国企编制建筑项目生产组织管理流程13

PAGEPAGE14核心管理流程及相关制度文件文件类别流程类持有人文件编号XG-LC-001版本号01管理部门项目管理部生效日期2010.5.10发布令本流程规定了生产系统有关的职责、核心管理活动环节及相关规定，凡程序中涉及的部门或人员必须严格遵照执行。管理者代表二○一○年五月十日

目录模块编号名称1.生产组织XG-LC-001项目班子申报审批流程XG-LC-002项目关键人员变更审批流程XG-LC-003项目解体、停工善后处理流程XG-LC-004施工管理策划流程XG-LC-005施工策划调整流程XG-LC-006施工现场准备管理流程XG-LC-007项目资源准备流程XG-LC-008施工月计划管理流程XG-LC-009施工周计划管理流程XG-LC-010工程测量流程XG-LC-011项目检查工作流程XG-LC-012检验批验收流程XG-LC-013工程竣工预验收流程XG-LC-014工程交付管理流程XG-LC-015项目总结工作管理流程2.物资XG-LC-016物资总体计划编制流程XG-LC-017物资月度需用计划编制流程XG-LC-018物资采购计划编制流程XG-LC-019物资供应商考察评估流程XG-LC-020物资集中采购招标管理流程XG-LC-021紧急物资采购管理流程XG-LC-022零星物资采购管理流程XG-LC-023物资验收工作流程XG-LC-024物资发放流程XG-LC-025周转料具入库管理流程XG-LC-026周转料具出库管理流程XG-LC-027商品混凝土消耗管理流程XG-LC-028周转材料消耗管理流程XG-LC-029废旧物资处理流程XG-LC-030物资采购结算流程XG-LC-031设备租赁招标和结算流程XG-LC-032施工设备安装管理流程XG-LC-033施工设备拆除退场流程3.劳务XG-LC-034劳务分包商考察引进流程XG-LC-035劳务分包招投标流程XG-LC-036劳务分包合同评审、签订流程XG-LC-037劳务费支付管理流程XG-LC-038劳务分包月度考核流程XG-LC-039劳务分包信用评价及分级管理考核流程XG-LC-040联营分包商准入流程5.质量XG-LC-041年度质量计划编制工作流程XG-LC-042项目质量策划管理流程XG-LC-043创优工作流程XG-LC-044项目测量设备管理工作流程XG-LC-045体系内部审核工作流程XG-LC-046质量事故处理工作流程XG-LC-047不合格品（不符合项）管理流程XG-LC-048工程竣工报表管理工作流程XG-LC-049工程回访保修管理流程XG-LC-050工程投诉处理工作流程XG-LC-051质量报表管理工作流程4.安全AQ-LC-001项目安全策划流程AQ-LC-002重大危险因素控制流程AQ-LC-003危险性较大工程的安全管理工作流程AQ-LC-004人工挖孔桩安全管理流程AQ-LC-005深基坑安全管理流程AQ-LC-006悬挑脚手架安全管理流程AQ-LC-007转料平台安全管理流程AQ-LC-008高大模板工程安全管理流程AQ-LC-009塔吊拆除安全管理流程AQ-LC-010生产性伤亡事故报告处理流程AQ-LC-011工伤确认、伤残等级鉴定工作流程AQ-LC-012应急预案工作流程6.技术JS-LC-001大型以上工程的施工组织设计管理流程JS-LC-002中小型工程的施工组织设计管理流程JS-LC-003专项技术方案审批管理流程JS-LC-004危险性较大专项技术方案审批管理流程JS-LC-005分项工程作业指导书管理流程JS-LC-006项目施工检验批划分管理流程JS-LC-007检验批工程技术交底管理流程JS-LC-008图纸会审管理流程JS-LC-009技术核定管理流程JS-LC-010设计变更管理流程JS-LC-011工程竣工资料管理流程项目管理的组织机构及职责项目工期履约管理办法物资计划管理规定废旧物资处理管理规定分供方考察评估管理规定机械设备安装拆除管理规定机械设备检查制度项目机械设备维修保养制度施工机械设备购置管理办法施工设备使用管理规定施工设备租赁管理规定物资采购结算管理规定物资发放管理规定物资集中采购招标管理规定物资零星采购管理规定周转料具材料管理规定主要物资验收管理规定劳务分包商考察引进管理规定劳务分包合同评审、签订管理规定劳务分包商招投标管理规定劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法劳务分包商信用等级分级管理规定联营分包商准入管理规定分包实名制管理规定建筑工程施工组织设计编制大纲施工组织设计中建三局第一建设工程有限责任公司图纸会审管理办法中建三局第一建设公司危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核管理办法内部资料

注意保密内部资料

注意保密文件类别流程类密级文件名称项目班子申报审批流程文件编号XG-LC-001版本号01管理部门项目管理部生效日期2010.5.10关联文件《项目管理的组织机构及职责》作成：审核：关联承认：批准：项目班子申报审批流程XG-LC-001-01项目班子申报审批流程图项目班子申报审批流程释义序号主要内容时限要求1收到中标通知书，或事实进场施工30天内（不含临建），必须启动项目班子申报流程。30天2分公司人力资源部组织填写申报表、授权范围和管理模式，分公司项管部、生产经理、分公司经理审核。分公司项目管理部形成分公司申报文档并上报公司项目管理部。3天3公司项目管理部核定后，送公司安全部、商务部和人力资源部审核，由公司分管领导核定。7天4项目已经签订合同的，由公司人力资源部进入发文程序；项目尚未签订合同的，分公司项管部传达至分公司相关部门及项目部，在合同签订后，报公司申请发文。项目班子申报审批表XG-LC-001-01附表1/8工程名称建设单位