管理参考推荐-精编小抄

关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的研究；（2）（3）（4）（7）分部分项工程的施工质量和材料、半成品、成品和有关设备1（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统（3（4并织；（进行范内利分（6）（7）接受计理目部善工作；8协组织（（3）主持项目经理部工作（4）决定范围内项目的入使用（5制定计（参7（在范内调项有的内外关12.确定风险因素3.编制施工风险识别报告风险主持编制（专业监理参加）监理单位技术指导监理实施细则监理实施之前专业监理工程师主持编制总监理工程师审核操作性劳动保险费是指由企业支付离退休职工的易地安家费、职工退职金、六个月以上的病假工资、职工丧葬补助费、费、按规定支付给离休的各项经费。C〉c0直接工程费C〈C0人工费和机械费进度和质量得以实现项目质量涉及;施工设计材料设备环境质量①考虑项目进展的总体部署；②考虑项目的组成；③有利于项目实施任务的发包和有利有利于项目目标的控制；⑤结合项目管理的组织结构等。（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查管理职能分工表是指项目经理、工作部门工作岗位，也可用工程量组成：分部分项工程量措施项目其他项目规费项目税金项目。工料单价=人+材+机综合单价=人+材+机++利润（分部分项工程量用全费用综合单价=人+材+机+措施++规费+与本行业平均水平）（连环置换法）额计算法比率法1.施工工序2.分部分项工程编制施工图础和依据3.概算扩大的分部分项扩大初步设计阶段4.概算指标整个建筑物初步设计阶段5.投资估算指标是合理确定建设工程项目投资的基础独立的单项工程或完整的工程项目项目、可行性研究阶段行业地区企业施工成本管理的任务施工成本预测计划控制核算分析考核施工成本编制方式;按施工成本组成项目组成工程施工成本控制的步骤1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查定偏差原因是，主要目的在于找出产生偏差的原因纠偏工程量计价变更：由承包人提出，发包人确认执行索1人（成同外额花的工非包责的效（3超法工时加劳法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的窝工和资涨.料费（于赔项料际量超过计划用量而增加的材料费（2）由于客观原因材料价格大幅度上涨（3）由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上和期用3.工械用费（于成额外工作增加的机械使用费（2）非承包商责任工效降低增加的机械使用费（3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。利润索赔：工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔 .按月结算2.竣工后一次结算12内1003.分段结确定。确定计量结果14付。发包人收到竣工结算资料2856天大型建设工程项目总进度目标论证的工作是通过编制总行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的1.由不同深度：总、项目子、项目子系统中的单项。2.不同功能：控制、指导、实施3.由不同项目参与方：业主、设计、施工和安装方4.由不同周期：5体安排；人机需求材料需求计算工期：tc计划工期开始时间）迟减早自由时差=紧后工作的最早开始时间－本工作（有多项紧后工作取差值的最小值）2.（2）保证质量改进施工质量的影响因材料机械方4M环境E1.项目施工质量目标2.项目施工质量计划3.思想保证体系4.组织保证体系5.工作保证体系质量管理原则以顾客为关注焦点作用全员参与的原则过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与量手册的支持性文件）质量计划质量记录材料的质量控制1.采购订货关2.进场检验关3.和使用（5）混凝土外加剂于等于1%100t于1%项目开工前应由项目技术向承担施工的或分包人进行技术交底。分部工程技术交底书应由施工项目技术编制，并经项目技术批准实施。交底的形式有：、口（1）地础工程甲级复杂可靠性低采用静载荷试验不（4）钢结构及管道工程成品保护措施防护覆盖封格质量的规定。所含的检验批的质量验收记录应完整3.分部安全和功能的检测资料应完整4.主要功能项目的结果应要求。技术处理方案，协商文件1.不影响结构安全和使岗位管理：安全生产组织制度，责任，生产，岗位认证，值班，特种作业，专安全管理，奖惩日常管理：安全生产检查制度，验收，交，隐患处理和安六杜：绝公伤事杜坍塌事杜绝物体打击事故；杜绝高出坠落事故；杜绝机械事故；杜绝触电事故。三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭“惯性事故”。二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在%1安目标伤分之亡为零2管目标及时除大故患率应低于95%尘声业危10%（1，求种业证岗达到00，作三102隐患达到“五定”：定责任人、定措施、定整改完成时间、定完成人、定验收人（3）教育关、5全产标00，良率80以。置工场安，示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心等.218m上使明火，装置工现场保护线的重复接不少于3及监督板、安全生产制度板、文明施工制度板、消过，责任者未处理不放过、措施未不放过固体废物治理方法:(利用焚化处理将微生物杀灭)安定化处哩(、热解、焙烧、烧结)、处理(水泥、沥青)、回承包人应在施地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限位责任、质检的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人。发包人收到承包人的竣工申请56天内未组织验收(不为准监理28天内发包人56天内由监理人出具工程接受证为准劳务分包完成全部工作经承包人认可的14天内后14天内支付尾货方按合同规定提货日期为准，委托代运的，以供货合同价格调整：（1）法律、行政和国家有关政策变化影响合同价款2工程造价管理部门的价格调整；（3）8h；（4）双方约定的其他因素合同偏差处理:组织措施(、工作流程、计划调整、)技术造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人的责1.短暂索赔：索赔机会28天内向监理提意向通知书，28天内通知书，每28天提交中间索赔报告，提交最终报告，28内理，使项目的信息能方便和有效获取、、处理和交流。通过项目信息传输的组织和控制为项目增值工程准备阶段、监理、施工阶段和工程竣工文档资料。工程竣工文件包括竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书。工示在后、印本，定稿在后，文字，图纸在后文印泥，盖在图标栏上方空白处、工程一般不少于两套(建建设项目的工程概况；