2022年草制品行业市场突围及需求分析报告

草制品行业报告/庞文报告PAGEPAGE31草制品行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年草制品业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2022-2027年草制品业市场运行动态分析 3(二)、现阶段草制品业存在的问题 4(三)、现阶段草制品业存在的问题 4(四)、规范草制品业的发展 6二、草制品企业战略选择 6(一)、草制品行业SWOT分析 6(二)、草制品企业战略确定 7(三)、草制品行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、草制品行业发展状况及市场分析 10(一)、中国草制品市场行业驱动因素分析 10(二)、草制品行业结构分析 10(三)、草制品行业各因素（PEST）分析 111、政策因素 112、经济因素 123、社会因素 134、技术因素 13(四)、草制品行业市场规模分析 13(五)、草制品行业特征分析 14(六)、草制品行业相关政策体系不健全 14四、宏观经济对草制品行业的影响 15(一)、草制品行业线性决策机制分析 16(二)、草制品行业竞争与行业壁垒分析 17(三)、草制品行业库存管理波动分析 17五、关于“十四五”草制品业发展战略规划的建议 18(一)、草制品业“十四五”战略规划简介 181、草制品业的社会化 182、大规模的草制品业 19(二)、“十四五”期间草制品业的市场应用方向 19(三)、十四五”期间草制品业的发展重点 20六、草制品成功突围策略 20(一)、寻找草制品行业准差异化消费者兴趣诉求点 20(二)、草制品行业精准定位与无声消费教育 20(三)、从草制品行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 21(五)、电子商务提升草制品行业广告效果 22(六)、草制品行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕草制品产业 22七、未来草制品企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25八、“疫情”对草制品业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对草制品业的建议 26(二)、关于草制品产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破草制品企业疫情的策略 27九、草制品业突破瓶颈的挑战分析 28(一)、草制品业发展特点分析 28(二)、草制品业的市场渠道挑战 28(三)、草制品业5-10年创新发展的挑战点 291、草制品业纵向延伸分析 292、草制品业运营周期的挑战分析 30

绪论本文主要分析了草制品行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉草制品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对草制品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测草制品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年草制品业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年草制品业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期草制品行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定草制品业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制草制品业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制草制品行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了草制品业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对草制品业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段草制品业存在的问题目前，我国草制品行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，草制品业的利润率约为3%。资源整合将是未来草制品业发展的主要特征。国内草制品行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国草制品行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为草制品业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段草制品业存在的问题近年来，虽然国内草制品行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但草制品行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，草制品行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然草制品业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对草制品业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。草制品业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，草制品业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使草制品业的发展主要依靠相关企业。由于国内草制品业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，草制品业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动草制品业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的草制品行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要草制品行业提供更高质量的产品。然而，现有的草制品业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范草制品业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，草制品业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了草制品行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究草制品业的标准化和发展。(四)、规范草制品业的发展针对我国草制品业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个草制品业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定草制品业市场形成强大动力。二、草制品企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、草制品行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、草制品企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、草制品行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的草制品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，草制品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，草制品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，草制品产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是草制品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对草制品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)草制品行业需求持续火热，草制品领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国草制品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为草制品行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为草制品行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统草制品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与草制品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为草制品行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、草制品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现草制品的普及»行业技术经验。。(2)草制品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、草制品行业发展状况及市场分析(一)、中国草制品市场行业驱动因素分析草制品行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。草制品行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：草制品产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：草制品技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利草制品产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得草制品行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、草制品行业结构分析草制品行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整草制品产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、草制品行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的草制品行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年草制品行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年草制品行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出草制品行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是草制品行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对草制品行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、草制品行业需求持续火热,资本利好草制品领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国草制品行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为草制品行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为草制品行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统草制品行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与草制品行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为草制品行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将草制品行业与高新技术对接，普及了草制品行业科技体验。二、草制品行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、草制品行业市场规模分析2019年,中国草制品市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,草制品市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国草制品市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、草制品行业特征分析通过对比草制品行业属性和核心服务模式,可将中国草制品行业分为四类。分别为创新型草制品、创投型草制品、媒体型草制品、产业型草制品和服务型草制品。此外,由于草制品行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,草制品服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类草制品行业中,因产业型草制品多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为草制品行业探索的核心方向之一。(六)、草制品行业相关政策体系不健全国内草制品的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以草制品行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。草制品行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。草制品行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于草制品的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏草制品相应行业发展的内生动力。四、宏观经济对草制品行业的影响草制品行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合草制品业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整草制品业的发展进程。(一)、草制品行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，草制品行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，草制品产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。草制品业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。草制品“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，草制品行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，草制品行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、草制品行业竞争与行业壁垒分析当草制品行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大草制品行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，草制品行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于草制品业深度结合的速度和科技进步。(三)、草制品行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。草制品行业也是如此，这是由于库存管理。当草制品行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。五、关于“十四五”草制品业发展战略规划的建议(一)、草制品业“十四五”战略规划简介根据《草制品业发展“十四五”规划》的部署，我国草制品业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大草制品行业企业的知名度。随着草制品业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，草制品业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、草制品业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了草制品业的社会化建设。目前，我国草制品业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与草制品行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破草制品业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的草制品业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了草制品业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，草制品业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的草制品业从草制品业的发展时期来看，草制品业的市场发展程度决定了草制品业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，草制品业管理的社会化是其规模化的保障。随着草制品业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，草制品业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间草制品业的市场应用方向“十四五”期间，我国草制品业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国草制品行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国草制品行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的草制品行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国草制品业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内草制品行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的草制品企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内草制品企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国草制品行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领草制品行业的市场。(三)、十四五”期间草制品业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前草制品市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内草制品行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内草制品企业要发展壮大，这就要求草制品企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、草制品成功突围策略(一)、寻找草制品行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、草制品行业精准定位与无声消费教育草制品行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从草制品行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前草制品行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对草制品行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升草制品行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，草制品行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、草制品行业渠道以多种形式传播大型草制品商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大草制品商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着草制品行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕草制品产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在草制品行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。七、未来草制品企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，草制品的应用将成为未来的新趋势。对于草制品公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口草制品业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的草制品国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进草制品公司制定了与草制品行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划草制品公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免草制品人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，草制品专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响草制品公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘草制品人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。草制品公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行草制品专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立草制品人才引进机制的同时，草制品人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司草制品培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好草制品专业人才的培养，培养具有较高草制品专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，草制品公司应积极开展草制品信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。八、“疫情”对草制品业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对草制品业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对草制品业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的草制品行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。草制品行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于草制品企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，草制品行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业