规范施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进行。

2、加大平安宣传力度和平安文化建设力度各项目部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及平安风险掌握重点和措施横道图、劳动平安风险掌握“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安生产月活动，大力宣传平安文化，在项目部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提醒员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。

3、平安生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目平安生产工作，项目部结合实际情况，成立了以项目经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在项目部，并设专职平安员来监督平安生产的贯彻与落实。

4、平安投入情况

随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安生产施工工作提供有力的保障。

(五)平安检查及隐患治理情况

各项目部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患准时处理，进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的平安生产。

(六)组织开展平安培训教育工作

项目部始终坚持平安生产，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各项目部组织每日进行班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部准时组织对新进场人员进行了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。

(七)扎实开展平安基础管理工作

我项目部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安基础管理工作：

一是专心落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对全部新进场人员进行岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。

二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。

三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，准时做好平安问题集整改措施的上报工作。

四是加强对特种作业的管理，要求全部特种作业人员必须持证上岗。

五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。

六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，准时订正施工现场的担心全行为和担心全状态。

七是建立重大危险源平安生产应急预案，实时监控重大危险源情况。

八是加大对流淌人员的管理，对进退场人员建立台账。

九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办公区域。

(九)加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。

一是全部人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，公平待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。

二是在专心完成本职工作的同时，提倡相互协作，注意工作质量，乐观寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。

三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文字形式将下月计划和工程进展情况准时反馈公司领导。为领导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成果。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：

(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别掌握节点工期被动。

(2)管理人员素养有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

(4)有部分施工人员业务素养较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

(一)项目管理水平有待提高

1、质量掌握方法手段需要改进

质量是公司进展的基础，在过去的一年中质量掌握还存在许多不足，质量掌握的管理思路不清晰，质量掌握重点不突出质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系没能充分调动合作单位的乐观性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。

2、进度掌握需要提前谋划

20xx年的进度掌握管理不是很好，主要体现在进度掌握计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中掌握不严格，对于存在的问题处理不准时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。

3、成本掌握过程监督不严

过程掌握重视不够，特殊是过程中的现场签证及设计变更问题处理不准时，给成本掌握工作带来很多麻烦。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是项目部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不准时，项目管理人员对签证的内容把握不是很清晰签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有准时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特殊是在调动合作单位的乐观性方面和问题的预见性方面需要加强。

(二)项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推动水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在x室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有准时发现，导致在质量掌握、进度掌握、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，准时发现问题准时解决。

第二部分明年工作计划

20xx年的工作让我们熟悉到工作的不足，20xx年项目部面临的任务更加艰难：二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理掌握难度加大质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。

二、主要项目管理指标

(一)经营指标

确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。

2、进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%

3、平安文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程掌握整理正确率100%，收集准时率95%以上。

5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项掌握

1、加强质量掌握

质量掌握是项目部工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，

第一、项目管理人员专心做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发现设计中的问题准时解决

第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及掌握重点

第四、做好定位放线、验线管理工作

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用

第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开

第七、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工

第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。

第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程情况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度掌握计划，要求施工单位上报的进度掌握计划不能晚于建设单位的进度掌握计划施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握计划的实现。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。

4、严把成本掌握关对于成本掌握，项目部在项目预算编制阶段就要参加，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的正确施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，并利用每日碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更同时发生现场签证与设计变更时要准时到现场察看在竣工验收时要组织预算人员参加，专心核对工程量。

5、专心做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要专心审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑准时收集整理资料，资料要求与施工同步每周定期检查施工资料，避开出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下乐观协助施工单位推动工作的进展。发现问题要准时提醒施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

(二)加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素养及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况准时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推动工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

xx年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。xx年的工作给了我们很多教训，xx年对x项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目按期交工。

人事经理工作总结篇9本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作阅历，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的熟悉，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃进展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的转变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接其次，作为行政人事主管，从员工的聘请、面试、推举到办理入职、转正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必必要有较强的责任心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。

1、公司人员聘请工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上聘请、各大院校聘请、内部推举等方法，完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。准时并有效的与集团公司联系，20__年度中共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。

主要原因是节后离职流淌频繁，业绩欠佳考核指标未通过，以及各项目公司员工调整造成人员流淌性较大。为了降低员工离职率，我部门实行一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%，综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工劳动合同入职一月内签订率100%另外，全面协作集团公司做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

2、乐观组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，

从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，但也紧跟领导步伐，乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。专心组织开展员工培训工作，每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正熟悉到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展，并且乐观协作集团做好协调中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培训为核心，提高员工综合素养，制定了20__年培训计划。

在20__年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20__全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的平坦。

为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充足的精力投入工作，_月初，公司组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，乐观完成日常行政人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理协作集团做好公司审核，并协作公司做好各类证件的审批手续办理工作。

二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

2、聘请力度不够

聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对臵业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过__网聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能准时聘请到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

3、培训不够系统

由于公司各项业务正处于进展壮大的阶段，但人员的素养不能满足公司的进展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成在各部门的工作协调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未准时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不行少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工熟悉到自己的错误，也激励其能够专心专心工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到公司的要求。

三、20__年工作计划

1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。

2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配臵，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，协助部门完成人员聘请工作。并加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需根据各部门情况制作人事聘请计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类聘请会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责准时“充电”，才能充分调动每一位员工的乐观性，做好整体员工服务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要激励员工加强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。为全部员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调全都的和谐团队。

4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快乐!并诚心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将专心地总结阅历，发扬成果，克服不足，以百倍的信心，饱满的工作热忱，与我们的团队一起，勤奋工作，顽强拼搏，为__的经济进展和振兴做出应有的贡献。

人事经理工作总结篇1020__年悄悄的走了，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：

1、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级把握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。

2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺利，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

3、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司执行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。

4、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。

5、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。

6、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

7、协助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

8、帮助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动范文参考网此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在专心工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。

人事经理工作总结篇11伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期待的年。回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。

自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展