工程管理系统普通用户操作手册

工程管理系统操作手册工程管理系统说明注：在今后的工程相关审批手续办理时，必须先在线上〔工程系系统中〕进行流程审批，线上流程审批通过后，方可在系统中打印纸质版审批单进行线下签字操作。外委单位登录操作按钮详解接收：流程处于接收环节时，点击接收按钮后处理流程信息并提交；如不提交流程还处于接收环节。拒收：如该工程信息有误或你并非该流程环节处理人，可录入拒收原因后点击拒收按钮。保存：只保存当前录入信息，并不会结束流程环节。提交：提交后当前流程环节结束，进入下一环节。驳回：如工程信息有误可点击驳回按钮将流程当前环节驳回到流程已走过的任意环节，可在审批意见中填写驳回原因。撤转：可将当前流程环节撤转到此流程的任意环节。查看流程图：点击该按钮可查看到当前流程图，了解流程走向。流程环节图标说明：综合查询综合查询可根据多种条件查询当前工程，在工程列表中可看到各工程的当前所处阶段及当前处理人等信息。还可以点击图标增加列表显示项。点击工程名称进入工程根本信息页面，在页面上方列有工程已通过的阶段，可分别点击各阶段查看详情。3、在工程根本信息页面还可配置相关单位的工程管理人员，如质监单位、监理、工程单 位、施工单位等。工程暂停、激活、取消注：此功能仅工程管理员可操作。工程暂停、激活、取消功能在综合查询菜单下操作。选中一条需要暂停或取消的工程，点击相应按钮即可，操作暂停后的工程不会删除当前待办信息，但不能进行提交操作。如需继续进行工程信息的流转审批，再次选中此工程进行激活操作即可；操作取消后的工程会删除当前待办信息，并标记此工程状态为取消。不合格材料查询在此可根据材料名称和编号查询所有工程中提出的不合格材料信息。点击材料名称可查看不合格材料详细信息，点击相关工程列表中的工程名称可了解受影响工程详细信息。方案汇总管理在方案汇总管理中可查询方案汇总信息，如需导入汇总方案可在此下载导入模板；新增、修改、删除方案汇总信息点击相应按钮操作即可；批量导入方案汇总信息与方案管理中批量导入方案操作相同，请参阅。2、点击汇总工程名称可查看该汇总信息中的相关工程详情。全阶段问题反应流程流程图：主管起草环节：录入工程问题提交，提交时可选择发给相关单位处理还是有工程部主管直接反应。相关单位技术部接收环节：由接收人提交给相应人员处理并反应。反应环节：录入工程问题解决结果并提交。。方案阶段方案管理增加方案：录入方案方法有两种，一种是逐条增加，一种是Excel导入。第一种：逐条增加操作如下：点击方案管理，在列表下方点击增加按钮，将会翻开工程方案录入表单。表单信息录入完成后点击保存那么在方案管理列表中和草稿中均能看到，点击提交按钮，选择下一环节审批人，提交后进入方案流程审批阶段。第二种：Excel导入方法：首先下载方案导入模版，按照模版要求录入内容〔方案导入模板中日期导入格式分别支持：“yyyy-MM-dd〞、“yyyyMMdd〞、“yyyyMM〞这三种格式，其中“yyyyMM〞这种格式导入系统中后会默认显示为“yyyy-MM-01〞〕，Excel表格内容录入完成后，点击批量导入按钮。在弹出框中点击浏览按钮选择需要导入的Excel文件。注：这里需要选择‘是否更新重复方案’如果选择‘是’，表示需要对系统中已存在的方案进行更新，更新时只针对相同的方案信息，不会更新已转变为相应工程的根本信息。如需同时更新相应工程的根本信息，需要在方案管理中方案修改页面进行修改并保存；如果选择‘否’，那么不会对系统中已存在方案进行任何操作。导入结束后系统会提示导入总条数、新增条数、失败条数；如果导入失败，可以点击下载导入失败的方案，下载到电脑查看失败原因。导入失败的数据可修改正确后重新批量导入，导入成功后，Excel中的方案会逐条显示在方案列表中。如果需要对方案进行修改，选中一条方案点击修改按钮，修改完成后提交；如果需要删除方案选择一条或多条方案，点击删除按钮，并且确认删除，该条方案被删除。二、方案关联：1、选择一条方案，进入工程方案信息点击关联方案按钮，在方案关联界面会显示当前系统中所有方案的名称，也可根据方案名称、批次及年份快速查找想要关联的方案；双击左侧栏中方案名称选择要关联的方案；如果选择错误可选中右侧栏中想要删除的方案名称，点击两栏之间的按钮，一个‘<’代表只删除选中的方案，两个‘<<’代表删除所有已选择的方案。2、将需要关联的方案选中后点击确定按钮那么关联方案成功。3、重新翻开该方案后可以看到已关联方案名称。批量提交、批量修改工程主管：在方案管理方案列表选中多条状态为未提交的方案后可点击批量提交按钮，便可一次性提交多条方案。如果多项工程需要修改工程部工程主管时，可在方案管理方案列表下方点击批量修改工程主管按钮，在弹出界面可根据方案名称、编号、原工程主管姓名等快速查询出需要修改工程主管的方案，然后选中需要修改工程主管的方案，选择新的工程主管并点击确定按钮。四、方案审批流程图：在工程部技术办接收环节：翻开个人代办后，可以看到方案审批流程中的所有需要接收审批的方案；翻开一条方案录入并审核工程相关信息正确后提交。工程部主管审核、分管领导审核确认环节：审核工程相关信息是否正确，如正确点击提交按钮；如有误可驳回之前环节进行修改。注：分管领导审核确认提交后将自动发起‘确认工程单位管理人员流程’到工程部工程主管，确认工程单位管理人员流程结束后将自动发起‘设计流程’到工程部工程主管或‘工程量清单流程’到工程单位工程主管。方案暂停、激活、取消注：此功能仅工程管理员可操作。1、方案暂停、激活、取消功能在方案管理菜单下操作。在方案管理列表中选中一条方案信息，点击修改按钮，在详细信息页面即可操作方案暂停或取消。只有状态为已提交、已通过或未通过的方案才可以进行暂停或取消操作。暂停的方案不会删除待办信息以及方案管理中的信息，但不能进行提交操作。如需继续审批，可在此进行激活操作。操作取消后的方案会删除待办信息以及方案管理中的信息。设计阶段工程量清单流程注：工程量清单由不需要设计的工程自动发起到工程单位工程主管。流程图：工程单位工程主管环节：在此需要上传工程量清单附件，也可点击范本按钮添加工程量清单模板，然后在模板中录入清单信息并提交。工程局部管领导审核环节：审批附件信息无误后录入审批意见即可提交，如清单信息有误可直接修改或驳回到上一环节处理人处进行修改。工程部工程主管环节：审核工程量清单附件并井下清稿操作。注：清稿时点击左侧清稿按钮，之后会有清稿是否成功的提示，清稿后要记得点击保存图标保存文档。勘察流程注：勘察流程由需要勘察的工程自动发起到工程部工程主管待办。流程图：工程部工程主管上传勘察报告环节：由于外单位勘察人员目前不可登录系统，由该工程负责人代为录入勘察信息。设计流程注：设计流程由工程部工程主管接收录入图纸设计信息。需要注意的是当设计单位送达图纸后接收人员才能接收设计流程，提交此流程后会自动进入图纸会审流程。流程图：接收后需要录入实际到图时间与设计说明并提交。图纸会审流程注：设计流程确认后自动发起图纸会审流程到工程部工程主管。流程图：工程单位工程主管环节：录入工程单位审图时间及上传图纸会审纪要附件。提交时有由于之前已确认过工程单位分管领导，所以工程单位分管领导环节处理人系统将默认为之前已配置人员。工程单位分管领导审核环节：审核图纸会审纪要是否有误，无误提交到工程部主管处。工程部工程主管环节：录入工程部图纸会审时间并上传图纸会审纪要。工程局部管领导审批环节：审批会议纪要是否有误，提交时判断500万元以上的工程提交到工程部经理审批，500万元以下工程直接结束。工程部经理审批环节：审批会议纪要是否有误，提交时判断1000万元以上的工程提交到副总经理审批，1000万元以下工程直接结束。工程分解做工程分解时因数据量可能较大首先需要按‘工程年份’查询出待分解的工程。然后在需要分解的工程名称上右击选择新增分解，在右侧页面中录入工程分解信息并保存。分解之后可点击查看已分解工程，在已分解过一次的工程名称上右击选择继续新增分解或修改分解来修改此条已分解过的工程信息，也可删除已分解工程。注：当工程第一次分解之后，再次分解时系统会自动计算出减去第一次分解时录入的投资预算金额的剩余金额。工程整合翻开工程整合菜单，选择一条状态为正常〔表示未整合〕的工程，然后点击工程整合按钮。在工程整合列表页面选中要整合的工程点击工程整合按钮，进入工程整合信息页面。在工程整合页面录入工程整合信息，并可在此继续新增需要整合的工程，或删除整合错误的工程。操作后点击右上角的保存即可。整合后的工程状态显示为整合工程，如需解除整合可选中一条已整合工程点击解除整合按钮即可。点击一条已整合状态工程的工程名称，进入工程整合详细信息页面，在这里可进行整合变更操作和提交已整合工程。提交已整合工程时需要选择‘流转方式’是招标还是委托，选择委托提交之后将自动启动委托流程；选择招标提交之后将自动启动招标流程；注：选择其他那么可以将此工程跳转到目前阶段之后的任意工程阶段〔此选项为特殊情况考虑，请慎重选择，跳转到其他工程阶段后将不能再返回〕。 注：如果是不需要整合的工程可在工程整合菜单下点击状态为正常的工程名称进入，提交即可。 撤回到整合分解注：此功能仅工程管理员可操作，并且撤回到分解整合功能只针对处于招标或委托阶段的工程，处于其他阶段工程将不可进行此操作。1、撤回到整合分解功能在工程整合菜单下操作。如需重新整合或分解此工程，在工程整合列表中进行撤回到整合分解的操作。撤回到整合分解阶段之后，此工程的状态变更为整合工程。如果此工程需要进行分解操作的话，还需要选中此工程解除整合〔如下列图所示〕，才可在工程分解菜单下分解此工程；如果是需要重新整合该工程，可先对此工程解除整合，再进行与其他工程的整合操作，也可直接点击工程名称进入详细信息页面进行整合变更操作。委托阶段委托流程注：如果委托工程需要造价事务所做预算，需要在发起流程列表中手动发起造价事务所编制预算流程，当预算流程结束后预算价会自动关联显示到委托流程的‘委托预算金额’中，此时方可继续运行委托流程。如果工程资金来源为专项时，工程中的投资预算金额将自动关联到委托信息概算价中。流程图： 工程部工程主管起草环节：接收之后需要录入委托相关信息才可提交。工程部招标主管审核环节：招标主管录入施工单位工程经理等信息。工程局部管领导审核、工程部经理审批、副总经理审批环节：审核委托信息是否有误，无误提交即可，有误驳回。4、工程部工程主管确认环节：工程主管确认委托信息并提交。注：委托流程结束后该工程工程主管待办任务中会自动产生工程部主管确认相关单位流程〔在此流程中需要指定负责该工程的质监单位、监理单位和现场管理单位〕。工程部主管确认相关单位流程：设置负责该工程的质监、监理和现场管理单位〔矿井工程直接指定工程负责人，地面工程选择工程管理公司〕。确认工程单位、监理、质监、现场管理单位管理人员流程注：确认负责人流程是根据招标或委托时选择的现场管理单位、质监、监理单位发起的相应流程〔确认现场管理单位管理人员流程〔地面/矿井〕、确认监理单位监理人员流程〔内部/外部〕、确认质监单位质监人员流程〕，如果不需要相应单位监管那么不会发起相应确实认负责人流程。确认工程单位管理人员流程流程图：由工程部工程主管提交给相应的工程单位主管，再由工程单位主管提交给相应的分管领导即可。确认现场管理单位管理人员流程〔根据工程类别分为地面和矿井两种流程〕流程图〔地面〕：工程管理公司调度室环节：有工程公司调度员提交到负责该工程的工程经理处。工程部经理环节：确认自己是否为本工程负责人，如果是确认提交到负责该工程的工程部主管。如果不是该工程负责人驳回即可。流程图〔矿井〕：1、工程部主管环节：指定矿井单位该工程工程主管。2、矿井单位主管环节：确认自己是否为该工程主管，确认是提交给相应分管领导，如果不是那么驳回到工程部工程主管环节即可。确认监理单位监理人员流程注：确认监理单位负责人根据监理单位分为内部流程〔神东监理公司〕和外部流程〔外部监理单位〕。流程图〔神东监理公司〕：监理公司经营办环节：直接提交到负责该工程的总监理工程师处。总监理工程师环节：如果确认本人是该工程总监理工程师便指定专业监理工程师并提交即可，否那么可驳回到上一环节有经营办重新指定正确的总监理工程师。流程图〔外部监理单位〕：工程部招标主管环节：由工程部招标主管直接提交到负责该工程的外委单位总监理工程师处。总监理工程师环节：确认本人是否为该工程总监理工程师，如果是既录入负责该工程的专业监理工程师并提交，否那么驳回。确认质监单位质监人员流程流程图：质监站技术部主管环节：不需要填写任何信息，首先确认本人是否为该工程技术主管，如确认是提交到监督部主任环节，否那么驳回到上一环节。监督部主任环节：由监督部主任发送给该工程的质监主管。质监主管环节：确认自己是否为该工程质监主管，确认是提交即可，如果不是那么驳回。招标阶段招标流程流程图： 工程部主管办理招标委托环节：录入招标相应信息并提交。注：提交时需要选择下一环节，首先选择工程局部管领导审批，当领导审批后再提交由造价事务所编制控制价请选择造价事务所录入拦标价环节；委托外单位编制控制价的请选择工程部招标主管录入拦标价；如果是不需要编制控制价的请选择招标办主管录入中标信息环节。造价事务所录入送审价环节：由造价事务所人员录入拦标价信息。工程部招标主管录入送审价环节：委托外单位编制控制价的由招标主管录入。工程部造价办确认拦标价环节：由工程部造价办录入拦标价后提交。招标办主管录入中标信息环节：由招标主管录入中标信息及中标的施工单位人员信息。招标流程提交结束后，将自动发起工程部主管确认相关单位流程〔在此流程中需要指定负责该工程的质监单位、监理单位和现场管理单位〕和开工报告审批流程〔发起到施工单位工程经理待办〕。工程部主管确认相关单位流程：设置负责该工程的质监、监理和现场管理单位〔矿井工程直接指定工程负责人，地面工程选择工程管理公司〕。合同阶段合同中转流程进入合同中转流程，点击接收按钮后需要在页面中选择是否发起合同。如果选择‘否’，需要填写合同签订时间及合同执行期限，还可上传合同附件。提交后合同流程结束。 如果选择‘是’表示需要发起合同，点击提交按钮选择合同起草人。合同起草人在待办任务中点击合同中转流程，进入合同发起列表，选择需要发起的相应合同。施工阶段监督注册流程注：监督注册流程由已确定的现场管理单位管理人员在发起流程列表中选择监督注册流程及相应工程手动发起。流程图： 现场管理单位申报环节：录入注册相关信息及附件提交即可。质监站技术部审核环节：审核监督注册信息。开工报告流程注：开工报告流程是在招标或委托流程结束后自动发起到施工单位工程经理待办。流程图：施工单位工程经理发起环节：录入页面开工报告信息及附件并提交。注：提交是需要注意该工程是否需要监理，需要那么提交到总监理工程师环节，不需要的话那么提交到矿井单位主管〔井下工程〕或工程管理公司工程部主管〔地面工程〕。2、审批环节：审批开工报告页面信息及附件是否有误，无误提交，有误驳回。验工计价流程注：此流程由施工单位工程经理在发起流程列表中选择验工计价流程手动发起，只有已经处于施工阶段的工程才可发起验工计价流程。手动发起流程方式：翻开发起流程菜单，选择要发起的流程点击进入。进入之后，可看到所有已进入施工阶段的工程列表，选中要发起验工计价的工程后点击发起流程按钮即可。由于工程太多也可根据工程名称、工程单位等条件快速查找相应工程。流程图：施工单位工程经理起草环节：录入页面验工计价信息及附件并提交。点击页面中的查看历史验收记录可以查看该工程以往验收记录注：此处页面中的合同价或委托价为自动获取的合同或委托中录入的信息；提交时需要注意该工程是否需要监理，需要那么提交到总监理工程师环节，不需要的话那么提交到矿井单位主管〔井下工程〕或工程管理公司工程部主管〔地面工程〕。审批环节：审批及录入页面相关信息及审核附件是否有误，如附件内容有误可直接修改也可驳回之前环节，无误提交即可。工程部工程主管环节：除审核信息之外，还需要对附件进行清稿操作。注：清稿时点击左侧清稿按钮，之后会有清稿是否成功的提示，清稿后要记得点击保存图标保存文档。 4、规划部主管、财务部门环节：核对验工计价相关信息。施工进度录入流程注：此流程由施工单位工程经理在发起流程列表中选择施工进度录入流程手动发起，只有已经处于施工阶段的工程才可发起施工进度录入流程。手动发起流程方式请参阅验工计价流程。流程图：施工单位工程经理发起环节：进入起草施工进度信息页面后，右侧为查询列表栏，会显示该工程以往录入的施工进度信息；左侧栏显示要录入施工进度的工程名称，在工程名称上右击显示新增任务，点击新增任务即可录入工程本次施工进度。录入后需要点击页面右上角的保存按钮以保存刚录入的施工进度信息。新录入的工程进度会按层级关系显示到左侧栏中，在新录入的施工进度名称上右击可修改或删除当前施工进度，也可在该施工进度目录下继续新增它所下属的分局部项工程施工进度。注：保存之后可提交对该工程此次录入的所有施工进度，提交时需要的注意的是该工程是否有监理，如果有那么提交到总监理工程师审批环节，如没有那么提交到工程部经理或矿井单位工程主管环节〔地面工程为工程管理公司工程部经理/井下工程为矿井单位工程主管〕。总监理工程师审批、工程部经理或矿井单位工程主管确认环节：点击左侧栏中的分局部项名称审核该工程此次录入的施工进度信息。变更签证流程注：变更签证流程根据工程变更类型不同分为三种，分别为‘改变功能、提高(降低)标准、体量变化’、‘其它情况下变更的地面工程’、‘其它情况下变更的井下工程’；手动发起流程方式请参阅验工计价流程。a〕流程图〔变更签证流程〔改变功能、提高(降低)标准、体量变化〕〕：施工单位工程经理发起环节：录入工程变更相关信息及附件。注：提交时需要的注意的是该工程是否有监理，如果有那么提交到总监理工程师环节，否那么提交到工程管理公司工程部主管环节〔地面工程〕或矿井单位主管环节〔井下工程〕。工程局部管领导环节：提交时在选择处理人时需要选择群组，同时提交给规划开展部所有主管。规划部经理环节：审批无误提交时需要根据变更金额选择提交的下一环节，假设累计变更超额，请提交给规划部主管上传纪要；否那么请根据工程类型，单次变更30万以上的地面工程提交给工程公司工程部主管；单次变更30万以上的井下工程提交给矿井单位主管；单次变更30万以下工程直接提交到工程部造价办录入实际变更金额环节，如有误可驳回之前到之前走过的任意环节。工程部造价办录入实际变更金额环节：造价主管录入工程本次变更实际变更金额后提交。b〕流程图〔变更签证流程〔其它情况下变更的地面工程〕〕：工程管理公司经理审核环节：提交是需注意变更金额为10万元以下提交到工程部造价办录入实际变更金额环节；10万元以上提交到工程部工程主管环节。工程局部管领导审核环节：提交时需要根据变更金额选择提交的下一环节，假设累计变更超额提交到规划部主管环节，在选择处理人时需要选择群组，同时提交给规划开展部所有主管；单次变更30万以下直接提交到工程部造价办录入实际变更金额环节；单次变更30万元以上提交到公司副总经理审批。公司副总经理审批环节：提交时需注意100万元以下工程直接提交到工程部造价办录入实际变更金额环节，100万元以上提交到公司总经理审批环节。公司总经理审批环节：提交时需注意200万元以下工程直接提交到工程部造价办录入实际变更金额环节，200万元以上工程提交到工程公司工程部主管上传还有纪要环节。c)流程图〔变更签证流程〔其它情况下变更的井下工程〕〕：1、工程局部管领导审核环节：提交时需要根据变更金额选择提交的下一环节，假设累计变更超额提交到规划部主管环节，在选择处理人时需要选择群组，同时提交给规划开展部所有主管；单次变更50万以下直接提交到工程部造价办录入实际变更金额环节；单次变更50万元以上提交到公司副总经理审批。监理联系单流程流程图：监理公司起草环节：录入页面信息及附件后地面工程提交给工程管理公司〔地面工程〕或工程管理部〔井下工程〕回复，在页面中可选择需要了解该工程监理信息的人员进行传阅。2、确认环节：确认监理联系单回复信息是否属实。质量整改通知流程流程图：质监站监督员起草环节：录入页面整改内容及附件后提交。监理公司安质办接收环节：提交给负责该工程的总监理工程师。3、总监理工程师督办反应环节：落实并反应整改信息。质监站技术办质量整改通知流程流程图：1、质监站技术办起草环节：录入页面整改信息及附件后提交。2、现场管理单位主管落办反应环节：处理完成后录入整改结果。3、质监站技术办确认环节：确认整改是否合格，如有问题可进行驳回，否那么提交即可。不合格材料整改通知流程流程图：1、质监站监督员起草环节：录入不合格材料信息及附件后提交。2、监理部总监落实反应环节：提交反应落实情况，还可将反应情况传阅给其他人员。3、质监站监督员确认环节：确认反应情况后提交，如不通过可驳回到上一环节。竣工阶段竣工报告审批流程注：由施工单位工程经理手动发起，手动发起流程方式请参阅验工计价流程。流程图：施工单位工程经理发起环节：录入实际竣工时间并上传竣工报告附件后提交。注：提交时需要确认该工程是否有监理，如果有那么提交到总监理工程师环节，否那么提交到工程管理公司工程部主管〔地面工程〕或矿井单位主管〔井下工程〕。2、审批环节：审核实际竣工时间及附件是否有误，有误驳回，无误提交。竣工工程量盘点流程注：竣工工程量盘点流程根据工程类别分为地面和矿井两种流程，地面流程由竣工报告审批流程结束后自动发起到工程管理公司工程主管待办；矿井流程由竣工报告审批流程结束后自动发起到矿井单位主管待办。流程图〔地面〕：工程管理公司工程主管发起环节：录入工程量盘点表附件，提交时需要确认该工程是否有监理，如果有那么提交到专业监理工程师环节，否那么提交到工程管理公司工程部经理环节。流程图〔矿井〕：矿井单位主管发起环节。录入工程量盘点表附件，提交时需要确认该工程是否有监理，如果有那么提交到专业监理工程师环节，否那么提交到矿井单位分管领导环节。2、审批环节：审核结算申请信息，无误提交，有误驳回。竣工验收纪要流程流程图：1、工程部主管起草环节：录入竣工验收信息及会议纪要提交即可。工程局部管领导审核环节：确认竣工验收信息及会议纪要，无误提交，纪要内容有误可直接修改也可驳回。工程质量认证流程注：工程质量认证流程根据工程类别分为地面和矿井两种流程，根据该工程是否质监判断是否发起工程质量认证流程，如果有质监那么发起工程质量认证流程，否那么竣工验收纪要流程结束后直接发起工程结算申请流程。工程质量认证地面流程由竣工报告审批流程结束后自动发起到工程管理公司工程主管待办；矿井流程由竣工报告审批流程结束后自动发起到矿井单位主管待办。流程图〔地面〕：工程管理公司工程部主管发起环节：录入工程质量认证相关信息及附件后提交审批。页面中合同名称、合同编号、合同价自动获取已关联合同信息，也可手动输入。审批环节：审核结算申请信息，无误提交，有误驳回。流程图〔矿井〕：矿井单位主管发起环节：录入工程质量认证相关信息及附件后提交审批。页面中合同名称、合同编号、合同价自动获取已关联合同信息，也可手动输入。工程结算申请流程流程图：施工单位工程经理发起环节：录入结算信息及附件后提交，提交时需要确认该工程是否有监理，如果有那么提交到总监理工程师环节，否那么提交到工程管理公司工程部主管环节〔地面工程〕或矿井单位主管环节〔井下工程〕。2、审批环节：审核结算申请信息，无误提交，有误驳回。工程竣工结算审批单流程 注：该流程由工程结算申请流程结束后自动发起到施工单位工程经理待办业务。流程图： 1、施工单位工程经理发起环节：录入页面信息及附件后提交，2、工程部造价办主管录入终审价环节：除审核结算审批单信息外，还需要对附件进行清稿操作。注：清稿时点击左侧清稿按钮，之后会有清稿是否成功的提示，清稿后要记得点击保存图标保存文档。竣工验收价款结算单流程 注：该流程由工程竣工结算审批单流程结束后自动发起到施工单位工程经理待办业务。流程图：施工单位工程经理发起环节：录入页面信息及附件后提交，提交时需要确认该工程是否有监理，如果有那么提交到总监理工程师环节，否那么提交到工程管理公司工程部主管环节〔地面工程〕或矿井单位主管环节〔井下工程〕。 2、工程部工程主管环节：确认价款结算单信息并对附件进行清稿操作。下面红色字体为赠送的个人总结模板，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！！xx年电气工程师个人年终总结模板根据防止人身事故和电气误操作事故专项整治工作要求，我班针对现阶段平安生产工作的特点和重点，为进一步加强落实平安工作，特制定了防止人身事故和防电气误操作事故的(两防)实施细那么。把预防人身、电网、设备事故作为重点平安工作来抓，检查贯彻落实南方电网平安生产“三大规定〞情况，检查(两防)执行情况，及时发现和解决存在的问题，提高防人身事故和防电气误操作事故的处理能力，从源头上预防和阻止事故的发生，使平安管理工作关口前移，从而实现“保人身、保电网、保设备〞平安生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改工作，现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高空坠落事故。我班通过对每周的平安会议和工作负责人对现场高处作业管理的检查，使得平安防范思想、工作、监督到位;使平安工作责任、措施及整改落实，从而平安工作得到保证。1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高空作业现场查勘，使工作人员对该任务的危险点(平安措施卡)有清晰、准确、全面的认识，采取相应的控制和平安措施，并正确派选适宜胜任的工作负责人和工作班成员。2、在开工前，工作负责人向作业人员交待工作内容、平安考前须知及该作业的危险点。作业过程中明确监护人员，监护人实时监控高处作业人员动向，及时提醒和纠正作业中的不平安行为，使平安措施不折不扣地落实和执行到位。3、认真落实高处作业人员的平安保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格的)平安工器具，如平安带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等，并能够正确使用此类工器具。4、在高空作业的工作全过程中，强调工作人员自始至终确保自身平安行为：△定期对登高工具和平安工器具(平安带、平安绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)进行试验，试验或外观检查不及格的立即报废，严禁留作备用。△必须系好平安带(绳)，平安带(绳)必须栓在上方牢固的构件上，不得低挂高用，工作过程中要随时检查平安带(绳)是否栓牢。△上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具，确保该设施平安性和可靠性，使用脚扣时，平安带必须系圈在杆上;上下杆时，必须使用防堕落装置或有具体防止堕落的平安措施，以防失去保护。平安带必须栓在的构件上，不得随意解除。△高处作业在转移作业位置时，手扶的构件必须牢固，不得失去保护。需要沿着水平梁、斜柱、水平管或暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮助保持平衡时，必须使用水平平安绳。在无任何保护的情况下，绝对禁止沿单梁或管道上行走的行为。△高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备，禁止使用容易造成工具掉落的简易皮套;上下传递物件时，必须用绳索吊送，严禁抛掷。△严禁利用绳索或拉绳上下杆塔或顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时，不得沿单根构件上爬或下滑。5、认真执行“两票〞制度，防止误触电、感应电伤人的高空堕落事故。二、在防电气误操作方面在培训方面，组织了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练，并使用录音记录。使全体工作人员对防误操作的认识，意识到预防人身、电网、设备平安事故的重要性。(1)认真组织查找在平安生产管理上存在的薄弱环节，特别是施工、维护班组和人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制〞和防电气误操作事故等方面存在的问题，制定和落实有效的整改和防范措施。(2)加强平安管理，在执行规程、规定和制度上决不模糊。严格执行“两票三制〞，严格按照平安操作规程办事。(3)通过每周的平安活动日，认真学习事故通报、快报和相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，使“防误〞工作深入人心。(4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作工程和程序，不漏项。(5)操作时认真履行唱票、复诵制，确认无误后再进行操作，并由监护人监护操作，同时录音操作过程。(6)拉、合刀闸(跌