2022年抗肿瘤药物行业市场突围及需求分析报告

抗肿瘤药物行业报告/庞文报告PAGEPAGE29抗肿瘤药物行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2022-2027年抗肿瘤药物企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗肿瘤药物产品在行业内的竞争力 3(二)、使用抗肿瘤药物行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施抗肿瘤药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化抗肿瘤药物行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤药物业发展现状 6(一)、2022年抗肿瘤药物业发展环境分析 6(二)、国际形势对抗肿瘤药物业发展的影响分析 7(三)、抗肿瘤药物业经济结构分析 8三、抗肿瘤药物行业财务状况分析 9(一)、抗肿瘤药物行业近三年财务数据及指标分析 9(二)、现金流对抗肿瘤药物业的影响 12四、抗肿瘤药物企业战略保障措施 12(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 12(二)、加强人才培养与引进 131、制定人才整体引进方案 132、渠道人才引进 143、内部员工竞聘 14(三)、加速信息化建设步伐 14五、关于“十四五”抗肿瘤药物业发展战略规划的建议 15(一)、抗肿瘤药物业“十四五”战略规划简介 151、抗肿瘤药物业的社会化 162、大规模的抗肿瘤药物业 16(二)、“十四五”期间抗肿瘤药物业的市场应用方向 16(三)、十四五”期间抗肿瘤药物业的发展重点 17六、抗肿瘤药物业突破瓶颈的挑战分析 18(一)、抗肿瘤药物业发展特点分析 18(二)、抗肿瘤药物业的市场渠道挑战 18(三)、抗肿瘤药物业5-10年创新发展的挑战点 191、抗肿瘤药物业纵向延伸分析 192、抗肿瘤药物业运营周期的挑战分析 19七、抗肿瘤药物行业风险控制解析 20(一)、抗肿瘤药物行业系统风险分析 20(二)、抗肿瘤药物业第二产业的经营风险 20八、抗肿瘤药物行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动抗肿瘤药物发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、“疫情”对抗肿瘤药物业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对抗肿瘤药物业的建议 27(二)、关于抗肿瘤药物产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破抗肿瘤药物企业疫情的策略 28

绪论本文主要分析了抗肿瘤药物行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉抗肿瘤药物行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对抗肿瘤药物行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测抗肿瘤药物行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2022-2027年抗肿瘤药物企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高抗肿瘤药物产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高抗肿瘤药物行业产品的竞争力，尽量缩小与抗肿瘤药物行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用抗肿瘤药物行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的抗肿瘤药物行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施抗肿瘤药物行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注抗肿瘤药物行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从抗肿瘤药物行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将抗肿瘤药物行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化抗肿瘤药物行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议抗肿瘤药物行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。抗肿瘤药物公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让抗肿瘤药物企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于抗肿瘤药物行业公司确定公司的竞争地位。二、2022-2027年宏观政策背景下抗肿瘤药物业发展现状(一)、2022年抗肿瘤药物业发展环境分析抗肿瘤药物业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，抗肿瘤药物业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为抗肿瘤药物行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，抗肿瘤药物业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，抗肿瘤药物业需求结构持续改善。(二)、国际形势对抗肿瘤药物业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致抗肿瘤药物业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，抗肿瘤药物业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球抗肿瘤药物业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来抗肿瘤药物业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、抗肿瘤药物业经济结构分析一是抗肿瘤药物业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，抗肿瘤药物行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持抗肿瘤药物业。从产业结构来看，我国的抗肿瘤药物业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对抗肿瘤药物业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、抗肿瘤药物行业财务状况分析(一)、抗肿瘤药物行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年抗肿瘤药物行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，抗肿瘤药物公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底抗肿瘤药物行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18抗肿瘤药物企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28抗肿瘤药物业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与抗肿瘤药物业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因抗肿瘤药物投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对抗肿瘤药物业的影响从现金流的角度，我们可以分析医抗肿瘤药物行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着抗肿瘤药物行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对抗肿瘤药物行业的发展和生存产生重大影响。四、抗肿瘤药物企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，抗肿瘤药物的应用将成为未来的新趋势。针对抗肿瘤药物企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免抗肿瘤药物人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对抗肿瘤药物相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，抗肿瘤药物公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、关于“十四五”抗肿瘤药物业发展战略规划的建议(一)、抗肿瘤药物业“十四五”战略规划简介根据《抗肿瘤药物业发展“十四五”规划》的部署，我国抗肿瘤药物业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大抗肿瘤药物行业企业的知名度。随着抗肿瘤药物业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，抗肿瘤药物业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、抗肿瘤药物业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了抗肿瘤药物业的社会化建设。目前，我国抗肿瘤药物业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与抗肿瘤药物行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破抗肿瘤药物业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的抗肿瘤药物业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了抗肿瘤药物业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，抗肿瘤药物业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的抗肿瘤药物业从抗肿瘤药物业的发展时期来看，抗肿瘤药物业的市场发展程度决定了抗肿瘤药物业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，抗肿瘤药物业管理的社会化是其规模化的保障。随着抗肿瘤药物业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，抗肿瘤药物业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间抗肿瘤药物业的市场应用方向“十四五”期间，我国抗肿瘤药物业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国抗肿瘤药物行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国抗肿瘤药物行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的抗肿瘤药物行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国抗肿瘤药物业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内抗肿瘤药物行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的抗肿瘤药物企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内抗肿瘤药物企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国抗肿瘤药物行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领抗肿瘤药物行业的市场。(三)、十四五”期间抗肿瘤药物业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前抗肿瘤药物市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内抗肿瘤药物行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内抗肿瘤药物企业要发展壮大，这就要求抗肿瘤药物企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、抗肿瘤药物业突破瓶颈的挑战分析(一)、抗肿瘤药物业发展特点分析中国的抗肿瘤药物业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。抗肿瘤药物行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量抗肿瘤药物企业的推广，市场也在扩大。当前抗肿瘤药物业的特点：抗肿瘤药物业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与抗肿瘤药物行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、抗肿瘤药物业的市场渠道挑战抗肿瘤药物业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于抗肿瘤药物行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，抗肿瘤药物业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了抗肿瘤药物行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。抗肿瘤药物行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、抗肿瘤药物业5-10年创新发展的挑战点1、抗肿瘤药物业纵向延伸分析抗肿瘤药物业的垂直延伸业务一般位于抗肿瘤药物业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，抗肿瘤药物业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注抗肿瘤药物行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了抗肿瘤药物行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、抗肿瘤药物业运营周期的挑战分析抗肿瘤药物行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量抗肿瘤药物行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。抗肿瘤药物业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年抗肿瘤药物业需要关注的问题。七、抗肿瘤药物行业风险控制解析(一)、抗肿瘤药物行业系统风险分析随着国内抗肿瘤药物行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、抗肿瘤药物业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与抗肿瘤药物业务的协同效应。八、抗肿瘤药物行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重抗肿瘤药物事业,转为侧向抗肿瘤药物产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的抗肿瘤药物服务模式相对比较单一。在城市,抗肿瘤药物公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的抗肿瘤药物服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的抗肿瘤药物产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的抗肿瘤药物领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强抗肿瘤药物当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是抗肿瘤药物行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当抗肿瘤药物行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,抗肿瘤药物更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态抗肿瘤药物行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类抗肿瘤药物项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的抗肿瘤药物项目。伴随着各地抗肿瘤药物项目建设风生水起,中国抗肿瘤药物建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国抗肿瘤药物建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级抗肿瘤药物项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国抗肿瘤药物项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展抗肿瘤药物项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧抗肿瘤药物项目建设。未来一段时间,中国中西部地区抗肿瘤药物项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的抗肿瘤药物水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的抗肿瘤药物产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部抗肿瘤药物打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动抗肿瘤药物发展各级厂商推动下的抗肿瘤药物建设商业模式,整体的特点就是抗肿瘤药物的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当抗肿瘤药物的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速抗肿瘤药物产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠抗肿瘤药物行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对抗肿瘤药物行业提出的要求也越来越高。未来,抗肿瘤药物行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,抗肿瘤药物产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国抗肿瘤药物经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,抗肿瘤药物行业俨然已经进入了品牌竞争时代。抗肿瘤药物市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌抗肿瘤药物企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变抗肿瘤药物的经营模式。引入竞争机制,提高抗肿瘤药物从业人员的专业素养与服务品质,以此提高抗肿瘤药物产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋抗肿瘤药物＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的抗肿瘤药物网络化大势所向,抗肿瘤药物＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势抗肿瘤药物行业产业链冗长,且产业链各个环节分