工程项目进度控制理论及方法

工程工程进度控制理论及方法随着建设监理制的推行，目前工程工程在施工阶段大局部都实行了监理。在工程质量、投资、进度三大控制上取得了比拟显著的成绩，在进度上也取得了一定的成效。但在监理过程中进度失控的现象仍时有发生。究其主要原因大致包括：1、业主方面的原因：［1）对工程工程工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。（2）招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，没有充分考虑工期缩短将对工程造价的影响，导致标价压低了，使进度控制目标难以实现。2、监理方面的原因：11）监理人员在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，一般认为主要依靠施工单位的自身努力，呈被动控制状态。但理论和实践证明进度控制必须而且可以采用预控。（2〕直正采用计算机来进行进度控制不多，因此，就不能及时调整进度方案，做到始终抓住关键工序，也就不能真正做到动态控制，及时地为建设工程工程在进度上提供咨询与效劳。3、承包商方面的原因：11）进度方案编制随意性较大，为迎合业主要求编制的进度方案与实际相差太大。同时有经验的技术人员较缺乏，对一些技术要求较高的施工方案迟迟制定不出来。［2）工程投标时，对工程造价与工期的辩证关系认识缺乏，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。本文针对进度失控原因和如何减少或防止工程进度失控问题，对进度控制理论和方法提出一些探索性认识与看法。1、进度控制理论进度控制是目标控制进度控制是指在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度方案为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。工期目标包括：总进度方案实现的总工期目标；各分进度方案〔采购、设计、施工等〕或子项进度方案实现的工期目标；各阶段进度方案实现的里程碑目标。通过方案进度目标与实际进度完成目标值的比拟，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对工程进度的控制。进度控制是反复循环的过程，表达运用进度控制系统控制工程建设进展的动态过程。进度控制在某一界限范围内对〔最低费用相对应的最优工期）加快施工进度能到达使费用降低的目的。而超越这一界限，施工进度的加快反而将会导致投入费用的增大。因此，对建设工程进行三大目标1质量、投资、进度）控制的实施过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目标的实现，均会适得其反。因而对建设工程进度方案目标实施的全面控制，是投资目标和质量目标实施的根本保证，也是履行工程承包合同的重要工作内容。进度控制应实行全过程控制。工程工程进度方案的实施中，控制循环过程包括：(1)执行方案的事前进度控制，表达对方案、规划和执行进行预测的作用；[2)执行方案的过程进度控制，表达对进度方案执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力；[3)执行方案的事后进度控制，表达对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整方案的能力。建设工程实施全过程的三项控制各有各的实用环境、控制工作内容和时间。能实现对施工进度事先进行全面控制最好，但是，工程进度方案的编制者很难事先对工程的实施过程可能出现的问题进行全面估计。因此，进度控制工作大量的是在过程控制和事后控制中完成。进度控制是一项综合性的工作进度控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分局部项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制根底管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度方案，单位工程施工进度方案等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能到达进度控制的目的。审核后的进度方案，往往需要把假设干相互关系的处于同一层次或不同层次的施工进度方案综合成一个多阶群体的施工总进度方案，以利于进行总体控制，特别是工程规模较大时，假设不将进度方案进行综合，就很难迅速准确地了解某一局部对另一局部的影响以及某一局部对总体的影响。2、进度控制方法工程工程进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比拟与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。工程工程进度过程。网络方案的输入〔资源、时间、费用）或输出［工程工程的实际完成情况），以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息〔反应〕，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程工程目标进行比拟，当输出与方案目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通内容总结(1)工程工程进度控制理论及方法随着建设监理制的推行，目前工程工程在施工阶段大局部都实行了监理(2〕工程工程进度控制理论及方法随着建设监理制的推行，目前