设备年工作计划（共8篇）

第98页共98页设备年工作方案〔共8篇〕第1篇：设备部工作方案设备部年度工作方案【篇1：设备部工作方案】2023年度设备部工作目的与方案一、主体思想2023年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与方案检修并重”来确保消费设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为消费提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间消费的各项规章制度，实在履行好各岗位的职责为原那么，以最小的设备维修本钱为公司创造更大的经济效益为目的。做好设备的平安生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传平安消费意识，防止意外事故的发生。二、目的1、制定好年度日常维护保养方案表，由维修人员配合消费部做好其维护保养的工作，制定应急维修方案，防范突发情况的发生。完善设备零部件的储藏与其信息采集。2、每季度对操作人员进展平安操作培训，尽量做到无事故平安消费，假设发生意外事故及时对事故原因进展分析^p排查，做出相应防护措施并对事故人员进展单独全面的平安操作理念培训。3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的库。4、每天对车间进展巡查，擅长发现问题，并对其问题进展及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。四、最后2023年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以消费建立为核心，做好消费设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，积极完成公司完成的各项工作目的。篇2：2023年设备科管理工作方案2023年设备科管理工作方案根据公司消费任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2023年度设备管理工作的根底上，我们制定出2023年设备管理工作方案。一、工作思路2023年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理程度，发挥设备的最大管理经济效益。”二、详细工作目的〔1〕设备的完好率到达97%以上。〔3〕杜绝特大、重大设备责任事故。〔4〕设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。〔5〕加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养方案和当月维修方案，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进展维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调消费和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的根底上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和进步设备管理程度。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进展审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司消费经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作,提升培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业厂家结合，对消费过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进展专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进展现场实际操作培训。五是对参加培训人员，要求书写培训体会，说明学习获得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的人员，要在培训完毕7天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照工厂要求的形式统一填写，标准内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。附1:2023年一月份设备科工作安排方案表附2:设备维护保养记录表篇3：医院设备科2023年工作方案设备科2023年工作方案根据医院需要和院领导对设备管理工作的要求，在总结2023年度设备管理的根底上，结合医院实际情况，我们制定出2023年度设备管理工作方案。一：工作思路2023年工作思路是进一步建立一套标准化、制度化的医疗设备管理体系。进步设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最正确状态。二：工作目的〔一〕设备完好率达95%以上。〔二〕维修保养停工率小于5%〔三〕杜绝重大设备责任事故。〔四〕设备维修费用率符合医院规定要求。〔五〕加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。〔六〕建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三：主要工作内容和措施〔一〕转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备平安正常运行。〔二〕组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的根底上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。〔三〕编制落实设备的维修方案并组织施行。〔四〕做好医疗设备的效益分析^p工作。发现问题及时解决，努力进步设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科2023年12月9日篇4：2023年设备管理部工作方案2023年设备管理部工作方案根据公司全年工作方针，结合本部门的实际情况，现将设备管理部全年工作方案如下，请各位领导理解参考，并请给出珍贵意见。一、牵头建立和完善各类设备台账等根底资料。各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备维修工作的重要技术文献，是制定设备检修方案和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。对于精细、大型设备等主工艺关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员承受适当培训，最大限度的保证现场设备的使用效率。二、逐步强化管理理念，提升管理程度，做好日常设备管理、提升设备操作及维修人员素质，强化制度落实和实在履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2023年是公司开展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将亲密结合公司实际情况，协助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进展，具体工作内容和措施如下：1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备使用情况。2、确定设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理控制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的根本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特别是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障消费的正常运行。4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好消费和设备正常运行的重要环节，要详细设备详细到人，层层落实，杜绝出现管理死角。4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断鼓励和带发动工的积极性和主动性，在工作中消除不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大消费事故和责任事故的发生。5、组织落实设备会议和事故分析^p会议制度。根据设备管理和使用情况，定期或不定期的组织召开设备管理睬议，及时通报设备使用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，到达互相交流，催促整改、进步设备管理程度的目的。三、人员培训和管理工作企业能否安康稳定高效的进展消费运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的根底还是以人员整体素质为根底。因此人员的培训和管理是最根本最有效的管理。人员的培训工作也是2023年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将根据公司操作人员的不同阶段的基本业务才能、知识程度和承受才能着手开展以下几个方面的工作：1、协助公司相关部门制定和完善《员工培训方案》，特别是涉及到设备的日常维护、小型检修和光滑等方面的内容，要重点给予培训，进步新入职员工和在岗工人的整体操作程度，并实行考核上岗，特殊岗位要持证上岗。2、合理安排时间，协助培训部门每月举行至少一次设备知识培训活动，强化员工意识，做到精心操作，精心维护，精心管理，杜绝设备责任事故的发生。3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的进步设备管理才能，逐渐到达制度化、正常化。四、根据公司全年开展规划，做好选厂、制砖厂等新上工程的技术对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上工程能较快平安地进展试车调试和消费工作。通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2023年确定的设备管理方面根本工作目的：100%〕；〔2〕各类设备台账科学、合理、完好、实用；〔3〕杜绝特大、重大设备责任事故；〔4〕设备维修费用控制在公司规定范围内；〔5〕设备综合利用率获得打破；〔6〕人员整体素质不断进步，设备管理获得成绩，设备维护和保养详细到位。由于部门刚刚组建，各项工作的开展需要各部门的大力帮助和配合，以便于本部门能在2023年工作获得本质性的打破和进展。设备管理部2023年3月13日篇5：2023年设备部工作方案****能2023年设备部工作方案根据公司对设备部2023年设备管理工作的任务以及为公司实现干净煤综合利用工程的消费试车工作、后续消费线的建立工作做好充分的准备，提供可靠保障。做出如下工作方案：1、尽快完善2000kva箱变的制作安装，以及箱变根底、接地网的施工工作。2、完善消费线机械、电气设备的安装。以保证消费线试车调试的顺利进展。3、做好设备的维护、保养、检修等工作，制定设备年度的大、中、小修方案。4、根据公司有关的规章制度，严格按照材料管理程序做好备品备件的方案、采购、验收、存储、盘点、保管等工作。5、建立健全设备管理的各项规章制度及相关操作规程。详细包括：〔1〕、建立设备部部门管理规章制度。〔2〕、建立设备档案的管理制度。〔3〕、建立设备运行、维护、检修管理制度。〔4〕、建立电气设备及运行管理制度。〔5〕、建立供配电、上下压平安操作管理制度〔6〕、建立仪表维护、检修管理制度。〔7〕、建立设备平安管理制度。〔8〕、建立电气平安管理制度。〔9〕、建立备品备件等管理制度。〔10〕、建立库房管理管理制度6、积极配合完成公司后续消费线建立中的设备及其相关的材料供给等工作。2023年设备部在公司领导下将紧紧围绕公司消费建立的核心工作。做好消费设备管理工作的总体规划，做好设备部管辖范围内的职能职责，力度完善部门所有的规章制度。积极完成公司所布置的各项工作目的。最后预祝我公司干净煤工程消费试车顺利进展，提早实现投产。【篇2：设备部年度工作方案(1500字)】一目的方针以公司20233年工作方针为指导、以技术改造及创新方案为主线、以进步管理创新才能和工作效率为打破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进〔一〕存在的主要问题1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精细衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但检查、落实、改进、进步、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术程度进步缓慢，不能跟上公司快速开展的要求。3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时，造成工作拖延积压严重。4对上级领导、消费车间、其他各职能部门之间的沟通缺乏，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。5绩效考核没有可以很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对局部专用设备的性能理解不够，检查和管理流于形式。7加工车间的管理停滞不前，与消费车间的沟通缺乏，备件方案时效性差，应急备件加班频繁消费平衡性差。8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通缺乏，造成团队意识不强、凝聚力缺乏、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。〔二〕采取的措施1根据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作方案，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进展检查、协调、落实、总结、改进、进步工作效率和工作质量。4积极主动做好和上级领导、部门之间、消费车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理理论中锻炼管理才能和魄力，发挥好管理职能。5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核工程，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。6做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、构造特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理程度的打破口。7严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检〔抽检〕，与消费车间加强沟通，进步平衡消费，技改和维修用零部件的时效，降低由于方案和平衡消费工作不好造成的加班。8引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和气氛。二技术工作〔一〕存在的主要问题1总结近两年来公司下到达本部门的技术改造创新方案，公司急需重点打破应用于消费中减人增效、节能减排的工程任务，因部门技术才能缺乏和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。2由于对消费工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间消费一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与消费系统的适宜性差。3日常技术工作效劳消费一线的意思不强、效劳才能缺乏，解决上次一线易发性设备故障的才能差。通过消费过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度缺乏，不能把设备的故障表象进展汇总和深层次的挖掘分析^p，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的消费实际问题很少，大对数情况都是上级领导和消费车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。4思想保守、怕出过失、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。5对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。6由于技术工作中的“悟性”缺乏，创新才能缺乏，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。7技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不明晰，造成重要的工作拖延积压。8和消费车间相结合互补理论知识和时间经历方面优势解决消费实际问题的主动性缺乏，结合点少，整合各方优势资解决的组织才能和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决复杂技术难题。〔二〕采取的措施1努力学习进步技术素质和才能，紧紧围绕公司方针目的，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承当的技术改造及创新方案工程。2认真学习理解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新方案工程。3对消费过程中设备易发性故障表象，积极主动进展深层次的挖掘分析^p，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的才能，增强技术工作的主动能动性。4以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在消费和技改中的推广应用，在减人增效、降低消费本钱方面发挥相应的作用。5注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中可以申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。6积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新“恐惧”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，进步技术工作的“悟性”，推动技术创新。7部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，进步工作效率。8积极学习、虚心请教消除理论知识和理论经历方面的短板，配合消费车间整合各方优势资，组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业设备消费厂商的联络沟通工作，及时理解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部消费厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身才能缺乏专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。三技术改造管理〔一)存在的主要问题1随着技改工程的增多，技改工程由不同车间承当，工程的进度、质量、施行效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进展标准，工程进展缓慢、工程贯彻落实过程中人为影响因素较多，方案的时效性较差。2技术改造管理的全局性系统性管理才能严重缺乏，制约了进展全范围协调管理的进展。由于管理才能、专业知识、技能的缺乏，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和才能，导致职能担负起局部涉及机械方面的简单技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一方案，技术改造的方案时效性较差，进度管理停滞在简单的统计阶段，没有形成技改工程科学合理的方案体系。4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细那么不明晰，局部车间因消费任务重、人员缺少，对技术改造工程的进度、质量关注度低、依赖性强。(二〕采取的措施1根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造工程管理制度，从制度上进一步标准技术改造管理工作，促进公司技术进步、进步经济效益，强化技术改造工程全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，进步技术改造的科学性和改造质量，降低投资本钱和风险，加快改造进度。2进步部门管理程度和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从工程论证、投资预算、进度方案、组织施行、工程验收、工程决算等环节全范围理解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步进步。3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改工程进度方案，进步方案的时效性、准确性和可行性。4结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细那么，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。四回转窑系统的检查管理空白五人员培训培养〔一〕存在的主要问题1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。3不能及时理解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单僵硬，批判多表扬少。〔二〕采取的措施1“十年树木，百年树人”，在培养后备技术员的指导思想上进展调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排给新来的大学生，不要压垮他们，使他们有一个逐步适应公司文化、工作环境、工作任务的过程，给他们创造一个和谐、温暖、开展空间良好的成长环境，培养优秀的后备技术人才。2度引进大学生进展较长的系统培训培养，根据其自身特点、爱好和技术素质，分别按创新性、专业性、通用性进展专门培养，使不同技能的技术人才在不同的岗位上充分发挥自己的优点，充实后备技术队伍，形成不同层次的人才梯队，到达竞争成长、有人可用的人才储藏机制。3做好情感交流沟通工作，及时理解人员思想动态和工作生活上的困难并给予力所能及的化解和帮助，定期和部门内部人员组织集体聚会和沟通活动，消除职业疲倦和工作疲劳，增进互相理解和情感，做好以情感留人工作。六标准化技术情报和档案管理〔一〕存在的主要问题1没有推行管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化工作，缺乏按标准化流程工作的习惯。2没有指定兼职的技术人员定期在各政府网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，信息情报工作重视不够。3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进展汇总、整理、分析^p和应用。4局部设计标准，设备标准、零部件标准、材料标准、制造标准、安装验收标准不系统、不齐全，作废的标准更新不及时。5电子图纸、技术资料、技术文件存档和防止丧失、泄密的工作没有开展。〔二〕采取的措施1贯彻执行公司推行的标准化工作方针目的，在管理标准化、工作流程标准化、技术工作标准化方面逐步推进。2指定兼职的技术人员定期在各政府网站、专业网站和行业网站、大型标杆企业网站定期搜集涉及节能、环保、新设备新技术、新工艺、专利技术、新标准和技术政策信息，做好信息情报搜集工作。3对已经搜集到的技术信息、情报没有及时进展汇总、整理、分析^p，剔除无用情报，进步有价值情报的利用。4及时更新各类标准，以最新的标准指导技术设计、设备订购、零部件制造、设备安装、调试和验收，进步工作质量。5定期对电子图纸、技术资料、技术文件备份存档防止丧失，对重要的电子图纸、技术资料、技术文件进展加密，防止泄密事件。七铸造和机械公司备件协调管理空白八设备、零部件采购及合同标准管理〔一〕存在的主要问题1局部机械设备、零部件不能按最低库存原那么和消费需要及时采购影响了消费，个别设备、零部件质量不好，专业性采购的作用发挥的不好。2后备专业性采购人员培训培养滞后。3采购合同管理部标准，局部合同只有纸质没有电子档，查询核对费时费力，供货商的评价工作滞后。4与供货商的账务核对、发票开具、款项支付不及时，造成个别合同的发票没有及时开具，订购的设备、零部件不能及时入库，税票不能及时抵扣，给再次催促开具发票和报销增加了大量额外工作。5合同法律法规知识学习缺乏，局部供货商的格式合同条款不全面，对其有利而不利于维护本公司的利益，存在一定的风险。6商务会谈知识技能缺乏，与供货商签订合同的议价才能低。〔二〕采取的措施1根据最低库存要求和消费实际需要，按质优价廉的原那么做好设备‘零部件采购工作，合理确定采购时间、数量。加大利用互联网咨询新技术、采购新设备和询价的范围，发挥好机械类设备及零配件专业采购进步采购效率质量并降低采购本钱的作用。2培训技术员进展设备、零部件采购询价、议价、合同签订的知识和才能，逐步把局部设备、零部件采购、加工工作任务分解给技术员，进步其在专业化设备、零部件采购方面的业务素质。3做好合同管理、审核与供给商评价工作，签订标准、标准、合法的合同。明确合同中的标的物名称、数量、质量、单价、付款方式、执行标准、质保、运输、供货时间、售后效劳等内容，以最大限度的保护公司利益不受损失。以电子合同和纸质实物合同互相结合，进步合同签订的效率和质量，监理电子合同台账方便快速查询核对。4每月根据财务汇款、下款及库房入库情况，定期核对与供货商的账务往来、发票开具、货款支付情况，做到财务清楚，发票及时开具抵扣下账，与合格供货商形成“双赢”的良好合作关系，降低采购本钱和采购工作量，对供货不及时供货质量差售后效劳不到位的供货商列入不合格供货商，停顿供货，对造成质量损失的进展索赔。5学习合同法律法规知识，在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来防止因合同订立不标准、不明确造成的各种损失。6学习商务会谈知识与技巧，进步合同签订时的议价才能，在合同签订前认真全面搜集，并进展整理和分析^p，降低采购本钱。九其他工作1根据环评批复时间及工时方案，做好建立工程中设备的选型调查、规划、布置工作，为总经理及工程领导小组提供设备选型方面的参考技术资料。2完成公司临时安排的其他工作。设备部2023年7月12日【篇3：2023年设备管理总结及2023年工作方案】某某厂2023年设备科工作总结及2023年工作方案2023年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司平安“标准化建立”，搞好现场管理，进步设备运行质量，以保证消费系统“安、稳、长、满、优”运行，按照消费的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。强化设备的根底管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决消费中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细那么，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，进步设备的单机“出勤率”，在增加产量的根底上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大修工程，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对局部影响消费，高能耗的设备提出有效改造方案,为全年稳产、高产打下良好根底，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保工程，积极响应2023年1月1日国家新的环保法。2023年总结2023年某某厂重点设备完好率平均到达92%以上。备煤系统的设备整体运行比拟平稳，未对炼焦消费系统造成影响。而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响消费。其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统消费影响较少。2023年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细4起。对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原那么进展分析^p处理。组织相关人员分析^p事故原因，制定防范措施，并对防范措施进展催促检查。通过对这些事故的处理标准了职工行为，增强了员工按规操作，改进了许多操作坏习惯。一、优化维修团队，进步维修人员业务程度。2023年对维修车间的维修团队进展了实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进展了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有维修人员进展技能培训、考核，不断进步维修人员的业务程度。为了进步维修人员工作积极性，分厂制定工时制试行制度，通过近一个季度的试行，获得了良好的成绩，同时通过民主投票对工时制进展修改，相信工时制在某某厂全体员工的努力下会不断的完善，合适陕焦公司目前的经济形势。二、加强设备管理根底工作。2023年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强操作人员、维修人员两级光滑管理工作。制定统一完善了光滑格式，对设备光滑油油脂、光滑量进展标准，明确操作工与钳工光滑部位与光滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行根本杜绝了设备因光滑不良造成故障的现象。三、加强设备技术档案管理，完善技术资料。2023年建立设备易损件清单。对拆检设备易损件进展登记，尤其是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度拆一件记一件报一件，随时保证易损件有库存。先后对电机车行走减速机轴承、堆取料机臂皮带轴承、大母液泵、脱硫溶液循环泵等轴承进展登记，并建立易损件临时库，随时保证这些易损件有库存，以减少由于缺少备件对消费系统的影响。四、以平安检修为核心，加强精细化管理。例如在11月13日某某厂检修期间某某厂组织4天检修任务，由于分厂做到：1、完善检修组织机构，将每项工作落实到人；2、对每项任务制定详细方案及所需备件材料及工具提早准备；3、在检修各施工工程过程管理中，做到步步有确认项项有落实；某某厂完美完成检修任务。五、化产系统24小时抓备机。除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修工作，坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发生因备机不备影响系统消费〔单机运行除外〕，单机运行设备定期检修。六、对于设备维修方面。我们坚持分出层次，实行方案维修和故障维修相结合的管理形式，对主要设备，我们始终坚持进展有方案性的预防性维护工作，按方案做好预防性维护，我们结合实际和对修理的使用进展了规划和分类，先急后缓原那么对设备分段检修。分厂要求在检修时，认真落实平安规程、做到“六到位”：方案制定审核到位，确保检修工程有条不紊快速有效完成；平安措施到位，保证票证办理齐全有效，作业前要对施工条件进展确认；监管到位，严格按照监护人职责，负责检修人员平安防护设施的佩戴使用情况、作业点平安措施落实到位情况，防止现场遗留危险，保证检修作业平安可靠；现场指挥与检修人到位，紧盯现场，加强监视力度，使平安责任浸透到管理的各个环节，确保每项工作有监护、有督查；机物料工具准备到位，各检修工程组必须对所负责检修工程所需的检修材料〔包括工器具、配件等〕要提早上报，联络相关人员在规定的时间内按量、按期备齐到位，确保检修工程材料、备件供给及时和装备齐全；后勤保障到位，配置急救药箱，购置各类防暑降温药品、口杯等，为大检修顺利完成保驾护航。七、设备包机制。为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管理，分厂制定了新的包机制，从厂长到每个员工的全员包机制，到达人人点检设备，人人维护设备，人人管理设备的境界，使设备始终处于良好的运转状态。八、当前设备存在的主要问题1、因新环境法的规定企业事业单位和其他消费经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏，排放污染物的企业事业单位和其他消费经营者，应当采取措施，防治在消费建立或者其他活动中产生的废气、废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、光辐射、电磁辐射等对环境的污染和危害。重点排污单位应当按照国家有关规定和监测标准安装使用监测设备，保证监测设备正常运行，保存原始监测记录。因此对于地面除尘站要求全天处于工作状态，但因除尘方筒、管道、吸附仓、斗子提升机等设备腐蚀严重维修困难，急需彻底维修处理。2、某某厂现用两台导烟车除尘效果太差，现已经屡次申请购置两台新导烟除尘车。3、因低水分熄焦需要公司购置一台新熄焦车，但在实际消费过程时，新熄焦车因轴承磨损无法运行〔更换轴承需要4个小时〕，严重影响某某厂的正常消费运行。4、捣固机偏心数量多，且维修更换困难，维修工根本是在线检修，存在平安隐患，而如今立式减速机、行星减速机等设备磨损严重，随时可能影响正常消费。以上设备问题已屡次向公司汇报，期望在2023年可以圆满解决。六、2023年主要完成工作：1、完成低水份熄焦改造工程；2、完成水轮机技改工程；3、完成焦炉自动测温技术改造工程；4、脱硫提盐工程进展试车；5、更换2台单层振动筛；6、更换1#推焦车推焦杆；7、熄焦车车轮；8、更换溶液循环泵出口阀门；9、制作更换熄焦泵真空水箱；第2篇：设备管理工作方案2023设备管理工作方案设备管理工作方案篇120xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。本着做对事，事做对的原那么，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，进步消费团队的整体素养。一、班组建立1.团队资整合，将适宜的人放在适宜的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建立。实行内部岗位竞聘，二、方案执行今年在旺季到来之前，我们对消费部11年旺季消费产能与10年实际消费情况做出了比照分析^p，对旺季每一个月的消费量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保方案达成。三、体系建立1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目的体系、日清体系、鼓励体系。3.与各工段签订了《设备管理目的责任状》，并严格施行。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建立与完善工作。三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建工程;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。四、设备能改善工程1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩工程;4.多功能蒸汽回水的回收利用。五、才能和意识培训为增强设备管理组织才能，强化点检技能，管理目视化要求，拟安排以下培训目录。PLC及自动化应用技术培训班6S以及满足现代设备光滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备光滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班设备管理工作方案篇2根据公司制定的20xx年度消费工作方案,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,消费线仍会保持现有的收缩。但根据公司消费经营的要求,设备检修大局部大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进展,力争有方案地进展,确保消费设备的完好运行。争取做到检修一条消费线,完好一条消费线。局部大修由消费部根据公司消费经营方案及设备运行情况,另行通知车间进展。在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。20230年设备工作方案安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、消费技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析^p重要设备的运行特点、配件的库存情况,提早进展配件方案或自制加工工作,并有预见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案,设备管理员要结合自己的理论经历对各车间机修工进展设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进展日常的设备技术培训,不断进步机修及机器操作员队伍的技术程度。3、设备副经理和设备管理员要经常深化车间消费一线检查和理解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,催促供给部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调消费和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保消费的连续稳定。4、做好消费设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作方案提供统计根据。5、及时理解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时方案应用,延长设备的使用寿命。6、方案在8-9月份左右,对4T锅炉进展全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。第3篇：设备维修工作方案设备维修工作方案范文设备维修工作方案(一)一、201x年工作重点201x年工作重点是：保证设备良好运行，进步设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，防止因机械设备疏于保养出现故障，影响公司消费作业。二、201x年工作目的1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率到达90%以上。3、设备维修费用符合201x年维修方案费用标准，防止设备失修。4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断进步。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响消费作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购置配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修方案，或季度维修方案等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进展维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。2、主要消费机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进展跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进展集中采购。确保主要配件随用随有，3、维修人员的技术程度有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要纯熟掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在适宜的情况下，寻求设备厂家的帮助，对消费作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进展现场实际操作培训，不断进步设备维修人员的技术程度。4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有2发生，201x年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监视，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监视维修，我们需要所有使用部门共同去维护。设备维修工作方案(二)一、更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的消费目的，为了完成上级下达的任务，为消费保驾护航，真正做到“平安上班，平安消费”我段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6s”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期(例如每周五重点清扫)对现场进展清理整顿，做到从头上减少平安事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。3、严格监视执行班前、班后会制度。我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开场同“违章、麻木、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好场面。4、积极开展“找隐患、知危险、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、狠抓人员纪律，注重综合素质，进步员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的消费浪潮，本着“效劳消费”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下方案：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设备消费事故，将处分相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步进步大家技术程度，同时，也将邀请一些有经历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明承受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促消费去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，局部员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细施行为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为假设干块(每一块分为假设干小项)，按照“大小适中，轻重搭配”原那么，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的渎职责任，并定期(一月一次)统计各块责任人提早发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并根据统计数据，处分排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是进步工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细施行为：1、发动广阔员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。理论证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在理论中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动6性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及考前须知和平安防护措施等，相信这些“土创造”定能进步工作效率和大家实际操作程度。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已屡次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因此耽误消费，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修工程备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供根据。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步进步工作效率，尽量不耽误开车时间。四、标准库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广erp形式，我段为适应公司开展需要，将进一步标准备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常消费的同时，还将组织一个班(常白班)专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼进步了员工技术程度。2、派专人对新旧备品备件进展管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步进步备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。设备维修工作方案(三)一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满足检测的要求。二、范围适用于公司内对所有设备进展维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理根据公司检测设施、设备的8实际情况，负责建立管理档案，制订《设备维护和保养记录》，对设施、设备施行全过程的管理。3、设备管理负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、紧固、调整、光滑、电气作业由设备操作及维修工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，9发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作工程。1)清洁检测设备，去除与消费无关的杂物，更换或清洗过滤网。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运行中注意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向设备管理负责人报告。4、收工后的作业工程1)清洁设备外部，内部的剩余消费用料，清洁各种零部件。2)排除运行中发现的缺陷和故障。5、设备的维修保养检测设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必须非常重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。5.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。5.3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，应结合一级保养进展季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。防止因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。5.4使用过程故障维修运行过程中假设发活力械设备故障，应及时通知本组组长联络维修人员维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进展正常工作。5.5保养时间安排日常例行保养由操作工按照要求日常进展，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进展一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进展.12设备维修工作方案(四)1.目的保持厂根底设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保产品满足顾客的要求。2.范围适用于本厂根底设施、设备的控制和管理。3.职责3.1消费部是设备维护保养的归口管理部门。负责厂的根底设施、设备的管理。3.2消费部根据厂根底设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作标准》，对设施、设备施行全过程的管理。3.3消费部负责所有的设施、设备进展维修、保养及运行操作管理。4工作程序设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。4.1保养作业内容按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，光滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进展。1)清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。2)紧固、调整、光滑作业一般由机修工执行。3)压力容器作业由专业人员执行。4)电气作业由专业人员执行。保养制度我厂的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进展保养的原那么，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化;设备的构造;使用的条件;环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的工程集中起来，在到达正常磨损，老化将被破坏前进展保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，到达设备维持正常运行的目的。4.2.1设备的例行保养设备的例行保养是各级保养的根底，直接关系到运行平安，能的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，光滑必须光滑到位，紧固松动件等。4.2.1.1设备启动前的工作工程。1)清洁设备，去除与消费无关的杂物。2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停顿按钮是否正常。3)检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。4.2.1.2设备运行中的检查。1)注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。2)运行中注意平安部件是否正常。3)遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。4.2.1.3收工后的作业工程1)清洁设备外部，除去管道和容器内的消费用料，清洁各种零部件。2)放尽系统内的剩水，检查光滑油的质量，油量视需要补给。3)排除运行中发现的缺陷和故障。4.2.2设备的维修保养设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强迫性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进展频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业工程按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。4.2.2.1一级保养一级保养是各级技术保养的根底，各级技术管理部门必须非常重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、光滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、光滑油油平面。4.2.2.2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业工程，并检查运动部件的光滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位16的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。4.2.2.3三级保养三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，去除污垢、结焦，视需要对各部件进展解体、清洗、检查，去除隐患，排除缺陷，对设备进展全面检查，视需要进展除锈、补漆，对电气设备进展检查、试验。4.2.2.4季节性保养本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进展季节性保养作业，以防止因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。4.3使用过程故障维修消费过程中假设发活力械设备故障，应及时通知本组组长联络电工维修，并填写设备维修记录单。维修后，经使用人检验正常运行，并清洗消毒后再进展正常工作。5相关记录设备维修保养记录设备维修工作方案(五)第一条目的为使本公司消费设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持消费设备正常运转，降低故障率进步消费率，特订立本方法。第二条范围凡有关消费机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1经办单位权责划分及职责2设备基准资料的建立3保养光滑方案的订立4保养光滑方案的施行与检核。5故障请修。6备品零件请购与管理。7电焊、气焊作业管理。8保养维护绩效的检讨。第三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、假设遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.消费部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与消费业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。2.行政部总务单位：负责非消费部工务单位的其他设备维修。3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1.设备帐册的建立并予以分类作业标准。2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业标准。3.催促各使用部门依标准执行保养维护工作4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符6.制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1.协助新购置设备的安装、试车和验收。2.故障修护的执行。3.定期检修方案的拟定和执行。4.设备使用异常反响和故障原因分析^p。5.委托外部修理的申请、督导与验收。6.能节约方案的执行与跟催。7.对使用部门的光滑保养、光滑施行情形的检核。8.各项设备档案建立与。9.闲置设备的整修或报废建议10.工作改善、设备改善方案的施行情形追踪11.备品使用控制与审核。12.其他上级交办的事项(三)设备使用部门1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。3.依保养光滑基准执行设备维修作业。4.协助设备定期保养、故障维修作业。5.设备改善提案的提报。6.其他上级交办事项。第五条设备根本资料的建立一、设备根本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应按照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.光滑基准。6.检修记录。7.光滑记录。8.设备故障原因分析^p及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应根据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查工程、检查方法、断定标准、处理方法、检查周期、检查人员等工程的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经消费部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布施行。三、设备光滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，根据设备资料、光滑说明、操作状况等订立各设备的光滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备光滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经消费部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布施行。第4篇：设备部门工作方案设备部门年度工作方案【篇1：设备部年度工作方案】一目的方针以公司20233年工作方针为指导、以技术改造及创新方案为主线、以进步管理创新才能和工作效率为打破口做好技术设备部各项工作。一管理工作改进〔一〕存在的主要问题1工作的方案性差，年度、季度、月度工作方案不明晰明确，造成不能与公司的总体方针目前精细衔接、工作被动盲目、遗漏和拖延现象严重，不能按期完成工作方案。2工作有布置，但检查、落实、改进、进步、总结各环节缺失，造成工作效率、质量不高，部门整体技术程度进步缓慢，不能跟上公司快速开展的要求。3由于部门人员少，没有持之以恒的坚持晨、周、月度会议制度，不能把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完场时效检查’协调不及时，造成工作拖延积压严重。4对上级领导、消费车间、其他各职能部门之间的沟通缺乏，对先进部门和车间的学习不够，管理事项、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大胆管理的魄力不够，管理散漫放任思想明显，管理职能没有发挥的很不好。5绩效考核没有可以很好的调动技术人员主动积极学习和主动积极担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果，考核工程需要探究修改。6对设备检查、管理投入的时间、精力较少，对局部专用设备的性能理解不够，检查和管理流于形式。7加工车间的管理停滞不前，与消费车间的沟通缺乏，备件方案时效性差，应急备件加班频繁消费平衡性差。8领导艺术缺乏、福安里方法落后，与部门技术人员的情感沟通缺乏，造成团队意识不强、凝聚力缺乏、荣誉感、成就感不强，工作激情不高。〔二〕采取的措施1根据公司年度、季度、月度工作方案和临时工作安排，制定具有可操作性的部门年度、季度、月度和周工作方案，把工作过任务明确的分解到每个人，让每个人都具有明确的工作任务和完成时间要求并有在绩效考核中严格考核。2对每个人每天、每周、每月的工作按pdca循环工作方法进展检查、协调、落实、总结、改进、进步工作效率和工作质量。3严格检查晨、周、月度会议制度，把公司的工作部署、管理要求及时准确的传到达每个人，对工作进度、质量、完成时效性进展及时检查、落实和协调，分析^p工作中的难点，发挥团队智慧制度相应的改进措施和方法。4积极主动做好和上级领导、部门之间、消费车间的沟通和学习工作，积极学习先进的管理思想、理念、方法，在管理理论中锻炼管理才能和魄力，发挥好管理职能。5针对本部门不同岗位的技术员修订绩效考核工程，使绩效考核起到更好的奖优惩劣、奖勤罚懒和促进工作效率、提升工作质量的主要手段，起到调动技术人员主动积极学习和主动担负有挑战性难度大的工作任务和工作精益求精的效果。6做好时间管理，合理安排时间，增强到现场检查设备的频率。进一步熟悉和掌握大型重点设备的工作原理、构造特点、保养维护要求，把重点大型设备——尤其是焙烧两条回转窑系统的检查和管理作为促进并提升重点大型设备检查和管理程度的打破口。7严格加工车间管理，推进工时定额管理制度，严格工时定额考核，推行零部件自检、互检、专检〔抽检〕，与消费车间加强沟通，进步平衡消费，技改和维修用零部件的时效，降低由于方案和平衡消费工作不好造成的加班。8引导团队养成积极学习的良好习惯，形成学习型团队；培养并发挥集体的凝聚力、活力和创造力，形成团队集体解决问题的良好机制和气氛。二技术工作〔一〕存在的主要问题1总结近两年来公司下到达本部门的技术改造创新方案，公司急需重点打破应用于消费中减人增效、节能减排的工程任务，因部门技术才能缺乏和创新意识不强，完成率很低，距工时要求和期望相差很远。2由于对消费工艺不熟悉，设备性能掌握不够，技术工作与车间消费一线的衔接性不够，造成技术图纸、方案、选型订购的设备与消费系统的适宜性差。3日常技术工作效劳消费一线的意思不强、效劳才能缺乏，解决上次一线易发性设备故障的才能差。通过消费过程中设备故障和现象，发现问题的敏锐度缺乏，不能把设备的故障表象进展汇总和深层次的挖掘分析^p，解决问题的创造精神意识不强。通过本部门提出并解决的消费实际问题很少，大对数情况都是上级领导和消费车间发现问题并提出解决的意见和建议，技术工作缺乏主观能动性。4思想保守、怕出过失、怕担责任，新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用进展缓慢，没有成绩。5对技术专利工作的重要性认识不过，没有积极参与专利挖掘与申报工作，专利申报数量为零，与部门的职责、称谓极不相符。6由于技术工作中的“悟性”缺乏，创新才能缺乏，创新意识方法动力不强，技术创新停滞不前。7技术工作的重点不突出，日常简单重复性工作占用了大量的时间和精力，不能把主要精力和时间用到重点工作中，工作任务的“轻重缓急”分解不明晰，造成重要的工作拖延积压。8和消费车间相结合互补理论知识和时间经历方面优势解决消费实际问题的主动性缺乏，结合点少，整合各方优势资解决的组织才能和能动性差，不能组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决复杂技术难题。〔二〕采取的措施1努力学习进步技术素质和才能，紧紧围绕公司方针目的，以积极进取创新的思维做好公司下达本部门的主要承当的技术改造及创新方案工程。2认真学习理解主要产品和工序的工艺过程，熟悉设备性能，配合各车间做好其技术改造及创新方案工程。3对消费过程中设备易发性故障表象，积极主动进展深层次的挖掘分析^p，解决重点设备的易发性故障，锻炼敏锐发现问题和创新解决问题的才能，增强技术工作的主动能动性。4以不怕失败勇于探究的思想和精神加大新技术、新设备、新材料、自动化技术在消费和技改中的推广应用，在减人增效、降低消费本钱方面发挥相应的作用。5注重挖掘在技术改造中出现和形成的专利技术，组织部门人员认真学习专利知识，向擅长撰写专利的人员学习专利撰写知识和方法，学些如何挖掘技术改造中的专利技术，积极把在技改工作中可以申报专利的技术申报专利，争取五项专利得到受理。6积极学习创新理论知识和创新方法，消除创新“恐惧”心理，逐步养成创新思维和创新习惯，进步技术工作的“悟性”，推动技术创新。7部门和个人工作方案和检查、考核、落实始终以公司年度、月度技术方针为主线，养成“做要事不做急事”的良好习惯，做好时间管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，进步工作效率。8积极学习、虚心请教消除理论知识和理论经历方面的短板，配合消费车间整合各方优势资，组织系统性的技术攻关小组和工程团队解决难度较大的技术问题。9做好利用外部专业设备消费厂商的联络沟通工作，及时理解不同设备和工艺技术的最新进展，引进外部消费厂商的先进技术工艺，解决技术难题，降低因自身才能缺乏专业知识缺乏，信息不对称造成技术改造失败或达不到预期效果的瓶颈问题。三技术改造管理〔一)存在的主要问题1随着技改工程的增多，技改工程由不同车间承当，工程的进度、质量、施行效果评价、考核考评没有纳入统一的管理系统，没有制定有效的管理制度进展标准，工程进展缓慢、工程贯彻落实过程中人为影响因素较多，方案的时效性较差。2技术改造管理的全局性系统性管理才能严重缺乏，制约了进展全范围协调管理的进展。由于管理才能、专业知识、技能的缺乏，在技术改造管理方面缺乏系统全局观念、责任和才能，导致职能担负起局部涉及机械方面的简单技术改造工作，不能把中涉及土建、电气、工艺、环节、平安的技术改造作为系统工程全盘考虑统筹协调，造成技术改造各环节脱节现象普遍，造成进度缓慢。3技术改造进度管理方法落后，没有明确、严格的统一方案，技术改造的方案时效性较差，进度管理停滞在简单的统计阶段，没有形成技改工程科学合理的方案体系。4绩效考核中有关技改进度、质量、预算、决算管理考核细那么不明晰，局部车间因消费任务重、人员缺少，对技术改造工程的进度、质量关注度低、依赖性强。(二〕采取的措施1根据公司要求，制定具有可操作性的技术改造工程管理制度，从制度上进一步标准技术改造管理工作，促进公司技术进步、进步经济效益，强化技术改造工程全过程管理，贯彻执行公司技术改造六十字方针，进步技术改造的科学性和改造质量，降低投资本钱和风险，加快改造进度。2进步部门管理程度和业务素质是提升技改管理工作的重点，在技术改造中从工程论证、投资预算、进度方案、组织施行、工程验收、工程决算等环节全范围理解、参与、协调，使技术改造进度和智力得到逐步进步。3尝试运用网络图、横道图等图表工具和方法改进技改工程进度方案，进步方案的时效性、准确性和可行性。4结合绩效考核体系修订契机及时修订与技改相关的绩效考核细那么，落实技改相关责任人的考核推动技改进度。四回转窑系统的检查管理空白五人员培训培养〔一〕存在的主要问题1部门技术人员缺乏，现有技术员业务技能较低，工作任务繁重加班频繁，工作压力大，工作的激情和成就感低，在本部门工作的意愿和荣誉感差，稳定性差，后备技术人才缺乏。2引进和培养的后备人员较少，技术员总体缺少，没有形成良性的有人可用、竞争上岗的用人机制，技术人员学习、进取、敬业精神不强、危机意识不够。3不能及时理解掌握部门内部技术员的思想动态和工作、生活困难，情感交流缺乏，日常沟通方式简单僵硬，批判多表扬少。〔二〕采取的措施1“十年树木，百年树人”，在培养后备技术员的指导思想上进展调整，改变急功近利的培养思想，不要把难度过大和繁重的技术工作安排