质量责任制度

质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。项目部质检部负责本管段的质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1管理人员岗位及职责序号部门/岗位职责内容1项目经理保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；召集并主持施工项目的质量专题会议；按规定上报项目质量事故，并配合进行质量事故调查和处理。2质量总监严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；保证施工项目质量监督体系有效运行；监督企业的各项工程质量管理制度在施工项目的落实，并针对项目实际组织对工程质量管理制度进行细化、补充和完善；根据施工项目的质量目标，主持编制项目质量策划及质量创优计划；组织开展施工项目质量管理小组（QC小组）活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；按规定组织工程各阶段的内部验收工作，并参加外部验收；组织施工项目质量检查和质量例会，按时报送项目质量月报；组织对项目人员的质量教育培训，提高施工项目全员的质量意识；及时向项目经理报告项目质量事故，并参与质量事故的调查。3生产经理（1）严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；（2）坚持施工进度服从质量的原则，严格按批准的施工方案、技术措施和技术交底组织施工；（3）对重点、关键施工部位组织项目责任工程师旁站监督；（4）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进行监督整改；（5）参与项目质量事故调查。4总工程师（1）组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、规范，以及企业质量技术管理的规章制度；（2）开工前组织进行施工图设计文件审核；（3）保证项目施工组织设计、施工方案、技术措施满足项目质量目标与工程质量标准的要求，并监督其落实；（4）保证项目施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映施工质量的真实状况；（5）保证施工资料的完整性、准确性；（6）组织项目推广应用“四新”成果；（7）参加项目质量验收工作；（8）参与项目质量事故调查。5商务经理施工项目合同中涉及工程质量的内容负责，保证施工项目相关合同文件满足工程质量目标的要求。6质检部经理（1）熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规范；（2）接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；（3）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；（4）依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；（5）协助责任工程师实施对工序质量的过程控制；（6）组织检验批内部质量检验及验收；（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；（8）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告；（9）参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；（10）参与项目质量事故调查；（11）编制项目质量监督工作日志。7测量部经理使用合格的测量仪器进行各项测量作业；严格按测量技术规范和经批准的测量方案操作；真实记录和正确处理测量成果。8试验室主任保证施工项目试验室的试验检测能力、资格及配备和使用的试验检测仪器设备、试验检测环境符合有关技术规范和业主的规定；保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进行；严格按试验检测方案取样或进行工程实体质量抽检，保证试件的代表批量或工程实体检验数量符合有关技术规范的规定；严格按有关试验检测技术规范、规程操作；真实记录和正确处理试验检测结果。9物资主管（1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;（2）核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性；（3）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；（4）负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；（5）负责进场材料的报验工作。10现场责任工程师（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；（2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；（4）施工作业前核实所用材料、设备的质量；（5）组织或参与施工现场的试验检测工作；（6）监督工序、班组交接质量检验；（7）组织对不合格品的返工；（8）编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。（9）参与项目质量事故调查。工程质量保证措施1、质量目标本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（11）设备要开箱检验，