公司项目安全总监绩效考核管理办法

PAGE公司项目安全总监绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强公司安全管理，规范项目安全总监绩效考核管理,充分发挥绩效考核的正向激励与导向牵引作用，结合公司实际,制定本办法。第二章考核主体、目的与内容第二条公司成立项目安全总监考核领导小组，具体考核授权公司安全管理部组织实施，被委派单位配合完成。委派项目安全总监考核内容包括但不限于工作目标、工作作风、遵章守纪、项目安全管理、思想政治和业务学习、廉洁自律等。第条通过考核，规范职责履行，进一步落实安全管控措施，提升安全管理能力和水平。第四条年度对安全总监的考核，采取综合考核模式，绩效考核系数的确定如下：绩效考核系数=K/100*管理调节系数*职级调节系数其中，K值为年度考核评分分值，标准总分为100分（附表1）。对照附表，个人自评分值为K1、被委派单位评分值为K2、公司安全管理部考核评分值为K3，则当年对安全总监的年度考核评分分值K=0.2K1+0.4K2+0.4K3；管理调节系数由公司根据被委派单位的安全管理难度确定，其调节范围为0.9～1.1，每年审定一次；职级调节系数根据项目安全总监职级确定，高级安全总监调节系数取值1.1、一级安全总监调节系数取值为1.05、二级安全总监调节系数为1.0。第五条绩效考核系数和项目安全总监年度绩效薪酬挂钩。第六条项目安全总监的年度收入原则上不超过所任职项目经理的年度总收入（兼职除外）。第七条项目安全总监的年度绩效考核结果按考核得分，分为优、良、中、合格、不合格，具体确定方式为：考核得分绩效考核结果90分（含）以上优80（含）—89分良70（含）—79分中60（含）—69分合格60分以下不合格第章考核程序第八条公司按有关规定，定期组织对委派人员进行任职绩效考核和干部考核。第九条对项目安全总监实行年度绩效考核，一般于每年2月份开始进行，4月底前完成上年度绩效考核工作。对照附表1，项目安全总监于2月底前完成自行评分工作，分值为K1，将自评结果上报至公司安全管理部。公司安全管理部组织被委派单位、本部门相关专业管理岗位人员考核打分,形成绩效考核系数，于4月底前形成考核汇总表（附表2）和考核报告。第十条考核结果及时转交公司人力资源部门（党委组织部），作为年度个人考核的依据。第四章日常管理第十一条公司安全管理部应就各项目安全总监工作情况按工作内容建立相应的工作情况记录，作为考核项目安全总监的主要依据。第十二条公司安全管理部负责考核工作的人员要建立项目安全总监个人考核档案，资料按年度归档。第十条公司高度重视安全生产监管队伍建设，完善项目安全总监的退出机制。对考核不合格的，给予降级处分；情节严重的，撤销其任职资格。第十四条考核工作中梳理出的各项目安全总监在工作中存在的问题、主要扣分点要以书面形式通知到项目安全总监本人，便于后期改进。

第五章附则第十五条本办法由公司安委会办公室负责解释。第十六条本办法自发布之日起开始执行。附表1项目安全总监年度考核评分表序号考核类别考核内容标准分个人自评分（K1）被委派单位考核分（K2）公司安全管理部考核分（K3）1年度控制指标（20分）一般及以上等级生产安全责任事故起数为0。发生1项扣10分，扣满20分为止。2重大及以上职业病危害责任事故起数为0。3安全职业健康投诉、媒体曝光次数为0。4基础业务工作（60分）协助项目经理建立职业健康安全管理体系，监督职业健康安全管理体系的规范运行。6分5督促项目经理部班子成员、各部门及员工履行安全生产责任。6分6督促生产管理部门及时办理各类施工许可手续。3分7主持召开安全生产会议。5分8组织识别危险有害因素，建立重大危险有害因素清单，建立危险性较大分部分项工程清单，参与专项施工方案的编制和审查。5分9组织安全隐患排查，督促各类隐患及时整改。5分10督促安全管理部门及时开展作业人员级安全教育培训。3分11监督应急救援体系的运行，开展应急救援预案的演练。3分12按要求进行带班值班，检查项目部的安全生产工作，排查事故隐患，协调解决安全生产问题。5分13监督检查重大危险有害因素应急预控措施是否落实。5分14协助项目经理部主要负责人定期进行安全生产责任制考核和奖惩。5分15核实安全生产费用使用是否符合规定。5分16参与生产安全事故的应急救援工作。2分17组织重大隐患的调查，参与生产安全事故的调查处理。2分18其他工作（20分）政治素质高，积极参加学习活动、各项会议，认真钻研业务知识，不断提高素质。3分19与项目班子成员团结协作，积极向上，有良好的精神风貌。4分20工作主动性强，经常深入一线，能积极指导帮助班组和协作队伍。4分21思路清晰，善于解决工作中面临的难题，具有解决复杂问题的能力，敢于创新、勇于探索。3分22遵守公司的各项管理制度，严格遵照岗位职责，遵守劳动纪律。做到令行禁止，遇事不推诿扯皮。3分23廉洁自律，遵守廉洁从业规定，不利用职务或岗位之便谋取私利，损害企业利益。3分24加分项（总加分不能超过10分）荣获住建系统标准化工地、交通系统平安工地等政府主管部门荣誉。省级及以上，每项加2分；市级每项加1分25组织或参与安全有关课题、发表专业类论文或总结。每项加1分26承办公司组织的应急演练、现场观摩、安全培训等活动或会议。每次加1分27在xx或二航局层面进行安全管理经验交流。每次加2分28完成公司委派的年度重点工作。每项加1分29合计得分30综合得分（K=0.2*K1+0.4*K2+0.4*K3）填报人（项目人员）（公司人员）项目盖章：公司安全部盖章：日期：年月日