标准化工作总结（优秀3篇）

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标准化工作总结篇一

为提高参建人员的质量、平安意识，杜绝质量通病和平安事故，促进xx高速大路建设标准化，xxxx高速大路有限公司（以下简称xx公司）结合本项目的工程特点，乐观落实四川省交通运输厅关于四川省高速大路工地标准化建设的指示要求，仔细组织xx项目部编写、上报了《项目部标准化建设方案》，并按要求进行了监督、落实。

本项目自20xx年8月2日开工以来，xx公司统一部署、仔细组织、落实xx项目部严格按标准化建设管理的有关规定，指导各工区的工地建设、施工过程、施工管理。目前xx高速质量可控，无任何平安事故发生，现将近一年来的标准化建设工作汇报如下：

一、标准化建设开展状况：

（一）工地标准化

在xx公司的指导、监督下，xx高速xx项目部将已通过审批制定的《项目部标准化建设方案》下发至各工区，用于指导各工区的驻地建设及各类标志牌的制作，努力促进xx高速驻地建设标准化，各类标志标牌统一化。此外，xx公司还要求XX项目部还制定了工地试验室，预制场建设、钢筋加工厂等建设标准，并组织了验收团队对工区的工地试验室建设，预制场建设、钢筋加工厂及各项规章制度的制定、上墙等进行了统一检查验收。目前，xx高速各工区的驻地建设环境美丽干净、制度完善、各类图表美观大方，工地现场标示标牌齐全。

（二）施工标准化

1、xx公司严格按设计文件及规范要求监督指导XX项目部的施工过程，通过分部分项施工工序技术交底，使全线参建人员深化了解工序的施工工艺和施工流程，从而提高施工效率和施工质量。

2、xx公司在xx高速大路上还推行了分部分项工程首件制度，对首件工程施工过程进行具体记录，通过分析和总结更好的指导后续施工过程，杜绝了质量通病，提高了工程质量。

3、xx公司在全线实行了两级监理管理模式，由两级监理对XX总承包中心试验室、XX项目部中心试验室、各工区试验室的工作行为进行监督、抽检。工区工地试验室严格按规范要求对工区的施工材料、工程实体进行检测，XX总承包中心试验室对工区的施工过程进行抽检，目前，xx高速大路各检测项目、检测频率、检测合格率都达到规范要求。

（三）管理标准化

1、xx高速路线长，管理难度大，xx公司结合本项目特点，制定了《工程管理方法》、《平安生产管理体系》、《质量管理体系》、《进度管理体系》，对XX项目部的施工进行全过程的动态管理。为加强各工区的管理，并要求XX项目部制定了《管理方法汇编》、《平安生产管理体系》、《质量管理体系》、《进度管理体系》等一系列的规章制度、管理方法层层落实责任，确保xx高速大路建设的平安、质量、进度满意合同要求。

2、为了切实有效的落实、执行xx公司的各项指令、方法，高效、优质的建设好xx高速大路，xx公司共委派了6名工程阅历丰富的业主代表常驻工地现场，负责准时协调、解决工程上的各种问题。另外，XX项目部以每3个工区设置一名管理代表（共6名），XX段、XX段各设置一名现场工程师（共2名）用于强化总承包项目部对工区的管理，监督指导工区的施工过程，落实各项规章制度的贯彻执行。在本项目全部参建人员的全体努力下，xx高速大路建设正有条不紊的开展。

3、由xx公司首次创新，将GIS视频监控系统应用于xx高速工程建设项目，全线共建立了全掩盖的GIS视频监控系统，对关键工程、关键部位进行全过程监控，通过系统反应工程进展的具体状况，对施工过程进行准时调整，对存在的问题进行准时处理，确保xx高速关键工程的正常进行。

二、胜利阅历

在xx公司的大力支持、指导下，XX项目部管理人员乐观深化的贯彻实施下，施工一线人员的全力协作下xx高速大路标准化建设已取得了不错的成果，得到了社会各界的认可，对这一年的工作我们归纳很简洁“统一标准、严格落实”，严格按《四川省交通运输厅关于四川省高速大路工地标准化建设指导的看法》，努力做到工地建设标准化、施工过程标准化、项目管理标准化。从提高参建人员的思想意识入手，推行xx高速标准化建设。

三、不足

当然在施工过程中我们也存在些许不足，特殊是部分一线人员质量、平安意识较为薄弱，不佩戴平安帽、不拴平安带等现象时有发生，我们将加大对一线人员的技术交底及提高人员质量平安意识，不放过任何死角，使xx高速大路标准化建设更上一台阶。

xx高速自20xx年8月开工以来，在社会各界的热忱关注下取得了良好的成果，我们也感到特别的傲慢和骄傲，当然我们工作中还存在着诸多的不足，在今后的工作中不断的总结和提高，给社会各界一份满足的答卷。

标准化工作总结篇二

1、4月份截止23日共计选购65132.7吨，洗煤选购2778.5吨（融华还煤）；全年累计选购256941.7吨，其中洗煤89264.8吨，粉煤167676.9吨。依据全年230万吨的公司经营指标，平均每月选购191666.7吨，1-4月需选购766666.7吨，欠量509725吨，主要缘由是市场大环境影响，市场持续低迷，销售不旺所致。

2、四月份价格低于其它月份主要是没有选购洗煤，2月份无选购。

3、完成了上中下旬的调研报告，选购部经理带队到站台周边辐射30公里内的煤矿与客户进行了全面具体的调研洽谈，以前煤矿的基本信息如煤矿井田面积、生产年限、井田实际储量，下一步煤矿的进展方向等相对我们来说是空白的，经过这次调研这些基本信息我们都已拿到，并添加到了选购数据库。经过调研我们还了解到，80%的煤矿基本属于停产或半停产状态，都在销售库存，而库存是有限的，库存会越来越少，煤源会越来越紧急。上游市场还在持续低迷，煤炭选购商选购不进取，而煤矿无法维持正常周转，还在恶性循环中。

4、本月选购管理部的经营指标是按需选购，4月x日完成了5万吨的破裂煤合同，在14日新签订了5.5万吨的破裂煤合同，并在原有的基础上降了1元吨，在管理执行上煤过程中正常有序，基本在根据我们的选购方案有条不紊的在进行，选购部也与公司各相关部门紧密协作协作，很好的保障了园区的生产经营，完成了公司下达的计定目标。

5、xx年遗留下来未执行完的合同（星源、恒利源）问题，经过与客户沟通协商同意后，严格根据联创煤炭相关流程规定，予以了结算。

6、由选购管理部经理带头全体成员对本部门的管理机构、本部门的组织机构关系、管理细则、各岗位职责、工作流程、保密制度等进行了反复讨论，仔细的进行了梳理和完善，最终完成了定稿，并以报人力资源，请公司领导进行审核指导。

7、协作响应公司组织的植树活动，分俩批次共计9人参与了植树活动并圆满完成任务，经过这次植树活动，不但熬炼了我们的团队协作精神，还增加了我们绿色环保意识，这样的活动我们会一如既往的连续协作与支持。

8、完成了部门的内部培训，培训了“开源节流、节能降耗”专体会，主要传达公司的会议精神，争论如何才能很好的完成选购管理部的“开源节流，节能降耗”实施方案，也让每个部门成员都能投入到这个活动中来，最主要的是期望能经过这个活动，不让每个成员被动的去执行，而是能构成一种潜意识，不管在工作或生活中能够主动的去做。

五月份工作方案

1、待公司给选购管理部下达了选购指标，依据指标组织制定实施方案。

2、依据下达的确定选购信息后，到上游市场进行全面调研并构成调研报告，供公司领导参考，并经过合同标准，进行筛选客户签订合同。

3、管理执行上煤合同的完成。

4、完成例行的上、中、下旬例行的调研报告，重点调研站台周边煤矿和生产5000大卡的煤矿。

5、完成每月的内部培训。

6、完成领导交办的其它工作。

标准化工作总结篇三

我项目部紧紧抓住开展标准化建设这一有利契机，加强领导，注意协调，落实责任，强化措施，以标准化建设活动作平台，仔细查漏补缺，查找差距，全面提升项目部工作整体水平，取得了初步成效。现将近来的工作汇报如下：

一、建设措施

1、领导重视

根据公司重点建设项目的要求，我项目部加强了重点项目建设的领导，成立了以项目部经理为组长的建设领导小组，要求确保按标准化建设要求完成建设任务。指挥部于20xx年11月组织了项目部标准化建设状况检查，本项目得到了较高评价。

2、经费保障有力

我项目部按标准化建设的要求，项目部在财务中进行专项资金管理，实行专款专用，规定此项费用的使用必需由项目负责人签字，经主管领导审批后使用，保证全额用于标准化建设。

二、根据标准化要求，确定建设方案。

对比标准化建设指标，结合建筑工程技术专业的总体培育目标，深化现场，制定了适合本项目部的建设方案，重点有以下几个方面。

1、明确目标，明确了本项目部在标准化建设中所处的地位和对专业力量培育起重要作用。依据标准化建设目标与专业培育目标，联系关键岗位，制订了详细的学问目标、力量目标、态度目标。

2、按标准化建设的特点重新制定了相应的专业技术人员优化人员配备，满意职业岗位要求。架子队按1152配置人员对架子队的施工管理起到了打算性的作用。

3、项目部管理制度标准化建立了：“四层次”文件体系：目前已经完成分专业分工序和工种，编制作业指导书和作业卡片。

4、依据铁道部文件有关规定组建四个部室（工程管理部、平安质量环保部、物资设备部、方案财务部、综合管理部），试验室托付外部来做，并经甲方和监理单位同意，下设三个施工作业队，分别是：维护桩施工作业队、U型结构施工作业一队、冠梁施工作业二队。综合管理部已对项目部全体职工和进场作业队人员进行严格的岗前培训。

5、项目部现场管理标准化建设：依据《标准化项目部》《标准化工地》《标准化项目部》的要求，建立了会议室、资料室、办公室并统一规范，宿舍、食堂、厕所、浴室已按标准建成；施工现场的“五牌一图”和禁止、警示、指令、提示、明示各类提示牌、旗帜标语也根据标准化工地制作完成。

6、项目部过程掌握标准化进展：开工前的各项预备和开工报告的申报批准手续已齐全。施工阶段：质量和平安得到