2022年房屋和土木工程服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

房屋和土木工程服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE28房屋和土木工程服务行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、房屋和土木工程服务企业战略目标 3二、房屋和土木工程服务行业政策环境 4(一)、政策持续利好房屋和土木工程服务行业发展 4(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 5(四)、宏观环境下房屋和土木工程服务行业定位 5(五)、“十三五”期间房屋和土木工程服务业绩显著 6三、2022-2027年宏观政策背景下房屋和土木工程服务业发展现状 6(一)、2022年房屋和土木工程服务业发展环境分析 6(二)、国际形势对房屋和土木工程服务业发展的影响分析 8(三)、房屋和土木工程服务业经济结构分析 9四、房屋和土木工程服务企业战略保障措施 10(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 10(二)、加强人才培养与引进 111、制定人才整体引进方案 112、渠道人才引进 123、内部员工竞聘 12(三)、加速信息化建设步伐 12五、关于“十四五”房屋和土木工程服务业发展战略规划的建议 13(一)、房屋和土木工程服务业“十四五”战略规划简介 131、房屋和土木工程服务业的社会化 132、大规模的房屋和土木工程服务业 14(二)、“十四五”期间房屋和土木工程服务业的市场应用方向 14(三)、十四五”期间房屋和土木工程服务业的发展重点 15六、房屋和土木工程服务业突破瓶颈的挑战分析 16(一)、房屋和土木工程服务业发展特点分析 16(二)、房屋和土木工程服务业的市场渠道挑战 16(三)、房屋和土木工程服务业5-10年创新发展的挑战点 171、房屋和土木工程服务业纵向延伸分析 172、房屋和土木工程服务业运营周期的挑战分析 18七、未来房屋和土木工程服务企业发展的战略保障措施 18(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 18(二)、加强人才培养和引进 191、制定总体人才引进计划 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 21八、关于未来5-10年房屋和土木工程服务业发展机遇与挑战的建议 21(一)、2022-2027年房屋和土木工程服务业发展趋势展望 21(二)、2022-2027年房屋和土木工程服务业宏观政策指导的机遇 22(三)、2022-2027年房屋和土木工程服务业产业结构调整的机遇 22(四)、2022-2027年房屋和土木工程服务业面临的挑战与对策 23九、房屋和土木工程服务行业未来发展机会 24(一)、在房屋和土木工程服务行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助房屋和土木工程服务行业市场差异赢得商机 25(三)、借助房屋和土木工程服务行业服务差异化抓住商机 25(四)、借助房屋和土木工程服务行业客户差异化把握商机 25(五)、借助房屋和土木工程服务行业渠道差异来寻求商机 26

绪论本文主要分析了房屋和土木工程服务行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉房屋和土木工程服务行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对房屋和土木工程服务行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测房屋和土木工程服务行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、房屋和土木工程服务企业战略目标房屋和土木工程服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有房屋和土木工程服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设房屋和土木工程服务直销店、店铺。二、房屋和土木工程服务行业政策环境(一)、政策持续利好房屋和土木工程服务行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋房屋和土木工程服务、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为房屋和土木工程服务行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内房屋和土木工程服务产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与房屋和土木工程服务紧密相关的政策文件,为房屋和土木工程服务发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于房屋和土木工程服务管理的文件,在房屋和土木工程服务行业发挥了重要影响；针对房屋和土木工程服务业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《房屋和土木工程服务发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于房屋和土木工程服务发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对房屋和土木工程服务领域的大力投入,国内房屋和土木工程服务技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开房屋和土木工程服务专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下房屋和土木工程服务行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间房屋和土木工程服务业绩显著房屋和土木工程服务因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设房屋和土木工程服务,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥房屋和土木工程服务的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是房屋和土木工程服务的建设可带来的效应。立足房屋和土木工程服务建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使房屋和土木工程服务的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与房屋和土木工程服务发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、2022-2027年宏观政策背景下房屋和土木工程服务业发展现状(一)、2022年房屋和土木工程服务业发展环境分析房屋和土木工程服务业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，房屋和土木工程服务业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为房屋和土木工程服务行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，房屋和土木工程服务业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，房屋和土木工程服务业需求结构持续改善。(二)、国际形势对房屋和土木工程服务业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致房屋和土木工程服务业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，房屋和土木工程服务业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球房屋和土木工程服务业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来房屋和土木工程服务业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、房屋和土木工程服务业经济结构分析一是房屋和土木工程服务业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，房屋和土木工程服务行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持房屋和土木工程服务业。从产业结构来看，我国的房屋和土木工程服务业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对房屋和土木工程服务业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、房屋和土木工程服务企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房屋和土木工程服务的应用将成为未来的新趋势。针对房屋和土木工程服务企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免房屋和土木工程服务人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对房屋和土木工程服务相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，房屋和土木工程服务公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。五、关于“十四五”房屋和土木工程服务业发展战略规划的建议(一)、房屋和土木工程服务业“十四五”战略规划简介根据《房屋和土木工程服务业发展“十四五”规划》的部署，我国房屋和土木工程服务业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大房屋和土木工程服务行业企业的知名度。随着房屋和土木工程服务业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，房屋和土木工程服务业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、房屋和土木工程服务业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了房屋和土木工程服务业的社会化建设。目前，我国房屋和土木工程服务业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与房屋和土木工程服务行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破房屋和土木工程服务业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的房屋和土木工程服务业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了房屋和土木工程服务业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，房屋和土木工程服务业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的房屋和土木工程服务业从房屋和土木工程服务业的发展时期来看，房屋和土木工程服务业的市场发展程度决定了房屋和土木工程服务业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，房屋和土木工程服务业管理的社会化是其规模化的保障。随着房屋和土木工程服务业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，房屋和土木工程服务业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间房屋和土木工程服务业的市场应用方向“十四五”期间，我国房屋和土木工程服务业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国房屋和土木工程服务行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国房屋和土木工程服务行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的房屋和土木工程服务行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国房屋和土木工程服务业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内房屋和土木工程服务行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的房屋和土木工程服务企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内房屋和土木工程服务企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国房屋和土木工程服务行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领房屋和土木工程服务行业的市场。(三)、十四五”期间房屋和土木工程服务业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前房屋和土木工程服务市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内房屋和土木工程服务行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内房屋和土木工程服务企业要发展壮大，这就要求房屋和土木工程服务企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。六、房屋和土木工程服务业突破瓶颈的挑战分析(一)、房屋和土木工程服务业发展特点分析中国的房屋和土木工程服务业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。房屋和土木工程服务行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量房屋和土木工程服务企业的推广，市场也在扩大。当前房屋和土木工程服务业的特点：房屋和土木工程服务业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与房屋和土木工程服务行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、房屋和土木工程服务业的市场渠道挑战房屋和土木工程服务业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于房屋和土木工程服务行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，房屋和土木工程服务业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了房屋和土木工程服务行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。房屋和土木工程服务行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、房屋和土木工程服务业5-10年创新发展的挑战点1、房屋和土木工程服务业纵向延伸分析房屋和土木工程服务业的垂直延伸业务一般位于房屋和土木工程服务业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，房屋和土木工程服务业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注房屋和土木工程服务行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了房屋和土木工程服务行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、房屋和土木工程服务业运营周期的挑战分析房屋和土木工程服务行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量房屋和土木工程服务行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。房屋和土木工程服务业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年房屋和土木工程服务业需要关注的问题。七、未来房屋和土木工程服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，房屋和土木工程服务的应用将成为未来的新趋势。对于房屋和土木工程服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口房屋和土木工程服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的房屋和土木工程服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进房屋和土木工程服务公司制定了与房屋和土木工程服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划房屋和土木工程服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免房屋和土木工程服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，房屋和土木工程服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响房屋和土木工程服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘房屋和土木工程服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。房屋和土木工程服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行房屋和土木工程服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立房屋和土木工程服务人才引进机制的同时，房屋和土木工程服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司房屋和土木工程服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好房屋和土木工程服务专业人才的培养，培养具有较高房屋和土木工程服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，房屋和土木工程服务公司应积极开展房屋和土木工程服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。八、关于未来5-10年房屋和土木工程服务业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年房屋和土木工程服务业发展趋势展望“十四五”期间，我国房屋和土木工程服务业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为房屋和土木工程服务业的新发展趋势，房屋和土木工程服务业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进房屋和土木工程服务业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年房屋和土木工程服务业宏观政策指导的机遇一是建立健全房屋和土木工程服务业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家房屋和土木工程服务业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究房屋和土木工程服务业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的房屋和土木工程服务业。(三)、2022-2027年房屋和土木工程服务业产业结构调整的机遇二是大力推动房屋和土木工程服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统房屋和土木工程服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。房屋和土木工程服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动房屋和土木工程服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在房屋和土木工程服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化房屋和土木工程服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动房屋和土木工程服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年房屋和土木工程服务业面临的挑战与对策二是大力推动房屋和土木工程服务业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统房屋和土木工程服务业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。房屋和土木工程服务业的产业结构亟待优化升级。大力推动房屋和土木工程服务业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在房屋和土木工程服务行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化房屋和土木工程服务业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动房屋和土木工程服务业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。九、房屋和土木工程服务行业未来发展机会(一)、在房屋和土木工程服务行业中通过产品差异化获得商机房屋和土木工程服务行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行