2014年度企业人力资源数据才报调研报告

2014年度全行业组织KPI达标率分位值25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造组织KPI2014年度全行业组织KPI增长率分位值25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造--信息产-与仓储行制药与医学行制造电子制造员 周 人均效益，是指从企业员工数量角度来衡量组织的生产率水平，它是企业所有员工平均所获的营业利润（本次调研采用的是企业净利润）或者其财务指标，包括全职员工、临时员工和员工2014年度全行业人均效益分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 2014年度全行业薪酬福利成本占营业收入比例分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 人力资源整体费用占公司营业收入比例是指，一定周期内（半年或一年人力资源整体费用占公司营业收入比例是指，一定周期内（半年或一年与人力资源相关的薪酬福利费用与人事费用（他费用）总和占公司营业收入的比例。其中有些费用会划归到人力资源部或其他部门2014年度全行业人力资源整体费用占公司营业收入比分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造人力资本投资回报率是反映公司在员工身上财务投资的回报率（本次调研采用企业净利润来进行计算）2014年度全行业人力资本投资回报率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 绩效目标及时签署率是指，按企业实际情况每半年或一年，在绩效目标下达后的一周或一个月内，实际签订绩效目标的人数占应当签订绩效目标人数的百分比2014年度全行业绩效目标及时签署率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造绩效面谈及时完成率是指，按照企业实际，每半年或一年，在规定时间内，完成绩效面谈的人次占应该完成绩效面谈人次的百分比2014年度全行业绩效面谈及时完成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造12 绩效改进计及完成率 绩效改进计划及时完成率是指，低绩效员工与管理者在规定时间内共同制定绩效改进计划任务，并且在规定的时间内按时完成绩效改进计划任务比例2014年度全行业绩效改进计划及时完成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 周期，关键岗位员工绩效成绩达标的人数占关键岗位员工总数的比例关系。关键岗位是指承担业务流程中关键环节，并对企业目标承担重要、不可或缺责任的岗位。员工胜任指在合理的绩效标准下，连续两个或以上 2014年度全行业关键岗位员工胜任率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 2014年度全行业关键岗位继任者比率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 继任计划晋升率是指，当关键岗位空缺时，从继任计划中得到晋升的人数与空缺岗位数的比值。继任计划也称" 2014年度全行业继任计划晋升率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造人均招聘成本是，用以衡量某一组织在招聘新员工时所支出的费用，有时也可按级别划分2014年度全行业人均招聘成本分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 岗位及时满足率是指，通过各种招 （包括内、外部），在统计周期内（月度/季度），岗位按时到岗人数与岗位空缺人数的比值2014年度全行业岗位及时满足率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造新员工入职引导是指，在新员工引（一般是试用期），对新员工实施公司统一组织的培训（如：企业文政策、礼仪、职业素养等）部门 组织的培训（一般由入职人负责，帮助新员工了解团队成员作标准、掌握作业流程、 必要，布置完成一些基本工作任2014年度全行业新员工入职引导完成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 工总数的比例关系。试用期考核成绩为3分及3分以上人数，也可根据企业实际情况，记为试用期绩效合格（通过）人数。2014年度全行业试用期绩效分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造2014年度全行业员工首年离职率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 跨部门流动率是指单位周期时间内（月度/年度），企业员工跨部门流动人数占员工人数的比率。部门流动是指，员工在企业的工作调整和岗位变换。通常，企业会根据发展需求，有计划地使员工在不同的部门担任更级的工作角色，开发员工的多种能力；是培养、激励和保留优秀员2014年度全行业跨部门流动率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造简历岗位比是指，通过各种招聘 在统计周期内（季度年度）某一空岗位收到的简历数与岗位空缺人数例，多用于校园招聘和基层位招聘的统计分析中。2014年度全行业简历岗位比分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 （年度），应参与培训项目。2014年度全行业培训目标完成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造行动学习完成率是指，在规定时间内行动学习项目目标的达成率。行动学习是以个人或团队为主体，以当前面对的现实问题、 2014年度全行业行动学习结果达成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造13 个人展划完率 个人发展计划完成率是指在项目周期内，按时完成的个人发展计划占总体个人发展计划的百分比。个人发展计划（ndivdualDevelopmentlan，简称D）项目、岗位轮换等。2014年度全行业个人发展计划完成率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造培训成本占人工成本的比例是指在一定时间周期内（半年度年度），培训成本占人工成本的比例。失、销售损失、员工替换成本和生产力的降。企业的培训成本中，由于间接成本取数较难，所以在计算过程中可根据您所在企业实际情况选取2014年度全行业培训成本占人工成本的比例分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造15 人均训数 人均培训时数是指，在一定时间周期内（月度/季度/半年度/年度），员工总体培训时数与员工人数的比例，可分为总体培训人均时数和其他目标人群（中层/基层）人均培训时数。这里统一以年度为统计周期。培训时数，多指经过公司人力资源部组织、或经过事业部组织，有目标，同时可以统计，并纳入公司年度培训计划的培训时长。非传统的培训项目，如个人发展项目、现场辅导、、工作中的培训等，并没有计算，但会随着发展逐步纳入。2014年度全行业人均培训时数分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造 2014年度全行业讲师占所有讲师的比例分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造2014年度全行业目标人才主动流失率分位25分位50分位75分位 2014年度全行业目标人才主动流失率分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造2014年度全行业薪酬差异度分位25分位50分位75分位房地产行互联网行建筑行快消行农林行汽车制造信息产与仓储行制药与医学行制造电子制造有 推断性统计：显著性系数（p值 相关分析：相关系数（r值 “2014年组织KPI达标率”与“绩效改进计划及时完成率”存在正相关关系，相关系数为0.150 2）“关键岗位员工胜任率”分别与“培训目标完成率”、“行动学习结果达成率”和“个人发展计划完成率”存在正相关关注：1)“2014年组织KPI达标率”与“继任计划晋升率”存在正相关关系，相关系数为0.617。2)生产力绩效管理的一组指标与胜任力员工发展的一组指标的相关关 “绩效改进计划及时完成率”对“2014年组织KPI达标率”的一元回归回归分析结果显示，“绩效改进计划及时完成率”对“组织KPI达标率”具有显著预测性，标准化R值为0.150，调整后“岗位及时满足率”和“新员工入职引导完成率”分别对“试用期绩 ”的一元回归分 “新员工入职引导完成率”和“试用期绩 ”分别对“员工首年离职率”的一元回归分 “个人发展计划完成率”和“简历岗位比”共同对“关键岗位员工胜任率”的二元回归分 “关键岗位员工胜任率”、“岗位及时满足率”和“新员工入职引导完成率”共同对“培训目标完成率”的三元回归分 “新员工入职引导完成率”、“试用期绩 ”和“员工首年离职率”共同对“目标人才主动流失率”的三元回归分 “三力”对“2014年组织KPI达标率”回归分析结果显示，“三力”的所有指标共同对生产力的“2014年组织KPI达标率”具有显著性预测，调整后的R2值表1指--No.6：2014年组织KPI达标率No.7：2013年的组织KPI增长率No.8：2014年的组织KPI增长率No.14：人均效益

表2指----- 岗位及时满足率No.33：新员

果达成率No.39：个人发展计划完成率No.40：培训成本占人工成本表3指---------

No.30：继任计划晋升率No.31： 时满足率No.33：新员工入职 职率No.36：跨部门流动率No.38：行动学习结果达成率No.39：个人发展计划完成率No.41：人均 No.42：讲师表4指----- 薪酬福利成本占营业收入比例No.17：

表5指-----

No.28：关键岗位员工胜任率No.32： 入职引导完成率No.34：试用期绩 行动学习结果达成率No.39：个人发展计划完成率No.40：培训成本No.42：讲指标分自变因变标准化R调整后R2生产力指标绩效改进计划及时完成2014年组织KPI胜任力指标岗位及时满足试用期绩效新员工入职引导完成试用期绩效新员工入职引导完成员工首年离职试用期绩效员工首年离职驱动力对胜任关键岗位员工胜任目标人才主动流失指标分自变因变标准化R调整后R2个人发展计划完成关键岗位员工胜任简历岗位岗位及时满足关键岗位员工胜任试用期绩效个人发展计划完成胜任力指标新员工入职引导完成关键岗位员工胜任培训目标完成岗位及时满足行动学习结果达成新员工入职引导完成个人发展计划完成试用期绩效绩效目标及时签署生产力对胜任力指绩效面谈及时签署个人发展计划完成绩效改进计划及时完成新员工入职引导完成-胜任力对驱动力指试用期绩效目标人才主动流失-员工首年离职所有指标对生产“三力”所有2014年组织KPI- 设有分支机构。经过〸十多 仁中人网愿景：成为全球最优秀的"人能"（身、心、智、能）开发平台，成中人网已在人