公司员工培训管理制度

欢迎下载内容仅供参考宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度新华信管理咨询200411目 录第一章总则......................................................1第二章培训组织与权限............................................1第三章培训原则..................................................1第四章培训种类..................................................2第五章培训计划的制定............................................3第六章培训准备工作..............................................3第七章培训实施..................................................4第八章培训纪律..................................................4第九章培训效果确认..............................................6第十章培训记录..................................................7第十一章培训报销...............................................7第十二章培训总结...............................................7第十三章附则...................................................7第一章 总则第一条制定本制度目的与范围系统化，特制订本制度第二条相关定义司承担费用的各类自修及其他特殊岗位的实习上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织与权限第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监督培训活动第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施第三章 培训原则第五条员工培训以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章 培训种类第七条初级培训质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成具体资格认定见第八章《培训效果确认》第二十六条。第八条中级培训政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等专业技术培训或研讨：具体根据岗位要求根据岗位需要适时进行培训管理知识培训：公司管理理念、管理制度培训沟通管理培训团队合作培训其他管理知识质量体系培训：质量管理体系标准培训质量管理体系文件培训第九条高级培训中层以上干部转岗培训（根据需要可送相关管理学院进修）现代管理技巧培训出国考察第五章 培训计划的制定12训需求表》，并于当月汇总到人力资源部第十一条人力资源部根据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训需求第十二条人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进行审核和汇总，编制《年度培训计划》，经总裁批准后发放各部门第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写《培训需求表》，由分管领2000训费用，报总裁核准第十四条根据实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能实施的培训需说明原因，并提出下一步措施300第六章 培训准备工作第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或准备工作。如为外部训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条 原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知第十八条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责《培训协议》签订第二十条 员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限第七章 培训实施第二十一条公司内培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。第二十二条受培训人员要求培训前认真做好准备有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员尊重培训计划时间，不迟到，不早退培训中途退出者需经培训讲师同意培训期间手机置于振动或消音状态保持培训良好的气氛，杜绝开小会根据情况做好培训讲师的考核工作第二十三条内部培训讲师由部门经理（含）级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特殊情况由总裁批准第八章 培训纪律第二十四条内训纪律201020有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开5050课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款 元 20费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施第二十五条第十九条、外训纪律律中的迟到早退办法处理制度处理训纪律处理根据培训性质及考试情况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，30%参训人员应注重个人修养，树立和宣传公司良好形象次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将根据损失大小追究其经济责任培训后，及时填交《外训信息反馈表》。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理小作出经济处理，必要时将诉诸法律相关责任人须承担工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩成受训人员不到位或培训延期食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展相关部门主管/受训人员无正当理由阻挠培训工作实施培训策划人员因工作失误，造成工作损失第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特殊情况，根据实情处理第九章 培训效果确认或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核第二十九条对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚（具体见《培训纪律管理办法》）第三十条 资格认定《岗位考核表》，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审为二年。过有效期的由设备部组织复审复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格证第十章 培训记录训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条公司培训干事或培训协调员根据《培训签到表》，或者相关资格证书，并登录在《员工培训记录表》，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在《员工培训记录表》第十一章培