精选安全管理实施方案四篇_第1页
精选安全管理实施方案四篇_第2页
精选安全管理实施方案四篇_第3页
精选安全管理实施方案四篇_第4页
精选安全管理实施方案四篇_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第17页共17页精选平安管理施行方案四篇平安管理施行方案篇1为进一步加强平安管理工作,建立“平安企业”,全面进步平安工作管理程度,确保公司各项消费经营活动平安平稳运营,现将平安管理工作施行方案如下:一、指导思想深化学习贯彻、落实上级公司年会精神,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”平安工作方针,坚持“以人为本、全员参与,齐抓共管”的平安管理理念,以进步管理和效劳程度为目的,以建立完善各项管理制度、效劳标准、监视考核机制为手段,以推进企业快速开展和平安管理为目的,以增强企业平安保障才能为重点,提升平安管理在企业开展中的重要地位和作用,推动企业快速、平安、平稳开展,不断进步企业经营效益。二、工作目的通过开展企业平安标准化管理考核活动,在公司内逐步建立起平安管理制度化、运行效劳标准化的先进管理形式,进步燃气平安管理保障才能,确保不发生重特大责任事故。三、工作重点及措施〔一〕强化责任落实,完善制度建立。公司各职能部门要严格落实平安消费责任制,强化公司平安责任的落实情况。坚持“以人为本”,结实树立平安开展理念,把经济开展建立在保障平安消费的根底上,坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,全面提升各公司的平安管理程度,建立健全公司各类平安管理制度,促进公司各项工作平安、平稳、快速、安康开展。〔二〕建立健全平安消费管理组织体系。根据公司领导要求,结合公司实际情况成立成立平安消费组织机构,由公司一把手担任组长,公司分管平安的领导担任副组长,各部门根据需要至少设立1名兼职平安员,负责本部门辖区内的日常平安工作,同时,公司至少设立2-3名专职平安员,详细负责公司日常性、季节性的平安检查,催促相关部门做好平安检查及平安隐患整改工作,做好相关检查的记录工作,及时将隐患消除在萌芽状态。完善平安制度建立,明确公司各级人员的平安消费责任,逐级、逐岗的签订平安消费责任书,做到责任无盲区、管理无死角,保障平安投入和管理。〔三〕确立绩效目的、加强管理考核。按照公司目的经济责任书、平安消费责任书及公司制定的平安消费考核细那么,进一步确立和量化平安消费考核控制指标,并纳入公司领导干部绩效考核;日常考核成绩按一定比例计算到年终考核工作中,继续执行平安消费管理工作“一票否决制”,推进落实平安消费责任制。〔四〕深化隐患排查工作,认真落实平安隐患整改责任。各公司要把平安隐患排查治理工作制度化,并长期开展下去,加强对平安事故隐患整改工作的管理力度,催促落实隐患整改相关责任,对查出的.平安隐患要明确整改内容、整改时间及责任人,并进展跟踪管理,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。〔五〕深化开展平安宣传教育培训工作。加强平安消费宣传教育力度,充分利用工作会议、宣传标语和定期培训等方式普及平安消费知识、平安防护知识,进步员工平安意识,在全区域内形成“关爱生命、平安开展”的良好气氛。组织开展好“平安消费月”、“11.9”消防平安宣传日、“12.4”全国法制宣传日等相关平安宣传教育活动,广泛深化宣传平安消费的法律法规和天然气考前须知,进一步完善平安消费制度。紧紧围绕平安消费工作大局,统筹规划,定期培训,着力完善公司级、部门级及班组级的平安培训体系,建立一支可以胜任培训工作的专兼职教育培训队伍。进一步加大监管人员培训力度,实在加强平安专业人才培养。扩大专业技术和技能人才培养渠道,为公司培养更多的专业技术、技能人才。大力推进培训内容标准化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化,全面提升从业人员和平安监管监察人员的整体素质,为促进平安消费形势持续稳定好转提供人才保障。〔六〕加强效劳管理,进步效劳程度。各部门要高度重视效劳工作,进一步进步效劳管理程度,树立良好的企业形象,公司要设立对外投诉明确详细负责人员,对用户投诉和反映的问题要及时跟进落实,并做好解释工作;加大对工作人员的教育培训力度,进一步增强运营、加气站等有关部室人员的效劳意识和技能,进步整体效劳程度;建立健全客户反映、投诉问题解决处理档案,按照一事一档的要求,对客户反映的问题、解决处理结果详细记录清楚,并存入档案,以便查阅,对用户投诉问题拒不落实或因落实不到位给公司造成一定影响或严重后果的,要对相关负责人进展严肃处理。〔七〕严格事故查处和责任追究。认真做好事故报告和调查处理工作,标准和完善事故处理程序、根据、权限、标准,实在进步事故处理程度;建立健全平安消费责任制,按照“四不放过”原那么,严肃查处各类消费平安责任事故,并通过书面材料在公司内给予通报公布。同时,根据年初各公司主要负责人与各部室签订的平安消费责任状内容对相关责任人进展处分。〔八〕强化平安消费监管队伍与应急救援体系建立,加大平安消费监视检查力度。各公司要加强平安监管人员思想建立、作风建立,进步平安人员监视履职才能。进一步健全平安消费监视管理机构,装备满足平安消费监视管理工作需要的专业人员、装备,完善监视管理手段,进步监视管理效能。要加强部门之间的协调配合工作,进步各类平安消费事故处理才能及效率。继续加强对各燃气用户的平安监视检查力度,要强化用户的平安意识,严禁私自改管、私自安装燃气器具的违章违纪行为,对存在平安隐患的燃气用户要及时进展处理,遏制平安事故的发生,确保人民群众生命财产平安。同时,要结合本公司的实际情况,制定符合本公司的各类应急救援预案,装备相应的应急救援工具,组建相应的应急救援队伍,并定期组织公司人员进展实战演练,全面进步公司人员的平安意识和自救才能,确保遇到突发事故时,将损失降到最低限度。〔九〕加强平安事故信息报送和应急值守。公司有关部门要严格执行重大活动及节假日前平安检查活动,及日常公司领导带班值班制度,做好值班期间的平安检查、巡查工作,及时掌握平安消费动态,同时,要采取多种方法、多种形式对外公布抢险抢修,确保24小时人员值守,对值班期间发现的各类异常情况,要及时组织力量进展妥善处理,对日常所发生的一切平安事故要及时如实向有关部门报告。否那么,对瞒报、漏报、迟报或对平安事故处理不及时造成损失的已经查实将给予责任人或当事人严肃处理。平安管理施行方案篇2中站区教育局为实在加强中小学幼儿园平安防范工作,现全力推进学校人防、物防、技防达标建立,健全完善并严格落实各项平安管理制度。一、建立健全平安管理制度和应急预案全区各中小学幼儿园建立健全标准的平安管理制度和对突发事件的应急预案,现19所中小学已装备专职保安38名,幼儿园聘用兼职平安保卫人员12名,配齐平安叉、橡胶棒等必要的平安防护、应急处置装备器械,做到机构、人员、职责、经费、场所、装备“六落实”。二、“三防建立”布下天网各中小学幼儿园设置安防监控室,在大门口等重要部位设置视频图像采集装置,全区各中小学幼儿园现有监控摄像头576个,能保存40天。全区各中小学幼儿园在门卫值班室共安装“一键式紧急报警装置”31套,并与当地公安接警中心联网;全区各中小学幼儿园因地制宜设置家长等候区域,设置隔离栏、隔离墩、减速带或升降柱等硬质防冲撞设施,确保师生出入平安,秩序井然。三、严格门岗管理制度全区各中小学幼儿园组织门卫、保安员加强门卫管理和学校重点部位及周边巡查,确保校门口24小时有人值守,严格实行外来人员、车辆登记和内部人员、车辆出入证登记制度以及小学生、幼儿接送等各项平安管理制度,严禁未经答应人员、车辆进入校园,严禁管制刀具、易燃易爆等危险物品带入校园;在学校上、放学时段,组织门卫和保安员在岗值守,维护人员、车辆出入秩序,做好平安巡查工作;组织老师在学校及校门口开展护校工作;对发现的与违法犯罪有关的可疑情况及时报警,对正在发生的损害师生的违法犯罪行为,迅速使用防卫器械先期处置。四、平安知识教育和疏散演练相结合全区各中小学幼儿园经常进展平安知识教育,积极组织开展应急疏散演练,增强广阔师生的平安意识,进步其自我保护、紧急避险才能。五、落实平安责任追究制度全区各中小学幼儿园认真落实校园平安责任追究制度。对学校不履行平安管理和平安教育职责,对重大平安隐患未及时采取措施的,责令其限期整改。拒不整改或者发生重大平安责任事故的,教育部门对学校主要负责人和其他直接责任人给予行政处分;中站区教育局认真履行职责,坚决遏制学校发生学生伤亡及影响恶劣的平安事故、刑事案件;对渎职渎职的,要根据相关规定给予纪律、组织处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。平安管理施行方案篇3为实在保障集贸大道学校路段学生、家长、老师交通平安,创设良好的教育平安环境,促进社会和谐稳定,特制订本方案。一、加强组织领导以镇党委、镇政府为主导,整合学校、派出所、城管中队、交管所等部门力量,成立“安泰学校综合治安管理办公室”,全面落实学校交通平安及综治管理。办公室人员如下:主任:z副主任:z成员:z二、强化宣传教育通过多种形式的宣传教育,让交通平安观念在学生、家长心中扎根。1、对学生的宣传。派出所交通平安讲座进校园,交警支队平安图片、宣传片进课堂,学校通过国旗下讲话、主题班会、微型德育课、板报橱窗等形式开展交通平安知识宣教,让学生理解交通平安知识和法规,懂得珍爱生命和遵守交通法规。2、对家长的宣传。学校开展“小手拉大手——共建交通平安行动”,通过学生来加强对家长的交通法规、平安常识的宣传。发放告家长书、召开家长会,以年级、班级为单位对家长宣传。利用“家校通”网络平台,发送交通平安短信,用现代化手段宣传,引导家长从子女平安和自身平安角度,理解和支持学校交通平安各项举措,自觉遵守交通法规,服从相关管理,在全镇营造良好的交通文明气氛。三、建立长效机制着力建立学校交通平安管理的长效机制,采取各种实在有效的措施,全力保平安、促和谐。1、学生上学、放学错时分流错开小学、初中以及不同年级上学、放学时间,有效缓解交通压力。错时上学、放学时间表时段小学初中春冬夏秋春冬夏秋上午上学放学下午上学放学2、划定各班级学生接送区域按照班级,在学校北门外东西两侧,对接送小学生的家长及车辆划片分区。中学生放学后,由学校行政值班人员和班主任引导学生,从校门外车棚指定位置穿越马路西行,交通部门在相应位置增画斑马线。家长及车辆停放区域平面图3、加强接送学生车辆停放及校园周边综合治理建立以派出所民警值岗和学校行政、老师、保安值班为主体的交通平安管理体系,对校门外车辆停放秩序进展管理,确保在上学、放学时段,集贸大道畅通以及师生、家长、行人的交通平安。派出所对校门外路段乱停乱放车辆进展整治,对违背相关规定的人员依法给予处分。整治校门外流动摊点,学校教育学生不购置流动摊点上的食品、物品,城管中队一经发现流动摊点即予以执法取缔。学校对未满12周岁学生骑车上学校外乱停乱放现象进展整治,统一将这类自行车停放在校门外东侧人行道上。同时,交通部门在学校路段东、西两侧安装减速带。4、加强对值班管理人员的培训与考核派出所安排民警,每天上学、放学顶峰期在学校门口进展交通疏导,民警到岗到位情况由派出所进展检查、考核。学校要对值班管理人员进展现场培训,要挂牌上岗。学校校长室要每天检查行政值班人员到岗到位情况,行政值班人员检查、考核保安上岗、小学班主任值班和各班级家长秩序,与各班级常规风纪检查评比挂钩,作为班集体和班主任评比、考核的重要根据。派出所民警值班表周一周二周三周四周五每天11:10-11:30、15:50-16:30在学校北门口值班学校行政人员值班表星期人员序号周一周二周三周四周五学校班主任值班表星期人员序号周一周二周三周四周五5、增拓分流途径对学校东门外巷道路面进展整修,增画斑马线。待东门外道路修建后,尽可能多地安排小学生从东门进出,加大分流力度,减轻学校北门交通压力。6、保持路面干净学校门口路面保洁,人行道、自行车道由学校安排人员清扫,机动车道由环卫部门保洁,适当增加清扫次数。平安管理施行方案篇4矿属各单位:根据集团公司三季度安委会扩大会议指示及三交河煤矿四季度平安工作安排,为进一步强化消费过程管理的领导责任,实在加强本矿平安根本工作,转变管理人员作风,经研究决定,特制定《三交河煤矿“矿领导及管理人员带班”平安管理竞赛施行方案》,详细如下:一、成立矿领导及管理人员带班竞赛活动领导组组长:卫学林张爱民副组长:王武亮成员:各级管理人员下设矿领导及管理人员带班考核组,办公室主任柴俊平〔兼〕。领导组职责:1、负责带班竞赛施行方案的制定与下发。2、负责带班竞赛活动的监视、指导与考核。3、负责带班竞赛的仲裁。二、活动时间20xx年10月1日起。三、竞赛方案矿各级人员入井带班竞赛分三个序列进展,第一序列为矿消费口单位副科以上人员,第二序列为矿非消费口单位副科以上人员。1、奖励条件及处分规定:对矿井各级管理人员参参加井带班情况进展打分排名,得95分以上且竞赛排名前三名者,分别奖励1000元、800元、500元;得分95分以上者奖励300元;排名倒数第一且得分80分以下者,罚款300元。2、详细打分细那么如下:〔分两个序列说明〕〔1〕、对于消费口单位副科级以上领导,以百分制进展考核,70分以上为合格,95分以上为优良。1〕入井质量〔合计30分〕各级领导必须严格按照带班表安排时间进展带班,未按规定时间进展带班者,扣5分;未按规定区域进展带班者扣2分;带班人员带班时间少于8小时每少10分钟扣1分,少于7个半小时者扣5分,少于7小时者本项不得分;带班入井前未在信息站登记签字扣5分;带班未进展现场平安监管,对现场隐患、职工操作、“岗位描绘、手指口述”不负责扣5分;带班未进展“一班三汇报”,少一次扣2分;带班交接班必须在井下指定地点进展,下一班带班人员未到,上一班带班人员制止出井,每发现一次扣5分;带班24小时内带班工作面被查出重大隐患或被挂红黄牌扣20分;2〕入井数量〔合计20分〕每月带班数量不得少于4次,缺少一个那么取消竞赛资格;必须保证平衡入井,四点班,零点班不得少于入井数的50%,否那么扣5分。3〕入井信息表填写质量〔合计50分〕入井信息表填写字迹潦草扣1分,有涂改现象扣1分;信息表有代填现象取消带班入井,并扣50分;信息表填写有漏项扣5分;信息表填写与井下实际不符取消当班入井;信息表填写时间与带班时间不一致,扣5分;科室人员信息表上必须表达抽查“岗位描绘、手指口述”至少两人,否那么扣5分;入井信息表上每班隐患条数不得少于三条,少一条扣5分;当月抓三违人数每少一人次扣10分;当月每少填一张信息表扣10分。〔2〕、对于非消费口单位副科级以上领导,以百分制进展考核,75分以上为合格,90分以上为优良。1〕入井质量〔合计30分〕各级领导必须严格按照带班表安排时间进展带班,未按规定时间进展带班者,扣5分;未按规定区域进展带班者扣5分;带班人员带班时间少于8小时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论