2022年大米行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

大米行业报告/庞文报告PAGEPAGE35大米行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、大米业数据预测与分析 4(一)、大米业时间序列预测与分析 4(二)、大米业时间曲线预测模型分析 5(三)、大米行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年大米业预测结论 6二、2022-2027年大米行业企业市场突围战略分析 6(一)、在大米行业树立“战略突破”理念 6(二)、确定大米行业市场定位、产品定位和品牌定位 71、市场定位 72、产品定位 83、品牌定位 9(三)、创新寻求突破 101、基于消费升级的科技创新模式 102、创新推动大米行业更高质量发展 113、尝试业态创新和品牌创新 124、自主创新+品牌 12(四)、制定宣传计划 131、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具 132、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 143、策略三：学会使用网络营销 14三、大米行业（2022-2027）发展趋势预测 15(一)、大米行业当下面临的机会和挑战 15(二)、大米行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合大米行业的技术服务 16(四)、迅速转变大米企业的增长动力 16四、大米行业竞争分析 17(一)、大米行业国内外对比分析 17(二)、中国大米行业品牌竞争格局分析 18(三)、中国大米行业竞争强度分析 191、中国大米行业现有企业的竞争 192、中国大米行业上游议价能力分析 193、中国大米行业下游议价能力分析 194、中国大米行业新进入者威胁分析 205、中国大米行业替代品威胁分析 20五、关于“十四五”大米业发展战略规划的建议 20(一)、大米业“十四五”战略规划简介 201、大米业的社会化 202、大规模的大米业 21(二)、“十四五”期间大米业的市场应用方向 21(三)、十四五”期间大米业的发展重点 22六、大米业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、大米业发展特点分析 22(二)、大米业的市场渠道挑战 23(三)、大米业5-10年创新发展的挑战点 241、大米业纵向延伸分析 242、大米业运营周期的挑战分析 24七、大米行业多元化趋势 25(一)、宏观机制升级 25(二)、服务模式多元化 25(三)、新的价格战将不可避免 25(四)、社会化特征增强 26(五)、信息化实施力度加大 26(六)、生态化建设进一步开放 261、内生发展闭环,对外输出价值 262、开放平台,共建生态 27(七)、呈现集群化分布 27(八)、各信息化厂商推动大米发展 28(九)、政府采购政策加码 28(十)、个性化定制受宠 28(十一)、品牌不断强化 29(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 29(十三)、一体式服务为发展趋势 29(十四)、政策手段的奖惩力度加大 30八、大米行业风险控制解析 30(一)、大米行业系统风险分析 30(二)、大米业第二产业的经营风险 31九、大米产业投资分析 31(一)、中国大米技术投资趋势分析 31(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 32(三)、中国大米行业投资风险 32(四)、中国大米行业投资收益 33

概述近年来，大米行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了大米的应用场景。一方面，进一步提升大米产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，大米技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了大米应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，大米行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到大米公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年大米行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉大米行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、大米业数据预测与分析(一)、大米业时间序列预测与分析根据大米业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了大米业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从大米行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内大米业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取大米行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的大米行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据大米业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国大米业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、大米业时间曲线预测模型分析在大米业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年大米业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、大米行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年大米业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的大米业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国大米业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国大米行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出大米行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年大米业预测结论在以上三种预测大米业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国大米业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来大米行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对大米业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对大米业未来走势的预测仅供参考。二、2022-2027年大米行业企业市场突围战略分析(一)、在大米行业树立“战略突破”理念市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。大米行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。1、技术部和市场部分别对大米行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。2、在论证的基础上，决定突破大米产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势（进一步明确技术创新聚焦高端/中/低​​端市场）。(二)、确定大米行业市场定位、产品定位和品牌定位大米行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。1、市场定位大米行业市场定位是指竞争对手现有大米产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。2、产品定位大米行业目标市场定位（简称市场定位）是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择；而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。大米行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。可以使用：大米行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。大米行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。一是大米行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为；第二个是大米行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。大米行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上大米行业竞争者的情况（如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等）来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者；B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。可以看出，大米行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。3、品牌定位大米行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。大米行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的大米行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。大米品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。(三)、创新寻求突破只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。大米行业的公司也是如此。1、基于消费升级的科技创新模式90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。大米品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。2、创新推动大米行业更高质量发展大米产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力；通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新；通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求；商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国大米行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与大米行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾；其次，大米商家必须控制商品的定价权，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小大米企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小大米企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国大米行业的高质量发展。3、尝试业态创新和品牌创新对于大米行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户；海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局；呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。4、自主创新+品牌没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。众多中国大米企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励大米企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升大米企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。大米行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国大米规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国大米发展的隐忧和短板。从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍；同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传计划1、策略一：学会做新闻、事件营销——低成本的传播工具现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动大米行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。2、策略二：学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色什么是大米行业品牌？归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么？提到佛教，黄拱门会想到什么？金色的背景和寺庙；提到肯德基，你会想到什么？美国上校的负责人；说到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龙的肌肉和双节棍；提到58同城网站，你会想到什么？那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：学会使用网络营销网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。三、大米行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、大米行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内大米企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在大米行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得大米行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内大米市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，大米行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。大米行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由大米行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、大米行业经营理念快速转变的意义一个成功的大米业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在大米行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合大米行业的技术服务转变经营理念是走大米业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接大米行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变大米企业的增长动力大米企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是大米企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。大米企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着大米行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型大米企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、大米行业竞争分析目前，我国大米领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大大米相关产业布局，针对不同应用场景推出了大米系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、大米行业国内外对比分析大米的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于大米这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外大米行业的探索方向和落地形式是不同的。国外大米更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内大米紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国大米行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，大米行业的品牌知名度是不同的。根据大米技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将大米技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据大米技术的供给维度分析，大米技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，大米行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国大米正面临转型升级的重要时期。大米行业进入品牌竞争时代。大米市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌大米企业的必经之路。(三)、中国大米行业竞争强度分析1、中国大米行业现有企业的竞争目前，大米行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国大米行业上游议价能力分析大米行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，大米行业在上游具有很强的议价能力。3、中国大米行业下游议价能力分析大米行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、大米、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，大米行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国大米行业新进入者威胁分析新进入者在为大米行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的大米市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，大米行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国大米行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。五、关于“十四五”大米业发展战略规划的建议(一)、大米业“十四五”战略规划简介根据《大米业发展“十四五”规划》的部署，我国大米业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大大米行业企业的知名度。随着大米业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，大米业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、大米业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了大米业的社会化建设。目前，我国大米业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与大米行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破大米业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的大米业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了大米业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，大米业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的大米业从大米业的发展时期来看，大米业的市场发展程度决定了大米业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，大米业管理的社会化是其规模化的保障。随着大米业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，大米业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间大米业的市场应用方向“十四五”期间，我国大米业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国大米行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国大米行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的大米行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国大米业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内大米行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的大米企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内大米企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国大米行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领大米行业的市场。(三)、十四五”期间大米业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前大米市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内大米行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内大米企业要发展壮大，这就要求大米企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、大米业突破瓶颈的挑战分析(一)、大米业发展特点分析中国的大米业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。大米行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量大米企业的推广，市场也在扩大。当前大米业的特点：大米业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与大米行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、大米业的市场渠道挑战大米业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于大米行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，大米业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了大米行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。大米行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、大米业5-10年创新发展的挑战点1、大米业纵向延伸分析大米业的垂直延伸业务一般位于大米业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，大米业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注大米行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了大米行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、大米业运营周期的挑战分析大米行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量大米行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。大米业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年大米业需要关注的问题。七、大米行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重大米事业,转为侧向大米产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的大米服务模式相对比较单一。在城市,大米公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的大米服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的大米产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的大米领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强大米当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是大米行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当大米行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,大米更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态大米行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类大米项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的大米项目。伴随着各地大米项目建设风生水起,中国大米建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国大米建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级大米项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国大米项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展大米项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧大米项目建设。未来一段时间,中国中西部地区大米项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的大米水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的大米产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部大米打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动大米发展各级厂商推动下的大米建设商业模式,整体的特点就是大米的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当大米的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速大米产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠大米行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对大米行业提出的要求也越来越高。未来,大米行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,大米产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国大米经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,大米行业俨然已经进入了品牌竞争时代。大米市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌大米企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变大米的经营模式。引入竞争机制,提高大米从业人员的专业素养与服务品质,以此提高大米产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋大米＂的正确玩法。