2022年芳纶行业市场突围及需求分析报告

芳纶行业报告/庞文报告PAGEPAGE29芳纶行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、2022-2027年宏观政策背景下芳纶业发展现状 4(一)、2022年芳纶业发展环境分析 4(二)、国际形势对芳纶业发展的影响分析 5(三)、芳纶业经济结构分析 6二、芳纶行业（2022-2027）发展趋势预测 7(一)、芳纶行业当下面临的机会和挑战 7(二)、芳纶行业经营理念快速转变的意义 8(三)、整合芳纶行业的技术服务 8(四)、迅速转变芳纶企业的增长动力 9三、芳纶行业政策环境 9(一)、政策持续利好芳纶行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下芳纶行业定位 11(五)、“十三五”期间芳纶业绩显著 11四、芳纶业的外部环境及发展趋势分析 12(一)、国际政治经济发展对芳纶业的影响 12(二)、国内政治经济发展对芳纶业的影响 12(三)、国内突出经济问题对芳纶业的影响 13五、芳纶企业战略实施要点 13(一)、打造自主品牌 13(二)、重塑企业价值链 141、规范研发设计流程 142、优化生产制造 14(三)、重视市场营销 15(四)、整合线上线下平台 17(五)、宏观环境下芳纶行业的定位 17(六)、芳纶行业发展趋势 17六、芳纶行业未来发展机会 18(一)、在芳纶行业中通过产品差异化获得商机 18(二)、借助芳纶行业市场差异赢得商机 19(三)、借助芳纶行业服务差异化抓住商机 19(四)、借助芳纶行业客户差异化把握商机 20(五)、借助芳纶行业渠道差异来寻求商机 20七、关于未来5-10年芳纶业发展机遇与挑战的建议 21(一)、2022-2027年芳纶业发展趋势展望 21(二)、2022-2027年芳纶业宏观政策指导的机遇 21(三)、2022-2027年芳纶业产业结构调整的机遇 21(四)、2022-2027年芳纶业面临的挑战与对策 22八、未来芳纶企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25九、芳纶业突破瓶颈的挑战分析 26(一)、芳纶业发展特点分析 26(二)、芳纶业的市场渠道挑战 26(三)、芳纶业5-10年创新发展的挑战点 271、芳纶业纵向延伸分析 272、芳纶业运营周期的挑战分析 27

概述近年来，芳纶行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了芳纶的应用场景。一方面，进一步提升芳纶产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，芳纶技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了芳纶应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，芳纶行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到芳纶公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年芳纶行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉芳纶行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、2022-2027年宏观政策背景下芳纶业发展现状(一)、2022年芳纶业发展环境分析芳纶业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，芳纶业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为芳纶行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，芳纶业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，芳纶业需求结构持续改善。(二)、国际形势对芳纶业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致芳纶业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，芳纶业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球芳纶业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来芳纶业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、芳纶业经济结构分析一是芳纶业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，芳纶行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持芳纶业。从产业结构来看，我国的芳纶业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对芳纶业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。二、芳纶行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、芳纶行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内芳纶企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在芳纶行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得芳纶行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内芳纶市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，芳纶行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。芳纶行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由芳纶行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、芳纶行业经营理念快速转变的意义一个成功的芳纶业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在芳纶行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合芳纶行业的技术服务转变经营理念是走芳纶业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接芳纶行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变芳纶企业的增长动力芳纶企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是芳纶企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。芳纶企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着芳纶行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型芳纶企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、芳纶行业政策环境(一)、政策持续利好芳纶行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋芳纶、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为芳纶行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内芳纶产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与芳纶紧密相关的政策文件,为芳纶发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于芳纶管理的文件,在芳纶行业发挥了重要影响；针对芳纶业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《芳纶发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于芳纶发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对芳纶领域的大力投入,国内芳纶技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开芳纶专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下芳纶行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间芳纶业绩显著芳纶因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设芳纶,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥芳纶的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是芳纶的建设可带来的效应。立足芳纶建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使芳纶的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与芳纶发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、芳纶业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对芳纶业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，芳纶业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对芳纶业的影响目前，与芳纶业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.芳纶行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于芳纶业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对芳纶业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，芳纶行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对芳纶业产生积极影响的根本保证。五、芳纶企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以芳纶市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认芳纶产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和芳纶的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注芳纶产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司芳纶上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用芳纶所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事芳纶具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原芳纶生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消芳纶半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系芳纶公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内芳纶市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内芳纶市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，芳纶相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是芳纶的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的芳纶市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和芳纶行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下芳纶行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、芳纶行业发展趋势未来，芳纶建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以芳纶建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使芳纶的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与芳纶发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。六、芳纶行业未来发展机会(一)、在芳纶行业中通过产品差异化获得商机芳纶行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。芳纶企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的芳纶产品差异可以进一步细分为：(1)芳纶行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)芳纶行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)芳纶行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助芳纶行业市场差异赢得商机芳纶行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助芳纶行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在芳纶行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助芳纶行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护芳纶的行业市场。(五)、借助芳纶行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。认识芳纶行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终芳纶客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。七、关于未来5-10年芳纶业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年芳纶业发展趋势展望“十四五”期间，我国芳纶业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为芳纶业的新发展趋势，芳纶业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进芳纶业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年芳纶业宏观政策指导的机遇一是建立健全芳纶业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家芳纶业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究芳纶业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的芳纶业。(三)、2022-2027年芳纶业产业结构调整的机遇二是大力推动芳纶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统芳纶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。芳纶业的产业结构亟待优化升级。大力推动芳纶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在芳纶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化芳纶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动芳纶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年芳纶业面临的挑战与对策二是大力推动芳纶业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统芳纶业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。芳纶业的产业结构亟待优化升级。大力推动芳纶业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在芳纶行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化芳纶业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动芳纶业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。八、未来芳纶企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，芳纶的应用将成为未来的新趋势。对于芳纶公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口芳纶业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的芳纶国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进芳纶公司制定了与芳纶行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划芳纶公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免芳纶人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，芳纶专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响芳纶公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘芳纶人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。芳纶公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行芳纶专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立芳纶