立体风企业工业智能制造项目计划介绍PPT模板

企业工业4.0智能制造方案目录CONTENTS++参考模型一Referencemodel智能化的特征二Thecharacteristicsoftheintelligent方法论三methodology自动化四automation产品模块化五TheproductmodularizationPARTONE参考模型Referencemodel智能工厂将由三个构筑模块组成参考模型高技术模块化精益智能工厂领导力LeanLEEnterprise建立智能化工厂需要的八个组成部分1.工厂概念2.工产品设计3.供应链4.生产系统5.设施、布局、自动化6.IT系统7.人员&组织8.项目管理PARTTWO智能化的特征Thecharacteristicsoftheintelligent精益化的大规模定制需要较晚的客户订单解耦点大规模定制对生产的影响在线配置早起多样性形式晚期的多样性形式5个变体的10种中间形状5个变体的5种中间形状未完成品的高库存客户要求更改时的长反馈时间高物流成本未完成品的库存较小客户要求更改时的反馈较短低物流成本未完成品中央钻孔最终钻孔盖子钻孔车削未完成品中央钻孔最终钻孔盖子钻孔车削模块ABC123客户智能化的特征模型特征客户导向灵活自我调节互相连接协同合作不断学习124536PARTTHREE方法论methodology方法论概览环境造成的影响目标系统智能化企业的核心原则智能化工厂的原则智能化工厂运作系统的设计标准基于功能的工具和方法（如，IT线设计）工具和方法工具和方法工具和方法智能化工厂方案的审核体系验证：匹配验证：促成主要原则环境影响增加成本意识增加质量期待削减前置期量身定制的产品客户的声音信息化社会发展趋势交货表现质量成本目标系统市场需求质量、成本和交货表现之间的拉力受到不断变化的客户声音和信息化社会趋势的持续影响-目标系统（公司战略）受到了直接的影响。方法论概览环境影响增加成本意识增加质量期待削减前置期量身定制的产品客户的声音信息化社会发展趋势在一个智能化企业中，公司战略和“现金订单”流程是经过有效设计的，并得到最有效的管理-适时接受改变的能力是关键。方法论概览智能化企业的核心原则柔性化：组织、机构和流程可靠性带来信任和效率成本效率：伴随着避免非增值行为和持续削减非增值行为支持公司愿景和战略的相匹配的质量水平可伸缩的产品平台和组织模块化产品、组织和流程尊重人和战略伙伴：公平、系统化发展和需求生态足迹最小化公司文化主张“持续改进”公司智能化原则已经被分解到操作层面目标系统智能化工厂的12+1原则低成本高质量短交货期度身定制的产品结构流程和人自动化和灵活性相结合的生产线基于价值流和业务扩展的支持布局关注可靠性和支持维护的设备基于人机工程学的安全作业环境模块化产品结构基于价值流的组织协调统一的战略和系统稳健、均衡的流程透明可信的信息系统多技能的劳动力高度参与、得到充分授权的职员系统化的问题解决体系持续改进驱动支持使能PARTFOUR自动化automation工厂智能化水平发展路线图68%25%75%智能自动化系统的主要特征智能自动化系统的特征：这些特征必须与下面的相结合：实现以上目标的必要条件：与选定的生产的概念相对独立，所有的概念必须通过执行来确保最高的质量水平可替换性灵活性可再用性逐步的投资优化的自动化等级（能够实用未来生产的变化）（能够满足多品种的生产）（整体或部分可用于未来的生产）（生产爬坡中的逐步投资）（与人工成本、人机工程学、质量要求等有关）要求很高的流程流程的复杂性和多样性最高的质量水平在概念阶段的同步工程（客户和生产线制造商）为客户项目找到最佳的以上特征的组合基于长期的可靠的合作伙伴在线的质量检查、质量数据的可追溯性和过程的能力PARTFIVE产品模块化Theproductmodularization模块化-其他行业的经验模块化在各种各样工业及市场方面是一个当今的热点及复杂性管理的关键点例子诗道芬市场调研的结果成本影响不要忘记食品行业非常强的全球化趋势（例如麦当劳、肯德基、汉堡王、星巴克等）更多地企业计划去实施平台及模块化策略的共享（2012年约50%到2015年约65%）模块化不仅仅是功能上的产品创造，也是售价市场的产品创造关注于模块化战略的公司在市场上取得了显著发展新兴市场方面，模块化在成本及速度上是市场成功核心关键所在更短的推广市场的时间更好的产品质量及服务利润增长提高竞争力用模块化方法来支持最佳平台的定义质量功能部署QFD1/2模块化功能部署不同的方案设计结构矩阵产品架构分析123模块化指标矩阵模块驱动制定模块化方案树状图统计接口分析制定模块化方案制定模块化方案特征树差异树矩阵分析产品结构