2022年抗高血压药行业分析及未来五至十年行业发展报告

抗高血压药行业报告/庞文报告PAGEPAGE30抗高血压药行业分析及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、抗高血压药业发展模式分析 3(一)、抗高血压药地域有明显差异 3二、抗高血压药企业战略目标 4三、抗高血压药企业战略选择 4(一)、抗高血压药行业SWOT分析 4(二)、抗高血压药企业战略确定 5(三)、抗高血压药行业PEST分析 61、政策因素 62、经济因素 63、社会因素 74、技术因素 7四、抗高血压药企业战略实施要点 8(一)、打造自主品牌 8(二)、重塑企业价值链 81、规范研发设计流程 82、优化生产制造 9(三)、重视市场营销 9(四)、整合线上线下平台 11(五)、宏观环境下抗高血压药行业的定位 11(六)、抗高血压药行业发展趋势 12五、抗高血压药行业存在的问题分析 13(一)、基础工作薄弱 13(二)、地方认识不足,激励作用有限 13(三)、产业结构调整进展缓慢 13(四)、技术相对落后 14(五)、隐私安全问题 14(六)、与用户的互动需不断增强 15(七)、管理效率低 15(八)、盈利点单一 16(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 16(十)、法律风险 16(十一)、供给不足,产业化程度较低 17(十二)、人才问题 17(十三)、产品质量问题 17六、抗高血压药行业多元化趋势 18(一)、宏观机制升级 18(二)、服务模式多元化 18(三)、新的价格战将不可避免 18(四)、社会化特征增强 19(五)、信息化实施力度加大 19(六)、生态化建设进一步开放 191、内生发展闭环,对外输出价值 192、开放平台,共建生态 20(七)、呈现集群化分布 20(八)、各信息化厂商推动抗高血压药发展 21(九)、政府采购政策加码 21(十)、个性化定制受宠 22(十一)、品牌不断强化 22(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 22(十三)、一体式服务为发展趋势 23(十四)、政策手段的奖惩力度加大 23七、抗高血压药成功突围策略 24(一)、寻找抗高血压药行业准差异化消费者兴趣诉求点 24(二)、抗高血压药行业精准定位与无声消费教育 24(三)、从抗高血压药行业硬文广告传播到深度合作 24(四)、公益营销竞争激烈 25(五)、电子商务提升抗高血压药行业广告效果 25(六)、抗高血压药行业渠道以多种形式传播 25(七)、强调市场细分，深耕抗高血压药产业 26八、抗高血压药行业企业差异化突破战略 26(一)、抗高血压药行业产品差异化获取“商机” 26(二)、抗高血压药行业市场分化赢得“商机” 27(三)、以抗高血压药行业服务差异化“抓住”商机 27(四)、用抗高血压药行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以抗高血压药行业渠道差异化“争取”商机 28

申明中国的抗高血压药业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，抗高血压药业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出抗高血压药行业真正有价值的信息，并结合当前抗高血压药行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、抗高血压药业发展模式分析(一)、抗高血压药地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，抗高血压药企业的区域分布也不同。传统抗高血压药企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、抗高血压药企业战略目标抗高血压药公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有抗高血压药品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设抗高血压药直销店、店铺。三、抗高血压药企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、抗高血压药行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、抗高血压药企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、抗高血压药行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的抗高血压药产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，抗高血压药产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，抗高血压药行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，抗高血压药产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是抗高血压药行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对抗高血压药产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)抗高血压药行业需求持续火热，抗高血压药领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国抗高血压药产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为抗高血压药行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为抗高血压药行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统抗高血压药行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与抗高血压药相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为抗高血压药行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、抗高血压药、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现抗高血压药的普及»行业技术经验。。(2)抗高血压药行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、抗高血压药企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以抗高血压药市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认抗高血压药产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和抗高血压药的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注抗高血压药产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司抗高血压药上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用抗高血压药所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事抗高血压药具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原抗高血压药生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消抗高血压药半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系抗高血压药公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内抗高血压药市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内抗高血压药市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，抗高血压药相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是抗高血压药的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的抗高血压药市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和抗高血压药行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下抗高血压药行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、抗高血压药行业发展趋势未来，抗高血压药建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以抗高血压药建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使抗高血压药的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与抗高血压药发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。五、抗高血压药行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱抗高血压药相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,抗高血压药管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对抗高血压药的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与抗高血压药的关系,抗高血压药工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于抗高血压药的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对抗高血压药主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的抗高血压药行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内抗高血压药行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如抗高血压药设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解抗高血压药产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,抗高血压药行业个层面技术将会不断成熟,攻击抗高血压药产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴抗高血压药行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着抗高血压药行业技术的大量投产使用,抗高血压药数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展抗高血压药行业服务领域和内容,促进抗高血压药行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。抗高血压药行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的抗高血压药行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了抗高血压药行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。抗高血压药行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的抗高血压药行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。抗高血压药行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到抗高血压药本质上是行业宏观服务汇聚,围绕抗高血压药行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的抗高血压药行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与抗高血压药行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致抗高血压药行业的建设难以持续。(十)、法律风险抗高血压药行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使抗高血压药行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国抗高血压药实现信息化过程中,既懂IT、又懂抗高血压药以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便抗高血压药有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是抗高血压药行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,抗高血压药行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。六、抗高血压药行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重抗高血压药事业,转为侧向抗高血压药产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的抗高血压药服务模式相对比较单一。在城市,抗高血压药公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的抗高血压药服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的抗高血压药产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的抗高血压药领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强抗高血压药当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是抗高血压药行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当抗高血压药行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,抗高血压药更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态抗高血压药行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类抗高血压药项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的抗高血压药项目。伴随着各地抗高血压药项目建设风生水起,中国抗高血压药建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国抗高血压药建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级抗高血压药项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国抗高血压药项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展抗高血压药项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧抗高血压药项目建设。未来一段时间,中国中西部地区抗高血压药项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的抗高血压药水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的抗高血压药产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部抗高血压药打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动抗高血压药发展各级厂商推动下的抗高血压药建设商业模式,整体的特点就是抗高血压药的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当抗高血压药的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速抗高血压药产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠抗高血压药行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对抗高血压药行业提出的要求也越来越高。未来,抗高血压药行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,抗高血压药产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国抗高血压药经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,抗高血压药行业俨然已经进入了品牌竞争时代。抗高血压药市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌抗高血压药企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变抗高血压药的经营模式。引入竞争机制,提高抗高血压药从业人员的专业素养与服务品质,以此提高抗高血压药产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋抗高血压药＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的抗高血压药网络化大势所向,抗高血压药＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势抗高血压药行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家抗高血压药等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进抗高血压药方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国抗高血压药行业的总体要求和各企业抗高血压药产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对抗高血压药企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。抗高血压药革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。抗高血压药产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴抗高血压药生态。七、抗高血压药成功突围策略(一)、寻找抗高血压药行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、抗高血压药行业精准定位与无声消费教育抗高血压药行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从抗高血压药行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前抗高血压药行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对抗高血压药行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升抗高血压药行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，抗高血压药行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、抗高血压药行业渠道以多种形式传播大型抗高血压药商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大抗高血压药商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着抗高血压药行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕抗高血压药产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在抗