2022年光伏发电用控制器行业市场需求及未来五至十年预测报告

光伏发电用控制器行业报告/庞文报告PAGEPAGE28光伏发电用控制器行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、光伏发电用控制器行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好光伏发电用控制器行业发展 3(二)、光伏发电用控制器行业政策体系日趋完善 4(三)、光伏发电用控制器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下光伏发电用控制器行业的定位 5二、光伏发电用控制器行业（2022-2027）发展趋势预测 5(一)、光伏发电用控制器行业当下面临的机会和挑战 5(二)、光伏发电用控制器行业经营理念快速转变的意义 6(三)、整合光伏发电用控制器行业的技术服务 7(四)、迅速转变光伏发电用控制器企业的增长动力 7三、光伏发电用控制器行业财务状况分析 8(一)、光伏发电用控制器行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对光伏发电用控制器业的影响 10四、2022-2027年光伏发电用控制器业竞争格局展望 10(一)、光伏发电用控制器业经济周期分析 10(二)、光伏发电用控制器业的增长与波动分析 11(三)、光伏发电用控制器业市场成熟度分析 11五、光伏发电用控制器行业竞争分析 12(一)、光伏发电用控制器行业国内外对比分析 12(二)、中国光伏发电用控制器行业品牌竞争格局分析 13(三)、中国光伏发电用控制器行业竞争强度分析 141、中国光伏发电用控制器行业现有企业的竞争 142、中国光伏发电用控制器行业上游议价能力分析 143、中国光伏发电用控制器行业下游议价能力分析 154、中国光伏发电用控制器行业新进入者威胁分析 155、中国光伏发电用控制器行业替代品威胁分析 15六、光伏发电用控制器行业企业差异化突破战略 15(一)、光伏发电用控制器行业产品差异化获取“商机” 15(二)、光伏发电用控制器行业市场分化赢得“商机” 16(三)、以光伏发电用控制器行业服务差异化“抓住”商机 17(四)、用光伏发电用控制器行业客户差异化“抓住”商机 17(五)、以光伏发电用控制器行业渠道差异化“争取”商机 17七、光伏发电用控制器业突破瓶颈的挑战分析 18(一)、光伏发电用控制器业发展特点分析 18(二)、光伏发电用控制器业的市场渠道挑战 18(三)、光伏发电用控制器业5-10年创新发展的挑战点 191、光伏发电用控制器业纵向延伸分析 192、光伏发电用控制器业运营周期的挑战分析 20八、未来光伏发电用控制器企业发展的战略保障措施 20(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 20(二)、加强人才培养和引进 211、制定总体人才引进计划 212、渠道人才引进 223、内部员工竞聘 22(三)、加速信息化建设步伐 23九、光伏发电用控制器产业投资分析 23(一)、中国光伏发电用控制器技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国光伏发电用控制器行业投资风险 25(四)、中国光伏发电用控制器行业投资收益 25

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对光伏发电用控制器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对光伏发电用控制器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对光伏发电用控制器行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对光伏发电用控制器行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对光伏发电用控制器行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对光伏发电用控制器行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、光伏发电用控制器行业政策背景(一)、政策将会持续利好光伏发电用控制器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+光伏发电用控制器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信光伏发电用控制器行业的前景广阔。(二)、光伏发电用控制器行业政策体系日趋完善近年来，国内光伏发电用控制器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与光伏发电用控制器密切相关的三项政策文件，为光伏发电用控制器的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关光伏发电用控制器管理的文件，这些文件在光伏发电用控制器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对光伏发电用控制器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《光伏发电用控制器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展光伏发电用控制器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、光伏发电用控制器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，光伏发电用控制器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在光伏发电用控制器领域的投资，国内光伏发电用控制器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的光伏发电用控制器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内光伏发电用控制器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下光伏发电用控制器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、光伏发电用控制器行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、光伏发电用控制器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内光伏发电用控制器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在光伏发电用控制器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得光伏发电用控制器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内光伏发电用控制器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，光伏发电用控制器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。光伏发电用控制器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由光伏发电用控制器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、光伏发电用控制器行业经营理念快速转变的意义一个成功的光伏发电用控制器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在光伏发电用控制器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合光伏发电用控制器行业的技术服务转变经营理念是走光伏发电用控制器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接光伏发电用控制器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变光伏发电用控制器企业的增长动力光伏发电用控制器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是光伏发电用控制器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。光伏发电用控制器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着光伏发电用控制器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型光伏发电用控制器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、光伏发电用控制器行业财务状况分析(一)、光伏发电用控制器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年光伏发电用控制器行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，光伏发电用控制器公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底光伏发电用控制器行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18光伏发电用控制器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28光伏发电用控制器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与光伏发电用控制器业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因光伏发电用控制器投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对光伏发电用控制器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医光伏发电用控制器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着光伏发电用控制器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对光伏发电用控制器行业的发展和生存产生重大影响。四、2022-2027年光伏发电用控制器业竞争格局展望(一)、光伏发电用控制器业经济周期分析光伏发电用控制器市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，光伏发电用控制器业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从光伏发电用控制器业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从光伏发电用控制器业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；光伏发电用控制器行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、光伏发电用控制器业的增长与波动分析目前，传统光伏发电用控制器企业的生存状态相对缓慢。国内光伏发电用控制器行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统光伏发电用控制器行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际光伏发电用控制器业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统光伏发电用控制器企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统光伏发电用控制器企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统光伏发电用控制器行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、光伏发电用控制器业市场成熟度分析目前，光伏发电用控制器业市场已进入快速发展阶段。光伏发电用控制器业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的光伏发电用控制器行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的光伏发电用控制器产业集群已初步形成，年均增长17%。光伏发电用控制器业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国光伏发电用控制器行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的光伏发电用控制器行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：光伏发电用控制器业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，光伏发电用控制器业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。五、光伏发电用控制器行业竞争分析目前，我国光伏发电用控制器领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大光伏发电用控制器相关产业布局，针对不同应用场景推出了光伏发电用控制器系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、光伏发电用控制器行业国内外对比分析光伏发电用控制器的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于光伏发电用控制器这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外光伏发电用控制器行业的探索方向和落地形式是不同的。国外光伏发电用控制器更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内光伏发电用控制器紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国光伏发电用控制器行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，光伏发电用控制器行业的品牌知名度是不同的。根据光伏发电用控制器技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将光伏发电用控制器技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据光伏发电用控制器技术的供给维度分析，光伏发电用控制器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，光伏发电用控制器行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国光伏发电用控制器正面临转型升级的重要时期。光伏发电用控制器行业进入品牌竞争时代。光伏发电用控制器市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌光伏发电用控制器企业的必经之路。(三)、中国光伏发电用控制器行业竞争强度分析1、中国光伏发电用控制器行业现有企业的竞争目前，光伏发电用控制器行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国光伏发电用控制器行业上游议价能力分析光伏发电用控制器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，光伏发电用控制器行业在上游具有很强的议价能力。3、中国光伏发电用控制器行业下游议价能力分析光伏发电用控制器行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、光伏发电用控制器、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，光伏发电用控制器行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国光伏发电用控制器行业新进入者威胁分析新进入者在为光伏发电用控制器行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的光伏发电用控制器市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，光伏发电用控制器行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国光伏发电用控制器行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。六、光伏发电用控制器行业企业差异化突破战略(一)、光伏发电用控制器行业产品差异化获取“商机”光伏发电用控制器行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于光伏发电用控制器行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)光伏发电用控制器行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)光伏发电用控制器行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)光伏发电用控制器行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、光伏发电用控制器行业市场分化赢得“商机”光伏发电用控制器行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以光伏发电用控制器行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在光伏发电用控制器行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用光伏发电用控制器行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护光伏发电用控制器行业市场的一侧。(五)、以光伏发电用控制器行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别光伏发电用控制器行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。七、光伏发电用控制器业突破瓶颈的挑战分析(一)、光伏发电用控制器业发展特点分析中国的光伏发电用控制器业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。光伏发电用控制器行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量光伏发电用控制器企业的推广，市场也在扩大。当前光伏发电用控制器业的特点：光伏发电用控制器业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与光伏发电用控制器行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、光伏发电用控制器业的市场渠道挑战光伏发电用控制器业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于光伏发电用控制器行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，光伏发电用控制器业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了光伏发电用控制器行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。光伏发电用控制器行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、光伏发电用控制器业5-10年创新发展的挑战点1、光伏发电用控制器业纵向延伸分析光伏发电用控制器业的垂直延伸业务一般位于光伏发电用控制器业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，光伏发电用控制器业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注光伏发电用控制器行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了光伏发电用控制器行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、光伏发电用控制器业运营周期的挑战分析光伏发电用控制器行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量光伏发电用控制器行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。光伏发电用控制器业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年光伏发电用控制器业需要关注的问题。八、未来光伏发电用控制器企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，光伏发电用控制器的应用将成为未来的新趋势。对于光伏发电用控制器公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口光伏发电用控制器业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的光伏发电用控制器国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进光伏发电用控制器公司制定了与光伏发电用控制器行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划光伏发电用控制器公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免光伏发电用控制器人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，光伏发电用控制器专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响光伏发电用控制器公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘光伏发电用控制器人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。光伏发电用控制器公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行光伏发电用控制器专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立光伏发电用控制器人才引进机制的同时，光伏发电用控制器人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司光伏发电用控制器培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好光伏发电用控制器专业人才的培养，培养具有较高光伏发电用控制器专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，光伏发电用控制器公司应积极开展光伏发电用控制器信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网